件何时出产多少。错 物料清单文件包含提前期的信息。错 排序是指安排工件在机器上的加工顺序。对 按照法则如得到多个加工顺序，则应从中取最优者。错 箭线型网络图应该有也只能有个起始节点和个终止节点。对 虚活动的主要作用是表明前后活动之间的关系。对 活动对最早可能开始时间等于事件的最迟必须发生时间。对 活动的最迟必须开始时间等于事件的最迟必须发生时间。错 要想缩短工期，只有在关键路线上赶工。对 二单项选择题每小题分，共分。在备选答案中，选择个正 确答案并将答案题号填入题后的括号内 生产与运作管理应遵守的首要原则是。 节能减排保护环境的原则创新的原则 以市场为导向的原则可持续发展的原则 企业中支持正常生产提供动力的生产工具制造设备检修等。它 从属于过程。 基本生产生产技术准备辅助生产生产服务在组织生产与运作过程时，要把放在首位。综合性目 标性连续性平行性 将大致相同类型的设备相对集中地摆放在起，形成个群体，对 产品进行相同和相似的加工。这种设备布置称为。 产品导向布置形式工艺导向布置形式 流水线布置形式混合式的设备布置形式由开始结束工作项 目决策支撑点等组成，加转接点，以各单位的职责为依据的流程图 为。 基本流程图平面流程图跨功能作业互动图由上而下流程图 属于设备利用率高的生产类型。 大批生产成批生产小批生产单件生产 根据市场预测为主制订生产计划的生产类型是。 平行移动方式生产周期的计算公式为。  较大较小 最长 较大较小 在产品加工移动方式中，组织生产较简单，设备在加工产品时不出 现停顿工序间搬运次数少，应采用。 平等移动方式顺序移动方式流水线生产平行顺序移动方式 在进行企业总平面布置时，对企业内的各个部分的布置不要下子 就排得满满当当的，要留有余地属于。 综合的原则安全的原则弹性的原则单流向的原则 企业在计划年度内实际可能达到的生产能力称为。设计生 产能力规划生产能力查定生产能力计划生产能力 考虑采取各种技术组织措施，进行技术改造后，企业或主管部门确 定的生产能力是。 设计生产能力计划生产能力应变生产能力查定生产能力 价值工程的基本表达式为。 价值成本功能价值成本功能价值功能成本价值 功能成本 劳动定额制定基本要求是多方面的，其关键是。快准 全多 利用过去生产过的同类型产品或类似产品工序的实际工时消耗的 资料，在分析比较的基础上制定定额的方法称。 经验估计法类推比较法统计分析法技术测定法 根据工人看管或操作设备的工作岗位数工作量等到因素来进行定 员称。 按设备定员按比例定员按岗位定员按工时定额计算 反映企业对社会需求的满足能力，还反映企业的专业化水平企业 管理水平的指标是。 产品品种指标产品质量指标产品产量指标产值指标 企业在报告期内规定生产产品的名称型号规格和种类是指 。 产品品种指标产品质量指标产品产量指标产品产值指标 确定企业每具体最终产品在每具体时间段应生产数量，它是综 合生产计划分解和细化，其时间段般定为周，有时定为日旬 月，根据具体情况而定的生产计划为。 产量计划生产作业计划物料需求计划主生产计划 建立正常生产与运作秩序，完成生产与运作任务，组织企业日常生 产与运作活动依据的计划是。 综合生产计划主生产计划生产计划生产作业计划 进行培训是实施阶段的工作。 前期工程决策工作实施阶段总结阶段 企业资源计划的核心模块是。 物流管理模块财务管理模块 生产控制功能模块人力资源管理模块 世纪年代将采购计划生产能力计划车间作业计划等纳入 形成。 初期闭环开环基本 企业资源计划的核心是。 主生产计划 解成批生产采用累计编号法。月初最终产品编号为号。 每天出产数量为件 因此装配车间投入编号为十号 零件加工出产累计编号为十号 零件加工技入累计编号为号 托马斯制造公司的总裁托马斯先生正在和副总裁麦克唐纳先生商谈 未来的经济状况会对公司的产品家用空气净化器有何影响。他们 特别关注成本的增加。他们去年已经提高了价格，如果再次提价会影 响销售量。为了保持现有的价格结构就得降成本。麦克唐纳前几天参 加个购买协会的会议，聆听了家工具公司的总裁关于如何降低成 本的讲话。这家工具公司刚雇佣了个购买代理机构，使成本下降了 。麦克唐纳认为些主意也许对托马斯制造公司有用。公司现主管 采购的奥尔德先生已为公司工作了年，而且并未受到指责。生产从 未因材料而中断过。然而成本减少毕竟不是件可以忽略的事情。 托马斯先生让麦克唐纳注意这方面的情况并提出些建议。麦克唐纳 接触了几所商学院。他说他想雇几名毕业生。对申请者的要求之就 是提交篇如何改善公司购买职能的论文。几位申请者在撰写论文之 前参观工厂并分析了购买部门的情况。最具吸引力的论文是由蒂姆扬 格提交的。他是这样建议的 缩短订货时间从天降至天，这样就减少了存货。 分析各种零件的规格说明。 使零件标准化以减少零件种类。 分析零件种类，看是否可以通过总购买订单来购买更多的产品，这 样最终达到减少采购人员的目的。 寻找新的低成本的供货来源。 增加投标者数目以获得更低的价格。 在谈判中更具进取性，少做点让步。 保证所有交易的数量和现金折扣。 