1、，协调好基地农民与企业关系。建立产品质量标准控制体系，严格按照标准生产经营，确保生产出高品质，符合市场要求产品。财务管理。项目建设资金设立专帐专人管理，做到专款专用，单位自筹资金提前筹足，并提前到位。公司经营财务管理要建立健全财务管理制度，做好节支增收文章，堵塞漏洞，开辟财源。销售管理。销售人员定岗定责定报酬，工资奖励与工作业绩挂钩，多劳多得强化营销人员培训，实行目标责任制，销售人员精心设计销售网络，努力培育市场定期向公司进行工作汇报，将市场信息及时传递回公司。三员工与培训员工来源本项目采用设备先进，加工产品技术含量高，因此工作人员应具备定专业知识和较高技术素质，管理人员及专业技术人员由公司统选聘，其他工作人员在社会上公开招聘和从学校毕业生中录用。员工培训企业职工培训。在项目建设完成前，根据生产技术要求，请有关专家对企业线。

2、企业制度，管理模式和运营机制先进，人员结构合理，企业法人信誉好，具备与完成项目建设和经营相适应经营管理能力。论证结论经综合评价表明，该项目符合投资参股经营项目立项条件和项目法人单位条件。项目可行。四存在问题与建议存在问题项目产品加工设备工艺技术较为先进，科技含量高，由此，项目建设面临主要问题是线岗位职工技术提升问题。建议在项目实施过程中和项目建成后，加强员工技术培训，同时加强原料基地农民培训，提高技术水平。表主要技术经济指标表序号指标名称单位内容数量备注生产建设规模新建甜心栗加工车间新建栗甘纳豆加工车间新建栗皮萃糖加工车间新建成品仓库新建低温库新建化验室新建动力车间新建锅炉房其他深水井眼供水塔个甜心栗加工流水线条栗甘纳豆加工流水线条栗皮萃糖加工流水线条引进专有技术和配套技术项引进板栗新品种个推广板栗栽培新技术万亩带动板栗基。

3、职能部门。见组织机构框架图。劳动定员根据生产需要和加工特点，实行小时三班工作制，年有效工作日为天，项目建成投产后劳动定员为人，其中管理人员人，技术人员人，生产工人人。二项目经营管理模式与措施经营管理模式公司为股份有限公司。按照现代企业制度进行建设。采取财务单独核算机制。公司以利益为纽带，以签约为保障，建立和完善公司与基地农户产业化生产机制，并在产供销体化全过程中保护农户合法利益，最大限度实现公司与农民双赢。经营管理措施工程管理。实行目标责任制，把项目建设层层分解，各司其职，各负其责，确保建设项目顺利实施。土建工程实行公开招标，选择有相应资质建筑队伍施工。在施工过程中，开发办与企业共同派员进行质量监督，由县建委进行竣工验收。设备采购与安装要严格把好设备选型采购安装调试等环节，确保次试车成功。生产管理。根据市场需求安排生产计划。

4、系和品牌知名度，产品产销率将达到以上。项目所在地板栗面积达万亩，项目企业与农户通过签订购销合同和服务合同，原材料供应有保证，同时与板栗种植农户建立了稳定合理利益联结机制，带动农民增收。项目建设符合环保和农业可持续发展要求，环保措施可行。项目投资估算科学，投资结构合理，自筹资金来源有保证，资金方案可行。项目预期财务效益较好，风险较小，投资利润率投资利税率财务内部收益率高于同行业基准收益率。项目建设能够实现企业增效农民增收和国有资产保值增值。公司为国家农业综合开发办公室确定国家农业产业化重点龙头企业，且为依法注册具有公司法人股份制企业。企业年成立以来，盈利能力持续增长，现有总资产规模亿元，固定资产亿元。年销售收入亿元利税出口创汇万美元。企业财务状况良好，资产负债率，资金自筹能力较强，企业资信较好，为和级信用企业。企业建立了现代。

5、重要作用。项目实施后将促进当地农业结构优化调整和升级莒南县是山东重要干果基地，特别是板栗资源丰富，是我国板栗出口优势产区。多年来，由于农产品加工链条短，技术相对落后，板栗深加工转化没有形成产业增值链，多以原料产品出口日本等国际市场，板栗附加值增值低。近年来，随着以绿润食品公司为龙头加工企业带动，当地板栗加工已初步形成加工链条，对产品附加值提升产生了重要作用。但总体加工规模与板栗生产规模不适应，不仅使板栗产业增值优势没能充分发挥，也在定程度上影响了农业结构调整和优化升级进程。目前，项目所在地莒南及周边临沂市日照市，正在进行新轮农业产业结构优化调开发部门和财政部门监管或安排有关部门监管，出资者按照出资比例分享投资收益承担投资风险。组织机构本项目实行总经理负责制，设总经理人，副总经理人，下设办公室财务部供应部销售部生产技术部等个。

