1、设工作是当前销售集团东胜办事处重要使命。随着信息技术不断创新和广泛应用，企业管理扁平化办公分散化等现代企业管理理念被全面采用，办事处领导发挥作用领域越来越广阔，管理者应对现场范围越来越广阔。销售集团东胜办事处深切地意识到加强办事处管理，不仅要加强视频监控等硬技术应用，还要加强管理型软技术，以此支撑企业健康持续和快速发展。基于对目前形势深入分析和研究，销售集团东胜办事处从发运站发运业务着手，大力推进班组及现场管理系统建设，这不仅能够实现销售集团东胜办事处班组及现场管理系统与集团销售集团乃至集团相关业务系统对接，更是对集团信息化工程个有益补充。通过班组与现场管理系统建设，可以实现现场业务信息实时采集，解决现场作业人员重复记录问题，帮助系统间准确及时传输数据，解决基层业务数据与整个信息化大系统实时共享问题。因此，加强班组及现。

2、运站班组学习以传达各种会议精神，进行政治学习以干什么学什么缺什么补什么指导思想，组织业务学习，以此提高科室内职工素质。诸如煤质采制化知识培训仪器设备维护及保养知识安全管理与防范知识等。但是培训学习内容尚未形成完备知识体系，培训学习资料较少。班组安全以安全自查和安全检查为主，各发运站都较为重视，但是执行效果与发运站领导重视程度有着很大关系。为了保障办事处生产安全财产安全和职工人身安全，防止责任事故发生，办事处成立安全委员会为本单位安全管理机构，并在制度措施中明确了安全管理工作重点区域重点岗位重点人员。同时定期开展安全培训与考试安全自查与检查危险源辨识与安全应急预案等。但是缺乏严格约束机制，保证每个发运站都积极主动进行危险源辨识，防患于未然。现场作业管理现状销售集团东胜办事处现场发运业务以煤炭数量和质量为管控核心，在保证现。

3、展战略顺利实施。销售集团东胜办事处作为销售集团的分支机构之，主要承担着整个销售集团在矿区的之间协作，容易出现火车车次节数不致煤种煤质不致，特别是外购煤装车现场，煤炭装车主要以铲车为主，装车数量以量尺划线高度为准，需要及时检查，煤炭质量也因不同煤源而造成煤质差异较大，因此，现场煤炭数量与质量监管难度大，影响煤炭数量和质量不可预料因素非常多，任何处漏洞都可能酿成严重经济损失。因此，发运站监装现场管控水平提升，更多依赖于信息化建设加强，通过现场作业管理系统建设，实现现场人员与火车有效管控，必将使得火车发运现场管控水平步入新台阶。作为集团下属重要单位，加强班组及现场管理系统建设以及与集团系统间接口研发是销售集团东胜办事处必然选择。目前，集团正在大力推进信息化工程建设，作为集团下设重要子公司，顺应集团公司大局发展，快速推进信息化。

4、标准及办法各异，有从煤炭数量管理质量管理安全管理学习创新基础管理等维度进行考核，比较量化有发运站基本没有考核标准或者考核标准不够量化，形同虚设，而且，管理者未将考核日常化，与日常工作脱节，多以月底集中考核逐项打分为主，评分工作量大。另外，对于班组考核，办事处定期会组织考核领导小组来对各发运站进行考核，但缺乏落地手段使其得到全面开展。因此，亟待细化考核标准并创新考核手段，来保证考核效果。发运站各项班组活动开展形式单，员工参与积极性不高。目前，销售集团东胜办事处部分发运站班组活动受发运站空间限制，无法举办班组活动而有班组建设活动主要以十个活动安康杯活动百日安全活动连心桥活动合理化建议为主，比较单，因此，亟需丰富班组各项活动开展形式，提高班组成员参与积极性，促进班组成员凝聚力。班组学习以自学为主，形式单，学习内容不够丰富。发。

