1、标制和工程监理制。资金管理实行专款专用，由审计部门实行审计监督。项目管理依托绿翔牧业公司现有管理机构，为保证项目顺利实施，成立项目实施领导小组项目管理办公室。项目领导小组组长为主管农业副师长，组员由师发改委畜牧局财务局审计局和绿翔牧业公司领导组成。师发改委畜牧局财务局审计局对项目宏观管理，负责全盘协调统筹安排，以及项目方案审定监督检查跟踪等工作，由绿城牧业公司承办，负责具体实施。实施过程中实行总经理负责制，落实责任，保证项目切实有效建设。项目管理办公室设在绿翔牧业公司生产办公室，成员由采购办生产办管理科财务科等部门负责人组成，负责年度计划制定项目实施竣工验收工作总结等。其中生产办公室负责项目报批等前期工作及制定项目实施计划，采购办负责仪器设备选型询价定购仪器调试岗位操作安排管理科负责各自相关人员培训及管理总结资料档案。

2、入甚至会影响体重。达不到最佳效果相反加大费用每天维持费用为元日影响收入近可能多收购出栏羊减少职工应出栏喂养成本，反过来也是帮助职工增加收入九师离畜产品主要市场半径公里以上，况且八月份正是天气温度较高时候不适宜活畜运输按照消费习惯羊肉产品消费十月下旬开始，冬天多些到过元旦春节逐渐上升，到古尔邦节肉孜节达到高峰由于受区域环境限制，使塔额地区八至十月份这段时间羊肉产品价位最低，可大量收购，为降低生产成本打时间差现在已投入日屠宰量为只生产线，据测算正常月份销售消耗，每日入库量与出库量为，正常生产每天净入库量约为占库容，这样计算建设冷库能满足羊出栏高峰月初月中时生产量，解决约万只羊收购量。绿翔牧业公司生产线为吊挂宰杀放血剥皮红白分离排酸分割速冻进冷库进入市场，但由于公司目前只有吨冷库个，远远不能满足绿翔公司低温冷藏要求，冷库造。

3、达多种，产品深受广大消费者欢迎。随着龙头企业不断发展壮大，公司基地农户产业化格局已逐渐形成。年加工绿翔冷却排酸羊肉产品吨，主营业务收入万元，实现利润万元。年加工牛羊肉产品吨，其中牛肉吨，羊肉吨，其它吨，销售收入万元，实现利润万元。目前屠宰量只日分割羊肉吨年胴体羊吨年绿翔牧业公司肉制品加工产业化项目正在运行中。二研发能力绿翔牧业公司利用级进技术，培育具有种用价值高代种公羊。推广人工授精技术，进行杂交改良羊育肥生产，采用高效胚胎移植技术，增高羊繁殖率，增加胴体肉和羊毛产量。利用长草短喂短草槽喂技术，缩短育肥羊出栏时间，降低养羊成本，提高经济效益。创建生态食品绿色食品和健康食品生产基地。以绿翔牧业公司为条龙服务，整合了农牧业资源，保证肉质品市场健康稳定发展。第十章项目组织与管理组织机构设置项目建设实行项目法人责任制合同制招。

4、第二产业万元，第三产业万元。牧业总产值万元，年增长。年全师牲畜存栏高速增长，并超历史最高水平，牲畜存栏万头，其中牛存栏万头，羊存栏万只其中支以上细毛羊万只，猪存栏万口。饲草饲料资源量天然草场面积万亩，其中可利用万亩，占草场总面积。人工草场面积及苜蓿种植面积万亩。优质饲草供应量万吨，其中天然草场为万吨，人工草场为万吨。其他饲料供应量主要有大麦玉米麦头子麦麸油渣和大量糖渣等，供应量为万吨。粮食种植面积万亩，可利用秸杆产量万吨。三项目建设必要性冷库建设有利于绿翔牧业公司发展繁殖母羊每年十月配种，次年三四月份产羔至八九月份育肥后出栏并大量上市。如不及时销售此时系列问题会产生，继续喂养给草埸带来巨大压力甚至占用冬草场，使冬草场进入恶性循环如采取育肥手段则继续进行，过了这段时间天最佳时期就会产生消耗增多增重迟缓甚至停滞，不继续投。

5、不属于国家自然保护区风景名胜区等禁建区场地，符合国家环境保护法规要求。第四章建设单位基本情况建设单位概况绿翔牧业公司简称绿翔牧业公司成立于年月，注册地址石河子经济开发区金融建材城号，注册资金万元。绿翔牧业公司主要生产和加工基地在额敏，是塔额垦区最大集科研养殖加工销售于体肉食品加工企业，固定资产万元，公司拥有批经验丰富专业技术人才队伍，现有在职员工人，其中管理人员人，专业技术人员人。公司现有办公楼座，日屠宰加工能力达只现代化生产线条，育肥基地两个，吨冷库座，排酸库两座。目前已投资万元在深圳上海广州北京南京杭州和福州建有销售分公司，年计划再投资万元新建个销售点，使公司在内地销售网点达到个。疆内在乌鲁木齐昌吉克拉玛依额敏等市县建立了四个直销点，个代销点。该公司在牛羊育肥屠宰加工技术销售网络等方面建设已日趋完善，加工产品种类。