6、职工和招聘职工进行在职培训和上岗培训，提高员工素质和业务技能。农民培训。由公司组织或邀请专家对公司板栗基地农民进行专业技能培训，提高业务素质和水平。四卫生与劳动安全在各加工车间，采取以下卫生与劳动安全措施建立严格卫生管理制度和条例，教育员工认真执行。加强安全措施。主要是防火与防盗，建立完整安全保卫体系，设立专职保卫人员，确保比例分享投资收益承担投资风险。组织机构本项目实行总经理负责制，设总经理人，副总经理人，下设办公室财务部供应部销售部生产技术部等个职能部门。见组织机构框架图。劳动定员根据生产需要和加工特点，实行小时三班工作制，年有效工作日为天，项目建成投产后劳动定员为人，其中管理人员人，技术人员人，生产工人人。二项目经营管理模式与措施经营管理模式公司为股份有限公司。按照现代企业制度进行建设。采取财务单独核算机制。公司以利。

7、地面积万亩年培训农民人次产品方案甜心栗吨栗甘纳豆吨栗皮萃糖吨表主要技术经济标表资产负债率，连续多年公司投资利润率保持在以上增长水平，公司财务状况符合国家农业综合开发投资参股经营试点要求。其二，项目具有产业基础。项目所在地莒南县是个近海临港新兴城市，位于鲁东南苏鲁两省交界金三角地带，东与新亚欧大陆桥东桥头堡日照港相邻，西靠全国著名临沂批发大市场，南与亚欧大陆桥头堡连云港毗邻，项目区位优势显著。项目区内，板栗资源丰富，板栗基地面积已达万亩，且加工企业集中，已初步形成加工产业群，可形成加工优势互补。另外，莒南县是国家农业综合开发县，区内建有国家农业综合开发土地治理项目及多种经营项目，可形成优势叠加，相互促进共同发展格局。再是公司形成了较为完善产业化经营体系。已建设板栗基地万亩，与农户结成了利益联结机制，为公司板栗产品加工提供了原。

8、盗，建立完整安全保卫体系，设立专职保卫人员，确保场抢占高端市场，扩大产品出口，提高企业和产品知名度，满足国内外市场需求另方面，可以推动区域板栗产业向区域化规模化产业化国际化发展，引导农民发展科技含量高营养安全无污染绿色板栗，提高板栗产品附加值，扩大出口创汇，实现农业国际化和可持续发展。该项目符合国家农业综合开发投资参股经营条件从国家农业综合开发投资参股经营条件看，该项目符合国家农业综合开发投资参股经营试点管理暂行办法要求。其，公司符合国家投资参股经营条件。项目建设单位山东绿润食品有限公司，成立于年月，是家股份制民营企业，也是国家农业综合开发办公室确定产业化龙头企业。该企业占地万平方米，建筑面积万平方米，是我国最大处板栗加工企业，年加工各类板栗制品万吨。公司建立了现代企业制度，并在全国主要板栗产区设有处加工厂，多处乡镇加工点。

9、料保证。同时，还在北京密云湖北罗田等省份建立了板栗生产加工基地。产品销售网络体系健全，产品主要销往国际市场日本，产销率达以上。二项目区农业产业化经营现状项目区是以板栗为重点干果基地。板栗基地集中连片，规模大，科技含量高，标准化生产水平高，特色鲜明。目前，莒南县板栗基地面积已发展到万亩。其中，绿润食品公司建立基地万亩。以板栗为原料进行产品加工较大型企业有家，其中以绿润食品公司加工规模能力产品科技含量最高。为推进项目区板栗产业化发展，以绿润食品公司为龙头，已建立起公司农户板栗产业化发展模式。目前，正在构建有绿润食品公司牵头，由众多农户参与出口板栗产业协会，拟把项目区建成板栗出口加工产业区。三项目建设必要性建设该项目，对探索国家农业综合开发投资参股经营实现国有资产保值增值带动农业产业结构调整增加农民收入推进农业产业化加快发展具有。

10、销售管理。销售人员定岗定责定报酬，工资奖励与工作业绩挂钩，多劳多得强化营销人员培训，实行目标责任制，销售人员精心设计销售网络，努力培育市场定期向公司进行工作汇报，将市场信息及时传递回公司。三员工与培训员工来源本项目采用设备先进，加工产品技术含量高，因此工作人员应具备定专业知识和较高技术素质，管理人员及专业技术人员由公司统选聘，其他工作人员在社会上公开招聘和从学校毕业生中录用。员工培训企业职工培训。在项目建设完成前，根据生产技术要求，请有关专家对企业线职工和招聘职工进行在职培训和上岗培训，提高员工素质和业务技能。农民培训。由公司组织或邀请专家对公司板栗基地农民进行专业技能培训，提高业务素质和水平。四卫生与劳动安全在各加工车间，采取以下卫生与劳动安全措施建立严格卫生管理制度和条例，教育员工认真执行。加强安全措施。主要是防火与防。

