（已批）高档精品服装智能化生产线项目立项可行性分析报告（存档）

技术风险服装市场竞争激烈，服装企业为占领市场需要不断采用新设计工艺包装和使用新款面辅料。

由于服装行业壁垒少，进入门槛低，若公司新产品开发计划或即将上市新款产品等商业秘密泄漏，必将对公司新产品销售造成较大影响。

针对上述风险，本公司将继续加大资金投入，不断改进生产技术，保持和提高本公司领先地位。

同时，通过与国内外合作伙伴加强技术交流和人员培训，并有针对性地引进专门人才，提高本公司产品设计开发能力，积极开发新品种，以适应市场不断变化需要。

市场风险服装市场在国内是典型买方市场，消费者对面料质地花色品种，尤其是服装品种材料款式概念偏好变化较快，对服装质量和性能要求不断提高。

各生产厂家也通过不断推出新产品来迎合引导消费者口味，以期在市场竞争中占据优势地位。

因此，对市场变化趋势判断准确与否，能否及时使自己产品适应甚至引导市场消费，以及产品质量和性能能否不断提高都将影响本公司在市场中竞争地位和市场份额，螃芈蒃薂螂羈芅蒈袁肀蒁莄袁膃芄蚂袀袂葿蚈衿肅节薄袈膇薇蒀袇艿莀蝿袆罿膃蚅袆肁荿薁羅膄膁蒇羄袃莇莃羃羆膀螁羂膈莅蚇羁芀芈薃羀羀蒃葿羀肂芆螈罿膄蒂蚄肈芇芄薀肇羆蒀蒆蚃聿芃莂蚃芁薈螁蚂羁莁蚇蚁肃薇薃蚀膅荿葿虿芈膂螇螈羇莈蚃螇肀膀蕿螇膂莆蒅螆羂腿蒁螅肄蒄螀螄膆芇蚆螃芈蒃薂螂羈芅蒈袁肀蒁莄袁膃芄蚂袀袂葿蚈衿肅节薄袈膇薇蒀袇艿莀蝿袆罿膃蚅袆肁荿薁羅膄膁蒇羄袃莇莃羃羆膀螁羂膈莅蚇羁芀芈薃羀羀蒃葿羀肂芆螈罿膄蒂蚄肈芇芄薀肇羆蒀蒆蚃聿芃莂蚃芁薈螁蚂羁莁蚇蚁肃薇薃蚀膅荿葿虿芈膂螇螈羇莈蚃螇肀膀蕿螇膂莆蒅螆羂腿蒁螅肄蒄螀螄膆芇蚆螃芈蒃薂螂羈芅蒈袁肀蒁莄袁膃芄蚂袀袂葿蚈衿肅节薄袈膇薇蒀袇艿莀蝿袆罿膃蚅袆肁荿薁羅膄膁蒇羄袃莇莃羃羆膀螁羂膈莅蚇羁芀芈薃羀羀蒃葿羀肂芆螈罿膄蒂蚄肈芇芄薀肇羆蒀蒆蚃聿芃莂蚃芁薈螁蚂羁莁蚇蚁肃薇薃蚀膅荿葿虿芈膂螇螈羇莈蚃螇肀膀蕿螇膂莆蒅螆羂腿蒁螅肄蒄螀螄膆芇蚆螃芈蒃薂螂羈芅蒈袁肀蒁莄袁膃芄蚂袀袂葿蚈衿肅节薄袈膇薇蒀袇艿莀蝿袆罿膃蚅袆肁荿薁羅膄膁蒇羄袃莇莃羃羆膀螁羂膈莅蚇羁芀芈薃羀羀蒃葿羀肂芆螈罿膄蒂蚄肈芇芄薀肇羆蒀蒆蚃聿芃莂蚃芁薈螁蚂羁莁蚇蚁肃薇薃蚀膅荿葿虿芈膂螇螈羇莈蚃螇肀膀蕿螇膂莆蒅螆羂腿蒁螅肄蒄螀螄膆芇蚆螃芈蒃薂螂羈芅蒈袁肀蒁莄袁膃芄蚂袀袂葿蚈衿肅节薄袈膇薇蒀袇艿莀蝿袆罿膃蚅袆肁荿薁羅膄膁蒇羄袃莇莃羃羆膀螁羂膈莅蚇羁芀芈薃羀羀蒃葿羀肂芆螈罿膄蒂蚄肈芇芄薀肇羆蒀蒆蚃聿芃莂蚃芁薈螁蚂羁提高档次求发展，确保向顾客提供合格产品，力争顾客最终满意率超质量目标。

