投入万元，占当年销售收入，年预计为万元左右，为工程技术研究开发中心建设提供保障，特别是科研经费和技术人才保障。该行业领域地位和作用公司主营业务，目前在开拓，是广东省内和地区最大公司，在国内行业中，产量及各项经济指标均名列前茅，尤其是国内最大生产基地，市场占有率达到以上，产品品种覆盖品种以上。与国内同行相比，具有国内领先生产规模和综合技术能力，我司设计生产直走在国内同行前列。产品性能达到等跨国公司严格企业标准，具有通用特点，不同类型产品还具有特殊特点，具体见第章第节企业技术中心研究开发工作开展情况。企业在同行业领域技术创新中作用和贡献我司参与编制起草等项企业标准，同时在授权项实用新型专利和项发明专利。在同时，我司也配合企业加强国产化工作，对些关键进行消化吸收，改进工艺，降低成本，减少外汇支出，提高我国竞争力，推动行业向前发展，起到定作用。二企业技术中心基本情况企业技术中心在企业中地位及功能技术中心是企业技术创新体系核心和基础，新产品新技术新工艺和基础理论重要研究开发机构，各项目部负责非标产品设计和日常生产技术问题处理，使技术中心摆脱日常繁重生产问题处理，专心致力于新技术应用和新产品研发。按照国家科技部关于加强产学研结合，加快成果二次开发和工程化产业化进程为要求，根据市场实际情况，依靠长期合作关系客户，联合高校与国内外知名企业，建立产学研合作基地和关系，推动我司科技进步和产业结构调整。技术中心以资产设备为纽带，把高校研究所人才优势和企业装备工艺生产优势结合起来，加快成果为二次开发和工程化进程。公司组织架构图见下图企业技术中心架构图见下图企业技术中心组织机构及运行机制技术中心组织机构定位是以高新技术带动品为主线，负责产品优化设计等新材料新工艺新技术引入及其研发和实施。紧密与地区高实施和推进。每年对技术人员进行工程师级别内部职称评定，对年轻有突出贡献技术人员破格提拔。通过产学研结合和其它多种形式技术合作与交流活动，在实际高新技术研发工作和试制中，提高技术人员理论和实战水平。建立以人为本创新管理体制，通过在日常科研工作中表现和成绩，加强专家传帮带工作，使人才能迅速健康地成长，使整个技术团队实现老中青合理配置。建立了整套激励机制，特别是在技术创新和管理降成本企业标准起草专利申报和技术情报等工作中，做出创造性贡献并取得特别显著效果项目人员给予奖励。每年进行专业技术培训计划实施，鼓励引导专业技术人员积极提升自身专业技术水平和管理水平，达到培养和输送高层次高质量专业工程技术人才和管理人才。在年到年期间，成功地向分公司和各部门输出具有优秀技术管理型中层干部人。研发人员清单姓名年龄职务职称学历吴文斌总经理工程中心主任经济师中专罗婉霞技术经理工程中心副划，并通知营业部生产部品保部等相关部门作好准备工作。在研发阶段，组织营业部资材部生产部品保部和财务部进行设计评审和确认。通过资材部生产部和品保部进行样品试制和测试。样品通过营业部送样并得到客户确认后，协助和指导生产部门组织小批量生产，解决试产中产生问题并整改。建立财务研发核算体系，开发费用根据项目编号和预算报销，研发费用按照财务会计制度建立三级账目。技术中心设立文员，负责技术中心报销和费用统计工作，研发人员工资福利差旅费研发检测设备工装模夹具费用材料费用和试制费用按项目分别计入开发费用。对于超出费用预算项目，项目负责人必须分析原因，并作出书面报告。正在实施系统，提高新产品研发效率，使用产品生命周期管理系统对项目进度技术文档工作流等进行管理，对于开发未按时完成项目会自动检出，并提出警报给相关技术人员和负责人。通过产学研结合和其它多种形式技术合作与交流活动，在实际高新技术研发工作和试制中，提高技术人员理论和实战水平。与理工大学合作开发技术性能指标达到国内外先进水平。和交通大学大学合作研发„„聘请资深教授为技术顾问，开展产学研合作。中心占地面积,配有专门研发实验室先进开发与测试专用设备。建立以人为本创新管理体制，通过在日常科研工作中表现和成绩，加强专家传帮带工作，使人才能迅速健康地成长，使整个技术团队实现老中青合理配置。建立了整套激励机制，特别是在技术创新和管理降成本企业标准起草专利申报和技术情报等工作中，做出创造性贡献并取得特别显著效果项目人员给予奖励。每年进行专业技术培训计划实施，鼓励引导专业技术人员积极提升自身专业技术水平和管理水平，达到培养和输送高层次高质量专业工程技术人才和管理人才。在年期间，成功地向分公司和各部门输出具有优秀技术管理型中层干部人。年技术开发费投入万元,占当年销售收入，年技术开发费投入万元，占当年销售收入，年预计为万元左右，为工程技术研究开发中心建设提供保障，特别是科研经费和技术人才保障。企业技术中心研究开发及试验基础条件我司以现有产品工业技术平台产品设计经验强大设计团队和技术生产品质管理体系为基础，通过和大学大学大学进行产学研合作，在技术上不断创新开拓，在行业中直保持领先者姿态。公司培养了大批有素质管理人才和专业研发队伍，拥有支优秀研发团队，并创建了国内先进光学实验室以及各种电子电器产品测试室，配备了完善产品测试及试验仪器设备，同时拥有现代化新厂房和生产试制设备，支持新产品和新技术试制和产业化。在软件上，拥有办公自动化产品数据管理和企业资源管理等先进管理平台，融入到日常新产品研发过程。