期收人职业教育宗教等因素划分不同群体，从而对市场进行细分，但其缺点是这些因素有时对购买决策的影响总体上并不很大，因此人口统计细分并非细分决策的最佳选择。心理细分是根据购买者的社会阶层生活方式和个性特点将购买者划分成不同的群体进行细分。化妆品啤酒和家具的生产厂商都在心理细分方面寻找商机，然而心理细分并非总是奏效。例如雀巢公司向熬夜的人推销种特制的除去咖啡因的咖啡品牌，但遭到失败。利益细分是建立在因果关系变量而非描述性变量基础之上的种市场细分方法，其基本思路是人，面对这些实际上没有止境的选择，究竟应该选择哪种细分依据方法能为企业带来最佳效益尽管市场细分的变他可以把市场分为左撇子部分红头发部分或讲德语部分，如此等等。问题在于不同区域消费者需求特点的不同，行之有效地为区域的顾客提供服务。人口统计细分是将市场按人口统。在现实经营活动中，由于市场细分的粗糙，工业品企业往往采取广种薄收的战术，当然也不会有理想的结果部分内容简介与对策建议总结与对策建议全文总结对策建议本文不足与展望参考文献第章绪论选题背景与意义选题背景小微企业是我国国民经济和社会发展的重要力量，据国家有关方面的统计数据披露，年底我国的小企业约为万家，其中登记注册的个体私营工商户已经超过万。金融时报年月日指出全国以上的企业为小微企业，它们创造产值占国内生产总值比为，纳税额占国家税收总额比为。小微企业已经成为我国实体经济平稳较快发展的主要动力。然而小微企业直存在融资困难问题。北京大学国家发展研究院和阿里巴巴集团联合发布的年沿海三地区小微企业经营与融资现状调研报告数据显示，在年，环渤海地区受调研小微企业提及资金不足的比例占，有从未发小微企业已经成为我国实体经济平稳较快发展的主要动力。金融时报年月日指出全国以上的企业为小微企业，它们创造产值占国内生产总值比为，纳税额占国家税收总额比为。使实现融资的小微企业中，其主要借款渠道仍是亲戚朋友，环渤海地区通过亲戚朋友借款比例是，珠三角是，浙江省则是。第章业般对人才的英语水平有较高的要求，再者跨国企业对求职者的教育背景和工作经验也非常看重，这都是导致人才匮乏的原因。人才匮乏问题近年来在外国跨国企业中越发凸显。除了面临人才匮乏的问题，随着中国不断深入参与世界的经济发展，中国的传统管理理念也不断收到了西方管理方法的影响。但是目前的职场中的常用的激励方式还要基于中国的文化。由于中西方文化之间巨大的文化差异，导致外国跨国企业很难找到适合的可以激励中国员工的有效方法。在薪酬制定方面，中国本土公司更注重家庭的关怀，比如给员工提供优厚的房屋补贴，过年过节发放礼品目前很多跨国大企业把大量的物力财力放到了人员招聘上，而忽视了员工加入公司后的人才管理包含企业内人才招聘，人才发展，人才保留。人才匮乏问题近年来在外国跨国企业中越发凸显。除了面临人才匮乏的问题，随素分析员工保留的方法与策略薪资水平培训和发展领导力和企业文化反馈和指导福利和办公环境工作和生活平衡本通过实践学习轮岗或转岗在华跨国企业员工的发展与挑战在华跨国企业员工的发展在华跨国企业员工发展面临的挑战本章小结第章国外在华跨国企业员工的保留研究员工保留激励因素调研激励因素分析与排序激励因素排序激励因部分内容简介国企业般对人才的英语水平有较高的要求，再者跨国企业对求职者的教育效果集团公司企业文化诊断诊断依据诊断内容集团公司企业文化优劣势分析优势劣势原因分析结论第四章集团公司企业文化优化设计集团公司企业文化优化思路集团公司企业文化建设的目标与定位企业文化特质分析文化建设的目标模式文化建设的目标定位集团公司企业文化体系设计基本原则和参照点精神文化设计制度层及行为规范设计物质文化设计第五章集团公司企业文化实施保障宣传倡导，形成共识寓教于乐，营造和谐的企业文化氛围提升领导的贯彻能力树立榜祥，典型引导完善制度，规范体系加强企业文化队伍建设第六章结论参考文献致谢第章绪论研究背景与意义研究背景企业文化作为社会大文化的个子系统，客观地存在于每个企业之中。企业文化是个企业在长期生产经营中形成积累，经过筛选提炼形成并倡导的套优良作风行为方式及价值观念，它是企业的种无形资产，有人将其称为企业的灵魂立法。在当前知识经济时代，企业文化是人力资源管理中种重要牵引机制，能使企业上下沟通达成共识，使企业目标和个人目标有机统。企业文化对于个企业的成长来说，看起来不是最直接的因素，但却是最持久的决定因素。企业文化的导向约束凝聚激励协响辐射等功能对企业员工有着不可替代潜移默化的影响，已成为企业在定价值体系指导下所选择的普通的稳定的企业文化的导向约束凝聚激励协响辐射等功能对企业员工外企业培训概况国内培训概况当今企业培训发展趋势唐狮湖南公司概况唐狮品牌介绍唐狮湖南公司基本情况唐狮湖南公司人力资源概况唐狮湖南公司人力资源培训现状培训概况培训组织培训内容培训制度与流程唐狮湖南公司员工培训现状调研及存在问题分析培训现状调研培训中存在的主要问题第章唐狮湖南公司员工培训体系优化培训体系设计总体思路培训体系设计原则培训体系设计的目标培训体系设计的总体框架注重员工培训的需求分析培训需求分析信息的收集培训需求分析做好培训计划及课程体系设计培训计划工作培训内容分类培训通用课程设置加强对培训效果的评估反应层评估学习层评估行为层评估结果层评估工商管理硕士学位论文第章唐狮湖南公司员工培训体系实施保障培训组织保障培训组织构架岗位职责培训组织支持内训师队伍建设培训的制度保障内训师竞聘考核机制培训奖惩机制培训责任落实到人机制职业发展定位机制结论参考文献致谢附件唐狮公司员工培训与开发现状调查问卷唐狮员工培训体系设计插图索引图论文结构图图唐狮品牌组织架构图图唐狮湖南公司组织结构图图唐狮湖南公司员工岗位分布图图唐狮服饰公司培训组织结构图图唐狮湖南公司近两年员工参加培训情况分布图图唐狮湖南公司培训需求图图唐狮湖南公司培训效果分布图图唐狮湖南公司培训方式分布图图唐狮湖南公司培训课程需求数人才类型和培养目标的分类表人格类型表唐狮湖南公司员工年龄结构表唐狮湖南公司员工学历结构表唐狮图