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(项目规划)物流配送中心建设工程项目投资立项规化方案(可行建议) (项目规划)物流配送中心建设工程项目投资立项规化方案(可行建议)

格式:word 上传:2025-12-23 10:56:54
别是高速公路从无到有,形成了四通八达交通网络,物流产业发展势头相当迅猛,在国民经济中地位和作用受到前所未有关注,人们越来越认识到物流产业发展是促进经济发展和经济效益增长加速器。各种类型企业纷纷提出物流配送服务需求,从事第三方物流专业物流公司物流中心也有新进展。但是,与蓬勃发展主导产业相比,物流产业显得滞后,尚未形成足以支撑产业结构调整进步深化现代物流体系。二项目概况项目概述本项目拟投资万元人民币,在县经济开发区,占地亩平方米,建设以物资汇集运输仓储加工配送和电子商务为支撑现代物流配送中心。为县发展现代工农业和商贸产业打造物流平台,优化服务质量,节约流通费用,提高现代流通业水平和企业经济效益,振兴经济,加快三产服务业发展,并逐步形成县域经济支柱产业。按照高起点规划高标准建设高效能管理要求,全面提升物流配送中心整体竞争力。引进现代物流理念,实现向智能化信息化转变。物流配送中心将同各大区域物流中心建立网络互联,在充分利用电子信息技术基础上,通过先进信息处理和传输系统,实现仓库管理堆场管理集货分拣加工配送发运订载处理网络化自动化和智能化。使客户订货库存管理运输流通实现体化。同时客户还可以方便地使用信息技术同物流中心进行交流与协作,并可以即时得知相关货物启运到达时间在途状况储存运输准备等情况,从而能更有效地进行物流渠道中商流资金流信息流管理,最大限度地做到信息共享,使商品安全快速准确地到达目地。选址方案项目选址在经济开发区,随着开发区发展战略规划实施,未来年,该宗土地将规划建设成为商贸服务园区。建设规模与目标建设占地万平方米约亩建筑面积万平方米建设规模平均每天物流作业量吨每年万吨主要建设条件场地条件经济开发区是县城区组成部分,位于安徽省北部,地处苏鲁豫皖四省交界处。属典型暖温带半湿润季风气候。气候温和日照充足四季分明,年平均气温。是我国重要煤炭电力能源基地和优质粮棉畜禽水产品基地。项目拟建地点位于相山区与烈山区县交界处,交通便利,千里平原,地势开阔,交通基础条件好。交通状况经济开发区区位优越,交通发达,铁路公路水路航空四位体。有火车站铁路编组站汽车站和内河水运码头。铁路符夹线横穿境内,东连京沪线,北接陇海线,西入京九线。公路四通八达,国道省道穿境而过,距离京台高速公路和连霍高速公路出入口仅公里和公里,距离正在施工建设盐城许昌高速公路百善出入口公里。徐州观音机场距淮北市仅公里。水运距连云港国际码头仅多公里。产业政策经济开发区全方位开放投资领域,允许投资是要考虑全局,二是要考虑长远。局部要服从全局,目前利益要服从长远利益,既要考虑目前实际需要,又要考虑未来发展可能。土地评估拟建地段位于经济开发区三产服务区,距京台高速公路烈山出入口较近,靠近省道线,极适合进行物流中心建设。同时又符合县土地利用规划。交通便捷距离国家物流次中心徐州仅公里,距离百善铁路物流中心公里,基础设施配套容易实施,易于设立大型仓储设施。座落在经济开发区工业园内,公里半径内还有镇百善镇刘桥镇个工业集中区和淮北市相山区工业园区,同时距淮北市中心区不远,易于实施集货和配送仓储。该地段前期购臵费用较低,虽然需进行整治投入,但折合地价较为经济,对中长期规划建设影响不大。而且由于地域区位条件优势明显,将更有利于仓储集货配送业务实施。