资 住 房 津 贴 技 能 津 贴 女 保 工 龄 津 贴 特 殊 津 贴 固定工资保险 生 育 保 险 医 疗 保 险 失 业 保 险 工 伤 保 险 养 老 保 险 结构制 津贴绩效工资 基 本 工 资 季 度 绩 效 工 资 住 房 津 贴 技 能 津 贴 女 保 工 龄 津 贴 特 殊 津 贴 固定工资保险 生 育 保 险 医 疗 保 险 失 业 保 险 工 伤 保 险 养 老 保 险 岗 位 工 资 月 度 绩 效 工 资 年 度 绩 效 工 资 高 温 夜 班 加 班 工 资持性的辅助人员生产线的普工清洁工厨工保安等。另类 人员指公司优秀的专业技术人才管理人才和为公司提供战略支持和 高级智囊服务的技术专家和管理专家返聘人员等。 提成制与销售业绩相关的营销业务人员，主要指业务员与营 运业绩相关的华美运输公司的司机等。实行提成制的薪酬体系的员 工，其工作特征是他们的工作绩效与销售收入销售量等相关。 第四部分各公司薪酬结构体系 华美集团薪酬结构体系 工资结岗位年薪结构协议提成备注 提成制 津贴绩效工资 基 本 工 资 季 度 绩 效 工 资 住 房 津 贴 工 龄 津 贴 特 殊 津 贴 固定工资保险 生 育 保 险 医 疗 保 险 失 业 保 险 工 伤 保 险 养 老 保 险 月 度 绩 效 工 资 年 度 绩 效 工 资 女 保 提 成 奖 金 协议制 协议固定工资协议绩效工资保险构制制制制 经营管 理人员 层级岗位集团 总经理副总经理  职能管 理类 层级以下岗位 企划质控管理部 人力资源部财务 管理中心市场技 术部采购部销 售部不含业务 员集团总经理办 公室生产安全管 理部 不含提成 制与协议 制岗位 营销类业务员 生产制 造类 其他返聘员工等 二华美钢铁棒材生产厂薪酬结构体系 工资结 构 岗位年薪 制 结构 制 协议 制 提成 制 备注 经营管 理人员 层级岗位总经 理厂长  职能管 理类 层级岗位生产 副总经理副厂 不含提成 制与协议长 层级以下岗位 厂部工程师厂长 助理厂部办公室 主任主管文 员生产部生产 主管班长 制岗位 营销类 生产制 造类 技术操作工类试用期内 采取日工 资的形式 生产辅 助类 普工季节工 三华海机械薪酬结构体系 工资结 构 岗位年薪 制 结构 制 协议 制 提成 制 备注 经营管 理人员 层级岗位总经 理  职能管 理类 层级以下岗位 总经理助理综合 管理部财务管理 部技术发展部 业务部不含业务 不含提成 制与协议 制岗位员生产部生产 部经理调度班 长在线检验员 营销类业务员 生产制 造类 技术操作工类 生产辅 助类 普工 四华美运输薪酬结构体系 工资结 构 岗位年薪 制 结构 制 协议 制 提成 制 备注 经营管 理人员 层级岗位总经 理  职能管 理类 层级以下岗位 综合管理部财务 管理部业务部 运输管理部经 理仓管员 不含提成 制与协议 制岗位 营销类 生产制 造类 自卸车司机拖板 车司机自带吊车 司机 班长汽修工装 卸工 提成营 业额 见公司提 成制度。 底薪 提成 其他试用期员工普工司机协 议固定工 资意外 保险 自带吊 装卸工  协 议 固定工 资协议 底薪提 成 制 提成营 业额 意外保险 见公司提 成制度。 五华美圣科薪酬结构体系 工资结 构 岗位年 薪 制 结 构 制 协 议 制 提 成 制 备注 经营管 理人员 层级岗位总经理 职能管 理类 层级岗位管理副总技 术副总销售副总 层级以下岗位综合管理 部财务管 不含提 成制与 协议制 岗位 营销类业务员 生产制 造类 配液工分装工组装工 包被工  生产辅 助类 普工 六华源机械薪酬结构体系 工资结 构 岗位年薪 制 结构 制 协议 制 提成 制 备注 经营管 理人员 层级岗位总经 理  职能管 理类 层级岗位副总 经理 层级以下岗位 综合管理部财务 管理部技术部 业务部经理生产 部经理生产工 程调度加工维护 班 不含提成 制与协议 制岗位 营销类业务员 生产制 造类 生产部综合班 下料班焊接班 表面处理班  生产辅 助类 普工 七华美板材板材生产厂薪酬结构体系 工资结岗位年薪结构协议提成备注构制制制制 经营管 理人员 层级岗位总经 理厂长  职能管 理类 层级岗位生产 副总副厂长技 术副总副厂长 层级以下岗位 厂部办公室技术 部生产管理部 第四车间主 任生产管理员 生产班长仓管员 不含提成 制与协议 制岗位 营销类 生产制 造类 技术操作工类 生产辅 助类 普工 