目前执业药师缺口为余万人。由于对执业药师参考资格有严格限定除药学中药学或相关专业博士可以立即参加考试外，大学相关专业毕业生工作年，中专毕业生工作年后方可报考，因此填补这个人才缺口也需要段时间。五医药连锁零售业主要产品和服务目前，国内药店般销售处方药非处方药保健品医疗器械等商品，占营业收入绝大部分。但也有些连锁药店开始尝试进行多元化经营，例如海王星辰药店在几年前就有售卖护肤品日用品冲印等业务，这种药房就不单是卖药地方，而是销售健康产品商店。在全国各地不少药店，近年来逐渐增设洗衣保健鞋饮料日用品化妆品等专柜。据统计，国内已有近连锁药店腾出部分面积来经营非药品，其中约药店将其它服务如洗衣休闲冲印加入到药店服务内容中。但是，与美国，等连锁药业相比，中国零售药店目前营业产品仍比较集中。例如美国最大连锁药店年销售收入为亿美元，其中非药品即彩扩保健品和化妆品等销售收入已占到以上。因此，从多元化经营角度来看，国内连锁药店业务拓展空间依然很大。六医药连锁零售业发展机遇随着我国经济体制改革发展和深入，医药零售业也面临着挑战和机遇，连锁药房这医药零售业正逐步在国内各城市兴起。长期以来，由于资产所有权分割和观念束缚，零售药房分块现象十分普遍。每个城市尽管有众多零售药店，但是分属于不同医药企业，这些企业对零售药店管理要求和发展期望不，使得医药零售总体发展不快。体制改革特别是产权制度改革深化，成为连锁药房出现基本条件。以产权为纽带，以资产关系为为基础，能够让过去桎梏成为今天企业联合发展重要基础，可见产权平非常原始。人才奇缺，制约中国连锁药业快速发展。连锁药店所缺人才主要体现以下几个方面真正理解现代流通业连锁经营管理人才医药电子商务运营执业药师营销企划与品牌传播培训人才等。据统计资料显示，截至年月日，全国药品连锁企业已达家，门店已达万家。年，百强药店中前十名实现销售额亿元，占国内药品市场美国前十名占比为以上，集中度非常低，很明显是个完全竞争市场十强企业共有家门店，平均每家门店销售额为万元每家药店平均销售额约万美元，说明门店规模偏小。即使是排名第湖南老百姓大药房，销售额也只有亿元，市场份额很小，不具备核心竞争优势。可以说，目前中国药品零售市场正处于群雄逐鹿战国时代，还缺乏真正市场领导者。中国连锁药店百强前十名按销售额排名排名名称销售额万元门店数量家湖南老百姓大药房连锁有限公司辽宁成大方圆医药连锁有限公司湖北同济堂药房有限公司深圳海王星辰医药有限责任公司重庆桐君阁大药房连锁有限责任公司上海华氏大药房有限公司税后江西开心人大药房连锁有限公司重庆和平药房连锁有限责任公司哈尔滨人民同泰医药连锁店深圳市中联大药房有限公司四医药连锁零售业显著优势连锁冲进医药零售业三大优势欲破三大瓶颈医药连锁能够在药品零售市场上异军突起，确实有其不可比拟优势。首先，药品是种特殊商品，对质量保证体系有严格要求，而连锁店统配送和服务能够较好地适应这要求，增强顾客心理上安全感。其次，连锁可以进步降低成本。国家规定零售行业毛利润是，加上批发商所给折扣，般毛利润为。连锁经营由于实行统配送，建立自己先进物流配送中心后，可以降低进货成本，从而拥有更多降价空间。三是随着非处方药比例不断增长，市民开始逐渐养成到连锁药店或者医药超市买药品习惯，连锁药店可以以全新理念全新形式全新服务吸引更多顾客。同时，连锁店在提供新服务，如电话购物代客煎药送药上门等服务上有不可替代优势。有关专家预测，未来年年之后，将会有以上药店纳入医药连锁企业轨道。