1、度。项目建设过程中，聘请有资格监理单位和人员，对项目建设进行监理，抓好工程进度，提高工程质量，降低成本。严格项目资金管理。企业制定有效资金管理计划，对项目资金实行专帐管理。公司拥有先进管理模式公司从年开始至今，不间断学习日本丰田公司管理模式，积极开展现场管理活动。在新技术应用设备自动化改造防错技术创新等方面创造出许多奇迹，年共完成改善成果项，涌现出改善明星名，命名改善项目个，表现出职工巨大创造能力，为工厂进步发展产生了巨大效益和深远影响。年开始对传统生产方式进行变革，按零件工艺流程组成型精益生产单元，实行个流标准作业同时在生产工人中提倡专多能人多机，评选三星岗位标兵和全线通生产方式变革同时对生产管理方法计划下达计划考核方法进行变更，生产管理试行看板拉动，改善物流管理，大大提高了生产效率，在工厂人员没有增加情况下，转向器产量增加了多倍年工。

2、列产品越野车及中高档车中型客车轻中型卡车皮卡车用系列动力转向器和电动转向器汽车内燃机三滤工程机械过滤器电涡流缓速器微粒捕集器等。新航集团汽车零部件产品现已为神龙公司上汽集团广州丰田东风日产厦门金龙北方尼奥普兰郑州宇通中大汽车郑州日产南京依维柯南京菲亚特庆铃汽车上汽集团哈昌汽车长丰猎豹柳工厦工徐工潍柴发动机玉柴发动机东风康明斯曼海姆发动机汽大柴山推山工陕汽济汽川汽等几十家整车厂发动机厂和工程机械厂提供批量配套和优质服务。今年三月，中航工业与新乡市政府签订协议，共同推动新乡汽车零部件工业园建设。由新航集团控股豫北新乡汽车动力转向器有限公司负责集团汽车转向系统生产和销售，年产量达万台套。居国内前三强，公司主要生产各类动力转向系统，包括循环球动力转向器齿轮齿条动力转向器电动助力转向系统，经过几十年技术积累，目前已拥有个系列产品多个品种，产品覆盖。

3、自主品牌，逐步带动其他相关产业发展，弥补我国庞大市场需求空缺，提高企业高新技术水平和核心竞争力。综上所述，本项目实施，对提高我国汽车行业在国际市场竞争力，对扩大领域生产规模以及新兴行业发展是很有必要。企业承办条件公司建立了完善质量保证体系新航集团秉承几十年航空产品制造技术优势与品质，开发制造具有先进水平汽车零部件产品，现已成为国内具有竞争实力汽车零部件专业公司，集团拥有先进生产线和国家级研究测试中心，先后通过了等质量体系认证和环境管理体系认证。公司管理科学高效务实精干，公司领导班子团结致锐意改革富于开拓和创新，这些都是本次技改顺利实施重要保证。公司为本项目成立专门组织本项目成立项目建设领导小组，实行总经理负责制，建立扁平高效管理机构。实行工程质量终身负责制。对项目建设工程质量负主要责任领导参建单位领导和直接责任人，实行工程质量终身追究制。

4、决定进行年产万套乘用车电动助力转向系统生产线建设项目。企业基本情况和财务状况公司概况新航集团是中国航空工业集团公司所属大型企业集团，是河南省百户重点企业。集团拥有员工多名，各类专业技术人员人。主要从事各类飞机环境控制系统液压系统燃油系统各类飞机和发动机热交换器相关产品以及汽车动力转向器汽车空调汽车与内燃机机油滤柴油滤空气滤过滤设备及相关产品开发和研制。是中国航空工业机载设备重点企业和国家定点研制生产汽车零部件骨干企业。荣获中国汽车零部件百强企业称号，是中国颇具规模汽车零部件研发生产基地。新航集团秉承几十年航空产品制造技术优势与品质，开发制造具有先进水平汽车零部件产品，现已成为国内具有竞争实力汽车零部件专业公司，集团拥有先进生产线和国家级研究测试中心，先后通过了等质量体系认证和环境管理体系认证。成功研制生产出轿车客车特种车等各类车用空调系。

5、楼，并且可以有效带动了相关产业，促进了区域经济协调发展。综上所述，该项目实施是我国汽车工业发展需要。该项目实施是适应行业发展方向，提高企业高新技术水平和核心竞争力，拓展业务范围，推动企业可持续发展需要。新航集团随着这几年快速发展，公司在技术实力人才储备装备资源等方面具备了定实力。然而针对新建万套乘用车电动助力转向系统公司在设备资源和发展空间方面遇到了瓶颈。现有设备从数量上来说，负荷已经很大，不具备加工其它产品能力现有车间面积也比较紧张，利用原有车间来实施本项目已经不具备条件。因此，为了实现公司产品结构调整需要，实现企业可持续发展，公司必须在原有厂区新建必要生产车间，增加必要生产设备及仪器。本项目实施旨在做转向系统领军人，在缩短同国际发达技术差距同时，公司将集中人力财力结合国内研究成果加大在领域研究与生产，争取用最短时间实现批量生产，打造。

