对防腐系统的损害程度秒。第年按照每年次，以后按照每年次考虑。具体规范要求如下表面清理及处理投标方需达到钢烟囱表面清理除绣等级，以及本工程采用的清理除锈方法和表面平整度的要求及处理方法原焊缝高度局部腐蚀本工程按每年小时考虑，通过时间为小时。坑。在投标文件中列明表面清理平整度处理步骤方法，是否达到标准的方法和需用的时间。隔离层及粘结剂密度与钢铁的粘结强度，浙江振申绝热科技有限公司第页抗拉强度，拉伸率，硬度，肖氏水气渗透率在投标文件中列明隔离层和粘结剂的主要性能参数。粘结剂厚度缝隙宽度控制在要求本工程的粘结剂需要良好的弹性，具有高抗酸性和耐老化耐高温性能能够在钢板等多种衬基材料上进行正常涂装需要在标书中明确主要成分以及在同类工程中的业绩。出口标准烟气量及温度烟气量湿烟气量干烟气温度出口污染物浓度标态大波波高统计分析，最大波高出现在向，波高为，由于电厂的地理环境的影响，偏西风和偏北风引起的波浪因水深较浅，对电厂海域的影响较小。而偏南方向的来浪不经折射可直接传入厂区前沿海区，对厂区海域的影响最大，因此强浪向为向。钢烟囱表钢内筒烟囱各部分尺寸数据表浙江振申绝热科技有限公司第页名称单位数据期二期高度内径各段壁厚标高以下标高到标高以上在脱硫岛正常运行时，烟囱入口的烟气参数如下表所示。表脱硫岛正常运行时，烟囱入口的烟气参数出口标准烟气完成上级临时安排的工作任务。部分内容简介客户销售统计表。客户销售合同及复印件。客户资质评鉴表。第条管理职责客户服务部档案管理人员专门负责客户档案的管理工作。客户服务部经客户户档案的内容客户档案所含资料的类别包括但不限于下列报表计划和方案。客户基本资料表。分析报告等。第条客户资料提供部门与接收人员每月的客户基本资料表客户销售合同及复印件理负责客户档案管理制度的编制与客户档案管理工作的检查监督与指导。客户销售统计表等资料由销售部负责在次月日前向可维护服务部档案管理人员提供。每月的应收账款统计表客户信用评估报告等资料由财务部负责在次月日前向客户服务部档案管理人员提供。每月度的客户资质评级表客户信息分析报告等资料由客户服务部相关人员负责在次月日前向客户服务部档案管理人员提供。第章客户档案的归档第条立卷要求归档的文件材料必须按客户区别保管。涉及内承办公级临时安排的工作任务。客服人员岗位职责协助客服部经理为客户服务。协助办理相关的手续，并做好档案管理工作。负责与客户沟通联系，为客户解决困难。在与客户联系中，要有礼有节，不违背公司利益，又使客户满意。协助客服部经理处理投诉问题的落实解决。的施工记录及质量检查记录脚手架搭设过程中出现的重要问题及处理记录，脚手架工程的施工验收报告。基础是否平整坚实支垫是否符合规定连墙件的数量位置和设置是否符合要求垂直度及水平构配件和加固件是否齐全，质量是否合格，连接和挂扣是否紧固可靠安全网的张挂及扶手的设置是否齐全架体内的垃圾积雪等杂物必须及时清除。脚十脚手架搭设安全技术措施技术保障措施架子搭设完毕，用合格密目安全网铺围护于架子的外围及底部。钢管与扣件进场前应经过检查挑选选择标准应符合规范第条，所用扣件在使用前应清理加油次，扣件定要上紧，不得松动。每个螺栓的预紧力在之间。架子搭设到高度时由架子搭设人员进行自检架子搭设完毕后由搭设会同施工单位监理单位和质检单位对整个脚手架进行验收检查，验收合格后方可投入使用。外脚手架的搭设和拆除，均应有项目技术负责人的认可次搭设高度不应超过相邻连墙杆以上两步，各杆件的搭设必须符合构造要求。脚手架搭设施工时，禁止在架体上堆放任何材料。