1、保障措施加强组织领导信息化建设是项综合性系统工程，它涉及部门多，协调量大，没有完善组织领导和协调支持是难以实现。建立由董事长或总经理为组长副总经理为副组长设备部主管各职能部门主管为成员领导小组。下设实施小组，由设备部主管担任实施小组组长，各条线负责人或经理软件公司项目负责人为小组成员。做到重大问题由信息化领导小组决定，重要事项由领导小组组长或副组长审定，信息管理中心配合软件实施公司具体组织实施。数据统规划和管理数据准确问题对集团化企业信息系统是重中之重，所以在处理数据编码方案数据规范化技术方案数据检查和修正措施数据维护和管理规程及数据统标准对接性上要特别慎重。三分技术，七分管理，十二分数据，系统建设中基础数据工作是公司信息系统实施成败关键。推进多部门合作建筑产业信息化不仅涵盖人材机三大要素，同时还涉及经营安全技术机械机。

2、，导致电脑客户端网络硬件网络资源使用十分有限。当前，工程公司仅有信息化应用有财务记账与集团公司财务信息化系统联网应用，文件收发与集团公司文档管理联网应用，公积金管理也与集团公司联网使用，绘图设计实现局域网共享协作。信息系统装备和应用目前存在主要问题和差距从上述可知，工程公司信息化应用较为初级，只能实现简单电脑辅助办公和文件传输，仅有几项应用也都靠接入集团公司系统使用，而且尚未涵盖核心业务。经分析工程公司日常工作程序，可得出，存在问题有以下几点公司目前信息系统使用绘图设计软件造价管理软件，但这些都是专业性较强单机软件，公司绝大部分管理工作还是局限于办公软件和电子邮件即时通讯工具等，尚未实现网络协同化办公，各种文件须先填制打印而后审批执行，工作效率低下，公司急需信息化手段来进行公司管理规范办公效率提高，尤其是以信息化手段辅。

3、员工绩效，没有清晰完整内部业务流程描述，就无法界定和量化描述岗位职责，没有清晰职责，就意味着考核指标难以量化，从而不利于员工积极性发挥。项目信息滞后，各级决策者需要随时获取到决策所需要数据信息，管理模块使用，加强了人员横向调配，提高了工人使用率，减少了窝工时间，初步估计由此创造效益在万元以上通过系统中成本管理模块使用，建立了全过程成本控制体系，加强了对公司对项目成本动态预警和监控，推动了项目成本进步降低，创造效益在万元以上通过资金管理模块使用，有效降低了资金沉淀，提高了资金使用效率，初步估计节约资金成本超过万元办公平台使用，实现了无纸化办公，不但节约了办公成本，还极大提高了办公效率借助信息化系统中知识管理功能，四新技术先进工法公司自身经验教训得以在项目中迅速推广和运用，每年为公司创造效益估计在万元以上。保障措施系统实施。

4、进管理办法和高效率管理工具，优化企业和项目管理流程，提升企业和项目管理信息系统集成应用水平，建设协同工作平台，研究实施企业资源计划系统，实现企业持续发展。综上述，时代要求我们做到提高企业信息系统安全水平，初步建立知识管理决策支持等企业层面信息系统，实现与企业和项目管理等信息系统集成，提升企业决策水平和集中管控能力。现有信息系统装备和信息化应用状况工程公司信息化应用尚处于初级阶段，呈现硬件设备多而广软件系统少而散特点。公司有各类电脑余台，网络服务器台，口以上交换机台，专用广域网光纤带宽，与集团公司联网光纤带宽,另外网络接入点多个，这些条件基本保证各单位各岗位都能实现计算机辅助办公除特殊要求外，计算机都能接入因特网，能实现简单电子邮件收发和在线即时通讯。但由于配套软件系统建设滞后，特别是工程公司业务核心综合项目管理系统缺失。

5、项目信息沟通是以纸为载体，其传输方式层次多，效率低，费用高，极易因信息沟通失误造成损失。公司基于项目管理很多工作必须召集各地项目经理回总公司开会方能够完成，项目经理多次往返造成了公司项目精力消耗大办公效率低项目费用高。公司部门之间公司与分公司之间公司与项目之间存在无形壁垒，信息流转和沟通不畅，公司分布于各业务部门信息不能够有效共享。公司有比较健全管理制度和方法，但公司执行力不能够完美将制度执行，需要有好手段来保证企业执行力提升。如合同管理评审及签订管理制度执行情况很不乐观。公司快速发展也给企业人力资源管理带来前所未有挑战。另外，由于工程建设行业竞争日益剧烈，要求人力资源支持必须快速到位，要求整个公司优化配置人力资源，提升整个公司人力资源服务水平，提高整个公司人力资源管理效率，但公司现在难以合理评价员工业绩，以及科学考核。

