缩短实施周期，减少实施风险。由于信息系统复杂性，涉及部门很多，许多实施工作需要各部门协作才能完成。因而，在实施项目组织过程中主要解决问题是协调部门之间关系统筹安排跨部门实施人员避免出现扯皮现象。因此，年月公司设立了专门信息化项目实施机构，选派了批既懂业务又懂计算机技术人员作为信息化项目实施专门人员，并通过送出去，请进来方式，开展了相应培训工作。时间和进度控制企业信息化项目实施通常需要三至六个月，甚至年时间。在这漫长过程中，进行项目管理控制项目进度确保整个实施过程能够按照预定时间表进行，对项目成败至关重要。特别是在实施过程中必须要保证那些里程碑性目标按时达到，否则会造成项目半途而废或系统上线严重延误。为保证项目按计划顺利实施，公司已指定名副总经理全程跟踪项目实施情况，并把项目实施情况作为总经理办公会主要议题，从人力财力上给予大力支持。同时，准备通过引入第三方监理机构对整个项目实施质量和进度作全程监控，保证项目实施时间和进度依计划进行。实施成本控制企业信息化项目实施成本通常包括硬件费用软件使用许可费用和软件培训费用实施咨询费用及维护费用等。根据国外企业信息化项目实施成熟经验，般实施咨询费用是软件使用许可费用倍。在实施过程中，如何合理分配实施费用，结合项目进度和时间安排，将实施成本控制在计划之内，是实施企业信息化项目时需要认真对待问题。由于不能按照项目进度计划开展工作，造成时间延误和实施成本上升，致使最终系统上线也不能符合时间和预算要求，客观上造成实施不成功。实施成本支出必要性得到公司领导和部门领导致认可，在进行项目预算时，集团信息化项目组必须会同公司财务部专业咨询机构对实施费用构成使用计划稽核方式进行详细研究，制定详细使用方案，确保项目顺利实施。实施质量控制和实施结果评价除了需要对企业信息化项目实施进行时间和成本控制外，对实施质量和实施最终结果也需要做出评价。为保证项目保质保量按时进行，公司已经着手进行信息化项目实施监理机构选聘工作，通过第三方资深机构介入实现对项目实施质量和效果进行实时监控。第十章效益分析实施企业信息化建设是进行现代化管理必要手段，更是增强核心竞争力重大举措。这项建设本身是项庞大系统工程，在系统硬软件方面需要较大投资，旦系统投入运行后将产生巨大经济效益和社会效益。企业运营效益分析时间效益由于计算机运行速度快精度高，工作程序标准规范，又有数据库系统支持，使得信息查询方便灵活，从而大大提高了管理工作效率，节省划确定管理改进计划为基础，配合集团体制机制管理和技术持续创新，充分利用现代信息技术，经过三到四年努力和拼搏，建立和形成满足集团公司及控股企业协同运转高效管理和科学决策需要综合信息系统。为深度开发信息资源加速信息流通实现信息资源共享和提高信息利用能力提供有效手段，促进集团公司及其控股企业生产经营管理和决策方式改进和优化，提高集团整体创新能力经济效益和市场竞争力并实现与总公司信息系统联网。第三章基础规划信息资源规划◇经过年努力，分别完成集团公司及所属企业全统全面信息资源规划工作。摸清信息家底，搞清信息需求，建立和初步形成集团信息资源管理基础标准体系◇通过信息资源规划工作，配合集团管理改进计划实施，分析和建立集团公司及所属企业经营管理主系统业务模型和数据模型◇结合信息资源规划工作，建立和形成全集团信息开发应用管理体系。包括信息管理组织职能信息归口管理制度信息管理责任网络和信息内容管理制度等，确保经营管理和决策支持信息明时准确和完整◇结合总公司信息化总体规划，逐步实现与总公司系统对接，实现办公自动化产品研发物流系统联网。二集团公司信息系统开发和应用随之经济全球化日益加快和我国加入，领域面临全球性市场资源技术和人才竞争。公司作为个新兴产业中最为活跃分子，肩负着重任，为使高新技术企业高新技术产品开发生产销售能健康发展，能为更多用户服务，提高自身应变能力，启动更为深层次信息化项目势在必行。集团公司信息系统开发和应用定位在◇以集团公司管理职能定位及管理和决策流程改进和优化为基础，经过三到四年努力，建立和形成以战略信息管理为龙头财务信息管理为核心人力资源管理和核心知识管理以及办公信息系统为配套集团公司综合信息系统。三生产经营主系统信息系统完善和应用◇在生产计划过程中由于公司是个多产业多产品，生产制造和工程施工并行混合型企业，产品和工程物料清单复杂，且自行生产产品也用于工程施工，这使得生产制造和工程施工过程中影响计划因素较多，且相互关联，生产计划制定非常复杂，且计划调整影响面广◇在能力需求计算过程中是根据每个产品和工程混合建立，很难预测。主要是因为施工地点偏远环境恶劣交通不便客户群文化素质普遍较低，而工程施工工艺复杂周期却又相对较短，这使得整个工程预算材料人工进度资金使用等控制显得很重要◇在过程控制过程中由于生产车间分布在不同地点产品种类多生产任务多，生产过程控制困难生产数据多，且数据收集维护和检索工作量大由于产品和工程依客户和工程需求不同，非标准产品多，设备和项目经理必须有足够灵活适应能力◇在成本管理方面由于工程项目影响，原材料半成品产成品废品频繁出入库，多工程并行实施，人工运输费用繁多，成本核算复杂，基于此，需使用标准成本进行成本核算。并且依据成本数据注重成本差异分析，找出原因，才能节能降耗。