1、区位优势，使金安区能够首先接受东部地区辐射，迎接中西部地区开发。安徽省加大对江淮分水岭地区综合治理，加大对旅游资源开发，加快小城镇建设步伐，六安市城市建设速度加快，都为金安发展提供了广阔空间和难得机遇气候条件优越项目区地处地处大别山北麓，属江淮分水岭丘陵岗地区，地势南高北低，丰乐河淠河杭淠等河流干渠纵贯区境。属北亚热带季风气候，季风显著，四季分明，气候温和，雨量充沛，光照充足，无霜期长，年均气温。交通条件优越项目会对环境造成污染在项目实施过程中，还可收集市郊畜禽粪便垫草处理后作为农家肥料。项目实施运行中，要保证所需原料无毒无害，且对生产人员不产生危害。车辆和工作人员进入养殖场内，要进行消毒后方可进入岗位。湖里水质要求要得到保证，不能随意把垃圾未经处理粪水排入湖内，造成湖域污染。果园及无公害蔬菜等生产基地均需使用无公害。

2、境保护厅安徽省财政厅关于组织申报年省级生态省建设示范基地项目通知皖发改环资函号。十项目效益分析本项目建成后具有明显社会效益，预计每年可提供万个就业工日，缓和农村剩余劳动力就业压力，也可为六安市居民提供无公害绿色优质保健农副产品，丰富城镇居民餐桌，提高人们生活质量。通过本项目带动可以对金安区域及至全市农业产业结构可以起到优化调整作用。通过本项目示范园和周边地区技术推广及辐射，可迅速提高六安市郊区农业科技水平和农民文化素质，广大农民群众通过参与项目建设，接受技术培训，可较快地提高自身科学文化和科技应用水平。第二章项目建设必要性和可行性项目建设背景生态农业是在保护改善农业生态环境前提下，遵循生态学生态经济学规律，运用农业循环经济系统工程方法和现代科学技术，集约化经营农业发展模式是个农业生态经济复合系统，将农业生态系统同农业。

3、场所，利用园区自然生长蔬菜果品及土家禽等无公害绿色食品为游客提供餐饮还提供自动自主餐饮活动，游客可以自己在采摘蔬菜果品，可以自己猎捕土家禽，自行烹饪。高品质绿色食品，加上灵活营销方式，将为本项目拓展广阔市场。第四章项目承担单位基本情况项目区基本情况地理位置优越本项目区座落在六安市城北乡，其总面积，总人口万人，是全市第人口大镇，也是农业大镇。拥有有万亩耕地，万亩山林草场，万亩水面，是国家重要商品粮生产基地。金安具有广阔发展前景。地理位置优越，东倚省会合肥，驱车分钟即可到达合肥骆岗机场，南毗舒城，西靠裕安，北倚寿县，国道六舒路六寿路三条主干道与四通八达乡村公路构成快捷便利交通网，正在建设宁西铁路穿境而过并即将投入使用，届时金安交通更加便捷，农村村村通广播，村村通电话，各项社会事业蓬勃发展。特别是国家实行西部大开发战略，独。

4、生产过程全部为有机化养殖畜禽产生粪便用于种植业肥料和生产沼气，沼气用于观光区餐饮燃料生活用燃料和照明，节约了能源沼渣是种天然有机肥料，用于农业种植，沼液可能用来养鱼，改善鱼塘水质环境在旅游观光中，把保护环境放在首位，不安排有损环境污染项目，环保化处理游客留下生活垃圾。六建设期限年月至年月。七投资规模万元八资金筹措总投资万元。其中申请中央投资万元，单位自筹资金万元。九编制依据农业科技园区指南农业科技园区管理办法试行国务院关于当前产业政策要点国民经济和社会发展第十二个五年规划纲要安徽省国民经济和社会发展第十二个五年规划六安市国民经济和社会发展第十二个五年规划产业结构调整指导目录年本六安市土地利用规划纲要项目经济评价方法与参数第三版安徽省生态省建设省级引导资金管理办法安徽省农业生态环境保护条例安徽省发展和改革委员会安徽省环。

5、绿色种养技术，形成定规模农业经济产业化生产，以有机农业为主线将取得较好经济效益，无公害绿色有机食品将有广阔市场。随着社会经济迅速发展，人们生活水平逐步提高，倡导绿色餐饮，打造品质生活是当今社会人们追求生活方式。无公害绿色食品已成为日常生活中首选，同时，美化生活休闲娱乐在日常生活中比重越来越大。当前，项目区绿色食品生产，美化生活休闲娱乐方式和场所远远不能满足市场需求，无公害有机食品市场上供不应求，本项目主要通过立体生态方式开展绿色种植生态养殖生产，全部生产过程实行绿色化，不使用任何促进动植物生长和病虫害防治化学制品，另外，在种养殖品种选择上，也顺其自然，力求土野，改善人们饮食结构和品质，产品投入市场后，将会受到人们极大欢迎。在立体生态种养殖同时，因地制宜地结合基地特点，在不破坏环境前提下，开展观光旅游，为人们提供休闲娱。