11、，在北京上海沈阳深圳青岛设有家分公司，天津大连哈尔滨济南杭州广州厦门武汉南京无锡宁波等个办事处。公司已通过国际质量体系认证和认证。银行信用等级为级被临沂市商检局评为级临沂市工商局命名为年度市级免检企业。公司注册资本万元，年公司总资产亿元，固定资产亿元，实现销售收入亿元，利税万元，出口创汇万美元，资产负债率，连续多年公司投资利润率保持在以上增长水平，公司财务状况符合国家农业综合开发投资参股经营试点要求。其二，项目具有产业基础。项目所在地莒南县是个项目概论项目概要项目名称山东绿润食品有限公司板栗深加工项目建设性质扩建项目建设单位法人代表及所有制形式建设单位山东绿润食品有限公司法人代表陈思所有制形式股份公司项目建设地点规模期限及建设内容项目建设地点莒南县城西郊。见附图。正在构建有绿润食品公司牵头，由众多农户参与出口板栗产业协会，。

12、益为纽带，以签约为保障，建立和完善公司与基地农户产业化生产机制，并在产供销体化全过程中保护农户合法利益，最大限度实现公司与农民双赢。经营管理措施工程管理。实行目标责任制，把项目建设层层分解，各司其职，各负其责，确保建设项目顺利实施。土建工程实行公开招标，选择有相应资质建筑队伍施工。在施工过程中，开发办与企业共同派员进行质量监督，由县建委进行竣工验收。设备采购与安装要严格把好设备选型采购安装调试等环节，确保次试车成功。生产管理。根据市场需求安排生产计划，协调好基地农民与企业关系。建立产品质量标准控制体系，严格按照标准生产经营，确保生产出高品质，符合市场要求产品。财务管理。项目建设资金设立专帐专人管理，做到专款专用，单位自筹资金提前筹足，并提前到位。公司经营财务管理要建立健全财务管理制度，做好节支增收文章，堵塞漏洞，开辟财源。。

参考资料：

[1]（项目规划）绿橙种植项目投资立项规化方案（可行建议）（第11页，发表于2022-06-24）

[2]（项目规划）绿景家园项目投资立项规化方案（可行建议）（第36页，发表于2022-06-24）

[3]（项目规划）绿色商品羊生产和羊肉出口加工车间扩建项目投资立项规化方案（可行建议）（第48页，发表于2022-06-24）

[4]（项目规划）绿春县茶场茶叶加工设备更新改造项目投资立项规化方案（可行建议）（第40页，发表于2022-06-24）

[5]（项目规划）绿春县戈奎乡核桃产业发展项目投资立项规化方案（可行建议）（第19页，发表于2022-06-24）

[6]（项目规划）绿康蛋鸡养殖场项目投资立项规化方案（可行建议）（第17页，发表于2022-06-24）

[7]（项目规划）绿峰集团10万吨乙酸乙酯厂项目投资立项规化方案（可行建议）（第87页，发表于2022-06-24）

[8]（项目规划）绿峰年产10万吨乙酸乙酯项目投资立项规化方案（可行建议）（第81页，发表于2022-06-24）

[9]（项目规划）绿峰万吨乙酸乙酯项目投资立项规化方案（可行建议）（第66页，发表于2022-06-24）

[10]（项目规划）绿岭核桃基地项目投资立项规化方案（可行建议）（第47页，发表于2022-06-24）

[11]（项目规划）绿岩矿体开发项目投资立项规化方案（可行建议）（第15页，发表于2022-06-24）

[12]（项目规划）绿宝国家养老工程皖南示范基地4A级景区项目投资立项规化方案（可行建议）（第36页，发表于2022-06-24）

[13]（项目规划）绿壳蛋鸡生态养殖基地项目投资立项规化方案（可行建议）（第47页，发表于2022-06-24）

[14]（项目规划）绿色生态饮品加工项目投资立项规化方案（可行建议）（第56页，发表于2022-06-24）

[15]（项目规划）绿色生态墓地项目投资立项规化方案（可行建议）（第20页，发表于2022-06-24）

[16]（项目规划）绿色生态型木瓜种植及深加项目投资立项规化方案（可行建议）（第26页，发表于2022-06-24）

[17]（项目规划）绿色生态型木瓜种植及深加工项目投资立项规化方案（可行建议）（第39页，发表于2022-06-24）

[18]（项目规划）绿色生态型木瓜基地项目投资立项规化方案（可行建议）（第30页，发表于2022-06-24）

[19]（项目规划）绿色生态园项目投资立项规化方案（可行建议）（第73页，发表于2022-06-24）

[20]（项目规划）绿色生态园(蓝莓繁育种植及深加工项目)项目投资立项规化方案（可行建议）（第34页，发表于2022-06-24）