输条件。在土地及劳动力方面，与台湾及国内南方城市比，我们成本低得多。气候条件，因文心兰在开花前花芽分化时，夏夜温度必须维持左右，自然条件下，这在国内南方城市以及台湾是很难达到，而泰州夏季夜温般保持在左右，降温成本低得多。泰州又紧临上海南京国际机场，拥有类开放港口，组织文心兰销往日本欧美运输成本并不比其它地区高多少。因此，泰州产品生产经营成本较低，有较强市场竞争能力。项目引进国外投资商，加上泰州项目开发优越条件，在品种及栽培技术上占有优势，能够做到培养大量优良品种，花型花色多样化，进入国际市场前景良好。营销策略除满足国内市场需求外，文心兰种苗和成花主要着力于销往香港以及日本欧美等国外市场。在初期将主攻方向定位于补缺，而非全面挤占市场份额。其次，从条件已经成熟领域入手，拓展对外文心兰贸易新空间。是发展运输保鲜相对简单，风险较小组培种苗出口，以直接融入其生产体系，降低进入市场成本二是发展较具现实性适合大众消费胃口文心兰鲜花对外出口，与香港日本欧美贸易商批发商建立合作和信任关系，以后逐步提高合作水平和层次三是运用先进生产技术，建立梯次生产结构，实现多品种，全年多日供花。第三，加强与国外产业界合作，谋求中长期发展。提高产业水平关键是加强管理提高技术水平和产品质量。而认识到未来发展趋势部分国外人士也希望通过加强与该公司接触项目建设的背景国家产业政策和行业发展的长远规划年月，中央农村工作会议在北京召开，随后发布了中共中央国务院关于做好年农业和农村工作意见以下简称意见。意见提出，积极推进农业和农村经济结构的战略性调整是现阶段农业和农村工作的重要任务。值率为。残值在计算期末与其它固定资产余额并回收。无形资产按年摊销，递延资产年内摊销完。修理费用按固定资产原值估算，其它制造费用按固定资产原值计提。销售费用以产品销售收入计提。管理费用按职工工资及福利总和计提。流动资金借款利息通过财务费用进入成本。总成本及其构成分析按以上条件估算，年总成本费用为万元，其中固定成本万元，可变成本万元，经营成本为万元。新增利税及利润分配。本项目所得税税率为。项目所得税后利润提取盈余公积金和盈余公益金，其余部分为企业可分配利润。项目正常年所得税万元，新增税后利润万元，新增利润总额为万元。④盈利能力分析。由附表损益表和现金流量表计算可知，增量投资利润率为，增量投资利税率为。增量全部投资财务内部收益率为所得税后为所得税前为，增量全部投资回收期含建设期所得税后为年，所得税前为年，以折现率计算增量全部投资财务净现值所得税后为万元，所得税前为万元。该项目具有定盈利能力。清偿能力分析。本项目需作清偿资金有中央有偿财政资金地方配套财政资金银行贷款与用于流动资金短期借款。项目可用于还款资金来源有每年提取新增折旧与摊销和所得税后新增可分配利润。本次评价假设中央财政资金为无偿使用，其余为有偿使用，年资金占用率为，到项目计算期第年偿还所有财政资金，同时还清前年财政资金占用费到项目计算期第年偿还所有财政资金另，同时还清前年财政资金占用费。本次评价假设以最大还偿能力偿还银行贷款。计算结果表明，在项目计算期内，能按时还清所需偿还资金。不确定性分析。盈亏平衡分析由于本项目还款期间固定成本受财务费用变化影响，导致生产期前几年盈亏平衡点各不相同。以生产能力利用率表示盈亏平衡点公式为年固定成本年产品销售收入年可变成本年销售税金及附加。本项目以生产能力利用率表示盈亏平衡点为，表明在原料及产品价格等影响因素在预测值基础上，项目具有定抗风险能力。