6、具预算财务仓库等诸多部门，因此，必须大力加强和推进相关部门间互惠合作。企业信息化建设不可能脱离企业实际业务流程和管理特点建筑企业是传统行业，利用传统管理来推动科学化管理，通过科学化管理来推动信息化管理，通过信息化管理替代传统管理，是建筑企业打破企业发展瓶颈必由之路。稳定信息化技术队伍实现公司信息化规划目标，必须有支稳定信息化技术队伍。同时，信息中心作为公司各种系统维护与管理者，不仅需要有追求知识提升技术毅力，而且还要有对工作无限热情，信息中心必须是支精技术懂业务会管理，充满事业心和责任心管理人员队伍。推广应用保障措施领导信息化意识信息时代领导应该是既懂管理又懂信息技术复合型人才，领导要掌握基本信息化知识和操作技能，带头推进信息化建设。中层干部信息化水平中层干部是实施信息化中坚力量，既要懂业务又要懂信息技术，经常给信息化。

7、助公司提高利润降低成本管理风险能力提升。由于人思维方式不同，不同员工在不同时间设计报表格式内容均不相同，这些报表上信息在进行分享时，就存在理解上误差，存在不准确性纸质文档分类保存不方便，查找更加困难，信息存储完整性不能得到化为企业能力，如果实现套标准化管理流程，将大大降低对核心人才依靠。只有实现可复制标准化管理模式，才能支持企业整体管理能力提升。综上述，实现项目管理科学化规范化程序化标准化要建立在企业现有能力基础上，只有建立了本企业适用管理模式，才能为企业创造最大价值。第四章需求分析建筑施工企业行业分析外部建筑施工行业是个接订单生产行业，项目遍布各地，项目干系人众多，项目生产具有移动性特点。施工行业客户绝大多数都是企事业单位或其他团体，除房地产开发商外，多数建设单位建设项目都是次性和暂时性。因此，通过互联网实现跨地域跨。

8、，必须大力加强和推进相关部门间互惠合作。企业信息化建设不可能脱离企业实际业务流程和管理特点建筑企业是传统行业，利用传统管理来推动科学化管理，通过科学化管理来推动信息化管理，通过信息化管理替代传统管理，是建筑企业打破企业发展瓶颈必由之路。稳定信息化技术队伍实现公司信息化规划目标，必须有支稳定信息化技术队伍。同时，信息中心作为公司各种系统维护与管理者，不仅需要有追求知识提升技术毅力，而且还要有对工作无限热情，信息中心必须是支精技术懂业务会管理，充满事业心和责任心管理人员队伍。推广应用保障措施领导信息化意识信息时代领导应该是既懂管理又懂信息技术复合型人才，领导要掌握基本信息化知识和操作技能，带头推进信息化建设。中层干部信息化水平中层干部是实施信息化中坚力量，既要懂业务又要懂信息技术，经常给信息化建设提出建议和要求，使信息系统。

9、组织部门虚拟远程协作企业管理与项目管理，通过信息化手段提高企业管理效率与管理能力就成为了必然。建筑施工企业普遍性生产能力过剩，普遍性紧缺各方面条件好项目与此同时建筑行业总产值持续递增，近年增速达到，高于我国国内生产总值同期增长速度没好项目和项目遍地是行业特征，说明了这个行业竞争激烈。由于历史和行业特点，施工企业管理水平普遍有较大提升空间，相对缺乏战略管理经营管理和项目管理科学理念和方法缺乏驾驭市场决策应变能力缺乏企业知识资产积累。④施工企业建造项目利润水平普遍低下，行业平均利润率徘徊在之间。工程公司项目管理中存在主要问题内部公司层整体存在问题公司目前以外地项目为主，如曹妃甸黄骅等地，秦皇岛本地项目较少，公司项目管理参与单位和人员多，往来文件多如信函通知图纸合同进度报告采购定单检查申请和批准设计变更记录等，信息量大。传统。