5、管理内涵理解各异，因此每个发运站在班组划分班组活动开展及考核都有自己套办法，各有特色，相关班组管理制度也是在逐步完善中，因此，亟待明晰与提升销售集团东胜办事处星级班组管理内涵，并制定配套标准和考核制度，在此基础上配备现代化信息化手段，使之融合成个有机整体，并持之以恒推进。业务流程不清晰操作标准不明确。目前，销售集团东胜办事处各班组基本上都设有相应业务流程，但流程梳理过于流水式，每个流程步骤责任人和项目背景项目建设的意义今年，集团提出了科学发展再造，五年经济总量再翻番，建设具有国际竞争力的世界流煤炭综合能源企业的战略目标，同时在全集团开展找差距抓整改促提升活动，销售集团作为集团的龙头，是集团对外销售的窗口，必须站在更高水平更高层次用更高要求来全面提升销售集团的整体素质和管理水平，牢固树立大销售理念，以此推进再翻番和世界流。

6、场管理系统建设以及与集团系统间接口研发是销售集团东胜办事处推进信息化建设必然选择。国内外同类项目发展现状与趋势在信息技术蓬勃发展今天，通过现代化管理工具和手段实现班组及现场规范化管理已是不可逆转趋势。班组及现场管理信息系统使用为班组及现场实现规范化管理创造了有利条件，诸如利用计算机信息技术和手段，实现了对班组成员班组计划标准化作业班组考核班组培训技术资料班组会议等工作规范，这切都使企业能够科学地建立和健全班组规范化管理体系建设，指导和规范班组管理工作进行，并进步增强企业全面可持续发展和协调能力。通过对国内外学术文献及企业应用情况研究，我们了解到目前同类项目因为行业不同，以及领导关注点不同，各有特色。例如电力行业企业班组建设管理信息系统在软件开发平台，运用结构体系，采用和相结合网络方式开发完成，主要包括班组建设管理工作中。

7、安全基础上高效装车发运，完成集团公司下达任务，及时准确传递装车现场信息，为办事处及集团公司领导提供决策支持。通过调研分析，我们发现影响现场发运作业因素较多，大致可以归为这样几个方面，包括煤炭发运计划与火车派车计划之间有效衔接列车车号车型流向节数核对准确性与大井煤数量与质量核对准确性外购煤装车高度与车车采样监管力度现场信息记录与传递及时性与准确性报表统计及时性异常情况解决反应每月对装车盈亏情况进行整理分析，并督促相关发运站采取措施。煤质资源部主要负责办事处所辖站点外运商品煤质量监控方面工作，不断完善和规范办事处煤质管理办法。负责将销售集团煤质部各港口单位反馈煤质问题及市场对煤源需求情况等信息及时传递至生产单位。负责收集整理生产单位井下洗煤厂及外购煤情况，并将煤质信息及时传递到销售集团煤质部及港口。负责对大井煤抽检煤样所有。

8、济效益和应用成果分析经济效益分析班组及现场管理信息系统应用将进步改进规范和优化东胜办事处班组管理及现场管理方法和手段，提高工作效率及现场信息反馈及时性准确性，为领导科学决策提供数据支撑。通过班组及现场管理信息系统应用，明确相关单位部门人员责任，在统工作时间内协调好业务上下游环节，科学有序发开展工作，将带来可观经济效益。直接经济效益保证列车周转效率通过班组及现场管理信息系统为东胜办事处内部建立了快速沟通平台，尤其是调度室与各发运站之间信息上传下达，使装车计划安排更合理，积极督促组织装车，从而加快列车周转，压缩车辆管内周时，推进装车最大化，为销售集团更加快速满足市场用户需求创造了可能。保证装车准确无误装车准确要求车次流向到港煤种车型重量车号对应，而通过班组及现场管理信息系统站台发运员可及时了解到站列车车次流向到港煤种吨数等。