敏感性分析。对建设期和生产期内存在主要不确定性因素分别进行了敏感性分析，通过分析认为，本项目总体上具有定承担风险能力。但是，由于原材料成本在经营成本费用或总成本中所占比重较大，项目仍然存在管理风险，因此企业需在项目投产后加强内部管理，减少原材料单耗或避免浪费以控制经营成本，才能确保项目赢利。同时从分析表中可知，本项目销售收入变化对其财务内部收益率影响也较大，建议应在生产和销售过程中十分重视成本内部控制及产品促销，以避免项目销售收入和成本支出现较大负面波动。社会效益分析。在现阶段农业结构调整中，实施本项目有着积极重要意义，项目围绕省政府确定建流园艺业发展目标对文心兰生产技术和市场培育将起到个强有力推动作用。项目建成后，除满足泰州市及周边地区对文心兰需求外，主要着力于开拓国际市场，培植江苏流，全国知名文心兰鲜花生产出口充分值率为。残值在计算期末与其它固定资产余额并回收。无形资产按年摊销，递延资产年内摊销完。修理费用按固定资产原值估算，其它制造费用按固定资产原值计提。销售费用以产品销售收入计提。管理费用按职工工资及福利总和计提。流动资金借款利息通过财务费用进入成本。总成本及其构成分析按以上条件估算，年总成本费用为万元，其中固定成本万元，可变成本万元，经营成本为万元。新增利税及利润分配。本项目所得税税率为。项目所得税后利润提取盈余公积金和盈余公益金，其余部分为企业可分配利润。项目正常年所得税万元，新增税后利润万元，新增利润总额为万元。④盈利能力分析。由附表损益表和现金流量表计算可知，增量投资利润率为，增量投资利税率为。增量全部投资财务内部收益率为所得税后为所得税前为，增量全部投资回收期含建设期所得税后为年，所得税前为年，以折现率计算增量全部投资财务净现值所得税后为万元，所得税前为万元。该项目具有定盈利能力。清偿能力分析。本项目需作清偿资金有中央有偿财政资金地方配套财政资金银行贷款与用于流动资金短期借款。项目可用于还款资金来源有每年提取新增折旧与摊销和所得税后新增可分配利润。本次评价假设中央财政资金为无偿使用，其余为有偿使用，年资金占用率为，到项目计算期第年偿还所有财政资金，同时还清前年财政资金占用费到项目计算期第年偿还所有财政资金另，同时还清前年财政资金占用费。本次评价假设以最大还偿能力偿还银行贷款。计算结果表明，在项目计算期内，能按时还清所需偿还资金。不确定性分析。盈亏平衡分析由于本项目还款期间固定成本受财务费用变化影响，导致生产期前几年盈亏平衡点各不相同。以生产能力利用率表示盈亏平衡点公式为年固定成本年产品销售收入年可变成本年销售税金及附加。本项目以生产能力利用率表示盈亏平衡点为，表明在原料及产品价格等影响因素在预测值基础上，项目具有定抗风险能力。敏感性分析。对建设期和生产期内存在主要不确定性因素分别进行了敏感性分析，通过分析认为，本项目总体上具有定承担风险能力。但是，由于原材料成本在经营成本费用或总成本中所占比重较大，项目仍然存在管理风险，因此企业需在项目投产后加强内部管理，减少原材料单耗或避免浪费以控制经营成本，才能确保项目赢利。同时从分析表中可知，本项目销售收入变化对其财务内部收益率影响也较大，建议应在生产和销售过程中十分重视成本内部控制及产品促销，以避免项目销售收入和成本支出现较大负面波动。社会效益分析。在现阶段农业结构调整中，实施本项目有着积极重要意义，项目围绕省政府确定建流园艺业发展目标对文心兰生产技术和市场培育将起到个强有力推动作用。