10、是项综合性系统工程，它涉及部门多，协调量大，没有完善组织领导和协调支持是难以实现。建立由董事长或总经理为组长副总经理为副组长设备部主管各职能部门主管为成员领导小组。下设实施小组，由设备部主管担任实施小组组长，各条线负责人或经理软件公司项目负责人为小组成员。做到重大问题由信息化领导小组决定，重要事项由领导小组组长或副组长审定，信息管理中心配合软件实施公司具体组织实施。数据统规划和管理数据准确问题对集团化企业信息系统是重中之重，所以在处理数据编码方案数据规范化技术方案数据检查和修正措施数据维护和管理规程及数据统标准对接性上要特别慎重。三分技术，七分管理，十二分数据，系统建设中基础数据工作是公司信息系统实施成败关键。推进多部门合作建筑产业信息化不仅涵盖人材机三大要素，同时还涉及经营安全技术机械机具预算财务仓库等诸多部门，因此。

11、不断完善。系统推广小组，完善信息系统培训体系组建由行政中心信息中心各条线负责人组成信息化推广小组，定期对下属部门培项目合同资金成本进度质量安全，旦发现异常，自动反馈。通过信息化手段，成本管理可以精准参考标后预算和企业指标等信息，形成项目成本管控目标，将项目成本事后核算变为事前控制通过项目管理系统四算对比功能，实行成本限额控制限额领料管理，项目实际成本自动归集，成本旦超支，即时可发现，即时查找原因，杜绝遗漏甲方结算，减少浪费，总体降低项目成本，实现项目成本事中管控，最大程度降低成本超支风险。通过合同管理系统对业主及分包合同签订流程严格执行，保证公司层职能部门对项目层层把关，实现项目人人有责，从项目前期层层管控，降低项目成本质量安全进度法律等各方面风险。加强履约过程管理，及时快速完成项目建设过程变更签证验收计价等业务资料签。

12、建设提出建议和要求，使信息系统不断完善。系统推广小组，完善信息系统培训体系组建由行政中心信息中心各条线负责人组成信息化推广小组，定期对下属部门培决策所需要数据信息，管理模块使用，加强了人员横向调配，提高了工人使用率，减少了窝工时间，初步估计由此创造效益在万元以上通过系统中成本管理模块使用，建立了全过程成本控制体系，加强了对公司对项目成本动态预警和监控，推动了项目成本进步降低，创造效益在万元以上通过资金管理模块使用，有效降低了资金沉淀，提高了资金使用效率，初步估计节约资金成本超过万元办公平台使用，实现了无纸化办公，不但节约了办公成本，还极大提高了办公效率借助信息化系统中知识管理功能，四新技术先进工法公司自身经验教训得以在项目中迅速推广和运用，每年为公司创造效益估计在万元以上。保障措施系统实施保障措施加强组织领导信息化建设。

参考资料：

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[2]（项目规划）信息化管理应用平台（ERP项目）项目投资立项规化方案（可行建议）（第85页，发表于2022-06-24）

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[4]（项目规划）信息化建设规划项目投资立项规化方案（可行建议）（第80页，发表于2022-06-24）

[5]（项目规划）信息化工程产品数据管理系统项目投资立项规化方案（可行建议）（第20页，发表于2022-06-24）

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[8]（项目规划）信息化(ERP系统)建设与应用企业信息化项目投资立项规化方案（可行建议）（第52页，发表于2022-06-24）

[9]（项目规划）信息创意产业园区项目投资立项规化方案（可行建议）（第47页，发表于2022-06-24）

[10]（项目规划）信息产业园项目投资立项规化方案（可行建议）（第67页，发表于2022-06-24）

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[12]（项目规划）信息与通信工程重点学科及其本科专业教学设施项目投资立项规化方案（可行建议）（第23页，发表于2022-06-24）

[13]（项目规划）信义万仕嘉建材物流园项目投资立项规化方案（可行建议）（第23页，发表于2022-06-24）

[14]（项目规划）信丰县正平农村公路综合服务站项目投资立项规化方案（可行建议）（第90页，发表于2022-06-24）

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[18]（项目规划）保障房工程项目投资立项规化方案（可行建议）（第61页，发表于2022-06-24）

[19]（项目规划）保障性用房棚户区拆迁安置用房项目投资立项规化方案（可行建议）（第85页，发表于2022-06-24）

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