八华美工业园薪酬结构体系 工资结 构 岗位年薪 制 结构 制 协议 制 提成 制 备注 经营管 理人员 层级岗位常务 副总指挥  职能管 理类 层级岗位副总 指挥 层级以下岗位 综合管理部外协 部工程管理部 投资控制部生产 准备部设备工艺 部 不含提成 制与协议 制岗位 营销类 生产制 造类 技术操作类 生产辅 助类 普工 九华美商务薪酬结构体系 工资结 构 岗位年薪 制 结构 制 协议 制 提成 制 备注经营管 理人员 层级岗位总经 理  职能管 理类 层级岗位不含提成 制与协议 制岗位 营销类 其他层级岗位不含 采购员  十华青盛业薪酬结构体系 工资结 构 岗位年薪 制 结构 制 协议 制 提成 制 备注 经营管 理人员 层级岗位总经 理  职能管 理类 层级岗位总经 理助理 层级以下岗位 综合管理部财务 管理部业务部经 理客户管理员 开单员理货员 片区经理销售文 员 不含提成 制与协议 制岗位 营销类业务员生产制 造类 其他普工 第五部分各公司薪酬结构比例划分待定 针对不同薪酬体系及不同管理层级的员工，其固定工资和绩效工 资的比例是不同的，年薪制的员工的薪酬结构比例为固 定工资季度或月度绩效工资年度绩效工资，即年薪制员工的标 准年薪中，个月的固定工资占，年度绩效奖金占。 结构制员工的薪酬结构比例如下表如示 管理类 人力资源部综 合部企划财务 部办公室 生产类生产部 运输管理部质检 等 营销类业务 部 层级年薪制年薪制 层级集团统比例各公司比例各公司比例 层级集团统比例各公司比例各公司比例 层级集团统比例各公司比例各公司比例 层级集团统比例各公司比例各公司比例 备注 工资比例按照年薪个月划分。 个月的固定工资月或季绩效工资年度绩效工资 表示为例 协议制员工的薪酬结构比例为协议固定工资协议绩效工资 无协议绩效工资的为。 提成制员工的薪酬结构比例为。 第六部分各公司各类人员的薪酬 高层管理人员的薪酬 高层管理人员层级员工层级总经理实行年薪制。高 层管理人员的薪酬构成为基本年薪年度绩效奖金津贴和保险四 部分构成。年薪总额由董事会确定，其中基本年薪与年度绩效奖金各 占。 基本年薪。高层管理人员的基本年薪年度标准薪酬， 分个月发放，即每月的月薪固定工资年度标准薪酬。 年度绩效奖金。高层管理者的年度绩效奖金根据该员工的年度 标准奖金与绩效目标的达成情况以及公司绩效的完成情况共同确定， 年度绩效奖金在公司年度绩效考核结束后次性发放。绩效工资的 计算方式见公司绩效管理手册 中层管理人员层级分公司副总经理助理集团部长层 级员工的薪酬 中层管理人员薪酬构成为固定工资基本工资岗位工资 绩效工资季度绩效工资年度绩效工资津贴和保险。 中层管理人员的固定工资每月发放，发放额度为年度标准薪酬 。 中层管理人员的绩效工资分为季度绩效工资和年度绩效工资。季度绩效工资在季度绩效考核结束后发放，年度绩效工资在年度考核 结束后发放。 般员工结构制除经理以外的员工的薪酬 般员工的薪酬构成为固定工资基本工资岗位工资 绩效工资月度绩效工资季度绩效工资或年度绩效工资加班工 资津贴和保险。 般员工的固定工资每月发放，发放额度年度标准薪酬 。 般员工的绩效工资由月度绩效工资季度绩效或年度绩效工 资构成。 生产线人员线操作工的薪酬 生产线人员的薪酬构成为固定工资基本工资岗位工资 绩效工资月度绩效工资季度绩效工资或年度绩效工资加班工 资津贴和保险。 生产线员工的固定工资每月发放，发放额度为月固定工资总额 。 营销员工的薪酬 营销员工的薪酬构成为岗位工资保障工资变动工资 绩效工资月度季度工资年度绩效工资业绩提成津贴和保险。 营销员工的岗位工资每月发放，发放额度年度标准薪酬 固定工资比例。 营销员工的绩效工资分为月度季度绩效工资和年度绩效工 资。月度季度绩效工资在月度季度绩效考核结束后发放，年度绩效 工资在年度考核结束后发放。 营销员工的业绩提成见相关的提成管理制度。协议制员工普工清洁工特聘专家等的薪酬 协议制员工的薪酬构成为协议固定工资或协议固定工资 协议绩效工资津贴。 协议制员工的基本工资每月发放，发放额度为协议月固定工资。 其他参见协议规定。 试用期员工的薪酬 新入职员工在试用期内的薪酬只有协议固定工资。 新进入公司的员工，转正后由部门经理和综合管理部经理及 或集团人力资源部长按照员工能力素质模型进行评估定位。 员工跨管理层级晋升时，在试用期内享受 新岗位最低层级的薪酬的若新岗位标准薪酬的低于原岗位 的标准薪酬，在新的岗位层