项目建成后，除满足泰州市及周边地区对文心兰需求外，主要着力于开拓国际市场，培植江苏流，全国知名文心兰鲜花生产出口充分交换意见，着力建立顺畅快捷文心兰出口体系。企业培养名市场业务员，作为销售主体力量。国内销售网络是，搞活现有交易市场，在国内主要地区设立连锁店或寻找代理商。积极进入国际市场，以花卉批发市场拍卖为主，花卉批发市场买主大多数为花店，少部分为二级批发商，二级批发商再批发给各小花店零售。同时，寻找合作伙伴，谋求国际分工，把种苗繁殖筛选等劳动密集型生产环节争取过来。四项目建设规模建设内容及实施进度建设标准与建设规模。建设标准。按照省内流全国知名要求，高标准建设文心兰鲜花生产出口基地。建设规模。新征土地亩，建设组培室平方米，智能温室万平方米，普通温室万平方米，玻璃温室平方米。项目建成后，可形成种苗生产能力万株，其中，种子苗万株，组培苗万株，文心兰成品花万盆，未开花万株。另外从周边农户租用土地亩，并组织他们进行相关花卉生产技术培训，再将土地分包，按照公司要求，做到五统即统品种布局和生产计划统技术指导统肥水统设施标准化统防治病虫。进行生产，年计划规模为未开花文心兰万株，其叶幅为。生产花卉由公司负责收购和销售。主要生产技术方案选择。种子苗。采用杂交授粉，利用试管培育技术，短时间内获得大量文心兰杂交苗，经过几代纯化，每株有些微差异，这是现在最盛行繁殖方法。该工艺优点是般品种授粉后，个果荚含有约几万个种子，播种后可在短时间内获得大量文心兰苗。种子苗工艺流程。培养基配制。组培苗。采用茎尖和茎节外植体诱芽培养以及叶片愈伤组织诱导培养三种途径。组培苗工艺培养基配制。成花。小苗栽植采用无土栽植，苗在生长过程中通过喷营养液植株授粉取胚胎培养基内接种发芽发芽发芽原料检验配制混合分装灭菌外植体洗净粗整理消毒分离移植移植接种至培养基三次培养二次培养初代培养钵植驯化小苗病毒鉴定原料检验配制混合分装灭菌于叶片，供其生产所需养份，苗在培育过程中对光温水进行控制。工艺流程。建设任务和建设内容。为了形成上述生产能力，在充分利用原有基础设施情况下，新征土地亩，租用土地亩。建设组培室平方米，智能温室平方米，普通温室平方米，玻璃温室平方米，形成种苗生产能力万株，生产文心兰成品花万株，生产未开花文心兰万支。此外，考虑到该鲜花示范宣传作用，建设平方米玻璃温室。组培室。组培室主要用于文心兰花种苗组织分离培养等，建筑面积为平方米，二层砖混结构。智能温室及相关设备。目前智能温室主要形式包括单双层薄膜温室，聚碳酸脂中空板波浪板温室和玻璃温室，可提供全天候温室环境和种植系统设备。双层薄膜具有节能高效维护方便造价较低等突出特点。主要设施包括加温设备降温设备遮阳系统灌溉系统种植苗床园艺设备环境监测仪器和控种子苗或组培苗炼苗上盆分盆分盆分盆制系统。本项目智能温室主要用于种子苗与组培苗培充分交换意见，着力建立顺畅快捷文心兰出口体系。企业培养名市场业务员，作为销售主体力量。国内销售网络是，搞活现有交易市场，在国内主要地区设立连锁店或寻找代理商。积极进入国际市场，以花卉批发市场拍卖为主，花卉批发市场买主大多数为花店，少部分为二级批发商，二级批发商再批发给各小花店零售。同时，寻找合作伙伴，谋求国际分工，把种苗繁殖筛选等劳动密集型生产环节争取过来。四项目建设规模建设内容及实施进度建设标准与建设规模。建设标准。按照省内流全国知名要求，高标准建设文心兰鲜花生产出口基地。建设规模。新征土地亩，建设组培室平方米，智能温室万平方米，普通温室万平方米，玻璃温室平方米。项目