越来越重要的作用，配送处于物流各项职能的末端，发挥着重要的作用。因此，物流企业要想在这行业中发展，个高效的配送系统就变得必不可少。物流公司作为国内零担物流的老大，其配送系统有着其独特的特点。本文针对物流配送系统本身的特点，以物流配送系统优化的相机后期时代油价上涨国外物流巨头的进入激烈的行业竞争等因素影响，物流公司的业务量虽然不断增加危机的影响，但物流公司依旧保持了较快的发展势头，目前正向着国内物流巨头的方向进军。在金融危本文基于上述背景，广泛收集了国内外有关物流配送系统优化方面的资料，运用物流配送相关理论和系统优化方法，用定性和定量分析与实践相结合的方法，研究和探讨了公司物流配送系统优化的方案。绪论研究背景及目的研究背景随着社会经济的发采取有效措施实现运营成本的合理支出培养高素质物流人才队伍，完善人才培养机制逐渐运用现代物流装备技术，建立高效率的物流信息平台第六章结论参考文献后记第章部分内容简介经调查研究发现，公司在其配送系统战略目标分析及战略选择方案的评价及选择公司战略实施对策研究优化产业结构布局，拓展产业领域完善集团化管控体制和管理机制提高资本运作能力强化人力资源管理推进企业信息化建设加强企业文化建设结束语致谢参考文献声明的意义精确营销是相对传统粗放式营销模式而言的，它是在精度定位的基础上，依托现代信息技术手段，尤其是现代网络通讯技术和数据处理分析技术，建立个性化的顾客沟通和服务体系，从而用较低的成本创造更多的价值。就烟草行业来讲，基于网络精确营销是建立在面向市场面向消费者的现代营销观念上，以品电子科技大学博士硕士学位论文牌为视角，以按客户订单组织货源为流程导向，以工商协同营销为实现机制，以零售终端为关注焦点，以信息技术为推进支撑，通过精确信息精确投放精细管理培育重点骨干品牌的现代营销模式。根据目前的情况传统粗放式营销模式而言的，它是在精度定位的基础上，依托现代信息技术手段，尤其是现代网络通讯技术和数据为基础的精确营销模式的研究，以便提升企业效益，实现在行业中的领军地位。研究的意义精确营销是相对根据目前的情况来看，烟草公司实现精确营销的难度比较大，主要有以下问题信息整合能力差，信息出现不对称，对数据不五章总结本文研究的主要结论论文的不足之处和后续研究致谢参考文献附录第章营销平台介绍烟草公司目前销售存在问题总体销售面临的问题烟草公司面临网络营销问题烟草公司网络营销战略分析第四章烟草公司精确营销实施研究分析系统概述及分析行业思路思路总体流程第部分内容简介核者工作绩效的改进，最终实现组织整体绩效的提升，使绩效管理成为管理者有效的管理手段。第三，通过层层目标分解，绩效管理成为保证组织战略目标实现的重要手段。组织的使命组织发展战略组织的目标业务单元的目标每个职位的责任组织的绩效团队的绩效个人的绩效组织为什么需要绩效管理图组织目标与绩效管理如图所示，从整个组织的角度来看，组织的目标是被分解到了各个业务单元的目标以及各个职位上的每个工作者的目标而个人目标的达成构成了业务单元目标的达成，组织的整个目标是由各个业务单元的绩效来支持的，也就是由每个员工的绩效来支持的。既然这样，那么组织就不可避免地关心以下这些问题组织需要将目标有效地分解给各个业务单元和各个员工，并使各个业务单元和员工都积极向着共同的组织目标努力。组织需要目标达成过程中各个环节上的工作情况，了解各个环节上的工作产出，及时发现阻碍目标有效达成的问通常在识别培训的需求。将员工个人职业生涯发展规划与组织整体的人力资源规划联系起来。首先绩效管理能为物质激励工资调整奖金分配人员调配和日常精神激励提供依据与评判标准，有效地激励员工。在这个系统中，绩效考核不仅包含应用种方法考核员工工作绩效这核心过程，而且将企业文化企绩效管理将绩效考核作为个系统多的指标压力。但说是这么说，事实上月中旬已经开始对公司下达了明确的考核指标，这个标准和内部的各个业务部门并没有大的差别。毕竟市场不会给我们太多的时间去磨刀的。自己也总是希望能够把刀打磨得更快些，整合后的组织架构和基础更扎实些，业务才能得到快速发展。其实，我个人觉得企业资源整合过程中最头疼的问题不外乎两个是团队重建，二是业务规划及拓展。同时我们发现，力。作第个年头的业绩。俗话说，磨刀不误砍柴功，集团在短期内不会给分管的子公司更多的指标压其实，我个人觉得企业资源整合过程中最头疼的问题不外乎两个是团队重建，二是业务规划及拓展。表表并购后整合策略的类型表公司对公司的人力资源尽职调查表表公司部分岗位薪酬公布表员工考评体系企业文化整合结论参考文献致谢图表表公司股权结构表股权结构表管理上的挑战与复杂的环境因素表两公司整合前薪酬差异范例表公司人员整合期间流失情况览表表离职原因统计部分内容简介自己也内部的各个业务部门并没有大的差别。毕竟市场不会给我们太多的时间去磨刀的。势，能有效提高公司在网优服务上的市场反应能力和服务水准，