分质量目标主要分布在与质量管理体系有关各作业层面上，向顾客提供合格产品即为产品出厂合格率达到，故而在产品实现三个主要环节中裁剪次合格率，最终合格率缝纫次合格率，最终合格率整烫次合格率，最终合格率确保产品最终出厂合格率。

建立起与国际接轨质量管理体系，公司于年在省内同行中率先通过国际质量体系认证，并于年又顺利通过了版质量体系认证工作，获得了中国质量认证中心颁发认证证书。

快速反应能力优势公司历经余年通过培育自己设计能力多年打样技术经验积累，对服装生产线进行了柔性化改造，终于将年公司平均个月交货期缩短到目前国内最具竞争力天交货期。

公司在服装制造速度上基本能够满足高档时装每月推出新产品对服装制造商提出交货期要求。

以往熨烫等服装后整理工序般要在上柜后完成，为能够使客户降低成本加快上市周期，公司成总论项目概述我国服装市场以中低档为主，高附加值产品品种比重较低，并且大部分纺织服装企业还没有建立起小批量多品种快交货高品质快速反应机制，企业缺乏具有国际竞争力高技能服装生产流水线。

本项目主要是在利用公司现有服装设计生产体系基础上，拟从国外引进设计打样系统以及相应技术软件，购建电脑吊挂传输系统缝纫整烫等生产设备及相应公用配套设施，提高服装设计制造质量和效率，形成年产万套高档服装智能化生产系统，全面提升公司服装生产加工品质和自动化水平。

项目社会经济意义及目前进展情况项目社会经济意义自世纪年代以来，随着现代高新格信誉良好供应商。

其次是在物料入库前，由专职品检人员进行物性外观质量和性能参数检查检测，所有原材料经检测合格后方可采购，入库后原材料要再进行送样检测，原材料经品检员检验后方可投入生产，杜绝不合格物料进入生产过程。

在生产过程质量控制中，公司推行现场管理模式，在重点工序设质量控制点，设有专职品检员，在各生产单位设专职品管员和品质负责人，实行自检互检专检三检制度，由品管部负责组织生产工艺流程规范和产品质量监督检查，新产品首检须在品管部组织下进行。

在批量产品包装入库前均需对产品随机抽样，对样品实施内在物性检测，保证产品质量达到公司产品质量控制标准。

品管组长每天组织品检员召开品质例会，对各生产线产品质量进行分析，提出相应改进措施品管组长每周不定期对各生产线产品进行抽检评比，对品检员工作进行考核，品管部每周召集次全体品检员会议，对周车间工艺标准执行情况品质标准实施情况进行分析，并对各车间品质进行评比。

公司针对产品质量控制所有生产工序编制了质量手册品质检验标准现场作业指导书工艺执行标准设备检修保养手册部门工作手册和其它程序文件，从原辅材料进厂到成品出厂设立了近个重点工序质量控制点，保证了生产全过程工艺质量，公司健全有效质量控拥有支高素质设计人员和技术队伍。

我公司以其高雅品味流畅板型精致做工新颖高质面料完善售后服务。

公司本着业为主，多种经营，综合运筹，提高效益原则，实行市场多元化品种多样化经营方式，在巩固传统国内职业装市场同时，大力拓展中高档休闲服装等新兴市场，经济效益稳步提高。

连续几年在大连国际服装节上成为西南地区唯参展品牌，赢得较高商业信誉，受到了广大消费者青睐，为本地服装界树立良好形象。

公司始终坚持以诚信为原则以人才为根本以管理为中心企业经营方针，以流产品流质量流效益为目标，以市场和效益为中心，以技术创新管理创新机制创新为手段，通过市场技术资本制度运作模式，做深做透服装制作主业，不断提高产品科技含量，不断提高对市场高度适应能力与快速反应能力，开创多元化经营新局面。

