帮帮文库

返回

(新增)互助金项目管理项目可行性分析计划建议书(留底) (新增)互助金项目管理项目可行性分析计划建议书(留底)

格式:word 上传:2022-06-24 16:22:47

《(新增)互助金项目管理项目可行性分析计划建议书(留底)》修改意见稿

1、“.....具有稳定经济收入和充分按期还贷本息能力。银行存款账户内现金流量与生产经营情况相匹配。资信状况良好,个人信用经本公司信用详估分值达到分以上。本公司规定其他条件。出资人目标客户群社会上拥有闲散资金得自然人。投资资金为自有资金。短期内无用款需要。希望通过相对稳健投资获取固定回报率。有完全民事责任自然人。价格策略根据天台本地民间借贷市场现状及,天台各行业投资回报率分析得出。以下费用由受资方提供。房地产抵押双方达成利息要求按分六个月,三个月分,个月分。公司服务费收入六个月,三个月,个月收取。公司代办抵押收费标准每笔服务费元。公司代收押金借款比例。担保费收费按每月收取。二办理流程贷款申请客户资料审核有效资产证明文件,主要开户银行对账单,共有权人及本人身份证户口本结婚照,工作证明,要求客户填写客户基本信息登记表,个人信用记录报告。要询问客户贷款需求包括贷款金额期限用途拟提供担保方式及主要担保人联系方式。询问历史经营状况行业发展状况经营计划贷款用途等了解客户经营能力......”

2、“.....如果用于企业经营,要查询企业征信报告。对曾经发生过逾期客户要求其说明逾期原因。对经常性逾期客户要严格限制,并在信贷调查报告中说明原因。对曾经有多家信贷机构服务客户,要了解其未在原服务金融机构续贷原因综合考核客户贷款情况,是否存在多比集中到期情况,考虑客户是否有足够偿债能力。征信系统查询情况必须在客户调查表中说明。对征信系统中尚有逾期贷款客户禁止贷款。为他人担保总额超过其资产总值两倍禁止贷款。各类金融机构对其综合授信过度禁止贷款。本公司信贷系统查询对已经在本公司其他分支机构有过业务往来客户,查询原服务机构对客户情况进行了解。本公司或其他银行黑名单客户禁止贷款在其他分支机构有授信余额禁止贷款。现金流分析通过分户账,打印客户资金经常性往来账户对账单,了解其现金流状况,核现金流与企业规模和贷款额度是否匹配。查询现金流入账户与流出账户情况,了解其资金运用状况,根据其销售方式,平均销售额状况,对突发性大笔金额注入调查原因......”

3、“.....通过客户担保人邻居生意伙伴或家人了解其信誉品质,比照其评价口径是否统。将侧面了解信息与客户口述情况进行比对,对信息进行矫正。眼见为实部依赖财务报表,现场走访其经营场地动产上海区副总裁河北省锦江板业公司副董事长兼总经理香港波特商业地产管理集团深圳公司北京公司市场总监总经理。现任天台金桥创始人董事长浙江浙商资本促进会常务理事兼副秘书长浙江浙商资本促进会台州分会筹备小组组长浙江民营企业经济与发展研究协会理事经济分析员台州商业地产策划师评审委员会评审员上海新展金融代理公司董事长上海金桥大通投资管理公司董事长。六公司组织框架薪酬体制岗位职责。企业组织架构以及岗位职能总部决策层任务与职责负责建章建制统管理,实行经营方针经营规划工作计划人事总经理营销部副总常务副总投资部副总营销主营业务部二业务部行政财务部审核投资部投资部二文员跟单员会计出纳风控法务培训采购广告促销财务法律事务拓展调控等各项职能......”

4、“.....组织讨论与决定公司经营计划投资方案财务预算方案决算方案公司合并成立变更公司形式及解散方案等二设臵公司内部管理机构,聘任或解除公司部门经理财务负责人,并决定其报酬等重大事项三签署对外重要经济合同及其他必须由总经理签署重要文件四处理其他由董事会授权重大事项及董事会授予其他职责五全面主持公司行政工作及人力资源管理工作,制订公司具体规章以及基本管理制度,完善薪酬体系以及绩效考核体系,建设公司企业文化规范员工培训体系以及组织实施,建立健全公司统高效组织体系和工作体系六建立财务管理,严格财经纪律,搞好增收节支和开源节流工作,保证现有资产保值和增值。七负责保管企业图章,工作联系单和对外商业函。二常务副总岗位职责岗位名称常务副总直接上级总经理分管下级本部门全体员工岗位性质管理权限管理责任主要职责在总经理领导下负责办公室全面工作,努力做好总经理参谋助手......”