6、整理工程建设监理竣工验收财务科负责根据实施进度安排资金计划资金管理合同管理。项目资金管理实行专款专用，不准挪用与铺张浪费，把有限资金落实到实处，使其发挥最大作用。项目建设资金由兵团发展与改革委员会根据项目进展情况下达投资计划，由师财务局管理资金管理按基本建设财务管理制度国有建设单位会计制度兵团基本建设财务管理暂行办法等进行，实行专款专用。项目竣工前需经过有关部门进行审计。项目建成后管理模式为市场运做自负盈亏。二运行管理和劳动定员吨冷库建成后，整体移给绿翔牧业公司绿翔排酸肉加工厂。企业内部核算，自负盈亏。项目建成后，绿翔排酸加工厂需增加人，即管理员和守库员，其它管理人员维修人员均由该厂现有工人兼顾。所需劳动人员可采取招聘方式，择优上岗，要求生产技术人员必须具备中专以上文化水平，具备定专业知识和技术水平。劳动力来源可考虑。

7、成了绿翔牧业公司发展瓶颈。二有利于边疆稳定和民族大团结兵团师师部紧靠塔额盆地腹地额敏县，师部管辖十个农牧团场分布在公里中哈边界疆线上，肩负屯垦戍边，保家为国历史重任。所以要稳定边疆，改善和提高边疆人民生活水平，就必须要求当地政府和主管部门想尽办法改善百姓生活水平，使百姓安心扎根边疆，扼守祖国西北边陲战略要地。另外，具有绿色净土之称塔额盆地，有中国四大草原之库鲁斯台大草原，总面积万，可利用草场面积万年可以达到出口伊斯兰国家标准肉制品加工生产线建成并于年未投入运行。全师已有个配种站有只种羊，配种以人工为主自然为辅。掌握利用双羔素胚胎移植塑料大棚养畜和秸杆三贮化等先进技术进行良种繁育和羔羊育肥。建立了无公害冷却排酸牛羊肉质量控制体系标准，畜产品安全体系已投入使用。动物防疫冷链体系投入使用，有能力预防和消除动物疫病发生和蔓延。

8、实施竣工验收工作总结等。其中生产办公室负责项目报批等前期工作及制定项目实施计划，采购办负责仪器设备选型询价定购仪器调试岗位操作安排管理科负责各自相关人员培训及管理总结资料档案整理工程建设监理竣工验收财务科负责根据实施进度安排资金计划资金管理合同管理。项目资金管理实行专款专用，不准挪用与铺张浪费，把有限资金落实到实处，使其发挥最大作用。项目建设资金由兵团发展与改革委员会根据项目进展情况下达投资计划，由师财务局管理资金管理按基本建设财务管理制度国有建设单位会计制度兵团基本建设财务管理暂行办法等进行，实行专款专用。项目竣工前需经过有关部门进行审计。项目建成后管理模式为市场运做自负盈亏。二运行管理和劳动定员吨冷库建成后，整体移给绿翔牧业公司绿翔排酸肉加工厂。企业内部核算，自负盈亏。项目建成后，绿翔排酸加工厂需增加人，即管理员。

9、。基础设施条件交通通讯该地区东面有军垦路，可以直通和各团团部，对外有省道与国道相连，交通便利。师师部已有通信站，宽带网络系统移动电话均已形成，站内数字程控电话交换机容量为部，而实装容量约部，吨冷库建成后新增电话不会超过部，因此不需对站内交换机进行扩容即可满足要求。公共设施条件供电由师热电公司供应，热电公司距离该地点约公里，师热电公司总供电量约万，而目前实际用电量约万，均能满足绿翔牧业公司双回路供电要求。供水由师城建局供应，根据建筑给排水设计规范，吨冷库日最高用水量不到，师城建局现有座立方米米高水塔，供水管径为，总供水量可满足该建筑物需求。该建筑物产生污水为生活污水，不需要经过净化处理即可排入城镇排水管网集中统排出，其排水量约为给水量，师城镇排污能力可以满足该吨冷库要求，排水管径为。社会环境条件该建设地点在师师部位置，。

10、态食品绿色食品和健康食品生产基地。以绿翔牧业公司为条龙服务，整合了农牧业资源，保证肉质品市场健康稳定发展。第十章项目组织与管理组织机构设置项目建设实行项目法人责任制合同制招投标制和工程监理制。资金管理实行专款专用，由审计部门实行审计监督。项目管理依托绿翔牧业公司现有管理机构，为保证项目顺利实施，成立项目实施领导小组项目管理办公室。项目领导小组组长为主管农业副师长，组员由师发改委畜牧局财务局审计局和绿翔牧业公司领导组成。师发改委畜牧局财务局审计局对项目宏观管理，负责全盘协调统筹安排，以及项目方案审定监督检查跟踪等工作，由绿城牧业公司承办，负责具体实施。实施过程中实行总经理负责制，落实责任，保证项目切实有效建设。项目管理办公室设在绿翔牧业公司生产办公室，成员由采购办生产办管理科财务科等部门负责人组成，负责年度计划制定项目。

