前单产权结构向多元化流动化产权结构转变。构建相互监督又相互支持风险共担多元投资主体，有利于企业迅速成长和壮大。建立以市场为导向决策机制，对市场快速反应机制和择优选用能上能下能进能出用人机制，奖惩分明激励约束机制。六其他策略品牌战略以及品牌延伸战略积极实施品牌战略，使企业产品成为行业内知名品牌，使公司成为业内知名企业，在条件成熟时，对公司进行策划，对公司整体形象进行次整合，以统而有内涵形象出现，借此树立公司品牌形象，增强公司企业文化。当公司产品在市场中确立了名牌地位时，积极推行横向扩张战略，利用现有品牌不断推出新产品，利用公司知名品牌进行市场扩展，不仅可以使市场很快认识注意和接受公司提供新产品，而且公司能很快使市场接受与其原来所经营行业产品完全不同产品。二技术领先战略对公司现有技术不断进行改进，以降低产品生产成本，不断提高产品质量，从而实现效益最大化。不断分析与研究目标市场领域目前发展情况市场发展走向以及对未来技术市场发展情况进行科学预测，并及时采取措施，使企业始终站在技术市场发展前沿。不断完善企业技术创新体系，以高薪和良好工作环境激发科技人员积极性主动性和创造性，不断提高企业技术研究水平。三人才竞争战略坚持以人为本尊重员工主体意识，充分肯定员工在企业生产经营活动中主体作用。不断向员工宣传本公司诚信严谨尊重拼搏企业精神，并着力培育员工奉献精神和敬业精神。构造有效激励与约束机制，不断激发员工创新精神，实现自我独创能力与协作性团队精神结合。不断培养员工危机意识竞争意识效率意识质量意识安全意识，服务意识，实现员工自我主体性与公司发展有机结合。第四部分财务与预测项目投融资项目已完成投资单位万元近期项目完成投资情况金额来源企业自筹用途购臵实验原辅材料和配套设备技术开发检测费用及人员工资新增投资预算及依据固定资产投资流动资金投资依据项目以完成投资按项目实际所发生成本费用计算，具体方式我公司负责采购原材料，生产多采用外包加工形式。固定资产投资根据实际需要合理预算流动资金根据项目需要继续研究技术内容及生产销售所需资金情况预算，无形资产以无形资产投入及后续开发费用为计算依据。项目根据需要研发内容和设计生产能力，估算本项目在基金资助期内计划投资总额为万元，至项目申报时已完成投资万元，需新增投资万元，其中固定资产投资万元，流动资金万元。主要投资表如下总投资表单位万元序号投资明细投资额备注固定资产投资原材料购买费研发已购设备已完成投入预备费用基本预备费用涨价预备费用无形资产及递延资产递延资产已投入技术开发费已完成投入外包费用建设期银行利息流动资金合计二项目融资度计划阶段目标第阶段资料搜集市场分析。成果形式资料总结报告和市场分析报告。第二阶段各种设计方案评估。成果形式切实可行总体开发方案。第三阶段根据总体开发方案，设计并确定各功能块软件和硬件具体实现方法。成果形式各功能块原理图和软件框图。第四阶段根据各个功能块原理图选取所需元器件。成果形式表。第五阶段版设计与制作。成果形式。第六阶段控制软件开发。成果形式嵌入式音视频编解码软件和监控端软件。第七阶段无线音视频监控原理样机开发软硬件联调。成果形式无线音视频监控原理样机。第八阶段具备音视频保密传输监控原理样机开发。成果形式具有高度保密传输监控原理样机。第九阶段无线音视频监控产品化研究。成果形式生产规范质检流程规范。第三部分项目产品市场与竞争市场概述行业及市场概述目前，资源匮乏能源紧张已成为全球经济发展瓶颈。在供电日趋紧张情况下，世界各国均不约而同地开始了新型照明光源探索。掀起照明行业第二次革命。研究发现，作为光源，具有节能环保寿命长三大优势，理论上可实现只消耗白炽灯能耗，比荧光灯节能。它采用固体封装，寿命是荧光灯倍白炽灯倍。同时，光源无紫外光红外光等辐射，且能避免荧光灯管破裂溢出汞二次污染。位美国专家曾指出，半导体已在电子学方面完成了场革命，其第二场革命将在照明领域进行。于是，股照明热潮席卷全球，掀起了照明行业第二次革命，美国日本韩国欧洲等国家和地区纷纷制订了自己半导体照明计划。以节能环保长寿命显著特点已从最初手机交通信号显示屏等特殊照明领域，开始进入中大尺寸液晶背光汽车前大灯路灯等公共基础设施用照明，此外，农业医疗影视舞台等众多新兴应用市场也开始逐渐起步。美国市场调研公司预计，到年，市场将达到亿美元，比年总数超过四倍。就电源管理领域来看，驱动技术已然成为各个厂商比拼好技术实力大舞台。针对各种照明应用，如何提高发光效率是驱动厂商们目前最为关注话题。为了尽快推动照明市场快速增长，各个厂商也相继推出了系列优秀驱动产品。聚积科技近日研发出定电流模式高效率转换器，利用了创新技术，除了能避开对音频干扰外，还可以在大电流状态下具有快速切换频率，而在小电流时具有慢速切换频率，使得在轻载与重载系统转换效率分别高达和，大幅提升了照明系统运作上效率，达到省电效果。针对高功率照明应用，该芯片输入电流范围还扩增至。此外，内建全方位保护措施及散热片，能提高运作时稳定性与安全性。除了提升发光效率，增加集成度也是厂商们努力方向。美信今年推出高效驱动器和仅需个外部和少量无源器件，即可驱动高达电流。每个器件均可以驱动多达个串联，提供从到以上输出功率，效率高达。该系列驱动器所具有高边电流检测功能使器件从本质上区别于标准降压控制器。