◇在产品研发方面公司新产品研发机构设在北京，新过程重构和电子商务平台规划信息资源规划技术集团总部与下属企业之间网络平台构建和异质系统之间接口设计与实现目过程中可能遇到各种风险，主要包括实施人员组织项目进度控制实施成本控制质量控制以及实施结果评价。实施人员组织实施人员对于系统成功实施至关重要。由具有丰富项目实施和企业流程管理经验咨询人员和企业内部管理人员业务人员以及技术人员起组成项目实施小组，共同进行项目实施工作，可以提高项目实施成功率，缩短实施周期，减少实施风险。由于信息系统复杂性，涉及部门很多，许多实施工作需要各部门协作才能完成。因而，在实施项目组织过程中主要解决问题是协调部门之间关系统筹安排跨部门实施人员避免出现扯皮现象。因此，年月公司设立了专门信息化项目实施机构，选派了批既懂业务又懂计算机技术人员作为信息化项目实施专门人员，并通过送出去，请进来方式，开展了相应培训工作。时间和进度控制企业信息化项目实施通常需要三至六个月，甚至年时间。在这漫长过程中，进行项目管理控制项目进度确保整个实施过程能够按照预定时间表进行，对项目成败至关重要。特别是在实施过程中必须要保证那些里程碑性目标按时达到，否则会造成项目半途而废或系统上线严重延误。为保证项目按计划顺利实施，公司已指定名副总经理全程跟踪项目实施情况，并把项目实施情况作为总经理办公会主要议题，从人力财力上给予大力支持。同时，准备通过引入第三方监理机构对整个项目实施质量和进度作全程监控，保证项目实施时间和进度依计划进行。实施成本控制企业信息化项目实施成本通常包括硬件费用软件使用许可费用和软件培训费用实施咨询费用及维护费用等。根据国外企业信息化项目实施成熟经验，般实施咨询费用是软件使用许可费用倍。在实施过程中，如何合理分配实施费用，结合项目进度和时间安排，将实施成本控制在计划之内，是实施企业信息化项目时需要认真对待问题。由于不能按照项目进度计划开展工作，造成时间延误和实施成本上升，致使最终系统上线也不能符合时间和预算要求，客观上造成实施不成功。实施成本支出必要性得到公司领导和部门领导致认可，在进行项目预算时，集团信息化项目组必须会同公司财务部专业咨询机构对实施费用构成使用计划稽核方式进行详细研究，制定详细使用方案，确保项目顺利实施。实施质量控制和实施结果评价除了需要对企业信息化项目实施进行时间和成本控制外，对实施质量和实施最终结果也需要做出评价。为保证项目保质保量按时进行，公司已经着手进行信息化项目实施监理机构选聘工作，通过第三方资深机构介入实现对项目实施质量和效果进行实时监控。第十章效益分析实施企业信息化建设是进行现代化管理必要手段，更是增强核心竞争力重大举措。这项建设本身是项庞大系统工程，在系统硬软件方面需要较大投资，旦系统投入运行后将产生巨大经济效益和社会效益。企业运营效益分析时间效益由于计算机运行速度快精度高，工作程序标准规范，又有数据库系统支持，使得信息查询方便灵活，从而大大提高了管理工作效率，节省购计划及资金使用计划，达到用最少物资储备量，保证产品生产顺利进行。对于成品库通过其库存量计算机管理，及时了解成品数量，确定合理生产计划。在满足用户对产品数量及品种需求情况下，使成品库库存量减少，从而减少总体库存占用资金。目前，公司原材料外购件与产成品库存规模为万元，资金年周转次数为次，商业贷款年利率至三年为,以此为基准进行财务费用减少额估算，如表财务费用减少估算表年度原周转次数预期周转次数减少额万元节约集团物资消耗，降低直接生产成本对生产过程实行计算机管理，可准确地制定生产作业单，合理地安排零件加工内容，减少人为工作失误对半成品库实行计算机管理，控制半成品进出半成品库数量，杜绝领多还少现象通过物料消耗数据分析，可以使定额设定更加科学合理。公司用于原材料和外购件直接成本为万元，以此为基准，按照生产物料需求计划信息系统所带来物耗减少般效益参数计算，得到如下物料成本减少效益估算表，如表物流成本减少效益估算表年度效益比率增加额万元编制方案依据引用中华人民共和国国家标准计算机软件需求说明编制指南软件工程术语计算机软件质量保证及配置管理计划规范管理信息系统分析设计与实施基本要求工业自动化系统与集成产品数据表达与交换公司主要生产经营财务和管理等方面资料，并且必须与产品实现相关过程集成在起，使信息能使所有相关用户方便存取。基于以上情况，生产经营主系统信息系统完善和应用定位在依托信息技术为工具引入先进管理模式优化库存管理环节，合理控制库存减少资金占用满足多种业务类型需求整合供应商，合理制定采购计划，控制资金风险抓住市场需求，保证交付时间和数量，满足客户需求，动态报警应收账款，控制销售渠道实现物流资金流信息流整合，为生产经营提供决策依据，依据财务部门对下属经营单位专业财务分析报告，增加集团公司对下属企业掌控力度，及时了解企业营运能力盈利能力偿债能力。四全集团基础应用服务系统建设和推广◇经过到二年努力，借鉴生产经营主系统实施及企业内成功应用系统实施以及国内外先进基础应用服务系统建设成功经验，以互联网技术为主要手段，建立和形成全集团互连和协同运作基础应用服务系统，包括电子邮件系统协同办公系统企业信息门户等。五集团信息技目录前言,第章公司基础描述第二章总体建设目