9、购煤样化验。定期做好矿区与港口化验结果比对工作定期检查督促办事处外购煤发运站与煤质处联合采制样工作。整个办事处业务以调度室为核心，来管控各发运站发运业务以煤质资源部为核心来管控各发运站煤炭质量。每个发运站以行政站为中心，负责该站范围内煤炭数量管理和质量管理，并按照按不同业务范围向办事处机关相关科室汇报现场发运情况，办理出库手续等。煤炭数量控制业务煤炭质量控制业务班组建设现状分析目前，销售集团东胜办事处班组建设工作已经在逐步深化推进，各发运站基本都进行了班组划分，设置了班组长岗位，并围绕煤矿数量质量以及现场安全开展了相关班组活动。但是仍然存在以下不足班组管理五型内涵不清晰。目前，在销售集团构建大销售建流，致力于打造煤炭行业沃尔玛战略背景下，销售集团东胜办事处在学习兄弟单位基础上，也在力推星级班组建设，由于各发运站对于班组。

10、责班组及现场管理信息系统建设工作。各相关部门人员由系统相关各职能部门参与人员组成，负责系统业务需求提供与上线实施。合作开发单位团队由合作开发单位管理咨询师系统分析人员系统构架师软件工程师测试工程师等人员组成，负责系统开发工作。进度计划系统按照总体规划分布实施原则进行，具体划分了二个阶段试点阶段，主要完成办事处调度室煤质部与补连塔站哈拉沟站大柳塔环线站个发运站建设，以及与神化销售集团业务系统煤炭集团煤质管理系统销售集团东胜办事处数字化实验室系统煤炭集团实验室系统铁路车号自动识别系统接口开发。具体计划如下年月底，确定公司项目信息管理系统功能需求，明确资金来源，完成相关立项审批手续。年月份前，确定软件开发单位，按需求进行实施。经过个月，完成班组及现场管理系统研发上线工作。办事处推广阶段，完成剩余办事处部门与个发运站点建设。经。

11、息。同时，通过配备终端设备可实现所到列车信息现场记录及时上和电子化运作，各发运站作业更为规范，信息记录更为统统计更为精准，保证了办事处业务高效运作和精细管理。应用管理助手，延伸企业领导管理视野，实现互联互通协同高效，提高智能决策水平。通过管理助手系列应用，可以实现数据共享实时掌握现场发运情况，准确掌握现场作业人员作业地点实时分析并展现班组各项业务数据和报表，对人火车以及整个发运过程进行综合协调和集中管控，使得企业领导能够及时掌握基层情况，及时排除安全隐患，同时，跨越了时间与地域界限，实现了企业领导现场管理控制智能化和高效决策。结论销售集团东胜办事处作为销售集团在矿区重要煤源组织及煤炭发运重要单位，是煤炭销售数量与质量控制第道关口。加强销售集团东胜办事处班组及现场管理信息化建设，是保证完成矿区装车计划，加快列车周转，监控。

12、员管理安全保证生产要求设备管理质度等。根据调研情况分析，现场作业主要存在以下几个方面问办事处提出切实可行建设计划与详细方案，具体做好项目实施工作。包括按照项目总体计划启动项目，组建项目团队，编制详细项目计划编写招标方案，具体落实招标工作负责项目具体建设实施工作，对项目范围进度成本质量风险和资源进行直接管理，确保项目按时按质验收交付定期向分管领导和项目实施管理组汇报项目进展情况，提出问题解决方案和风险应对措施负责项目投产后到系统运维移交前支持性工作。项目组织结构如图所示项目实施小组各相关部门人员合作开发单位团队项目领导小组图组织结构图项目领导小组由销售集团东胜办事处有关领导任组长，有关职能部门负责人为成员组成，对系统建设进行指导，批准重要事项。项目实施小组由系统建设负责人，相关职能部门业务代表以及项目合作单位负责人组成，。

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