（批复）书店项目可研建议报告（发改委）

九社会评价在阅读率日趋下降，阅读品位亟需提升，阅读能力越发薄弱今天，有无数人徘徊于看与不看二元选择中。

他们没有明确阅读期待，没有强烈阅读欲望，没有坚定阅读毅力。

这样处于阅读边缘大多数，当他们无意中走进书店，随意翻起本本书时，很可能本就能吸引他们注视目光，从而重开段阅读之旅。

如果没有我们所提供书店，没有那种无意闯入和随意翻阅，他们阅读可能就停滞了。

可见，往小了说，书店事关我们能否买到好书，能否帮大家维持阅读趣味往大了说，它是个城市除图书馆之外，最重要文化茶馆阅读推力书籍仓库。

没有它，我们同样能买到书，但书店书籍推广功能阅读激发功能文化休闲功能则将闭门谢客。

书店文化公益性，便体现于此。

它不仅是经营性，更承担了部分社会教化文化繁荣促进教育以及文化休闲功能。

正如前面所说，我们希望为大家打造个安静舒适小天地，在这里我们可以静下心来阅读，或是靠在书架边上，或是坐在沙发里，或是在平台露天桌子旁，阳光照降低投资成本低，以短小精悍形式提高自身实力，前期投资可以控制在万之间，与此同时，我书店通过良好市场定位正确销售产品类型把店开起来，马上便可以有适当程度收益，而且，还可以做到边经营边扩展。

形式新颖，积极开创特色服务，在满足消费群体时尚追求前提下，我店经营当中可适当添加块请你加入经营模式板块，在该项下我们可以为那些有意愿开设自己店铺，但却又愁于没有资金没有良好平台同学，提供展位，使其可以将自己些工具书教材收藏图书摆设到书架上，供其他消费者进行借阅租凭，甚至购买，这样来就可以为那些在校大学生提供定自我赢利平台，同时也借助这个模块更好吸引消费者。

市场风险分析书店成功关键就是其经营图书是否为读者所需要，能否满足读者需求。

本书店是以销售课外书籍为主，因此最大风险就是是否能够掌握读者兴趣爱好。

所以作为经营者，必须时刻关注畅销书榜，同时必须做好调查工作。

关于在校大学生阅读兴趣我们进行了项调查，具体调查表及其结果如下。

三组织机构及人力资源配置组织机构为节省开支，书店设置店长名，店长直辖管理五名工作人员人力资源分配店长决定进书种类数目，掌管书店账目，对书店效益负责。

工作人员五名其中三名成员主要负责对外联系各图书市场进行购货，另外两名工作人员负责在我店营业期间上班，主要工作就是书架整理保持书店内部整洁顾客借阅登记借还书费用清算等。

员工培训店内所有员工必须遵守如下规定上班时不迟到不早退，遵守纪律，有事请假。

值班时要注意力集中。

有顾客时不允许看书说闲话长时间打电话等，以防丢书。

顾客有掂包提书袋应注意妥善存放。

上班时间不允许长时间外出。

从即日起，确认丢书，要追究当班人员责任。

根据情节，适当扣工资。

多人值班，有明确责任人，责任人负担大部或全部无明确责任人，大家分摊。

四项目实施进度书店并不需要大量建设，只要进行少量装修即可。

因此资金到位后，项目启动比较快。

计划进度如下年月进行主要筹备工作，包括对于经营书目调查，资金准备等。

年月至年月中旬，定下店面，进行简单粉刷装修并购入书架，书桌，沙发等物品，开始联系书籍经销商。

年十二月中旬至十二月底，开始进书，将书店布置整齐妥当。

年元旦，书店开业，五投资估算建设投资估算店面前期支出如下表流动资金估计店面租金月租，应在预计销售额以下，以为宜。

收益预测总计元店面租金元桌椅沙发书架元书籍元首月租金元押金元装修元其他元书店定位销售图书批发折扣般在折之间，如按定价销以书换书特设活动，就是把部分学生闲置书籍收集，按照书籍新旧程度受欢迎程度进行评估，然后换给其我店些书籍。

为了能持久经营好书店，不让书店昙花现，解决好经营过程中种种问题，本店经营者定要进步完善基本财会知识制度与经营常识。

七融资方案资本金筹措相比其他项目，书店投入比较小，属于小成本经营，在资本金筹措方面也比较简单。

八风险分析由于是第次自主创业，存在着定盲目性，对人员管理制度优化市场销售等方面存在缺乏经验和知识，对于店铺初期发展可能会造成各项决定产生，该风险属于内部软建设方面，可以通过培训总结请教其他成功案例经验来进行短时间内提高强化，应该说风险指数不是非常高，而且，受到人主观意识改变而发生变化，具有定学习完善性。

小说等热门书籍市场是个变幻莫测消费类市场，它有其自身发展规律，没有相关市场经验者，很难把握其内在变化，风险比重较大，所以本店经营者定会随时关注小说等热门书籍市场波动及其发展热潮和方向，并且还要及时地同消费者进行沟通，收集各种建设性意见，甚至在必要时候开展调查问卷活动等，为采购奠定坚实基础。

