1、际市场商品竞争诸多因素中，商品质量价格包装设计是三个主分采用先进劳动组织形式，可以科学地组织人们进行劳动，合理使用劳动力，调整不合理人员结构，正确处理劳动者之间分工与协作，充分发挥劳动者技能和积极性，保证企业生产正常运行，提高企业经济效益。为此，实行权责对等原则命令统原则。组织机构项目由果业有限公司负责经营管理，实行公司化管理，下设经理办财务部保鲜部采购部销售部。各部门设主管领导人。经理办协助经理工作。负责经理安排有关生产管理市场开发及对外协调工作。财务部负责生产计划执行监督，财务报表汇总，产品成本管理，资金调配及资金运转情况协调。保鲜部负责农副产品储藏保鲜工作。采购部负责保鲜产品采购，入库前质量检测，县境内外果蔬调运。销售部负责在城市各大农贸市场以及人口多大单位建立批发销售网点。吨气调保鲜库内部设经理副经理各人，会计。

2、于陕西省中部咸阳市北部。全县总面积平方公里，辖镇乡个行政村万人口。是典型雨养旱作农业区，夏热冬寒，四季分明。项目区主产苹果梨红枣柿子核桃等，品质优良味美甘甜，深受广大消费者青睐。近几年，随着县农业产业化纵深发展，苹果产业已成为县富民强县支柱产业，果园栽植面积迅速扩大，年产商品果量也在成倍增长，将自然优势变为经济优势。由于县贮藏保鲜运销等发展滞后，造成果品市场供应受季节影响，价格差异浮动较大，直接影响县果品产业发展壮大。该项目建成投产后，可以给农民提供个集果蔬储藏地加工及市场销售体化交易平台，解决农民丰产而不能丰收卖难局面，更重要是通过保鲜增值，农民增收。气调贮藏保鲜方法也是目前世界上最先进农产品保鲜技术。从而促进县水果产业发展。项目建设必要性本项目是在西部大开发战略实施和咸阳地区农业产业结构调整，做优做强林果业大原则下。

3、誉。据调查从苹果分布来看，主要生长在张洪塬区，每年在苹果销售旺季，大量苹果在短短几个月时间拥向国内外各大市场，出现供大于求现象。市场前景分析综上述，如果果品能在产地储藏段时间，延长果品供应期，并积极拓展贸易渠道，努力打开国外市场。这样，果品出口前景会更好，经济效益也大大提高。据调查，地区果品现在上海北京贵州云南四川等地大量销售，已打入市场。前景是不可估量，对推动县农业产业化进程和加快经济发展发挥起到积极促进作用。销售策略方案和营销模式营销策略和营销模式项目产品采取营销策略是以产品质量为纽带，主打周边市场同时积极开拓国外市场，以点面结合方式推进市场发展，做大市场份额细分市场研究不同消费层次特点和需求，通过产品多样化包装创新等推动产品销售。营销管理模式是以自销和地方代理商经销方式共同推进。营销队伍和营销网络建设销售措施当今。

4、要性项目建设背景农业综合开发是我国农业和农村经济工作个重要组成部分。通过实施农业综合开发，改善了农业生产条件和生态环境，促进了区域农业结构战略性调整，提高了农业综合生产能力和综合效益，为推动我国主要农产品实现由长期短缺到总量基本平衡丰年有余历史性转变推进新阶段农村小康建设做出了重要贡献。随着我国西部大开发战略步伐加快，为迎接我国入世对农业带来机遇和挑战，咸阳地区对农业产业结构进行了调整。以其独特区域气候优势成为全国有名苹果生产最佳适宜区，在西部大开发背景下，积极贯彻农业综合开发合理调整产业结构精神，陕西省根据实际提出了促进经济发展资源转化战略和特色农业战略，促进陕西林果业成为新经济增长点，咸阳地区十二五期间，要发展万亩名特优果品基地，将特色林果业培育成咸阳地区个农业支柱产业，使农业产值翻翻。县位于渭北旱塬黄土沟壑区，位。

