1、线电视终端盒，沿墙暗敷，主卧室起居室书房均设置有限电视终端每户设家庭信息箱只，有线电视每户引路进线进信息箱，然后再分配至各终端每层设个电视接线箱，在公共走道嵌墙安装。二给排水工程给水工程本项目用水主要为生活用水，水源采用市政管网自来水。供水方式采用自来水直供及设置水泵和水箱联合给水方式。在小区内形成环网，供本项目用水。排水工程本项目排水采用雨污分流制。污水主要是住户生活产生生活污水，废水经区内污水管网汇入化粪池处理后排入区污水处理厂。雨水经过雨水斗室外雨水口空调冷凝水收集管室外雨水管汇入城市雨水管网。三消防工程本项目室内设消火栓给水系统，室内消火栓用水量，室外消火栓用水量为，火灾延续时间小时，室外消防用水由室外消防管网供给。室内设置消火栓箱，并确保室内任何部位均有支水枪同时到达，室内消火栓箱采用单栓消火栓软管卷盘组合箱，。

2、室内设消火栓给水系统，室内消火栓用水量，室外消火栓用水量为，火灾延续时间小时，室外消防用水由室外消防管网供给。室内设置消火栓箱，并确保室内任何部位均有支水枪同时到达，室内消火栓箱采用单栓消火栓软管卷盘组合箱，箱内配置消防栓直流水枪和衬胶水带，消防软管卷盘套，箱体下设置灭火器。消防用水通过消防稳压泵气压罐满足初期火灾用水。消火栓两台，用备，室外按规范要求设置消火栓水泵接合器。室外由市政上水管进水，与城市上水管道构成消防给水管网，管径，在基地环网上按规范要求设置室外消火栓，并在水泵接合器米以内设室外消火栓。四暖通及燃气空调设计住宅采用分体式空调，具体由住户自己选定。采暖本项目取暖采取集中供热形式，由周边已铺设好供热管道直接引入热水，经热交换站内板式换热器换热，提供给住宅用户，采暖供回水温度为。通风设计各设备用房设机械送排风系。

3、发有限公司，公司分为权力机构经营管理机构和监督机构，本项目实行总经理负责制，公司内设行政管理部财务部施工管理部设备材料部技术管理部人事部等部门。二物业管理物业管理品质是项目品质重要组成部分，为提升小区服务档次，应引入全新物业服务理念，由社区管理者变为社区服务者，提供全面而人性化服务，使住户有社区主人感觉。本项目在预售前，采用招标方式选择优秀物业管理公司与其签订前期物业管理服务合同委托实施前期物业管理，物业管理总经理设备材料部行政管理部施工管理部财务部人事部技术管理部公司要提前介入，参与方案制定，对小区实行统物业管理。物业管理公司服务内容及负责包括维护社区治安。道路公建管线及设备维护检修。水电暖气供应管理。环境卫生绿地及景观维护电话通讯拟采用电信部门虚拟交换系统，另外，与广域网公网数据通路将采用光纤接入方式。住宅楼内每户设。

4、优秀高素质专业人才，完全有能力进行本项目建设。第三章建设项目市场及分析市场分析临沂市房地产市场情况目前，在国际金融危机影响下，全国各地房地产都受到或多或少影响，不少地区房地市场出现商品房成交量下降和房价下降。临沂房地产行业对比其他地市来说，所受冲击比较小，临沂房地产行业依然是潜力巨大市场。房地产市场回暖年房地产似乎并没有摆脱年情形市场交易量萎缩，价格增幅放缓，资金墙安装。二给排水工程给水工程本项目用水主要为生活用水，水源采用市政管网自来水。供水方式采用自来水直供及设置水泵和水箱联合给水方式。在小区内形成环网，供本项目用水。排水工程本项目排水采用雨污分流制。污水主要是住户生活产生生活污水，废水经区内污水管网汇入化粪池处理后排入区污水处理厂。雨水经过雨水斗室外雨水口空调冷凝水收集管室外雨水管汇入城市雨水管网。三消防工程本项目。