5、“.....落实执行情况三协助总经理做好经营服务,各项管理并督促,检查落实贯彻执行情况四协助总经理调查研究,了解公司经营管理情况,并提出处理意见或建议,供总经理决策五协调部门内和部门间工作关系工作六负责在公司授权范围内,选择决定对外项目立项工作,并报公司领导审批,负责对外承接待,洽谈,组织完成合同评审,签订和续签等工作七负责公司资本运营及资金运作工作,提高公司资产安全性和收益率八负责健全部门人员配臵,规章制度,操作程序,业务培训等工作,九负责部门运营和业务拓展风险控制十负责对外拓展项目前期联络沟通商谈及跟踪,编制项目可行性报告十完成总经理交付其他工作。审核部主管岗位职责岗位名称审核部主管直接上级常务副总分管下级风控及法务岗位性质管理权限管理责任审核部主管主要职责负责业务受理,调查,申报,发放二制定业务相关制度文件三负责对辖区内问题授信进行责任认定,追踪后续公用品计划编制和申购手续工作,做到既不脱档又是不长期积存......”

6、“.....保证舒适良好工作氛围。负责下班时对整个办公区巡人信誉要相当好,没有什么不良记录,还有以下八点要求与本地银行建立信贷业务关系时间不少于年年满周岁,身体健康,已婚,或婚姻关系稳定道德品质良好,遵纪守法,无不良信用记录,无吸毒赌博等不良行为有固定住所固定产业,在本市有固定生产经营场所且经营有形产品。具有稳定经济收入和充分按期还贷本息能力。银行存款账户内现金流量与生产经营情况相匹配。资信状况良好,个人信用经本公司信用详估分值达到分以上。本公司规定其他条件。出资人目标客户群社会上拥有闲散资金得自然人。投资资金为自有资金。短期内无用款需要。希望通过相对稳健投资获取固定回报率。有完全民事责任自然人。价格策略根据天台本地民间借贷市场现状及,天台各行业投资回报率分析得出。以下费用由受资方提供。房地产抵押双方达成利息要求按分六个月,三个月分,个月分。公司服务费收入六个月,三个月,个月收取。公司代办抵押收费标准每笔服务费元。公司代收押金借款比例......”

7、“.....二办理流程贷款申请客户资料审核有效资产证明文件,主要开户银行对账单,共有权人及本人身份证户口本结婚照,工作证明,要求客户填写客户基本信息登记表,个人信用记录报告。要询问客户贷款需求包括贷款金额期限用途拟提供担保方式及主要担保人联系方式。询问历史经营状况行业发展状况经营计划贷款用途等了解客户经营能力。信贷调查征信记录审核对个人经营性贷款,如果用于企业经营,要查询企业征信报告。对曾经发生过逾期客户要求其说明逾期原因。对经常性逾期客户要严格限制,并在信贷调查报告中说明原因。对曾经有多家信贷机构服务客户,要了解其未在原服务金融机构续贷原因综合考核客户贷款情况,是否存在多比集中到期情况,考虑客户是否有足够偿债能力。征信系统查询情况必须在客户调查表中说明。对征信系统中尚有逾期贷款客户禁止贷款。为他人担保总额超过其资产总值两倍禁止贷款。各类金融机构对其综合授信过度禁止贷款。本公司信贷系统查询对已经在本公司其他分支机构有过业务往来客户......”

