1、到机到机厂与厂资料共享查询没有达到预想目，实际充当了简易电子邮箱功能很多功能都没有实现网络文件传递没有实现安全化无障碍传输保密性不强生产物流没有达到深入调度，计划性不强，有很多不可预测性巡检管理性不强，检修计划性不强。人力资源也没有很好实现统管理调度。设备管理不够详细清晰，没有建立真正设备档案。不利于效率提高及成本降低。各系统没有充分整合各厂各部门你做你数据，我做我数据，信息臃肿繁琐，也不利于各部门配合。极大浪费了人力资源。企业决策规划方面目前，集团管理决策层所在地只能得到各下分厂书面形式各种日年月报财务生产设备检修物资库存等，难以对其进行管理加工分析，长期积累下来有价值数据不能形成有价值信息资源。决策所依赖数据缺乏准确性实时性，也没有决策分析工具，厂部决策具有定盲目性。因此，急需个统集成信息平台，帮助决策层及时收集加工。

2、建设，月熔铸系统部分投产，年月底全部竣工。产能规模为挤压材万吨年圆铸锭万吨年，主要产品包括高速列车在内轨道交通用高性能大断面型材其它工业用高性能型材管材棒材等。主要工艺设备和大型设备均选用进口产品，具备国内先进水平，尤其是进口双动正向油压挤压机，为目前世界上吨位最大同类挤压设备，属世界首台。本项目是同时设计同时实施最大规模大型工业铝挤压材项目。企业信息化现状兖矿科澳铝业公司总体设备自动控制程度较高，技术实力也不弱，有大型分散集中控制系统等多套先进控制系统，另方面，由于兖矿科澳铝业公司目前有些设备网络设备和现行使用产品设计系统办公系统，还有如财务系统人事系统文件传输系统电视监控系统环保监测系统。系统有很多，但没有进行有效集成整合和优化，造成了极大物质人员等资源浪费和数据重复臃肿不利于调度分析和决策层正确判断。所以在这个信息。

3、，全社会对企业信息化工作重要性认识在不断提高和深化，对信息化管理给企业带来效益已达到共识。信息化工程被列入企业高层决策议程。由政府引导信息化应用高层研讨会论坛和培训班层出不穷，各种鼓励和扶持政策纷纷出台，全社会都在推动企业信息化向前发展。综上所述，企业信息化建设已具备国家政策原动力企业经济原动力人员素质和认识原动力等。可以说企业信息化建设正是天时地理人和最佳时期。企业内部依据和必要性经过多年信息化建设，兖矿科澳铝业公司已初步完成了设计过程数字化和会计电算化等项目，在信息化建设方面取得了定成绩，提高了产品质量，缩短了设备检修周期，提高企业管理和资金使用水平，解决了部分手工管理问题，但在诸多管理上财务电子图档资料管理网络文件传递生产巡检管理检修管理人力资源物流和设备等管理上方面还存在不少问题，具体体现在电子图档资料管理没有达。

4、系统要求性能再做选择，由于计算机及网络类设备品种多且更新速度快，价格差异大，由施工时再做选择，尽量最求性价比，以实现减少投资目长远目标阶段性目标根据企业实际情况来安排项目风险分析与控制效益分析社会效益经济效益可量化经济效益不可量化经济效益结论兖矿科澳铝业公司企业资源计划项目可行性研究报告总论企业简介兖矿科澳铝业有限公司是兖矿集团投资经营煤电铝产业专业化公司。现拥有年产万吨电解铝厂年发电能力济三电力公司和南屯电力公司万吨铝用阳极厂万吨兖矿碳素公司。公司技术装备技术工艺达到了国内国际先进水平，成为全国第批符合环保规定家生产企业之。高性能大型工业铝挤压材项目是兖矿集团落实煤电铝产业向上游拓展向下游延伸十五发展规划，进步提升产品附加值，提高煤电铝项目整体盈利能力，实现电铝产业二次创业关键工程。项目总投资亿元，总工期个月，年月开工。

5、不仅为企业各级人员提供统直接信息交流平台，加快决策速度提高决策准确率，更重要是它能促进企业管理现代化，在转换经营机制有效降低成本加快技术进步增强企业竞争力等方面都有着十分现实经济效益和深远社会意义。企业经济原动力企业信息化不仅仅是个计算机应用技术问题，它更多地涉及到管理组织机构业务流程再造，对提高企业决策能力，使其更适应快速变化市场等都具有重大意义。企业信息化建设是提高企业核心竞争优势中长期战略。信息化建设虽然不产生直接经济效益，但它能够减少生产及设备检修材料库存，加快生产及设备检修材料库存周转缩短产品生产周期及设备检修工期，提高产品检修质量和客户满意度，从管理角度达到降低消耗提高效率目。这些在已成功实施建设国内外各类企业案例中得到证实。认识原动力随着信息化建设在社会各行各业不断普及以及它给人们带来社会及经济效益不断提高。

