1、企业集中精力搞好生产。基于上述考虑，我公司将采取多渠道销售策略采取以核心目标市场为重点战略布局，以核心区域为中心向建筑市场辐射渗透，形成全国战略盘棋，维持与扩大宣传强势品牌形象。并且我公司注重发展合作伙伴关系，本着平等互利互惠原则，建立和谐双盈模式，同有关销售公司开展传统意义上合作。代理分销直销等结合方式组建如下销售渠道销售部区域经理大客户经理区域总代理二级代理分销销售商客户大客户第三章产品概述产品方案和生产规模产品概述安全玻璃主要有钢化玻璃及中空玻璃。钢化玻璃是将普通退火玻璃加热到其软化点温度附近，两面吹风急冷，在表层形成压应力在内部形成拉应力后形成预应力玻璃。钢化玻璃为法定安全玻璃，具有机械强度高不易破碎破碎后不会造成重大伤害热稳定性好等特点。钢化玻璃可以直接应用于建筑玻璃门建筑幕墙大面积玻璃墙体家具仪第章总论项。

2、售计划编制生产作业计划，按计划组织生产，确保按时按质按量完成计划任务负责整个生产过程中技术支持对来料进行检验，成品出厂检验，以及生产过程中质量控制，确保产品质量。财务后勤部根据采购供应提供物料计划编制当月资金计划，加强财务管理和成本核算，降低生产成本，提高企业经济效益。办公室负责来人来客接待，做好公司日常事务工作。二生产工艺流程图建筑钢化玻璃具体工艺流程如下建筑中空玻璃具体工艺流程如下建筑中空玻璃具体工艺流程如下三生产制度年工作日天序号设备名称型号功率单位单价金额切割机砂带磨边机清洗机连续热弯炉合片机预热预压机生产班次三班生产生产方式轮班生产四生产设备本项目组成包括配套公用设施及厂房，包括材料库成品库办公楼职工宿舍消防环保设置等交通运输工具配电室及相关设施等。公司主要设备和技术均由河北运通玻璃机电有限公司提供，该公司。

3、取比例用于对完成承包目标人员加发奖励工资，对有突出表现人员实行重奖。第十二章产万平方米，按照每平方米元计划,年销售收入为万元。建筑用中空玻璃年产万平方米，按照每平方米元计划，年销售收入为万元。销售总收入万元。二成本及税费年总成本及税费合计万元，具体构成如下项目产品合计产值二成本合计直接材料辅料动能工资及附加管理及其他税费贷款利息折旧运输费用及维修年成本费用估算表单位万元三利润销售总额万元年成本费用万元万元四效益分析利润总额销售收入总成本万元投资利润率利润总投资投资利税率利润税收总投资投资回收期总投资利润年根据指标计算和不确定性分析可以看出，本项目实施后，年可实现销售收入万元，投资利润率，投资利税率为，投资回收期年。因此，从财务上是可行，风险比较小，经济和社会效益显著。费，既可以简化销售过程，有效调节产需关系，又可以使。

4、。要求建筑玻璃轻量化，以减轻建筑自重，降低油耗。二产品方案公司定位为建筑用安全节能钢化玻璃及中空玻璃生产厂商，严格执行国家标准。从特性美观角度出发，公司产品出厂包装方针是抗震展示，拟注册商标明珠，品牌包装设计从商标图案色彩造型材料等着手，突出产品特性和个性。三产品生产规模根据市场需求，拟定生产规模为年产万平方米钢化玻璃，年产万平方米中空玻璃。第四章生产组织及工艺技术方案生产组织结构为加强整个生产过程控制，提高生产计划制定执行严肃性，明确生产计划制定执行监控过程中各相关部门职责，规范工作流程，确保生产计划保质保量按时完成，各部门上作职责如下销售经营部根据市场预测及客户订单，制定每月销售计划根据客户订单发出得到总经理批准生产通知单每月日开前制定物料计划包括原材料辅料和低值易耗品计划组织物料采购及物料管理。生产技术部根据销。