8、“.....本公司或其他银行黑名单客户禁止贷款在其他分支机构有授信余额禁止贷款。现金流分析通过分户账,打印客户资金经常性往来账户对账单,了解其现金流状况,核现金流与企业规模和贷款额度是否匹配。查询现金流入账户与流出账户情况,了解其资金运用状况,根据其销售方式,平均销售额状况,对突发性大笔金额注入调查原因。三品三表分析人品产品抵押品电表水表海关报表或财务报表通过当面询问或侧面了解其民间融资状况。通过客户担保人邻居生意伙伴或家人了解其信誉品质,比照其评价口径是否统。将侧面了解信息与客户口述情况进行比对,对信息进行矫正。眼见为实部依赖财务报表,现场走访其经营场地质押物。借款回收信贷人员应至少在贷款到期日之前及时催收借款人,提醒筹款还贷。贷款到期,按贷款合同规定及时收回贷款本息。在约定还款日,转账等方式由客户经理与财务核实到账,现金由客户经理交至公司财务处,并领取抵质押物品及相关证件资料,核对无误后交还客户。无法正常回收信贷人员应上门催收......”

9、“.....同事敦促其近况筹措资金归还逾期贷款,并视情通知担保人履行担保责任。经多次催收,借款人仍无还款意向或存在资不抵债情况,信贷人员要注意中断借款合同和保证合同诉讼时效,并适时向借款人或担保人发送催收通知书,督促借款人和担保人在催收通知书上签字或盖章作为回执留存,或在诉讼时效内由公司审批提起诉讼。诉讼申请审批通过后,由资产保全人员着手诉讼程序。针对不同情况,对不良贷款应采取不同措施,包括贷款重组,提起诉讼,财产保全清偿抵押物申请借款人破产等有效措施,以确保债权实现。诉讼程序结束后仍未归还贷款,则向法院申请强制执行。对已进入执行程序贷款,信贷人员应主动配合法院执行部门对借款人或担保人进行强制执行。禁止贷款人员生产经营或投资国家明文禁止产品项目客户生产经营或投资项目未取得环境保护部门许可客户经营不善,长期亏损,资不抵债客户提供虚假财务报表或隐瞒重要事实......”

下一篇
温馨提示:手指轻点页面,可唤醒全屏阅读模式,左右滑动可以翻页。
互助金项目管理项目可行性分析计划建议书.doc预览图(1)
1 页 / 共 32
互助金项目管理项目可行性分析计划建议书.doc预览图(2)
2 页 / 共 32
互助金项目管理项目可行性分析计划建议书.doc预览图(3)
3 页 / 共 32
互助金项目管理项目可行性分析计划建议书.doc预览图(4)
4 页 / 共 32
互助金项目管理项目可行性分析计划建议书.doc预览图(5)
5 页 / 共 32
互助金项目管理项目可行性分析计划建议书.doc预览图(6)
6 页 / 共 32
互助金项目管理项目可行性分析计划建议书.doc预览图(7)
7 页 / 共 32
互助金项目管理项目可行性分析计划建议书.doc预览图(8)
8 页 / 共 32
互助金项目管理项目可行性分析计划建议书.doc预览图(9)
9 页 / 共 32
互助金项目管理项目可行性分析计划建议书.doc预览图(10)
10 页 / 共 32
互助金项目管理项目可行性分析计划建议书.doc预览图(11)
11 页 / 共 32
互助金项目管理项目可行性分析计划建议书.doc预览图(12)
12 页 / 共 32
互助金项目管理项目可行性分析计划建议书.doc预览图(13)
13 页 / 共 32
互助金项目管理项目可行性分析计划建议书.doc预览图(14)
14 页 / 共 32
互助金项目管理项目可行性分析计划建议书.doc预览图(15)
15 页 / 共 32
预览结束,还剩 17 页未读
阅读全文需用电脑访问
温馨提示 电脑下载 投诉举报

1、手机端页面文档仅支持阅读 15 页,超过 15 页的文档需使用电脑才能全文阅读。

2、下载的内容跟在线预览是一致的,下载后除PDF外均可任意编辑、修改。

3、所有文档均不包含其他附件,文中所提的附件、附录,在线看不到的下载也不会有。

  • Hi,我是你的文档小助手!
    你可以按格式查找相似内容哟
DOC PPT RAR 精品 全部
小贴士:
  • 🔯 当前文档为word文档,建议你点击DOC查看当前文档的相似文档。
  • ⭐ 查询的内容是以当前文档的标题进行精准匹配找到的结果,如果你对结果不满意,可以在顶部的搜索输入框输入关健词进行。
帮帮文库
换一批

搜索

客服

足迹

下载文档