书籍肯定会在定条件下有所囤积，所以当囤积定量时候要在合适地点租赁房屋进行存放。

另外，图书存放对于外部环境要等。

初步打算将书店划分成摆放书籍主区域，休息小平台，阅读区域，服务办理区域。

书籍区主区域在这里考虑更多复杂多样摆放，整齐而又不死板，书籍是书店核心，因而相关书籍种类，必须根据后续对主要读者情况分析而定。

在这里仅仅考虑下书籍摆放，以方便进行后面装修及相关费用估计。

些装修方面可以按下面图片参考。

阅读区域区别于以往书店，这里会设置读者阅读区域，分为核准通过，归档资料。

未经允许，请勿外传，收费区域以及免费大众区域。

并根据读者需求提供些简单饮品。

休息平台充分利用玻璃门外平台区域，摆放些露天桌椅等，可供读者休息及互相交流等。

服务办理区域工作人员专区，书店鼓励读者在书店借阅书籍，因此读者可以在此办理图书借阅手续，或者买书预定座位购买简单饮品等。

问题与建议主要问题集中在资金方面，包括首期投入及后续经营中资金流动问题，在投资估算中会详细叙述。

二市场预测市场现状调查湖南大学附近书店主要针对是教科书教辅书考试辅导用书，理工科书。

种类相对单，并且覆盖面非常不全面，些文学类或者建筑等方面书籍都非常缺乏。

这是个没有被占领细分市场。

经常可以看到当当卓越书快递来我们学校，这说明学校现有书店并不能满足学生需求。

校园中实体书店可以令学生挑选起来更加便捷，有选择性。

不像虚拟书店，看到简介合适，但可能那并不是你要书。

湖南大学是所以理工科为主大学，这是人们普遍认知。

但我们并不仅仅需要学习用书，文学等其他方面熏陶能够提升素质，开拓视野。

社会上需要是会做人人，而不是死读书人。

除了学习上需要，精神世界需要丰富书籍来填补。

主要消费者预测显然根据上面市场现状分析，不难看出本书店主要消费者正是针对广大在校大学生。

或者说我们初衷是开办个适合于当代大学生文艺书店，但在筹备过程中，我们逐渐意识到在这高校附近，不仅有大学生这么个消费群体，还有高校老师们。

他们不仅具有很高素质及阅读需求，相比于在校学生有着更好经济条件，而且这两类群体阅读在很大程度上也有不少重叠区域，更方便与我们书店经营。

因此，总结下来，本书店主要消费者正是广大高校师生。

价格收费预测书籍价格这方面主要考虑与书籍定价保持致，书店实行会员制度，会定期举办会员活动，同时会员购书也要享受相应优惠。

借书价格由于读者以学生为主，消费能力相对较低，同时本着节约资源原则，书店提供借书服务，具体规则是只需预付全书价格即可将书借走，借阅时间为两周，待读者还书时，如没有破损，书店将退还书款，收取书款作为借阅费用。

附属服务收费书店为读者提供些简单饮料，其收费根据种类有所不同，具体会参考附近饮料店及超市价格。

会员办理如下类型办理费用赠送借书费押金时间上限数量上限个月个月竞争力分析根据现有调查资料显示，现在周边些书店主要以经营教科书教辅书考试辅导用书为主，与本书店经营范围差异较大，因此相对来说竞争比较小学生群体爱好网上购物，也比较喜欢通过网上书店买书，而与实体书店相比，网上书店成本等要减少很多，相应就会导致在价格上更具优势，定会与本书店形成激烈竞争。

但是实体书店虽然在价格上缺少优势，却更能够使读者享受阅读过程，别有番体验。

而且本书店初衷就不仅仅局限于提供个买卖图书地方，而更希望为大家创建个安静小天地，所以从这方面来看，我们并不惧怕网上购书带来威胁。

然而任何个市场都不会是绝对空白，即使非常偏激认为这样市场存在，用不了多久，竞争商家就将会出现，所以，首先在态度方面不可以掉以轻心，不能认为我们在个附近没有书店高校附近开店后就高枕无忧了，要保持种把把书店经营好，最大化占有市场，并不把眼光局限在个学校或几所学校上，而应该先发展个店，以此为起点，总结经验更好确立市场需求后再发展下个店，最终，积点成面形成我们自己企业。

具体竞争分析如下图书市场里存在着大量盗版书籍刊物等，以其成本低廉优势对各销售站点造成巨大冲击。

由于经验不足，书店各项管理制度，以及详细资金流向预测较难制定估算，并且，消费者需求比较多样化，对于些书籍没有大量专购买行为，很难把我学生主导潮流。

信息不畅现在图书生命周期越来越短，新书上市，不过半年时间，超过年，除了工具书文学名著外，基本上无人问津了。

如何及时组织适销对路新书至关重要，可是绝大多数中小型民营书店，不知哪些新书好销，哪些不好销，很多书店靠书刊二级批发单位直发供应，听同时必须做好调查工作。

关于在校大学生阅读兴趣我们进行了项调查，具体调查表及其结果如下。

三组织机构及人力资源配置组织机构为节省开支，书店设置店长名，店长直辖管理五名工作人员人力资源分配店长决定进书种类数目，掌管书店账目，对书店效益负责。

工作人员五名其中三名成员主要负责对外联系各图书市场进行购货，另外两名工作人员负责在我店营业期间上班，主要工作就是书架整理保持书店内部整洁顾客借阅登记借还书费用清算等。

员工培训店内所有员工必须遵守如下规定上班时不迟到不早退，遵守纪律，有事请假。

值班时要注意力集中。

有顾客时不允许看书说闲话长时间打电话等，以防丢书。

顾客有掂包提书袋应注意妥善存放。

上班时间不允许长时间外出。

从即日起，确认丢书，要追究当班人员责任。

根据情节，适当扣工资。

多人值班，有明确责任人，责任人负担大部或全部无明确责任人，大家分摊。

四项目实施进度书店并不需要大量建设，只要进行少量装修即可。

因此资金到位后，项目启动比较快。

计划进度如下年月进行主要筹备工作，包括对于经