三大瓶颈亟待打破与其他业界连锁红红火火现状相比，医药连锁显得比较落后。虽然医药零售要走连锁发展之路已经成为业内共识，但是由于种种客观原因，现在发展医药连锁仍然存在几大障碍。是人们在心理上还习惯于在医院进行医药消费。长期以来，人们已经习惯于依赖医生指导进行消费，自己对服药缺少必要常识，而传统药店又基本上没有医生坐堂，迫使人们上医院购买非处方药。而这种消费习惯改变不是朝夕之间可以完成。虽然连锁医药正在积极营建新医药消费理念，如把连锁店开到社日用品化妆品等专柜。据统计，国内已有近连锁药店腾出部分面积来经营非药品，其中约药店将其它服务如洗衣休闲冲印加入到药店服务内容中。但是，与美国，等区，由专业医生坐堂供顾客咨询等。随着非处方药比例增大和连锁药店价格吸引力增强，新消费习惯也会渐渐养成，但是培养成熟顾客群还需定时间。二是医药行业行业壁垒导致行业准入相当困难，社会闲散资金难以进入，而原有企业又缺乏自我更新和扩张资金。这直接导致了现在医药零售企业规模小管理落后等问题。在全国连锁业百强企业中，医药连锁只占家，销售额仅占连锁销售总额。而在国际上，医药连锁已经初具规模，如美国家大连锁药店占据药品零售市场份额。按照我国政府加入世贸组织承诺，早在年月日，药店零售已经向外资开放，而目前国内医药连锁在规模上仍然缺乏和外资抗衡实力，医药连锁面临着更大挑战。三是从业人才紧缺。新药品管理法规定每家零售药店或批发企业，必须配备名或者名以上执业药师以供咨询。我国目前共有药店万多家，而通过考核从业执业药师仅万余人，以每家药店两个执业药师轮班休息计算，目前执业药师缺口为余万人。由于对执业药师参考资格有严格限定除药学中药学或相关专业博士可以立即参加考试外，大学相关专业毕业生工作年，中专毕业生工作年后方可报考，因此填补这个人才缺口也需要段时间。五医药连锁零售业主要产品和服务目前，国内药店般销售处方药非处方药保健品医疗器械等商品，占营业收入绝大部分。但也有些连锁药店开始尝试进行多元化经营，例如海王星辰药店在几年前就有售卖护肤品日用品冲印等业务，这种药房就不单是卖药地方，而是销售健康产品商店。在全国各地不少药店，近年来逐渐增设洗衣保健鞋饮料日用品化妆品等专柜。据统计，国内已有近连锁药店腾出部分面积来经营非药品，其中约药店将其它服务如洗衣休闲冲印加入到药店服务内容中。但是，与美国，等连锁药业相比，中国零售药店目前营业产品仍比较集中。例如美国最大连锁药店年销售收入为亿美元，其中非药品即彩扩保健品和化妆品等销售收入已占到以上。因此，从多元化经营角度来看，国内连锁药店业务拓展空间依然很大。六医药连锁零售业发展机遇随着我国经济体制改革发展和深入，医药零售业也面临着挑战和机遇，连锁药房这医药零售业正逐步在国内各城市兴起。长期以来，由于资产所有权分割和观念束缚，零售药房分块现象十分普遍。每个城市尽管有众多零售药店，但是分属于不同医药企业，这些企业对零售药店管理要求和发展期望不，使得医药零售总体发展不快。体制改革特别是产权制度改革深化，成为连锁药房出现基本条件。以产权为纽带，以资产关系为为基础，能够让过去桎梏成为今天企业联合发展重要基础，可见产权行贷款万元，在以上费用估算中未计入贷款产生财务费用。五未来发展规划打造平台树立品牌年至年，通过在济南及鲁南地区开设直营及特许连锁店，使医药零售平台初步建立，使医药零售品牌在山东省内成为医药零售领导者，同时成长为国内较为著名零售企业。具备初步品牌知名度及美誉度。二上市融资年由于公司已经具备了良好发展前景，为了进步提供公司发展动力和资源，公司应在香港或海外上市，获得进步资金支持。