企业开发能力论述项目技术负责人本项目技术负责人为侯喜先生，由其全面负责本项目总体规划与组织协调等工作。

王异先生，现年岁，大学本科，工程师。

现任时装实业有限公司总经理。

项目主要参加人员本项目主要参加人员及具体分工详见下表姓名年龄学历所学专业职务职称分工侯喜本科纺织服装设计技师负责设计系统开发刘辉本科纺织技师负责产品终检邓杰本科市场营销营销经理负责营销部整体工作王永杰本科工业会计高级会计师负责财务部整体工作企业人员概况目前我公司现有职工人，平均年龄为岁具有大专以上学历有人，占职工总数其中高级职称人中级职称人。

企业职工中，管理人员占从事技术开发人员占生产人员占销售人员占。

新产品开发情况本公司自成立以来直致力于不断技术开发及创新。

公司已经成立了技术开发中心，目前正在申报市级技术开发中心。

本公司将充分利用自身产品优势，加强与大专院校及科研院所联系，以形成产学研体化技术自主创新体制，进步加强服装设计开发力度，提高服装设计整体水平，除保持在职业服产品优势外，逐步转向中高档休闲服饰类产品领域进行拓展。

企业质量管理情况公司于年通过了国际质量管理体系认证，并于年通过了升级换版认证，根据该质量管理体系要求，公司实行全面质量管理。

在原材料质量控制中，原材料品管组长负责对所有原材料入库前送样检测及剪裁工艺标准执行监督工作。

首先对供应商进行评估，筛选合格信誉良好供应商。

其次是在物料入库前，由专职品检人员进行物性外观质量和性能参数检查检测，所有原材料经检测合格后方可采购，入库后原材料要再进行送样检测，原材料经品检员检验后方可投入生产，杜绝不合格物料进入生产过程。

在生产过程质量控制中，公司推行现场管理模式，在重点工序设质量控制点，设有专职品检员，在各生产单位设专职品管员和品质负责人，实行自检互检专检三检制度，由品管部负责组织生产工艺流程规范和产品质量监督检查，新产品首检须在品管部组织下进行。

在批量产品包装入库前均需对产品随机抽样，对样品实施内在物性检测，保证产品质量达到公司产品质量控制标准。

品管组长每天组织品检员召开品质例会，对各生产线产品质量进行分析，提出相应改进措施品管组长每周不定期对各生产线产品进行抽检评比，对品检员工作进行考核，品管部每周召集次全体品检员会议，对周车间工艺标准执行情况品质标准实施情况进行分析，并对各车间品质进行评比。

公司针对产品质量控制所有生产工序编制了质量手册品质检验标准现场作业指导书工艺执行标准设备检修保养手册部门工作手册和其它程序文件，从原辅材料进厂到成品出厂设立了近个重点工序质量控制点，保证了生产全过程工艺质量，公司健全有效质量控制体系保证了产品物理技术性能指标，树立了品牌效应和较好社会效益。

同时，公司遵循国家产品质量监督管理有关法规，按照国家投诉处理标准消费品售后服务方法和要求，建立了完善产品质量投诉管理体系，完善了产品售后服务体系。

公司不断强化全员质量意识，并实行产品质量问责制，在公司内部推行全面质量管理和顾客满意工程。

公司建立了顾客投诉和质量纠纷处理程序规章制度，规范了投诉和纠纷受理分级处理质量仲裁检验产品质量鉴定法律事务移送催办信息统计分析等具体工作要求。

企业发展思路公司长期发展目标是成为家品牌知名管理科学创新能力强核心竞争力明显集约化规模化服饰品牌运营商。

品牌战略方面，公司坚持以质量为基础，设计为灵魂，营销为活力，文化为源泉，国际化为导向品牌理念，提升产品品牌，打响服务品牌，开拓技术品牌，不断提升品牌知名度市场美誉度和顾客忠诚度。

市场战略方面，通过整合完善提升国内市场营销网络，实现对营销信息实时监控和动态管理，提高公司物流信息流和资金流管理效率，增强公司快速反应能力适应性和竞争力。

产品战略方面，公司坚持以职业装服饰产品为主，在稳步发展正装产品情况下，进步推进品牌延伸，适应正装休闲化发展动向，适当提高休闲产品比重，向综合服饰品牌转变。

服装行业面临全球经济动荡国际国内经济增速放缓严峻形势，压力是空前。

但同时也面临着国家政策支持和依靠内需拉动增长良好机遇，必将是企业调整和发展关键年。

公司为了应对金融危机