（批复）回天胶粘剂技术研发测试中心项目可研建议报告（发改委）

消控中心设在技术研发中心层。

十组织机构与人力资源配置组织机构图二人力资源配置项目组成员劳动定员本项目劳动定员根据项目建设要求，分阶段进行增员，其中第阶段为项目基础建设，不进行产品生产，无增员第二阶段新增管理技术人员人，技术研发中心人，测试人员人第三阶段新增管理技术人员人，技术研发人员人，测试人员人。

全部新增定员为人。

项目人员工资按照企业内部工资制度及相关规定进行估算。

人员培训本项目将对各类人员进行定期培训，并制定可行培训计划及考核制度。

人员培训主要以公司内部培训为主，对于管理技术人员将适当安排厂外培训和国外培训。

对于新进员工内部培训，主要内容包括入厂安全教育培训公司规章制度培训岗位操作规程培训以及公司历史现状与未来等系列培训，以保证新入厂员工能快速了解企业过去与现状，更好地融入企业团队，掌握和提高各项操作生产技能。

十二项目实施进度项目建设周期为年月至年月，具体进度安排为年月年月为项目前期工作阶段完成可研报告编制与审批环境影响报告书编制与审批地质灾害评估报告编制与审批用地规划审批建设项目设计方案招标工程施工与监理招标施工图设计建设场地三通平等工作年月年月为建设期完成总图及配套基础设施，完成技术中心测试实验中心土建水电设备安装装饰装修等工程，设备购置与安装试运行竣工验收。

十三投资估算融资方案及资金使用计划投资估算及融资方案本项目总投资为万元。

其中土地购置所需投资万元实验大楼建设投资万元仪器设备购置等投资万元，所需资金来源为公司超募资金。

姓名职务职称项目分工章锋总经理高级经济师项目总策划张颖财务总监注册会计师项目资金使用管理监控刘鹏总工程师高级工程师项目技术负责人，项目整体运作。

戴宏程上海回天副总经理高级工程师研发技术中心建设负责刘凤全工程中心经理高级工程师测试中心及实验室建设负责耿彪规划办经理工程师基础工程建设实验室装修二资金使用计划根据项目实施进度安排。

十四经济效益分析胶粘剂产品技术及应用开发中心为公司核心部门，建成后将把分布在湖北广州实验室及研发人员集中在上海，课题集中便于管理，这样可减少在各地研发部门都需要购置贵重科研仪器设备支出近万元，仪器设备利用率得到了提高，同时集中研发力量可缩短研发周期，新产品上市速度可由原来个月缩减到个月，每年预计新申请发明专利余项，上述能力提升将每年为企业产生约万利润。

十五风险分析项目管理和组织实施风险及对策由于本项目建设任务重，牵涉面广，项目管理和组织实施有定难度，需要公司各部门通力配合，协调公司内外关系。

因此项目有定管理和组织实施风险。

本项目设立了以总经理章锋为组长项目领导小组，成员包括财务总监总工程师工程中心经理规划办经理等。

此外，公司有实施相类似项目丰富经验。

因此，本项目管理和组织风险可以得到控制。

二管理技术人员流失风险及对策技术研发竞争在很大程度上是人才竞争，随着市场竞争加剧，对人才争夺也日趋激烈。

本公司经过多年发展已经在胶粘剂和密封剂开发方面，具备了定专业人才储备，但随着新上项目大规模投入，对高水平技术人才与管理人才需求将大幅增加。

在胶粘剂产业人才竞争日渐白热化市场环境中，公司是否能及时补充定数量专业技术人员高级管理人员，并在工作过程中吸引留住人才，将会直接影响到公司进步发展。

公司管理层直非常重视人才在公司发展中作用，针对人力资源可能引致风险，本公司拟采取如下措施继续加强胶粘剂产业技术人才和管理人才必要储备尽力为技术人员和管理人员提供人尽其才，人尽其用工作环境学习并引进国外先进管理技术和经验，强化科技管理和营销队伍人才工程建设依据相关政策，在适当时候实施期股期权等激励方式来吸引和留住优秀技术和管理人员及引进海外高层次技术研发人才为员工提供定期和不定期各种培训，不断地提高公司员工能力。