5、产办法，保证提高设备利用率，减少故障时间，延长加工时间，提高生产率及产品优质率，降低各种生产消耗采取合理经济和技术手段增加生产日期。销售管理销售环节采用分区分行业包干销售形式和定时销售时间定量销售数量经济承包制，保证产品及时销售加快资金周转速度及产品应用范围行业多样性，避免因生产企业需求变化对企业销售产生重大影响，同时调动销售人员积极性，努力发展潜在用户，拓展企业产品市场销售面，选择实际积极开拓国际市场。人力资源管理公司聘用有专业经验高级技术人员和销售人员普通技术人员和高级技工则从当地招收具有大中专文化程度青年，送到设备供应商厂家进行培训季节工从当地招收。所有人员按岗位进行培训，每个受训人员要对所操作设备原理调试操作及维修有全面系统掌握，并对玻璃加工全过程有较深入了解。企业采取基本工资加奖励工资工资制度，每年从利润中。

6、目名称钢化中空安全玻璃生产线二项目单位明珠钢化玻璃有限公司三项目承办单位及法人基本情况项目承办单位明珠钢化玻璃有限公司法人代表四项目建设地址及规模该项目选址在县经济开发区乔家河路以西津溥包装有限公司以北澧阳镇群星村进村道路以南征用亩土地作为项目建设用地具体用地范围和数量以国土及规划部门确定红线图为准。五项同编制依据和原则十二五国民经济和社会发展纲要工业与民用建筑可行性研究深度要求其它有关专业设计规范建设部与国家计委联合颁发经济评价方法与参数国家计委颁发投资项目可行性研究指南建筑安全玻璃管理规定中华人民共和国国家发展核准通过，归档资料。未经允许，请勿外传,和改革委员会中华人民共和国建设部中华人民共和国国家质量监督检验检疫总局中华人民共和目实施计划项目建设周期规划编制依据和原则根据建设方要求，结合项目规模大小等情况进行建。

7、生产设备技术性能指标已达到亚洲先进水平。钢化玻璃生产线生产设备选型序号设备名称型号功率数量台单价万元合计万元手摇切割机靠模磨连机单室热弯炉与其它管道相交时均采用穿小和层高，减少面积，节约能源在用电时间选择上，公司主要考虑错峰用电，避开用电高峰期，从用电价格上节约电费采用无功补偿功能措施，减少线路中无功电流传输，降低电能损耗。本工程所有用电设备和照明设备均采用节能型，充分利用自然光源，车间照度合理。第十章工厂组织和劳动定员工厂组织明珠钢化玻璃有限公司是股份制企业，以先进管理方式和各种经济承包制度奖励制度为手段，形成行之有效生产经营机制。企业建立董事会，实行董事会领导下总经理负责制。下设生产技术部含车间销售经营部财务后勤部办公室。明珠钢化玻璃有限公司设董事长名，总经理名，常务副总经理高级工程师名，副总经理名。二劳动定员与。

8、。四资金来源全部来自公司自筹，流动资金向银行申请贷款。第十四章招投标方案该项目投资估算为万元，项目建设时间紧任务重，在项目建设中，施工监理设备采购等必须实行招投标，其具体实施方案如下招标范围对勘察施工监理设备采购等方面拟实施招标，涉及招标金额为万元，占项目总投资。二招标组织形式拟采用委托招标形式。三招标方式拟采用邀请招标方式。第十五章效益分析该项目总占地面积平方米，总建筑面积平方米。其中车间平方米，仓库平方米，办公及生活等附属用房平方米。年产建筑用钢化玻璃万平方米中空玻璃万平方米。收入建筑用钢化玻璃公楼车间四周，根据不同要求，选择适当树种，以取得绿化综合效能。厂内外运输方案公司产品对外发运采用公路运输，保证时效性，大批量用户整车直送，小批量用户发汽车零担。厂内原料半成品转运采用专用滑轮车或托板车。运入运出总量约吨。二。