从低价格货源进货，而不要顾及地区公共关系。 停止向也从本公司购买产品的供货商提供优惠。互利是让位于价 格的。 根据现有需求而非市场行情来购买，否则会使过多的钱积压于存 货之中。 读过这些论文后，麦克唐纳先生琢磨，他应向托马斯先生建议些什么。 就在部门会议的前周，奥尔德先生正建议了许多相反的措施。他尤 其建议增加存货以防止价格上涨。奥尔德先生还强调了与供应商保持 良好的关系，而且如果情况允许，依赖他们更好地为本公司服务。许 多供应商从托马斯制造公司购买空器净化器，然而扬格先生却说优惠 他们的作法是的，应该停止。麦克唐纳先生犹豫他应如何建议， 明天早托马斯先生就需要答复。 根据上述内容回答下列问题 如果你是麦克唐纳先生，你会做出什么样的建议为什么 分析扬格先生的每条建议。你同意它们吗为什么 答在制造型领域，采购的原材料成本般占了制造产品成本的 ，托马斯制造公司是家制造型企业，案例题所讨论的降低成本的 问题就转变为如何通过改善购买方式，来达到降低成本的目地。 目前国际上较为流行的方法是准时采购并朝着向全球采购的方向发 展，因而如果我是麦克唐纳先生，我会做出按准时采购理论方法来改 变托马斯制造公司的采购方式，以降低成本。 准时采购的基本思想是与供应商签订在需要的时候提供需要数量的原 材料的协议。核心要素如下 减少批量。 频繁而可靠地交货。 提前期压缩并且高度可靠。 贯地保持采购物资的高质量。 准时采购的最终目标是为每种物资或几种物资建立单可靠的供应渠 道，其结果是从总体上大大减少了供应商的数量，通过减少供应商的 数量实施准时采购能获得以下好处 质量致性。旦确立稳定的供应商，由于是同样的工艺生产出来 的原材料，因而其质量具有较好的致性。 资源的节约。供应商数量减少时，托马斯制造公司的采购人员在时 间出差上的花费能够大大减少。 成本降低。向同供应商采购的物资数量越多，最终成本就越低。 特别的关注。准时采购情况下，供应商会更加留心托马斯制造公司 的需要，因为这时托马斯制造公司代表了大笔的交易。 长期关系的建立。与供应商建立长期的关系能够鼓励供应商对托 马斯制造公司的忠诚，减少托马斯制造公司零件供应中断的风险。 案例题所描述的家工具公司通过雇用个购买代理机构使成本下 降的案例正是准时采购的实践。另外，如果条件许可也可以通过 全球采购的方法来达到降低成本的目地。 同意，因为缩短订货时间，减少存货可以减少资金成本。从天 降为天的举措还不够大胆，在尽可能的情况下，还要缩短订货时间， 来减少流动资金，以节约资金成本。 同意，因为分析各种零件的规格说明使我们能更好地了解各种零 件的需求量，订货周期等，以便实时订货，节约采购成本。 同意，使零件标准化，减少零件种类，以便易于订货，节约采购 成本。 同意，因为减少采购人员就能降低采购成本。 同意，因为它能降低采购成本。 同意，与上同。 不能这样做，因为企业与供应商之间的关系为持续合作的关系， 企业需要有稳定的供应商，要做到双赢。 不能这样做，与上同。 同意，目前采购正朝着向全球采购的方向发展，不能因为顾及地 区公共关系而增加采购成本，这样将影响其竞争力。 与同。 同意，这符合准时采购原则，能减少库存，降低成本。 海尔推出定制冰箱 年，海尔推出了定制冰箱，所谓定制冰箱，就是符合消费 者需要，由消费者自己来设计，企业根据消费者提出的设计要求订做 种特制冰箱。比如，消费者可根据自己家具的颜色或是自己的喜好， 定制有自己喜欢的外观色彩或内置设计的冰箱。他可以选择金王子 的外观，大王子的容积，欧洲型的内置，美国型的线条等，从而 能最大限度地满足顾客的不同需求。对于这举措的市场反应，下面 的数字提供了有力的说明在年月推出定制冰箱仅个月时 间里，海尔就从网上接到了多达余万台的要货订单。这个数字的 含义是什么年，海尔冰箱年产量首次突破万台，不到年 时间，现定制冰箱个月便刷新了这个记录，相当于海尔冰箱全年产 销量的三分之。 讨论题 请用所学知识，解释海尔的定制冰箱取得成功的原因所在，并分 析海尔采用定制模块化的方式。 答分析思路与要点是 海尔的定制冰箱是基于运用大规模定制模式的原因而取得成功 的。 首先，它切准顾客的需求的要点，真正做到以个性化客户为中心 的要求。让消费者选择符合他设计要求的冰箱款式，方面可以进 步满足客户各自的独特要求，提高客户满意度另方面，也可以拓 宽客户范围，以宽泛的产品系列吸引更多的消费者，为企业争得了市 场的空间。 其次，为企业降低了成本，增加利润空间。通过市场驱动的方式， 根据订单组织生产，消除了生产过剩或者生产不足的弊端，降低了库 存成本，同时压缩了供应链长度，提高了效率。 最后，采用大规模定制模式，可以对市场做出快速的反应，把握 了市场需求变化的信息，同时也整合了生产过程的优势，能对产品做 出灵活的变化，实现企业的竞争优势。 在该案例中，运用了包含共享构件互换构件总线模块化三种 方式。 摩托罗拉公司案例 年，摩托罗拉公司通过对其名员工的个人工作绩效进 行评估，大大优化和简化了业务流程，节约了亿美元的成本。与 年相比，即便是在员工数量不