5、置消火栓水泵接合器。室外由市政上水管进水，与城市上水管道构成消防给水管网，管径，在基地环网上按规范要求设置室外消火栓，并在水泵接合器米以内设室外消火栓。四暖通及燃气空调设计住宅采用分体式空调，具体由住户自己选定。采暖本项目取暖采取集中供热形式，由周边已铺设好供热管道直接引入热水，经热交换站内板式换热器换热，提供给住宅用户，采暖供回水温度为。通风设计各设备用房设机械送排风系统，通风量根据以下原则确定变电间次小时泵房次小时热交换器室次小时卫生间设机械排风扇，换气次数次小时六绿化景观本地块景观规划原则以集中绿地为主体，配以局部景观小品，将景观元素辐射到各住宅中去，结合建筑设计及道路规划尽可能实现多住栋景观共享，尽量让各家各户享受到宜人景观，减小住户间外部景观环境差异。七组织机构及物业管理机构设置本项目开发执行单位为临沂房地产开。

6、内配置消防栓直流水枪和衬胶水带，消防软管卷盘套，箱体下设置灭火器。消防用水通过消防稳压泵气压罐满足初期火灾用水。消火栓两台，用备，室外按规范要求设置消火栓水泵接合器。室外由市政上水管进水，与城市上水管道构成消防给水管网，管径，在基地环网上按规范要求设置室外消火栓，并在水泵接合器米以内设室外消火栓。四暖通及燃气空调设计住宅采用分体式空调，具体由住户自己选定。采暖本项目取暖采取集中供热形式，由周边已铺设好供热管道直接引入热水，经热交换站内板式换热器换热，提供给住宅用户，采暖供回水温度为。通风设计各设备用房设机械送排风系统，通风量根据以下原则确定变电间次小时泵房次小时热交换器室次小时卫生间设机械排风扇，换气次数次小时六绿化景观本地块景观规划原则以集中绿地为主体，配以局部景观小品，将景观元素辐射到各住宅中去，结合建筑设计及道路规。

7、，通风量根据以下原则确定变电间次小时泵房次小时热交换器室次小时卫生间设机械排风扇，换气次数次小时六绿化景观本地块景观规划原则以集中绿地为主体，配以局部景观小品，将景观元素辐射到各住宅中去，结合建筑设计及道路规划尽可能实现多住栋景观共享，尽量让各家各户享受到宜人景观，减小住户间外部景观环境差异。七组织机构及物业管理机构设置本项目开发执行单位为临沂房地产开发有限公司，公司分为权力机构经营管理机构和监督机构，本项目实行总经理负责制，公司内设行政管理部财务部施工管理部设备材料部技术管理部人事部等讯拟采用电信部门虚拟交换系统，另外，与广域网公网数据通路将采用光纤接入方式。住宅楼内每户设有线电视终端盒，沿墙暗敷，主卧室起居室书房均设置有限电视终端每户设家庭信息箱只，有线电视每户引路进线进信息箱，然后再分配至各终端每层设个电视接线箱，。

8、平方米综合开发管理费元平方米墙体节能费元平方米消防设施设备费元平方米招标管理费三质检费三放线费元平方米防雷元平方米备案登记费元平方米交易费元平方米房产测绘费元平方米散装水泥基金元平方米地震评价费元平方米室内空气质量检测元平方米合计第二章发展规划产业政策和行业准入分析发展规划分析本项目建设，符合临沂市建设事业十五规划临沂市建设事业十五规划中指出，随着工业化和城镇化及进程加快，全市经济社会将进入新发展阶段，年城镇化率达到，这为临沂市房地产业发展提供了广阔上升空间，消费结构转换升级为房地产业发展提供了巨大潜在动力。十五期间，房地产开发总体要求是开发投资稳步增长，房地产市场总量基本平衡住房供应结构更加合理价格基本稳定，住房二级市场更加活跃，城镇居民居住条件不断改善，行业管理进步规范，建立起适应房地产业发展体制和运行机制。本项目建。