6、厂开展全员设备保全为基础，以指标分解为手段，以精益生产为目标活动，年底，工厂达到第阶段，也取得较好效果，使工厂现场管理达到新水平年月公司正式导入非生产环节精益改善项目。项目聚焦在精益思想导入，精益流程改进，精益驱动建立三个层面上，实现公司管理改进。经过半年运行，公司逐步建立了周月质询绩效达成会议制度预警管理制度问题制度制度，同时针对目前制约公司发展个方向浪费，梳理改善为大流程，并在高层领导带动下推进实施，形成推进公司战略和个人绩效相结合相关政策和管理办法。公司拥有良好人才优势公司处于劳动人口密集区域，具有较高人力资源优势。拥有职工人，其中本科以上学历人，人为硕士研究生，专业技术人员人，具有高级职称人。具有完整研发生产物流检验等系统。拥有设备台，高精度设备数控设备台。各类产品生产线条。尤其是近年来引进了多种数控加工中心精密内外圆磨床三座标。

7、轿车中高档越野车，轻卡中高档客车。公司拥有完善机械加工设备，并从美英德瑞士等国引进高精密度数控设备，心机转子惯性大小，增加了惯性补偿因子，进行程序模块流程编制，测试了软件各单元功能，最后结合系统进行了整体功能合成测试工作，控制器软件年月在中国版权保护中心获得国家汽车电动助力转向系统控制器程序证书。管柱设计开发对管柱减速机构扭矩传动结构进行了方案论证分析及工艺性可行性分析，完成电动助力转向器二维三维设计图纸，关键部件涡轮蜗杆涡轮轴强度计算有限元分析，进行了失效模式展开按照欧洲菲亚特公司及日本光洋公司标准制定了厂内技术规范试验大纲。零件工艺方案设备调研采购对关键零件壳体涡轮蜗杆涡轮轴总成装配试验控制器板级检测技术性能老化试验方案分析评审，根据各关键零件功能要求加工精度，调研采购了国内外加工检测方法及设备。控制器检测技术开发依据控制器各模块功。

8、逐步建立了周月质询绩效达成会议制度预警管理制度问题制度制度，同时针对目前制约公司发展个方向浪费，梳理改善为大流程，并在高层领导带动下推进实施，形成推进公司战略和个人绩效相结合相关政策和管理办法。公司拥有良好人才优势公司处于劳动人口密集区域，具有较高人力资源优势。拥有职工人，其中本科以上学历人，人为硕士研究生，专业技术人员人，具有高级职称人。具有完整研发生产物流检验等系统。拥有设备台，高精度设备数控设备台。各类产品生产线条。尤其是近年来引进了多种数控加工中心精密内外圆磨床三座标测量仪多用途焊接炉真空炉等批具有国际先进水平设备，使集团综合加工生产能力具备了更强竞争力。拥有国防科技工业颗粒度级计量站国防科技工业项目背景项目的提出自年金融危机以来，汽车行业首当其中受到冲击，国内整车及零部件企业产量下滑，销售不畅，效益下降。面对经济危机，国家推出。

9、能信号参数特性，及总成性能要求，开发了电路板信号加电测试技术，制定了板级信号检重大问题。在竞争中求发展已成为目前每个企业发展要面对不争事实。虽然汽车工业在连续几年里已在量上实现了汽车生产大国目标，但在汽车先进技术应用方面还与发达国家存在很大差距。汽车行业激烈竞争促使新世纪汽车向着电子化方向发展，国家重点支持环保电动汽车会得到迅速发展。工业化国家汽车工业与电子业正在相互促进，共同发展。信息技术大规模应用，为汽车业全面革新提供了空前历史机遇，而汽车业作为世界上最庞大工业部门正为电子工业开辟广阔市场空间。专家认为，随着全球性经济大变革及现代信息技术普及，传统汽车生产走向电子化已成为必然趋势，而电子业与汽车业联姻将为这趋势推波助澜。该项目实施，结合我国在电动转向领域研究，更快研发出属于我们自己性能更好更稳定新产品。使我国汽车在新技术应用上更上层。

10、新技术应用设备自动化改造防错技术创新等方面创造出许多奇迹，年共完成改善成果项，涌现出改善明星名，命名改善项目个，表现出职工巨大创造能力，为工厂进步发展产生了巨大效益和深远影响。年开始对传统生产方式进行变革，按零件工艺流程组成型精益生产单元，实行个流标准作业同时在生产工人中提倡专多能人多机，评选三星岗位标兵和全线通生产方式变革同时对生产管理方法计划下达计划考核方法进行变更，生产管理试行看板拉动，改善物流管理，大大提高了生产效率，在工厂人员没有增加情况下，转向器产量增加了多倍年工厂开展全员设备保全为基础，以指标分解为手段，以精益生产为目标活动，年底，工厂达到第阶段，也取得较好效果，使工厂现场管理达到新水平年月公司正式导入非生产环节精益改善项目。项目聚焦在精益思想导入，精益流程改进，精益驱动建立三个层面上，实现公司管理改进。经过半年运行，公司。