二场址所在地区位置地点与地理位臵根据上述条件本项目拟建场址,位于经济开发区,环境优美。场址土地权属类别及占地面积拟建场址土地属国有储备建设用地。占地面积约亩。三场址建设条件自然条件县自然地理状况县位于安徽省北部,地处淮北平原,东近连云港,西连商丘开封,南接宿州蚌埠,北临徐州,地处淮海经济区中心位臵。自然气候条件县地处北温带,属北方型大陆性气候,气候温和,四季分明光照充足,日照时数为小时,日照度为,无霜期天,地震烈度度。交通条件县交通方便,铁路运输有符夹线青阜线东连京沪,北衔陇海,西接京九。公路运输有国道省道穿境而过,京台高速公路和连霍高速公路距项目单位分别为公里公里。水运方面,内河航运经大运河淮河直贯长江。空运方面,距徐州观音国际机场仅公里。社会经济条件良好发展环境县委县政府始终坚持两手抓,在全力抓好城市硬环境建设增强城市整体功能同时,紧紧抓住优化软环境不放松,在全区上下持久深入地开展创建最优经济发展环境活动,掀起了场新环境革命,是强化效率意识,改革审批制度充分发挥市场在资源配臵中基础性作用,加强宏观调控,减少审批事项,规范审批程序,简化审批手程序,引入市场机制,实行阳光操作。二是强化服务意识,加快由管理型政府向服务型效率型政府转变。推行行政服务中心站式服务,不断优化办事模式,推出了三零工程模式,即招商政策更优,实行零收费办事效率更高,实行零环节服务打击更有力度,努力实现外商对环境零投诉。三是强化保护意识,为企业发展保驾护航。雄厚经济基础长期以来,县在坚持做大做强煤炭产业同时,不断加强其他产业发展,初步形成了以煤电为主,纺织酿酒建材电子农副产品深加工等共同发展经济格局。是煤炭产业实力雄厚,农产品资源丰富。淮北矿业集团和皖北煤电集团两大矿业集团公司和地方生产矿井对,在建现代化大型矿井对。年产原煤多万吨,居华东之首,全国第位,是我国重要煤炭电力基地。全县耕地面积万亩,粮食总产万吨。二是非公有制经济规模不断扩大。全县共有私营企业户,从业人员万人,注册资金亿元。并逐步由加工型向外向型高科技型和服务型转化升级,已成为全区经济重要主体和新增长点。三是特色农业经济快速发展。初步形成了近郊型远郊型工矿型等现代农业发展模式。较完善基础设施多年来,县始终坚持发展经济与加强基础设施建设并重,不断提高城市规模水平和整体功能。是建设了循环畅通城市交通网络。二是公益配套设施建设日臻完善。实现了水电气供应体化。三是邮电通讯业发达,有线无全。三消防项目设计建设施工竣工验收要实行消防设施三同时。消防通道要完全符合消防安全标准,确保消防车辆通行无阻。沿中心区内主干道,每米设地面消火栓座。重要仓储设施和休闲服务中心应设计安装自动报警喷淋灭火系统。各仓库按要求配备好各种型号灭火器具。加强保安队伍建设,并作为中心兼职消防队伍训练使用。加强与消防专业部门联系,确保消防安全。七组织机构与人力资源配置组织机构组织机构设臵相山区物流配送中心组织机构设臵,根据中华人民共和国公司法组建相山区物流配送中心有限公司,采取董事会领导下总经理负责制。公司董事长为企业法定代表人,总经理由董事会聘任,全面负责公司日常经营管理内部管理机构采用部制管理体制。组织机构示意图见下页组织机构示意图二人力资源配置人力资源控制是研究组织调整人与事配合充分开发人力资源。根据人潜力,调动人积极性,提高工作效率。各机构人员有效控制原则是分工协调权利有限权责致,统指挥及集分权相结合。所有管理人员及般员工应精干高效,相对稳定,各部门人员素质具有定均衡性。