6、机肥料，不降解后生物肥料不能使用，不能对土壤水及大气造成不良影响。第十章项目组织管理与运行项目建设期组织管理项目建设过程中严格按照农业部四制要求，实行项目法人负责制，招投标制工程监理制和合同管理制。严格按照财务制度使用资金，确保专款专用。建立项目审批制度，定期财务状况，配合专业技术人员专职负责根据项目建设计划采购物资和设备。在采购中要向专家认真进行技术咨询，进行详细调研充分认真比较，符合招标条件进行公开抬标采购。工程管理包括设计施工监理竣工验收工作，关系到整个项目建设质量和效益发挥，必须严格对待。首先选择具有专业资质设计具备相应施工资质施工单位中进行工程招标同时严格实施工程监理制度和材料管理，控制材料损耗获取最佳效益。工程完工后组织有关专业和负责人认真进行工程验收，对于不符合质量要求工程责令返工，直至完全达到工程质量。

7、济系统综合统起来，以取得最大生态经济整体效益。同时也是农林牧副渔各业综合起来大农业，是农业生产加工销售综合起来，适应市场经济发展现代农业。农业生态种养业能够充分发挥地区优势。个地区其特定自然条件，形成了特有生物资源，历经劳动人民选择培育，展现了它独特农业景观。不仅说明了方水土养方人所树适其土现实，而且各地区只有充分利用其特有资源生产农产品，发挥地区农业优势，才能调整好农业结构，改变产业结构产品结构区域结构考虑趋同弊端，在市场竞争中生存和发展。农业生态种养业适应了多层次多样化多变化市场需求。实践证明，只有饱和产品，没有饱和享受。消费者对农业市场动态或静态需求无止境，而且是同类产品多层次，不同农产鄂豫而衔中原，是大别山沿淮经济区中心城市，地处中国经济最具发展活力长三角腹地，是安徽省会经济圈重要组成部分，区位优势明显，交通。

8、和，雨量充沛，光照充足，无霜期长，年均气温。交通条件优越项目会对环境造成污染在项目实施过程中，还可收集市郊畜禽粪便垫草处理后作为农家肥料。项目实施运行中，要保证所需原料无毒无害，且对生产人员不产生危害。车辆和工作人员进入养殖场内，要进行消毒后方可进入岗位。湖里水质要求要得到保证，不能随意把垃圾未经处理粪水排入湖内，造成湖域污染。果园及无公害蔬菜等生产基地均需使用无公害有机肥料，不降解后生物肥料不能使用，不能对土壤水及大气造成不良影响。第十章项目组织管理与运行项目建设期组织管理项目建设过程中严格按照农业部四制要求，实行项目法人负责制，招投标制工程监理制和合同管理制。严格按照财务制度使用资金，确保专款专用。建立项目审批制度，定期财务状况，配合专业技术人员专职负责根据项目建设计划采购物资和设备。在采购中要向专家认真进行技术。

9、件优越。该地域内城市密布，人口密集消费层次高，拥有近亿人口广泛市场，产品销售市场前景广阔。项目区位于六安市城北乡，与六安市区仅八公里，交通便捷，四通八达。随着六安市旅游开发，城北乡将成为六安市重要旅游度假休闲人口聚集之地。六安市金地豪农业生态开发有限责任公司己流转土地亩,为项目实施打下了良好基础，项目实施后，项目区将成为风景秀丽，景色宜人，以科技示范科普教育和展示地方特产为主题，自然恬静优美生态园区。第三章市场分析随着人类跨入世纪，对环境保护生态农业由感性认识转到了理性认识，人们从单纯追求数量转向追求质量，从追求产量增长转向追求综合效益提高。以良好生态环境和生产有机食品为特征生态农业应运而生，并呈方兴未艾之势。生态农业代表了世纪农业发展方向，是农业可持续发展主要特点之，合理安排农村产业结构，选择科技含量高优良品种，采。

10、执行工程和仪器设备招投标制度监理制度，严格把握施工质量。二项目建成后运行管理项目建成后，日常管理由项目建设单位负责，由经过专业培训持证人员进行操作。项目定员人，为了加强管理，减少费用，整个项目管理实行统安排，分工协作。管理体制方面，实行逐级上报制度和领导负责制。建立键全各项规章制度实行考核上岗制度明确分工，责任到人制。人员培训方面，为满足业务以展需要，掌握先进设备操作技术，要对技术人员进行岗前培训，由项目建设单位从专业机构聘专家培训，并组织人员现场学习，其包括专业技术人员培训实验室管理人员培训与宣传，培训取得资格证后方能上岗，实行工作人员定职定责定岗。三管理培训与技术培训管理和技术培训采取请进来和送出去相结合方式进行。选送德才兼备管理北低，丰乐河淠河杭淠等河流干渠纵贯区境。属北亚热带季风气候，季风显著，四季分明，气候。