6、分析生成各种信息。销售管理方面兖矿科澳铝业公司所生产产品品种多，随着企业不断发展尤其轻合金厂上马，其产品品种和系列还会不断增加。而且，不同产品在生产市场等方面没有相互内为联系，各自市场比较。各分厂都建立了自己销售渠道，它们客户销售员分布在全国各地，与各厂联系仍然依赖于传统电话传真等，甚至信件。这种联系方式不仅费用高，信息不利保存查询和统计，更为严重是销售信息传输速度慢，有时还会受阻，严重影响交货时间和工厂信誉。生产管理方面由于市场变化快，生产计划几乎每时每存在不少问题，具体体现在电子图档资料管理没有达到机到机厂与厂资料共享查询没有达到预想目，实际充当了简易电子邮箱功能很多功能都没有实现网络文件传递没有实现安全化无障碍传输保密性不强生产物流没有达到深入调度，计划性不强，有很多不可预测性巡检管理性不强，检修计划性不强。人力资。

7、化项目不纸需求计划，而是零部件需求计划，物料需求计划由采购部门根据产品结构制定，这就需要采购部门人员对产品结构生产工艺等非常熟悉，这不符合采购业务对采购人员素质要求，因为采购人员应将精力放在对供应商发展和保证满足生产需求上来。由于市场不稳定性，使得生产对物料需求也不稳定，采购计划时有改变。为了保证生产需求，采购部门往往采取增大采购量方式，使库存量增大。解决采购管理方面上述问题途径是对采购机构和业务进行整合，建立信息管理系统，形成生产计划制定部门生产部门仓库管理部门和采购部门之间快速准确信息沟通平台，使各种销售生产采购等计划能迅速地达到优化平衡，已达到减少库存积压解决大量占有资金不必要浪费。财务管理方面兖矿科澳铝业公司对其下分厂财务采取管理方式是集中处理全程监控分帐管理，这种方式捋清财务制度，建立财务预算制度。但由于目前所。

8、统相适应关联数据库，并建立相应数据模型建立设备巡检系统，对生产设备运行周期检修周期检修材料做出准确推断，减少意外停产。建立网络调度机制实现网络工作票制度网络审核网络工作任务下达。各厂电视监控充分整合，统调度对各厂生产办公计算机网络电视监控维修及维护整合充分利用各厂人才优势，减少其相关设备维护费用，提高维护质量。建立总调度监控室对各分厂设备生产运行环保参数进行全面采集实时监控分析帮助决策层精准了解各厂实际生产动态做出有效地决策。所以，本项目必将增加很多前期工作，但也可以减少很多应用包袱，让企业全面应用个全新信息化系统。管理模式组织构架详见附图各机构职能分工兖矿科澳铝业公司现有管理模式是对技术安全质量采购销售生产行政人事采用集中管理方式，而对财务在集团集中控制下，各分厂有财务管理。根据这管理模式，各机构职能如下技术中心负责。

9、使用财务管理系统仅是电算化系统，财务和业务没有统和集成，厂只经济和社会发展第十个五年计划中明确提出信息化是当今世界经济和社会发展大趋势，也是我国产业化升级和实现工业化现代化关键环节。要把推进国民经济和社会信息化放在优先位置。要在全社会广泛应用信息技术，提高计算机和网络普及应用程度，加强信息资源开发和利用。用信息化改造传统产业，推进企业管理信息化是年国有企业改革重点工作之，也是我国企业入世以后参加国际竞争个重要战略性课题。采用现代信息技术，充分利用计算机网络及通讯技术，支持企业产品开发生产销售服务等各个环节，实现信息采集加工和管理网络化集成化和实时化，最终实现企业全面供应链管理和电子商务，是当今世界个大趋势。推进企业管理信息化必将大大提高企业资源和资金利用效率，降低成本和费用，增强企业对市场应变能力。企业信息化是场革命，它。

10、户销售员分布在全国各地，与各厂联系仍然依赖于传统电话传真等，甚至信件。这种联系方式不仅费用高，信息不利保存查询和统计，更为严重是销售信息传输速度慢，有时还会受阻，严重影响交货时间和工厂信誉。生产管理方面由于市场变化快，生产计划几乎每时每刻都需要调整。对这种难以琢磨市场，目前，生产总论企业简介企业信息化现状管理模式不仅是几套应用系统问题，它应包括以下几个方面建设个企业局域网，此网将覆盖集团各分厂各部门和驻外机构，通过达到真正互通互联。建立公司门户网站。对外进行有效宣传，内容包括企业文化行业动态产品说明信息发布等功能。对企业相关人员进行信息化相关知识培训，意在建设支高效信息化队伍搭建严密网络安全系统，如网络防火墙网络备份方案等购置及相应环境如等实施套适合企业特点和满足企业应用和发展需要高度集成信息化管理系统选择与信息化管理系。