同时通过上市使公司建立规范现代企业管理制度。三扩大产业规模通过上市获得融资后，医药零售产业开始在全国进行大规模产业扩张，进而成长为中国医药零售行业领先企业。四引如战略投资者在公司成长为全国性领先企业后，通过引如国际战略投资者，使公司开始资本层面产业扩张。通过大规模资本运做，完全转变公司赢利模式，使其从企业运营获利变为运营资本获利。第三部分风险及防范第八章风险种类政策风险地方保护市场风险资金风险第九章风险防范稳步发展，打好基础，发展速度先慢后快各分公司尽量采用当地人管理，与当地政府保持密切联系以扩大市场占有率为主要目标，合理采用各种市场竞争手段注重管理团队培养和建设实行严格预算管理，严格控制库存周转采用各种措施降低资金占用附表总部费用年度单位万元单店运营费用内容费用额备注变动费用人工成本费用总人数为人房租包括办公用场地平米，库房平米水电费电话费办公费交通费运杂费差旅费业务招待费由于新开业，公关需要培训费新组建公司，需要对公司全体员工进行内外结合不断培训，初步设定每季度次营销费用其它费用机动费用开办费总计万元，按照年摊销小计固定费用固定资产折旧固定资产主要为办公设备，电脑台，传真机台，复印机台，电源台，服务器台，打印机台为冰箱台空调台机台。总计万元，按照年摊销系统软件费用初期为万元，按照年摊销，后期随着新增门店，第二年增加摊销费用万元，第三年增加摊销费用万元装修费用按照年摊销，第年总额为万元，以后随着新增门店，逐年增加摊销费用小计合计附表平米药店资金及费用表月度单位万元单店运营费用内容费用额备注变动费用人工成本费用总人数为人，店长名，导购员名房租水电费电话费工程类低值易耗品其它费用含购物袋及些杂费小计固定费用固定资产折旧固定资产为冰箱台空调台机台合计单店装修费用资金含店面装修及展柜单店商品流动资金附表平米药店资金及费用表月度单位万元单店运营费用内容费用额备注变动费用人工成本费用总人数为人，制度改革为连锁药房发展提供了广阔前景和难得机遇。伴随着社会经济发展，特别是社会物质商品日渐丰富多彩和人民生活水平提高，市场由卖方转向买方，零售业也发生了巨大变革。城市规模扩大居民点拓展，客观上要求零售业采取新零售业态来适应这变化。连锁形式各类零售商店，既能为百姓提供各种生活必需品，满足城市居民日常需求，又有利于零售企业通过批量组织货源降低成本强化内部管理提高企业效益。零售连锁业迅猛发展，为医药连锁药房形成提供了良好借鉴。医改为零售药房，特别是连锁药房提供了广阔发展空间。医药企业自身发展也提出了改革要求。集团化代理制等形式出现打破了过去按地域行政区划设立医药流通格局，重批发轻零售传统观念正随着改革深入而逐步发生着变化，特别是医药零售行业早已打破了过去那种国有医药零售统天下局面，各行各业各种经济成分将开办药房作为投资首选目标，想方设法进入医药零售业，这也迫使许多医药企业纷纷适应市场变化要求进行批零分设改革。利用原有医药零售网点基础建立连锁药房，这既成为医药企业改革发展必然热点，又形成这些企业参与市场竞争新经济增长点。客户群宏观购买力和需求变化给药品零售业巨大发展空间。连锁零售药业客户群体是最终消费用户。目前收入水平增长人口结构老龄化和药品消费结构改变等三大主要驱动因素影响着消费者药品消费行为变革。客户宏观需求决定了零售药业在未来年内是增长性良好行业收入水平增长城市向中等发达国家靠拢农村尚处于市场始发阶段。我国农村和中小城市人口药品消费基础很低，