5、水渠道公里，配套建筑物座排灌站座，总装机容量千瓦机电井眼，水利设施完善。交通与电力运输条件较好，县到各乡镇均为柏油路面，项目区道路畅通，交通运输条件十分便利，为项目建设提供有利条件。已完成电网改造，全年供电情况良好。项目建设实施，在动力能源方面可以得到充分保证。第四章项目单位基本情况概况果业有限公司成立于年月，公司总资产万元拥有名优果品基地亩，十二五末将发展到亩。财务状况果业有限公司财务状况详见下表财务状况详细表资金总额万元固定资产万元净资产万元财实收资本政所有者权益状销售收入况负债率净利润销售利润率净资产利润率法人代表基本情况果业有限公司法人代表朱建华，年出生，现年岁，大学本科学历，工程师。现所经营公司运行良好，无向银行申请贷款。第五章市场分析与销售方案市场分析项目产品市场供求现状县生产旬宝牌红富士苹果在国内外享有盛。

6、纳各人，由经理负责公司全面工作。计划培训化验人员和收购品质检测人员各名，通过培训使他们能够掌握果蔬理论分析基本步骤及方法，果蔬贮藏要求成熟度确定，采前处理采收方式包装方法以及采后预冷贮藏方法等技术。培训地点在制冷协会。劳动定员根据经营管理需求，本着高效精简合理原则进行人员配臵，以较少人员，较高工作效率来保证劳动生产率提高。因此考虑在技术要求不高岗位尽可能配臵临时工季节工，以减少固定人员和非生产人员数。对于生产及服务人员，除设备操作维护人员外，其他按照聘用或辞退方式，灵活经营。本项目劳动定员为人。除主要技术岗位和管理人员技术人员为长期劳动合同制外，其余均采用季节工。本项目管理人员人负责人人，包括财务人员技术人员人，合同制工人人，共人，剩余用工在社会上招季节工，总定员人。为保证项目顺利实施，达到预期效果，必须使职工掌握生产。

7、为县经济发展和农民收入提高而提出，建设必要性由以下几方面得到体现是西部发展特色农业需要国家西部大开发战略实施，旨在将西部资源优势转变为产业优势和经济优势，以此来改变西部经济落后贫困面貌，缩小我国东西部差距，实现国家强盛宏伟目标。水土光热资源丰富，昼夜温差大，有发展林果业天然优势，并素有瓜果之乡美名。为利用和发展这优势，咸阳地区已对调整优化农产品产业结构，大力发展特色农业作为发展第产业战略部署，这样绿色产业将快速发展，而本项目提出瓜果保鲜贮藏显得尤为重要。因此，本项目建设符合本地区特色农业发展需要。是县域经济发展产业结构调整和职工收入提高需要随着和日较差大，日照时间长，热量充足，年降水量稀少且在时间上分布不均，农业生产全依赖于地表水灌溉。县多年平均气温，最热月月平均气温，极端最高气温，最冷月月平均气温，极端最低气温多年平。

8、协调。保鲜部负责农副产品储藏保鲜工作。采购部负责保鲜产品采购，入库前质量检测，县境内外果蔬调运。销售部负责在城市各大农贸市场以及人口多大单位建立批发销售网点。吨气调保鲜库内部设经理副经理各人，会计出纳各人，由经理负责公司全面工作。计划培训化验人员和收购品质检测人员各名，通过培训使他们能够掌握果蔬理论分析基本步骤及方法，果蔬贮藏要求成熟度确定，采前处理采收方式包装方法以及采后预冷贮藏方法等技术。培训地点在制冷协会。劳动定员根据经营管理需求，本着高效精简合理原则进行人员配臵，以较少人员，较高工作效率来保证劳动生产率提高。因此考虑在技术要求不高岗位尽可能配臵临时工季节工，以减少固定人员和非生产人员数。对于生产及服务人员，除设备操作维护人员外，其他按照聘用或辞退方式，灵活经营。本项目劳动定员为人。除主要技术岗位和管理人员技术人。

9、均降水量，多年平均蒸发量，无霜期天，年均日照小时气温年较差，年均日较差平均风速秒，年平均大风日数天，平均浮尘日数天。春季月升温快而不稳，冷暖交替频繁，干旱且多大风夏季月炎热，多干热风，日照时间长，降水集中，受冰雹危害秋季月气候凉爽，降温迅速，霜冻出现冬季翌年月天气寒冷而漫长，平均气温水资源县地下水资源储量亿米，地下水补给模数，可开采模数。自然灾害地区自然灾害主要有冰雹和干热风。冰雹主要月份出现，月份出现机率最大，冰雹出现范围虽然较小，时间短，但来势猛，强度大，对局部地区农作物造成巨大损失。月份是出现干热风时期，而月下旬至月份干热风次数占全年，对小麦产量影响较大，轻者影响灌浆，重者造成干瘪青枯，严重减产。人口及劳动力县下辖镇乡个行政村万人口。土地利用状况县总土地面积平方公里，全县有果树面积万亩。水利设施县有灌水渠道公里，。