9、员培训本工程劳动定员人。生产工人人辅助工人人工程技术人员人其中高级工程师人，工程师人采购销售人维修工人董事长总经理高级工程师副总经理副总经理副总经理工程部采购部企业策划部技术开发部修造车间办公室财务部销售部经营部机加工车间生产部质量保证部党群工会车队公司行管人员人办公室人员人。工人培训由公司生产技术部经理分管，由隶属公司办公室员工培训中心具体负责，设备操作培训由生产厂家负责。三公司管理体制采购管理由总经理专门负责管理，严格控制原材料采购成本，向采购要效益，杜绝采购过程浪费。采购时要注重比质比价，阳光采购，以市场最低价格采购质量合格材料，降低材料成本要合理控制原材料采购量，降低成本费用。生产管理生产加工环节采用定时加工时间定量产品质量产量和消耗量定性质量检验和设备维修调试经济承包制和严格操作规程，以及质量技术人员跟班生。

10、和水电检测等辅助设备。土建工程采用湖南省建设委会员湘建经字第号文颁发年湖南省建筑工程概算定额，并按相应调整文件进行调整，并参照目前同类单位工程造价。安装工程参照常德市目前类似工程概算指标估算。其他费用其他费用以湘建经字第号文件计取及湖南省物价局湖南省财政厅湘价房号文件，计列了城市配套设施费勘察设训赞工程监理费建设单位管理费绿化费等。二建设投资估算新建厂房平方米,材料库平方米，成品库房平方米，三条生产线，办公楼平方米，生活设施用房平方米。土建工程包括标准厂房平方米办公楼平方米及生活等附属用房平方米仓库平方米投资万元。主要设备万元。土地征用费万元。设计报建不可预见万元行车变压器万元客货两用台台工作用车台吨加长轻卡车台，吨货车吨货车台吨叉车吨叉车各台万元建设期利息万元。估算建设总投资万元。三流动资金投资估算本项目流动资金万。

11、公用工程与辅助工程方案给排水工程本项目产品生产不需用水，生活用水及消防用水均设计为抽取地下水资源，以水塔蓄水。由公司管网供水系统接入供水系统和消防系统。本项目生活污水直接进入下水道系统。供电及通信依据建筑和工艺给排水暖通等专业提供用电条件，按照低压配电设计规划建筑物防雷设计规划等相关规范设计。本设计范围包括厂区内高低压变配电生产车间生产线动力照明配电防雷接地等。本工程总容量为，已有专线进入本厂，自备发电机组应急。本工程公用设施均采用荧光灯照明，厂区内外线均采用铠装电缆直埋铺设，直埋深度为，电缆与其它管道相交时均采用穿，既可以简化销售过程，有效调节产需关系，又可以使企业集中精力搞好生产。基于上述考虑，我公司将采取多渠道销售策略采取以核心目标市场为重点战略布局，以核心区域为中心向建筑市场辐射渗透，形成全国战略盘棋，维持与。

12、周期规划。编制原则边建设，边进行项目申报根据实际情况，在保证质量前提下，既要注重建设速度，又要切实可行。二项目实施进度计划安排本工程建设期为个月，其具体安排是第阶段在项目选址厂房和办公楼及其公用设施设计同时，编制项目建议书，同时完成地形图测量同时进行设备订货。第二阶段施工阶段。在这个阶段内进行厂房办公生活用房和配套设施施工试生产和竣工验收。三项目实施进度规划进度项目前期工作及设备订货年月月土建施工年月月附属工程施工年月月设备安装及调试年月月项目验收年月。项目总建设期为个月，进度表如下建设进度计划月项目名称所需时间项目报建及土建工程个月设备安装个月调试个月试生产个月合计个月备注项目进度以资金到位第个月起以次后推顺延此进度没有考虑资金及不可抗力影响。第十三章投资估算与资金筹措投资估算范围与依据投资主要用于地产房产生产设备。

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