尤其是专业设计辅助软件应用，如设计辅助软件，加快新产品研发进度。目前正在实施产品寿命周期管理系统。我司是主要供应商之，具备对新技术和新产品产业化和商品化基础。我司拥有生产线主要生产设备见下表我司拥有研发试验室光学试验室环境试验室„„，拥有批研发测试设备，具体见下表企业技术中心研究开发工作开展情况，我司新产品开发较年有了大幅提高，公司每年均以销售收入以上资金作为新技术新产品研发投入。年用于新产品制作费用总额多万元，在产品研发上，我公司共完成项目多项，并进入批量生产，年成功研制了„„等高新技术产品，新产品销售达„„多万元，占总销售以上，给公司带来巨大利润。同时，重视与大学大学大学及科研机构合作。培养了批有素质管理研发及制造，队伍，公司正全力推行计算机信息管理系统，开展系列产学研结合项目和国外专业公司联合开发特种新产品和国内合作研发解决。开发产品已通过等公司测试，并成功配套生产，达到国内先进水平。以下是近三年工程设计和产品情况企业技术中心。在软件上，拥有办公自动化产品数据管理和企业资源管理等先进管理平台，融入到日常新产品研发过程。尤其是专业设计辅助软件应用，如设计辅助软件，加快新产品研发进度。目前正在实施产品寿命周期管理系统。我司是主要供应商之，具备对新技术和新产品产业化和商品化基础。我司拥有生产线主要生产设备见下表我司拥有研发试验室光学试验室环境试验室„„，拥有批研发测试设备，具体见下表企业技术中心研究开发工作开展情况，我司新产品开发较年有了大幅提高，公司每年均以销售收入以上资金作为新技术新产品研发投入。年用于新产品制作费用总额多万元，在产品研发上，我公司共完成项目多项，并进入批量生产，年成功研制了„„等高新技术产品，新产品销售达„„多万元，占总销售以上，给公司带来巨大利润。同时，重视与大学大学大学及科研机构合作。培养了批有素质管理研发及制造，队伍，公司正全力推行计算机信息管理系统，开展系列产学研结合项目和国外专业公司联合开发特种新产品和国内合作研发解决。开发产品已通过等公司测试，并成功配套生产，达到国内先进水平。以下是近三年工程设计和产品情况企业技术中心信息化建设企业在总公司和各分公司建立网络服务系统和弱电系统，购置台服务器，互相联网，实现门禁系统视频监控系统和考勤系统联网。建立公司网站，及时更新公司新闻企企业的基本情况企业经营管理基本情况该行业合成联合工程中心，聘请大学等大学教授做工程中心技术顾问，利用在校研究生研发力量，组成新型产学研三结合体科研机构。技术中心由公司担任，高级工程师处理日常事务产品研发及试制工作。技术中心设专家委员会技术委员会信息中心品质保证部和技术统筹科设计科等，以开发带动技术产业发展。已通过认证。专家委员会负责对公司技术研发方向战略决策，由聘请顾问组成。委员会主任为，成员包括。技术委员会负责对日常研发技术问题处理管理流程和技术人员评定，由公司资深技术人员和管理人员组成。委员会主任为，成员包括信息中心负责技术中心网络建设和等信息平台建设，人。品质保证部负责新产品试验，人。技术统筹科负责技术统筹管理对外项目申报资料室管理和体系管理，人设计科负责电子产品设计和按钮开关等综合性产品设计，人„„目前，技术中心拥有各类工程技术研发人员人不含信息中心和品质保证部人员，科技人员配备比例合理，有高级职称人员人，另聘请大学教授人为顾问，中级职称人，公司建立了由位资深技术人员为主体工程技术队伍，人员层次结构合理，其中大专以上学历科技人员占技术中心人数以上，直接从事技术开发高中级人员不少于人。市场和技术创新能力强，具有十多年产品和多年技术管理策划经验，主持完成了公司多项产品研发项目。技术中心有套完善组织管理机制行之有效运作机制和健全规章制度，纳入公司人事管理人才库，经过段时间磨合运作，发挥技术人员改革意识强，敢于创新及较高管理水平能力。公司创建并取得科技型企业技术研发中心，制定新技术创新体系及运行机制，进步加强对技术创新管理平台建设，保障技术创新工作组织实施和推进。每年对技术人员进行工程师级别内部职称评定，对年轻有突出贡献技术人员破格提拔。按照和体系，建立新产品开发及量产程序，严格控制由技术创新带来随意性和不可预见性，提高新产品研发效率缩短量产周期，各新产品项目严格按照设计和开发控制程序，从策划输入输出控制评审验证确认量产终止和更改等流程规范管理，并设计立项报告。在立项阶段，编制新产品开发计划，并通知营业部生产部品保部等相关部门作好准备工作。在研发阶段，组织营业部资材部生产部品保部和财务部进行设计评审和确认。通过资材部生产部和品保部套激励机制，特别是在技术创新和管理降成本企业标准起草专利申报和技术情报等工作中，做出创造性贡献并取得特别显著效果项目人员给予奖励。每年进行专业技术培训计划实施，鼓励引导专业技术人员积极提升自身专业技术水平和管理水平，达到培养和输送高层次高质量专业工程技术人才和管理人才。在年期间，成功地向分公司和各部门输出具有优秀技术管理型中层干部人。年技术开发费投入万元,占当年销售收入，年技术开发费投入万元，占当年销售收入，年预计为万元左右，为工程技术研究开发中心建设提供保障，特别是科研经费和技术人才保障。企业技术中心研究开发及试验基础条件我司以现有产品工业技术平台产品设计经验强大