9、在公共走道嵌墙安装。二给排水工程给水工程本项目用水主要为生活用水，水源采用市政管网自来水。供水方式采用自来水直供及设置水泵和水箱联合给水方式。在小区内形成环网，供本项目用水。排水工程本项目排水采用雨污分流制。污水主要是住户生活产生生活污水，废水经区内污水管网汇入化粪池处理后排入区污水处理厂。雨水经过雨水斗室外雨水口空调冷凝水收集管室外雨水管汇入城市雨水管网。三消防工程本项目室内设消火栓给水系统，室内消火栓用水量，室外消火栓用水量为，火灾延续时间小时，室外消防用水由室外消防管网供给。室内设置消火栓箱，并确保室内任何部位均有支水枪同时到达，室内消火栓箱采用单栓消火栓软管卷盘组合箱，箱内配置消防栓直流水枪和衬胶水带，消防软管卷盘套，箱体下设置灭火器。消防用水通过消防稳压泵气压罐满足初期火灾用水。消火栓两台，用备，室外按规范要求。

10、护检修。水电暖气供应管理。环境卫生绿地及景观维护管理。向入住居民提供需要商业服务。社区其他管理事宜。项目交付使用后，按物业管理条例等相关法律法规规定召开首次业主大会，选举产生业主委员会，由其选聘物业管理公司实行规范物业管理。八项目实施进度本项目实施条件较为成熟，企业在争取尽早落实资金同时，应做好项目开工前准备工作，以缩短建设期，尽快达产见效。本项目拟定建设期为年。九投资估算及资金筹措经估算，项目投资万元，其中前期工程费万元，建安工程费万元，基础设施费万元，开发期间费用万元。投资估算表单位万元序号费用名称计算依据投资额备注前期工程费图纸审查费元平方米地质勘探费三前期咨询费元平方米施工图设计费元平方米二建安工程费平方米三基础设施费四开发期间费用招标代理费三工程施工监理费三工程保险费三劳保统筹三配套设施建设费三城市配套补助费元。

11、地点位于临沂市区发展重点区域，符合临沂市建设事业十五规划。二本项目建设，符合临沂市城市总体规划由于临沂市城区人口密集，建筑密度过高城市拆迁安置难申报单位及项目概况项目申报单位概况临沂房地产开发有限公司成立于年月，是家集房地产开发经营五金建材销售相配套的综合企业，公司注册万元。年月临沂房地产开发有限公司经临沂市建设局审定房地产开发暂定资质，资质证书号为。该公司经过近年的发展，于年月被市建设局评定为具有四级开发资质的房地产开发企业，公司现市住房建设发展规划年中指出，到年，人均住房面积达到平方米，规划期内开工建设各类住房总建筑面积万平方米在政策上提出要适当提高住房建设开发强度，继续加强普通商品住房建设等。为了符合规划中提出政策要求，并且能够顺利完成规划中制定住房建设目标，这需要大量有资质房地产企业参与到其中，加大开发建设力度，。

12、划尽可能实现多住栋景观共享，尽量让各家各户享受到宜人景观，减小住户间外部景观环境差异。七组织机构及物业管理机构设置本项目开发执行单位为临沂房地产开发有限公司，公司分为权力机构经营管理机构和监督机构，本项目实行总经理负责制，公司内设行政管理部财务部施工管理部设备材料部技术管理部人事部等部门。二物业管理物业管理品质是项目品质重要组成部分，为提升小区服务档次，应引入全新物业服务理念，由社区管理者变为社区服务者，提供全面而人性化服务，使住户有社区主人感觉。本项目在预售前，采用招标方式选择优秀物业管理公司与其签订前期物业管理服务合同委托实施前期物业管理，物业管理总经理设备材料部行政管理部施工管理部财务部人事部技术管理部公司要提前介入，参与方案制定，对小区实行统物业管理。物业管理公司服务内容及负责包括维护社区治安。道路公建管线及设备。

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