成本估计到项目执行情况检查日，因为项目进度为，项目实际花费是万元，则根据项目目前执行情况估计项目完成时总成本为万元。该结果和预算结果万元相比，会存在些超资。完工成本重新计算在实际个项目工作中，锅炉安装工作还有未做，因此，该项工作固定费用是万元不能计算在当前实际花费中。锅炉辅助设备安装还未开始进行，但已经支付了笔万元设备费，因此，该费用也不能计入当前实际花费中。所以，当前实际费用应该修正为万元。重新预计项目完成时总成本万元重新按挣得值法计算成本偏差进度偏差，及成本执行指数和进度执行指数分别为万元万元新安发电厂建设工程项目分析报告姓名学号工作职责吴铮负责项目案例的工作分解人力资源操作以及最终文档整合郭琦负责项目的工作结构工作量估计和进度计划蓝海文负责项目的描述与组织架构前期文档整合编辑蒋小艳负责项目的可行性分析与资金计算蒋伟业负责项目的风险管理工作流程和技术以及项目状态分析与项目进度控制的工作。报告日期年月日项目的描述员配备情况不能满足要求目前技术状况满足施工组织设计要求任务完成预测能保证托盘式挡墙子项总工期潜在风险分析及建议风险投入大。建议增加人力设备资源管道施工提早开工。任务负责人审核意见情况属实，同意以上建议。签名郭琦日期表任务完成报告任务名称及编码锅炉土建土方加固任务完成日期已完成任务基本交付物性能特点交付物性能满足设计要点，是新安发电厂风险最大情况项目实际工时与计划工时比较提前天实际成本与计划成本比较万元，成本节约遇到重大问题及解决办法滑坡体加固方案在开工前进行了专家论证紧后工作情况紧后工作名称及编码锅炉安装紧后工作计划及措施可以提前天开工评审意见进度超前，下道工序可以提前开工评审人郭琦评审日期项目负责人审核意见站场土石方提前签名吴铮日期表任务完成报告任务名称及编码附属土建土方加固任务完成日期已完成任务基本情况交付物性能特点交付物性能满足设计要点，是新安发电厂风险较大项目实际工时与计划工时比较提前天实际成本与计划成本比较万元，成本节约遇到重大问题及解决办法滑坡体加固方案在开工前进行了专家论证紧后工作情况紧后工作名称及编码附属安装紧后工作计划及措施可以提前天开工评审意见进度超前，下道工序可以提前开工评审人郭琦评审日期项目负责人审核意见站场土石方提前签名吴铮日期表重大突发事件报告表项目变更报告项目名称厂房地基开挖项目负责人吴铮项目变更原因实际地形与施工图描述地形内容不致项目变更替代方案描述厂房地基位置前移米估计项目变更对进度影响推迟天变更所涉及到相关单位新安发电厂建设指挥部设计院工管中心项目负责人审查意见建议移动位置签名吴铮日期项目主管部门审查意见同意设计院意见签名日期表项目进度报告项目名称循环系统处理报告日期关键问题任务范围变化情况工作量增加进度状况与计划进度吻合费用状况万元，万元，有盈利质量状况满足发电厂工程验收要求技术状况采用了国内先进技术进行循环系统处理事件发生时间事件发生部位输煤管道铺设事件描述因测量偏差，造管道位置偏差事件对项目影响程度说明造成号管道重新铺设，损失万元事件发生原因分析控制点产生了位移建议采取措施加强控制点复测及保护项目负责人审核意见明确责任，增强测量技术人员数量签名吴铮日期对跟踪项目解释工作量增加，工期没有延误未来设想任务计划问题和办法新技术应用增加了成本完日期评审人吴铮日期表项目管理报告项目名称新安发电厂建设工程项目号报告日期报员配备情况不能满足要求目前技术状况满足施工组织设计要求任务完成预测能保证托盘式挡墙子项总工期潜在风险分析及建议风险投入大。建议增加人力设备资源管道施工提早开工。任务负责人审核意见情况属实，同意以上建议。签名郭琦日期表任务完成报告任务名称及编码锅炉土建土方加固任务完成日期已完成任务基本交付物性能特点交付物性能满足设计要点，是新安发电厂风险最大情况项目实际工时与计划工时比较提前天实际成本与计划成本比较万元，成本节约遇到重大问题及解决办法滑坡体加固方案在开工前进行了专家论证紧后工作情况紧后工作名称及编码锅炉安装紧后工作计划及措施可以提前天开工评审意见进度超前，下道工序可以提前开工评审人郭琦评审日期项目负责人审核意见站场土石方提前签名吴铮日期表任务完成报告任务名称及编码附属土建土方加固任务完成日期已完成任务基本情况交付物性能特点交付物性能满足设计要点，是新安发电厂风险较大项目实际工时与计划工时比较提前天实际成本与计划成本比较万元，成本节约遇到重大问题及解决办法滑坡体加固方案在开工前进行了专家论证紧后工作情况紧后工作名称及编码附属安装紧后工作计划及措施可以提前天开工评审意见进度超前，下道工序可以提前开工评审人郭琦评审日期项目负责人审核意见站场土石方提前签名吴铮日期表重大突发事件报告表项目变更报告项目名称厂房地基开挖项目负责人吴铮项目变更原因实际地形与施工图描述地形内容不致项目变更替代方案描述厂房地基位置前移米估计项目变更对进度影响推迟天变更所涉及到相关单位新安发电厂建设指挥部设计院工管中心项目负责人审查意见建议移动位置签名吴铮日期项目主管部门审查意见同意设计院意见签名日期表项目进度报告项目名称循环系统处理报告日期关键问题任务范围变化情况工作量增加进度状况与计划进度吻合费用状况万元，万元，有盈利质量状况满足发电厂工程验收要求技术状况采用了国内先进技术进行循环系统处理事件发生时间事件发生部位输煤管道铺设事件描述因测量偏差，造管道位置偏差事件对项目影响程度说明造成号管道重新铺设，损失万元事件发生原因分析控制点产生了位移建议采取措施加强控制点复测及保护项目负责人审核意见明确责任，增强测量技术人员数量签名吴铮日期对跟踪项目解释工作量增加，工期没有延误未来设想任务计划问题和办法新技术应用增加了成本完日期评审人吴铮日期表项目管理报告项目名称新安发电厂建设工程项目号报告日期报告从计算结果可知项目进度稍微超前，基本和成本计划进度相致，而成本也有稍许节约，项目控制处于种非常理想状态。