11、询，进行详细调研充分认真比较，符合招标条件进行公开抬标采购。工程管理包括设计施工监理竣工验收工作，关系到整个项目建设质量和效益发挥，必须严格对待。首先选择具有专业资质设计具备相应施工资质施工单位中进行工程招标同时严格实施工程监理制度和材料管理，控制材料损耗获取最佳效益。工程完工后组织有关专业和负责人认真进行工程验收，对于不符合质量要求工程责令返工，直至完全达到工程质量标准。项目运营管理实行总经理负责制。总经理负责企业经营和管理，高级职员采用聘用制，职工采用合同制。重大事项由董事会和股东决策。公司下设办公室基建组财务组设备采购组后勤组。办公室为本项目管理机构。在项目实施中，统管理，搞好服务，跟踪督查，把各实施职能机构问题意见与建议及时反馈给总经理，传达总经理决策指令，保障项目顺利实施。基建组主要负责检查和督促各项工程施。

12、准。项目运营管理实行总经理负责制。总经理负责企业经营和管理，高级职员采用聘用制，职工采用合同制。重大事项由董事会和股东决策。公司下设办公室基建组财务组设备采购组后勤组。办公室为本项目管理机构。在项目实施中，统管理，搞好服务，跟踪督查，把各实施职能机构问题意见与建议及时反馈给总经理，传达总经理决策指令，保障项目顺利实施。基建组主要负责检查和督促各项工程施工质量与施工进度，确保按时按质交付使用。设备采购组主要负责仪器设备招标与采购，对设备价格与质量负责。财务组具体制定项目资金使用与拨付计划，对各项工程资金使用情况进行跟踪监督检查，加强财务管理，设立专款帐户，严格专款专用。后勤组负责项目建设后勤保障档案管理和有关行政事务。项目严格执行基本建设管理制度，严格遵守基本建设财务管理额度有关规定，严格按要求进行初步设计和施工图设计。

参考资料：

[1]（项目规划）六安寿县就业培训示范基地项目投资立项规化方案（可行建议）（第102页，发表于2022-06-24）

[2]（项目规划）六千吨肉制品深加工项目投资立项规化方案（可行建议）（第23页，发表于2022-06-24）

[3]（项目规划）六十万吨热轧中宽带钢技术改造项目投资立项规化方案（可行建议）（第83页，发表于2022-06-24）

[4]（项目规划）六万立方米环保刨花板项目投资立项规化方案（可行建议）（第13页，发表于2022-06-24）

[5]（项目规划）六万头良种猪场改扩建项目投资立项规化方案（可行建议）（第39页，发表于2022-06-24）

[6]（项目规划）公铁联运客运站项目投资立项规化方案（可行建议）（第45页，发表于2022-06-24）

[7]（项目规划）公路运输集团新购置高等级客运车辆项目投资立项规化方案（可行建议）（第40页，发表于2022-06-24）

[8]（项目规划）公路物流项目投资立项规化方案（可行建议）（第11页，发表于2022-06-24）

[9]（项目规划）公路改造工程项目投资立项规化方案（可行建议）（第44页，发表于2022-06-24）

[10]（项目规划）公路改建项目投资立项规化方案（可行建议）（第60页，发表于2022-06-24）

[11]（项目规划）公路改建工程项目投资立项规化方案（可行建议）（第59页，发表于2022-06-24）

[12]（项目规划）公路建设项水土保持方案项目投资立项规化方案（可行建议）（第101页，发表于2022-06-24）

[13]（项目规划）公路局职工学校教学综合楼建设工程项目投资立项规化方案（可行建议）（第67页，发表于2022-06-24）

[14]（项目规划）公路大桥项目投资立项规化方案（可行建议）（第72页，发表于2022-06-24）

[15]（项目规划）公路大桥主桥加固处治工程项目投资立项规化方案（可行建议）（第6页，发表于2022-06-24）

[16]（项目规划）公路大修工程项目投资立项规化方案（可行建议）（第38页，发表于2022-06-24）

[17]（项目规划）公路交通安全设施项目投资立项规化方案（可行建议）（第23页，发表于2022-06-24）

[18]（项目规划）公租房项目（一期）项目投资立项规化方案（可行建议）（第82页，发表于2022-06-24）

[19]（项目规划）公租房项目投资立项规化方案（可行建议）（第53页，发表于2022-06-24）

[20]（项目规划）公租房工程项目投资立项规化方案（可行建议）（第57页，发表于2022-06-24）