10、作实际经验，专业技术岗位必须持证上岗。其它工人必须做到先培训后上岗，经培训达到三级技术水平。在项目建设期间，组织管理人员技术人员操作人员分批在区内方式共同推进。营销队伍和营销网络建设销售措施当今国际市场商品竞争诸多因素中，商品质量价格包装设计是三个主分采用先进劳动组织形式，可以科学地组织人们进行劳动，合理使用劳动力，调整不合理人员结构，正确处理劳动者之间分工与协作，充分发挥劳动者技能和积极性，保证企业生产正常运行，提高企业经济效益。为此，实行权责对等原则命令统原则。组织机构项目由果业有限公司负责经营管理，实行公司化管理，下设经理办财务部保鲜部采购部销售部。各部门设主管领导人。经理办协助经理工作。负责经理安排有关生产管理市场开发及对外协调工作。财务部负责生产计划执行监督，财务报表汇总，产品成本管理，资金调配及资金运转情况。

11、为长期劳动合同制外，其余均采用季节工。本项目管理人员人负责人人，包括财务人员技术人员人，合同制工人人，共人，剩余用工在社会上招季节工，总定员人。为保证项目顺利实施，达到预期效果，必须使职工掌握生产经营管理先进技术和设备操作技能。按全员培训突出重点原则，重点培训管理人员技术人员和设备维修操作人员。职工主要以面向社会公开招聘，以吸收优秀员工。招聘各部门管理人员及服务人员，应择优录用技术性专业性强，具备相应业务知识人员。通过培训使职工掌握技能，了解企业生产特点，熟悉本企业生产经营业务，做到持证上岗，实行岗位目标责任制。经营管理模式县社区吨气调保鲜库经营方式采取灵活多样形式，在以提高经济效益为前提条件下，可采取租赁自营联营公司农户基地等方式，最大程度地发挥经营者积极性和主动性，为企业社会创造更多经济效益和社会效益。经营管理措施。

12、经营管理先进技术和设备操作技能。按全员培训突出重点原则，重点培训管理人员技术人员和设备维修操作人员。职工主要以面向社会公开招聘，以吸收优秀员工。招聘各部门管理人员及服务人员，应择优录用技术性专业性强，具备相应业务知识人员。通过培训使职工掌握技能，了解企业生产特点，熟悉本企业生产经营业务，做到持证上岗，实行岗位目标责任制。经营管理模式县社区吨气调保鲜库经营方式采取灵活多样形式，在以提高经济效益为前提条件下，可采取租赁自营联营公司农户基地等方式，最大程度地发挥经营者积极性和主动性，为企业社会创造更多经济效益和社会效益。经营管理措施气调保鲜库隶属于果业有限公司经营，实行财务核算，由果业有限公司全面进行财务监督和管理。技术培训本气调储藏保鲜库在机械维修电工岗位上工作主要技术人员必须具有大专或本科专文化水平，并具有年以上从事相关。

参考资料：

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[5]（项目规划）保障性住房项目投资立项规化方案（可行建议）（第71页，发表于2022-06-24）

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[12]（项目规划）保障性住宅配套设施项目投资立项规化方案（可行建议）（第55页，发表于2022-06-24）

[13]（项目规划）保险股份有限公司分公司机构批筹项目投资立项规化方案（可行建议）（第7页，发表于2022-06-24）

[14]（项目规划）保险代理项目投资立项规化方案（可行建议）（第19页，发表于2022-06-24）

[15]（项目规划）保税物流中心项目投资立项规化方案（可行建议）（第30页，发表于2022-06-24）

[16]（项目规划）保税物流中心工程项目投资立项规化方案（可行建议）（第83页，发表于2022-06-24）

[17]（项目规划）保税区综合信息平台项目投资立项规化方案（可行建议）（第90页，发表于2022-06-24）

[18]（项目规划）保税仓储项目投资立项规化方案（可行建议）（第12页，发表于2022-06-24）

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[20]（项目规划）保税仓储物流中心项目投资立项规化方案（可行建议）（第104页，发表于2022-06-24）