由于其外部检流电阻压降仅为，从而降低了功耗。此外资金使用计划以达到公司资金使用流动效率达到最高水平外，公司计划通过各个渠道进行融资自行筹款公司已自筹资金万。吸收社会或其他新资本注入这个方法是将公司项目向社会招商融资，吸收新鲜资本注入公司，达到缓解资金压力，实现公司发展目。三管理规划随着公司规模扩大，创业期有效基于信任和感情管理模式必然绩效递减。因此，我们把制度创新作为公司成功跨越转型期关键因素，把建立现代企业制度作为公司制度基本方向。将目前单产权结构向多元化流动化产权结构转变。构建相互监督又相互支持风险共担多元投资主体，有利于企业迅速成长和壮大。建立以市场为导向决策机制，对市场快速反应机制和择优选用能上能下能进能出用人机制，奖惩分明激励约束机制。六其他策略品牌战略以及品牌延伸战略积极实施品牌战略，使企业产品成为行业内知名品牌，使公司成为业内知名企业，在条件成熟时，对公司进行策划，对公司整体形象进行次整合，以统而有内涵形象出现，借此树立公司品牌形象，增强公司企业文化。当公司产品在市场中确立了名牌地位时，积极推行横向扩张战略，利用现有品牌不断推出新产品，利用公司知名品牌进行市场扩展，不仅可以使市场很快认识注意和接受公司提供新产品，而且公司能很快使市场接受与其原来所经营行业产品完全不同产品。二技术领先战略对公司现有技术不断进行改进，以降低产品生产成本，不断提高产品质量，从而实现效益最大化。不断分析与研究目标市场领域目前发展情况市场发展走向以及对未来技术市场发展情况进行科学预测，并及时采取措施，使企业始终站在技术市场发展前沿。不断完善企业技术创新体系，以高薪和良好工作环境激发科技人员积极性主动性和创造性，不断提高企业技术研究水平。三人才竞争战略坚持以人为本尊重员工主体意识，充分肯定员工在企业生产经营活动中主体作用。不断向员工宣传本公司诚信严谨尊重拼搏企业精神，并着力培育员工奉献精神和敬业精神。构造有效激励与约束机制，不断激发员工创新精神，实现自我独创能力与协作性团队精神结合。不断培养员工危机意识竞争意识效率意识质量意识安全意识，服务意识，实现员工自我主体性与公司发展有机结合。第四部分财务与预测项目投融资项目已完成投资单位万元近期项目完成投资情况金额来源企业自筹用途购臵实验原辅材料和配套设备技术开发检测费用及人员工资新增投资预算及依据固定资产投资流动资金投资依据项目以完成投资按项目实际所发生成本费用计算，具体方式我公司负责采购原材料，生产多采用外包加工形式。固定资产投资根据实际需要合理预算流动资金根据项目需要继续研究技术内容及生产销售所需资金情况预算，无形资产以无形资产投入及后续开发费用为计算依据。项目根据需要研发内容和设计生产能力，估算本项目在基金资助期内计划投资总额为万元，至项目申报时已完成投资万元，需新增投资万元，其中固定资产投资万元，流动资金万元。主要投资表如下总投资表单位万元序号投资明细投资额备注固定资产投资原材料购买费研发已购设备已完成投入预备费用基本预备费用涨价预备费用无形资产及递延资产递延资产已投入技术开发费已完成投入外包费用建设期银行利息流动资金合计二项目融资计划新增投资，单位万元企业自筹万元银行贷款财政拨款万元其中其他各级政府资助其中科技局资金资助万元其他二项目经济效益分析项目产品生产规模及销售量达产年份生产规模销售数量系统平台分散终端系统平台分散终端第年年套个套个第二年年套个套个第三年年套个套个第四年年套个套个第五年年套个套个二第年年预测产品单位成本分析见下表单位万元系统平台序号项目金额原材料外包生产费用管理费用及人员工资单位生产成本合计分散终端序号项目金额原材料外包生产费用管理费用及人员工资单位生产成本合计三项目产品定价分析说明项目产品价格本项目技术在国内处于领先水平，属填补了国内空白产品。国内还几乎没有同类产品生产销售情况。根据产品生产成本与市场预测，本项目产品价格初步定价系统平台含软硬件万元人民币每个平台控制分散终端数量。分散终端单项车载远程监控平台含软硬件万元人民币二定价策略由于本项目产品在国内缺口较大，因此预期产量很大，因此采用变动成本加成定价法策略，产量越大，销售利润越高，能刺激生产积极性。四本项目经济效益预测单位万元达产年份总销售收入总成本费用利润总额第年年第二年年第三年年第四年年第五年年五项目第年年执行期内可实现经济效益分析单位万元项目执行期内实现经济效益预测累计缴税总额累计净利润新增就业人数人六企业发展预测项目完成时企业资产规模企业年销售收入企业人员总数万元万元人简述预测依据企业现有资产万元，保守估计，企业项目完成时累计资产总额万元。项目完成时，企业人员预计可达到人。公司未来成败。公司将加强关键技术以及核心产品与服务研究与开发，不断探索新工艺，推出新适应市场需求产品，为公司产品整个研究生产过程提供可靠技术保障。本项目产品技术先进技术路线合理，公司预防应对技术风险对策切实可行，具有较强抗技术风险能力。人员风险人员风险指掌握关键技术人员流动或者对外泄露公司机密等而给产品研究和生产带来风险。风险对策企业管理中关键问题是凝聚人才。人才流失了，技术市场项目什么都保不住。掌握关键技术人员是公司研发核心和基础，为了减少人员流动并聚集更多人才，公司以较高待遇较好工作环境吸引人才留住人才。