11、和守库员，其它管理人员维修人员均由该厂现有工人兼顾。所需劳动人员可采取招聘方式，择优上岗，要求生产技术人员必须具备中专以上文化水平，具备定专业知识和技术水平。劳动力来源可考虑招聘部分下岗职工和相关专业毕业生解决。绿翔牧业公司组织管理机构如下„„„„三冷库管理措施本项目制冷系统采用氟里昂并联系统，可减少手工操作人员库房进出货物均有铲车运输，代替人工搬运堆放，减轻操作工人强度。为保证肉制品安全，要求出库品种无霉烂变质，色泽不退化，保持定水份，需建立套完善质量及卫生检验制度，根据国家有关卫生质量标准，严格对出入库货物口进行质量和卫生检查。公司育肥基地加工基地承包户承包户种畜公司绿翔排酸肉加工厂销售公司北京分公司深圳分公司良种羊扩繁基地生产示范基地四劳动保护与安全卫生危害因素及危害程度分析在建期间危害因素高空作业如驾塔吊支脚。

12、招聘部分下岗职工和相关专业毕业生解决。绿翔牧业公司组织管理机构如下„„„„三冷库管理措施本项目制冷系统采用氟里昂并联系统，可减少手工操作人员库房进出货物均有铲车运输，代替人工搬运堆放，减轻操作工人强度。为保证肉制品安全，要求出库品种无霉烂变质，色泽不退化，保持定水份，需建立套完善质量及卫生检验制度，根据国家有关卫生质量标准，严格对出入库货物口进行质量和卫生检查。公司育肥基地加工基地承包户承包户种畜公司绿翔排酸肉加工厂销售公司北京分公司深圳分公司良种羊扩繁基地生产示范基地四劳动保护与安全卫生危害因素及危害程度分析在建期间危害因素高空作业如驾塔吊支脚手架等危险性作业，可能造生安全。施工期间辐射振动噪声等可能造成对人生危害。施工期间在施工现场有许多火灾隐患，如电焊时产生火花等。羊出栏时间，降低养羊成本，提高经济效益。创建生。

参考资料：

[1]（项目规划）新建800个座位电影院项目投资立项规化方案（可行建议）（第70页，发表于2022-06-24）

[2]（项目规划）新建8000吨饼干生产线项目投资立项规化方案（可行建议）（第66页，发表于2022-06-24）

[3]（项目规划）新建8000吨轻钢结构生产线项目投资立项规化方案（可行建议）（第15页，发表于2022-06-24）

[4]（项目规划）新建8000吨气调保鲜库项目投资立项规化方案（可行建议）（第57页，发表于2022-06-24）

[5]（项目规划）新建8000吨压机(一期)项目投资立项规化方案（可行建议）（第83页，发表于2022-06-24）

[6]（项目规划）新建7500万块粘土砖生产项目投资立项规化方案（可行建议）（第30页，发表于2022-06-24）

[7]（项目规划）新建700吨冷库项目投资立项规化方案（可行建议）（第56页，发表于2022-06-24）

[8]（项目规划）新建7.5万吨储备粮库项目投资立项规化方案（可行建议）（第70页，发表于2022-06-24）

[9]（项目规划）新建6万立方米单板层积材（LVL）生产线以及附属配套工程项目投资立项规化方案（可行建议）（第21页，发表于2022-06-24）

[10]（项目规划）新建66千伏北郊变电站移址工程项目投资立项规化方案（可行建议）（第19页，发表于2022-06-24）

[11]（项目规划）新建60万吨选煤厂项目投资立项规化方案（可行建议）（第73页，发表于2022-06-24）

[12]（项目规划）新建60万KW煤矸石发电项目投资立项规化方案（可行建议）（第51页，发表于2022-06-24）

[13]（项目规划）新建600吨畜禽食品深加工项目投资立项规化方案（可行建议）（第40页，发表于2022-06-24）

[14]（项目规划）新建600万件汽车碳纤维刹车衬片建项项目投资立项规化方案（可行建议）（第22页，发表于2022-06-24）

[15]（项目规划）新建600MW机组电厂项目投资立项规化方案（可行建议）（第309页，发表于2022-06-24）

[16]（项目规划）新建6000吨等静压高纯石墨项目投资立项规化方案（可行建议）（第15页，发表于2022-06-24）

[17]（项目规划）新建6000吨塑料集装袋项目投资立项规化方案（可行建议）（第102页，发表于2022-06-24）

[18]（项目规划）新建6000亩酿酒葡萄特色林果产业化示范基地项目投资立项规化方案（可行建议）（第65页，发表于2022-06-24）

[19]（项目规划）新建600-2000吨胶粉厂项目投资立项规化方案（可行建议）（第31页，发表于2022-06-24）

[20]（项目规划）新建5千吨方便米饭、1万吨粳籼中间型留胚米生产线及老厂区搬迁项目投资立项规化方案（可行建议）（第37页，发表于2022-06-24）