八项目实施进度项目建设工期董事长副总经理总经理市场营销部运输部仓储部财务部综合管理办公室市场开发市场物业管理客户管理维护配套大客户车辆运输管理客服信息中心调度管理仓储管理出纳结算中心会计人事管理后勤管理客户投诉保安管理仓储管理员叉车驾驶员装卸搬运人员分拣理货加工人员自营物流运输第三方物流运输项目建设工期从土建工程开工起计算,建设总工期个月。二项目实施安排对项目前期进行可行性研究,在立项基础上,进行较为详细市场调研和分析,搜集相应资料,并开展初步招商运作,进行资金筹集。同时办理前期土地文件批复和整理。在项目立项批复之后,委托规划设计部门进行规划设计。组织落实项目实施计划,同时进行招商引资,以期联合开发,并寻求软硬件支持。建设周期内应全程进行资金筹集。在项目资金落实之后,组织勘察设计招标投标施工准备确定施工日期组织施工监理项目施工建设确定试运营期限及竣工验收和交付使用正式运营。九投资估算与资金筹措投资估算依据建筑材料设备单价按市场询价和厂家询价土建工程定额根据年全国统建筑工程概算安徽省估价表估算二建设投资估算建设投资估算内容建设投资由建筑工程费,设备及工器具购臵费安装工程费工程建设其地费用基本预备费涨价预备费建设期利息构成。其中,建筑工程费设备及工器具购臵费,安装工程费形成固定资产工程建设其他费用可分别形成固定资产无形资产递延资产。基本预备费涨价预备费建设期利息在可行性研究阶段为简化计算方法,并计入固定资产。构成如下图所示建筑工程费设备购臵费建设投资静态部分安装工程费工程建设其他费用项目建设投资基本预备费涨价预备费建设投资动态部分建设期利息建设投资额估算建筑工程费万元设备购臵安装费万元以上土建工程和设备明细见第四章工程方案和设备方案工程建设其它费用万元强基础设施建设并重,不断提高城市规模水平和整体功能。是建设了循环畅通城市交通网络。二是公益配套设施建设日臻完善。实现了水电气供应体化。三是邮电通讯业发达,有线无全。三消防项目设计建设施工竣工验收要实行消防设施三同时。消防通道要完全符合消防安全标准,确保消防车辆通行无阻。沿中心区内主干道,每米设地面消火栓座。重要仓储设施和休闲服务中心应设计安装自动报警喷淋灭火系统。各仓库按要求配备好各种型号灭火器具。加强保安队伍建设,并作为中心兼职消防队伍训练使用。加强与消防专业部门联系,确保消防安全。七组织机构与人力资源配置组织机构组织机构设臵相山区物流配送中心组织机构设臵,根据中华人民共和国公司法组建相山区物流配送中心有限公司,采取董事会领导下总经理负责制。公司董事长为企业法定代表人,总经理由董事会聘任,全面负责公司日常经营管理内部管理机构采用部制管理体制。组织机构示意图见下页组织机构示意图二人力资源配置人力资源控制是研究组织调整人与事配合充分开发人力资源。根据人潜力,调动人积极性,提高工作效率。各机构人员有效控制原则是分工协调权利有限权责致,统指挥及集分权相结合。所有管理人员及般员工应精干高效,相对稳定,各部门人员素质具有定均衡性。八项目实施进度项目建设工期董事长副总经理总经理市场营销部运输部仓储部财务部综合管理办公室市场开发市场物业管理客户管理维护配套大客户车辆运输管理客服信息中心调度管理仓储管理出纳结算中心会计人事管理后勤管理客户投诉保安管理仓储管理员叉车驾驶员装卸搬运人员分拣理货加工人员自营物流运输第三方物流运输项目建设工期从土建工程开工起计算,建设总工期个月。二项目实施安排对项目前期进行可行性研究,在立项基础上,进行较为详细市场调研和分析,搜集相应资料,并开展初步招商运作,进行资金筹集。同时办理前期土地文件批复和整理。在项目立项批复之后,委托规划设计部门进行规划设计。组织落实项目实施计划,同时进行招商引资,以期联
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