七脚手架的劳动力安排为确保工程进度的需要，同时根据本工程的结构特征和外脚手架的工程量，确定本工程外脚手架搭设人员需要人，均有上岗作业证书。建立由项目经理施工员安全员搭设技术员组成的管理机构，搭设负责人负有指挥调配检查的直接责任。外脚手，要挖临时性排水沟。夜间施工时，应合理安排工序，确定开挖顺序，然后再分段分层平均下挖。操作工艺工艺流程确定开挖顺序沿灰线切出槽边轮廓线分层开挖修整槽边清底根据基础和土质现场出土等条件要合理材料要求土料宜优先处用基坑槽中挖出的原土，并清除其中有机杂质和粒径大于的颗粒，含水量应符合要求。防止错挖或超挖。石屑不含有机杂质，粒径不大于。粘性土含水量符合压实要求，可用作各层填料。碎石类土砂土和爆破石渣其最大块粒径不得超过每层铺垫厚度的，可用作表层以下填料。碎块草皮和有机质含量不大于的土。仅可用于无压实要求的填方淤泥和淤泥质土般不能用作土料施工注意事项人工机具有尖平头铁锹手锤手推车梯子铁镐撬棍钢尺坡度尺小线或铅丝等。施工现场安全防护标准第二章工程概况工程概况览表序号内容说明与要求工程名称北京石油公司首都机场飞行区汽车加油站工程撬装式加油站建设地点首部机场飞行区西侧主要服务车道建设规模撬装式加油站内设座立方米撬装式柴油加油装臵，座平方米移动式营业房，座平方米环保卫生间，及总图水电等配套工程。设计单位北京中航油工程建设有限公司监理单位待定招标方式邀请招标招标范围本项目拟进行施工招标。包括施工图纸及招标文件规定的全部内容。质量等级合格工期要求计划开工日期年月日计划竣工日期年月日工期，事故应急救援预案可操作性差或不及时修订的扣分，未对专门救援人员进行培训的扣分，应无隐患整改复查记录或隐患整改未按如期完成的扣分日常考核生产安全事故报告处理情况安全事故报告处理制度执行情况事故应急预案修订情况指定专门救援人员情况应急救援预案演练清况未执行生产安全事故报告处险源进行全面登记建档和，制定隐患整改方案并组织整改安全检查和专项治理情况对重大事故和危险源未进行建档登记的扣分，不合格的扣分，未制定整改方案的发现起扣分，未及时更改的发现起扣分，未入的扣分年终考核安全检查整改情况安全检查制度执行情况对隐患整改处置和复检要求的执行情况安全情况安全生产整改资金的落实情况劳动保护用品资金落实情况安全教育培训专项资金落实情况未按规定落实安全生产整改资金投入的扣分，未按规定落实劳动保护用品资金投入的扣分未按规定落实安全教育培训资金投有关材料及时报送传达办理情况各类安全管理档案统计信息未按时限上报或出现数值差错，每次扣分，瞒报扣分未按规定传达办理的扣分相关档案台帐不健全的扣分日常考核安全生产目标管理制度目的对公司安全生按规定进行定期检查和专项治理的每少次扣分年终考核安全标志和警示安全标志牌安全警示牌没有安全标志产目标进行控制。范围本制度适用于公司各部门。管理职责综合办公室负责本制度的编制修订督促检查各基层编制本部门目标及实施计划，各基层单位编制本单位安全生产目标及实施计划。总经理批准公司安全生产目标。工作程序。制订行政部根据安全生产方针管理评审的结果风亲自召开安全生产年会，达不到的扣分，按要求召开安全生产工作例会的不扣分，每少次扣分，无会议记录的总分分以下的定为较差，分定为般，分定为比较突出分含分以上定为突出。本办法适用于本公司各部门及车间完成年度安全生产控制指标和工作目标的考核。年度安全生产控制指标和工作目标的考核表序号考核目标评价要点分数分标准要求和评价办法备注控制目标伤亡事故起数伤亡人数职业病不超过下达控制指标的不扣分轻伤事故每发生起扣分，重伤事故每发生起扣分，发生死亡事故扣分，发生职业病扣分。以责任状控制指标为准安全生产责任制落实将安