十风险分析项目风险管理概述项目风险是指由于不确定性可能会给项目带来潜在目标偏离境况。项目在不确定环境和状态下，些可能发生事件将对项目实施和目标实现产生影响。项目风险管理是指通过风险识别风险分析和风险评价去认识项目风险，并以此为基础利用科学方法去识别风险评价风险并设计实施有效方法去控制风险，妥善处理风险事件造成不利后果，以最少成本保证项目总体目标实现管理工作。风险管理工作流程和技术项目风险管理内容包括项目风险管理计划风险识别定性风险分析定量风险分析风险应对计划和风险监督与控制。在执行过程中，项目风险管理可以简化为风险识别风险评估风险应对风险跟踪和监控修改四个步过程。项目风险管理是个动态工作过程，在这个过程中项目风险各项作业是相互交叉和互相重叠开展和进行。项目风险识别是项目风险管理重要环节。若不能准确地识别项目面临所有潜在风险，就会失去处理这些风险最佳时机。为了应对本项目各项工作在实施过程中可能出现风险对风险实施有效前瞻性预测和控制，以保证项目总目标实现，采用下图所示项目风险管理流程，对本项目风险进行管理。本项目存在风险及应对措施风险识别风险评估风险应对风险跟踪监控修改沟通反馈为了最大限度规避风险，质检部牵头项目部召开了风险分析大会。本项目为华东电网有限公司等三家共同投资，工程静态总投资亿元，施工工期个月。经团队成员采用头脑风暴法分析，认为本项目可能存在以下几种主要风险技术风险天气风险安全风险质量风险工期风险成本风险资金风险。次要风险为技术风险组织风险政策风险。本项目存在风险及应对措施如下风险管理工作计划与方法在项目实施过程中，对风险管理采取以下预防措施加强风险管理教育，提高全员风险意识。并且把风险意识教育贯穿到质量教育安全教育岗位教育之中。风险管理与技术方案相结合。在制定技术方案生产组织措施同时，制定相应风险措施。在施工过程，决不麻痹大意。通过多种形式在日常工作中进行风险管理。通过技术交底会安全例会生产例会职工大会工地宣传栏标语标牌等各种形式，融入相应风险管理内容。在项目实施管理过程中，所有人将恪尽职守，做好质检部工作，抓好安全质量文明施工环境保护工作，并且将风险管理融入在上述各项工作乃至整个项目运行之中，实施全过程监控管理，特别是针对主要风险进行专项监控管理，并关从计算结果可知项目进度稍微超前，基本和成本计划进度相致，而成本也有稍许节约，项目控制处于种非常理想状态。十风险分析项目风险管理概述项目风险是指由于不确定性可能会给项目带来潜在目标偏离境况。项目在不确定环境和状态下，些可能发生事件将对项目实施和目标实现产生影响。项目风险管理是指通过风险识别风险分析和风险评价去认识项目风险，并以此为基础利用科学方法去识别风险评价风险并设计实施有效方法去控制风险，妥善处理风险事件造成不利后果，以最少成本保证项目总体目标实现管理工作。风险管理工作流程和技术项目风险管理内容包括项目风险管理计划风险识别定性风险分析定量风险分析风险应对计划和风险监督与控制。在执行过程中，项目风险管理可以简化为风险识别风险评估风险应对风险跟踪和监控修改四个步过程。项目风险管理是个动态工作过程，在这个过程中项目风险各项作业是相互交叉和互相重叠开展和进行。项目风险识别是项目风险管理重要环节。若不能准确地识别项目面临所有潜在风险，就会失去处理这些风险最佳时机。为了应对本项目各项工作在实施过程中可能出现风险对风险实施有效前瞻性预测和控制，以保证项目总目标实现，采用下图所示项目风险管理流程，对本项目风险进行管理。本项目存在风险及应对措施风险识别风险评估风险应对风险跟踪监控修改沟通反馈为了最大限度规避风险，质检部牵头项目部召开了风险分析大会。本项目为华东电网有限公司等三家共同投资，工程静态总投资亿元，施工工期个月。经团队成员采用头脑风暴法分析，认为本项目可能存在以下几种主要风险技术风险天气风险安全风险质量风险工期风险成本风险资金风险。次要风险为技术风险组织风险政策风险。本项目存在风险及应对措施如下风险管理工作计划与方法在项目实施过程中，对风险管理采取以下预防措施加强风险管理教育，提高全员风险意识。并且把风险意识教育贯穿到质量教育安全教育岗位教育之中。风险管理与技术方案相结合。在制定技术方案生产组织措施同时，制定相应风险措施。在施工过程，决不麻痹大意。通过多种形式在日常工作中进行风险管理。通过技术交底会安全例会生产例会职工大会工地宣传栏标语标牌等各种形式，融入相应风险管理内容。在项目实施管理过程中，所有人将恪尽职守，做好质检部工作，抓好安全质量文明施工环境保护工作，并且将风险管理融入在上述各项工作乃至整个项目运行之中，实施全过程监控管理，特别是针对主要