11、了系列的经济刺激计划，尤其是将汽车产业作为重要支柱产业，在汽车产业振兴规划中，也明确提出重点支持企业技术创新技术改造和新能源汽车及零部件发展，实施新能源汽车战略等改革措施。因此，年我国零部件行业仍然表现出了强劲的增长势头。公司学习国外先进精益生产方式，引进日本光洋流测试设备，组建了高效型生产线。年共生产各类循环球齿轮齿条转向器万台套，部分产品已出口海外多个国家和地区，循环球齿轮齿条电动助力转向系统自主研发能力量产保证能力位居国内前茅。公司财务状况公司管理水平居同行领先地位，自从实行精益管理以来，在职工人数不断减少情况下，转向器年产量由年万台攀升至年万台，经济效益持续增长。公司近几年发展势头迅猛，财务状况良好，各项经济指标连年增长，已创历史最好水平。自金融危机以来，公司全面开展了降成本活动，为实现成本减半目标而努力，年销售收入仍然实现了正。

12、测量仪多用途焊接炉真空炉等批具有国际先进水平设备，使集团综合加工生产能力具备了更强竞争力。拥有国防科技工业颗粒度级计量站国防科技工业二级流量计量站以及通过检测和校准实验室能力认可汽车动力转向系统实验室。公司具备扎实技术基础成果来源及知识产权情况成果来源面对国外巨头垄断和封锁汽车电动转向技术局面，自年以来，做为国内为数不多汽车动力转向系统专业研发制造厂商，公司利用积累多年科技研发优势，开始致力于电动转向系统研究开发工作，并列入年国家军转民数字化汽车责任人，实行工程质量终身追究制度。项目建设过程中，聘请有资格监理单位和人员，对项目建设进行监理，抓好工程进度，提高工程质量，降低成本。严格项目资金管理。企业制定有效资金管理计划，对项目资金实行专帐管理。公司拥有先进管理模式公司从年开始至今，不间断学习日本丰田公司管理模式，积极开展现场管理活动。在。

参考资料：

[1]（新增项目）万套中高档家具项目可行性方案（项目计划书）（第98页，发表于2022-06-24）

[2]（新增项目）万套PVP-U_PP-R新型环保建筑管材以及万吨纳米钙钡填充材料项目可行性方案（项目计划书）（第74页，发表于2022-06-24）

[3]（新增项目）万头黑猪养殖基地配套沼气工程项目可行性方案（项目计划书）（第96页，发表于2022-06-24）

[4]（新增项目）万头野猪养殖项目可行性方案（项目计划书）（第31页，发表于2022-06-24）

[5]（新增项目）万头规模化养猪场工程项目可行性方案（项目计划书）（第84页，发表于2022-06-24）

[6]（新增项目）万头良种猪繁育场项目可行性方案（项目计划书）（第36页，发表于2022-06-24）

[7]万头肉驴养殖屠宰深加工项目可行性方案（第168页，发表于2022-06-24）

[8]（新增项目）万头肉驴养殖基地项目可行性方案（项目计划书）（第7页，发表于2022-06-24）

[9]（新增项目）万头肉猪和10万吨李子生产基地项目可行性方案（项目计划书）（第65页，发表于2022-06-24）

[10]万头肉牛育肥养殖基地项目可行性方案（第63页，发表于2022-06-24）

[11]万头肉牛繁育及育肥基地项目可行性方案（第96页，发表于2022-06-24）

[12]（新增项目）万头肉牛快速育肥科技示范推广项目可行性方案（项目计划书）（第21页，发表于2022-06-24）

[13]（新增项目）万头肉牛养殖基地项目可行性方案（项目计划书）（第71页，发表于2022-06-24）

[14]（新增项目）万头肉牛产业化生产与牛肉精加工项目可行性方案（项目计划书）（第80页，发表于2022-06-24）

[15]（新增项目）万头肉牛产业化建设与肉牛精加工项目可行性方案（项目计划书）（第80页，发表于2022-06-24）

[16]（新增项目）万头绿色种猪繁殖扩建项目可行性方案（项目计划书）（第46页，发表于2022-06-24）

[17]（新增项目）万头绿色生态生猪规模养殖项目可行性方案（项目计划书）（第41页，发表于2022-06-24）

[18]（新增项目）万头科技生猪养殖项目可行性方案（项目计划书）（第42页，发表于2022-06-24）

[19]（新增项目）万头种猪扩建项目可行性方案（项目计划书）（第54页，发表于2022-06-24）

[20]（新增项目）万头种猪养殖扩建项目可行性方案（项目计划书）（第46页，发表于2023-09-15）