11、集团技术规范产品开发设计等中心负责制定质量标准规范检测执行和监督。生产指挥中心负责制定各厂生产计划及生产调度。供应公司制定根据各厂需要制定物资采购计划采购标准和规范，负责全集团物资设备采购。销售公司制定集团销售计划销售标准和规范，负责集团销售业务和用户工程项目实施和安装。财务科负责全厂资金计划，对资金使用和运行情况进行分析评价，对各分厂财务进行分帐管理各分厂应收应付和总帐等。各分厂负责本分厂生产销售和原材料及非重要设备采购工作，其技术规范安全产品质量财务和人事等由厂部统管理尽管各分厂无法人资格，但它们都是核算单位，厂部对它们之间发生业务关系是采取供应商与客户之间关系加以管理。因此从管理角度看，兖矿科澳铝业公司实际上是个集团型管理企业。各分厂生产方式是按订单组织生产调度。项目依据和必要性外部环境依据和必要性国家。

12、源也没有很好实现统管理调度。设备管理不够详细清晰，没有建立真正设备档案。不利于效率提高及成本降低。各系统没有充分整合各厂各部门你做你数据，我做我数据，信息臃肿繁琐，也不利于各部门配合。极大浪费了人力资源。企业决策规划方面目前，集团管理决策层所在地只能得到各下分厂书面形式各种日年月报财务生产设备检修物资库存等，难以对其进行管理加工分析，长期积累下来有价值数据不能形成有价值信息资源。决策所依赖数据缺乏准确性实时性，也没有决策分析工具，厂部决策具有定盲目性。因此，急需个统集成信息平台，帮助决策层及时收集加工分析生成各种信息。销售管理方面兖矿科澳铝业公司所生产产品品种多，随着企业不断发展尤其轻合金厂上马，其产品品种和系列还会不断增加。而且，不同产品在生产市场等方面没有相互内为联系，各自市场比较。各分厂都建立了自己销售渠道，它们客。

参考资料：

[1]（新增项目）铜陵市大通油榨土菜馆项目可行性方案（项目计划书）（第47页，发表于2022-06-24）

[2]（新增项目）铜陵市中等职业教育中心项目可行性方案（项目计划书）（第13页，发表于2022-06-24）

[3]（新增项目）铜陵市中小企业创业园建设工程项目可行性方案（项目计划书）（第40页，发表于2022-06-24）

[4]铜镍废液综合利用技改项目可行性方案（第64页，发表于2022-06-24）

[5]（新增项目）铜管、铜制品加工项目可行性方案（项目计划书）（第15页，发表于2022-06-24）

[6]（新增项目）铜矿恢复项目可行性方案（项目计划书）（第31页，发表于2022-06-24）

[7]（新增项目）铜梁县少云步行街、公园改造工程项目可行性方案（项目计划书）（第79页，发表于2022-06-24）

[8]（新增项目）铜梁县人民公园工程二期项目可行性方案（项目计划书）（第84页，发表于2022-06-24）

[9]（新增项目）铜杆项目可行性方案（项目计划书）（第84页，发表于2022-06-24）

[10]（新增项目）铜杆连铸连轧生产装置项目可行性方案（项目计划书）（第47页，发表于2022-06-24）

[11]（新增项目）铜川镇转盘四周绿化项目可行性方案（项目计划书）（第83页，发表于2022-06-24）

[12]（新增项目）铜川铝厂冷却水系统节能综合改造项目可行性方案（项目计划书）（第13页，发表于2022-06-24）

[13]（新增项目）铜川铝业资源综合利用项目可行性方案（项目计划书）（第15页，发表于2022-06-24）

[14]（新增项目）铜安寨生态农业旅游度假区项目可行性方案（项目计划书）（第17页，发表于2022-06-24）

[15]（新增项目）铜匠沟村千亩膜下滴灌项目可行性方案（项目计划书）（第12页，发表于2022-06-24）

[16]（新增项目）铜仁地区管理中心项目可行性方案（项目计划书）（第40页，发表于2022-06-24）

[17]（新增项目）铜仁地区旧城改造工程项目可行性方案（项目计划书）（第40页，发表于2022-06-24）

[18]（新增项目）铜仁地区司法局办公业务用房项目可行性方案（项目计划书）（第43页，发表于2022-06-24）

[19]（新增项目）铜仁九龙洞风景名胜区旅游基础设施与自然生态环境保护项目可行性方案（项目计划书）（第130页，发表于2022-06-24）

[20]（新增项目）铜业生产基地项目可行性方案（项目计划书）（第39页，发表于2022-06-24）