十六报告结论本可行性研究基域应用，胶粘剂性能相差甚远，在配方设计方面不仅要求专业研发人员对环氧树脂及所配伍材料研究有较深造诣，而且对胶粘剂应用领域专业有研究，熟悉应用工艺应用部位应用环境使用寿命。

对环氧胶粘剂研究方向依据应用领域进行分类如下微电子行业用环氧胶组该课题组研发方向为微电子行业用环氧胶粘剂，主要包括高纯度环氧胶粘剂，用于显示器件电子线路版帖片芯片粘贴包封芯片底部填充金导电胶银导电胶导磁胶导热胶光电转换光学部件用环氧胶电子电器灌封环氧胶组该课题组研发方向为电子电器行业用环氧胶粘剂，主要包括汽车点火线圈灌封胶耐高电压绝缘阻燃密封电子元器件灌封胶粘剂机械维修防腐环氧胶组该课题组研发方向为各种机械设备磨损修复材料机械厂各种铸件缺损修复设备防腐蚀用环氧胶环氧结构胶组该课题组研发方向为各种材料结构粘接同种材料粘接不同性能材料粘接对于风能发电机叶片粘接汽车材料粘接建筑加固用环氧胶粘剂。

环氧胶粘剂研发人员设备配置人员主要设备仪器二聚氨酯胶粘剂实验室方案聚氨酯胶粘剂课题研发方向对于聚氨酯胶粘剂在不同领域应用，胶粘剂性能相差甚远，在配方设计方面不仅要有专业研发人员对聚氨酯树脂及所配伍材料研究有较深造诣，而且对胶粘剂应用领域专施根据建筑设计规范防火规范规定，项目应配备以下消防设，公司年各类产品总产量达到，吨，其中工程胶粘剂产量达，吨，位居国内工程胶粘剂企业首位。

公司先后研制开发出多项科研成果，其中汽车用聚氨酯系列胶粘剂等二项被列为湖北省科技攻关计划项目，厌氧性密封剂等三个系列产品被列入国家级火炬计划项目，耐高温无机胶被列入国家级重点新产品计划。

近年来，公司已获得项国家发明专利项外观设计专利，并已获受理项国家发明专利申请，其中项专利已经进入实质审查阶段。

公司于年月通过质量管理体系认证于年月通过了环境管理体系认证于年月通过由国际汽车推动小组制订汽车相关产品质量认证于年月通过了限制电子电气设备中有害物质认证以及多项应用领域专用国际标准认证。

三项目提出背景回天胶业发展从早期研究所开始至今，所有产品都是由回天胶业技术研发人员利用回天胶业现有科研及测试条件根据客户要求而研发，现已形成了四十多个系列，三百多种产品。

其中有机硅胶粘剂和密封胶聚氨酯胶粘剂和密封胶产品技术指标和产品性能处于国内先进水平，产品不断创新及技术进步保持了回天胶业十多年来高速成长。

胶粘剂和密封胶不仅在传统制造业比如机械电器采矿石油开采建筑装璜等行业获得应用，在微电子液晶显示器行业航空航天军工可再生能源高速铁路建设高速机车车箱制造手机通讯等现代制造业，同样显示出高性能胶粘剂具大作用。

中国加入世贸组织后，实际已处于国际经济体化大环境中，国内产品面对更多国外产品竞争，其实是技术创新与实力竞争。

在胶粘剂行业，国内企业面临具大压力，主要是全球排名前十名胶粘剂生产企业不仅在国内建立了工厂，很多已把研发中心建在了中国。

比如德国汉高公司德国瓦克公司美国道康宁公司美国迈图前东芝公司。

这些跨国公司资金技术人才先进仪器设备及研发手段，使得其在市场竞争中处于领先地位。

回天胶业技术研发从实验室装备实验仪器检测设备等都需要更新升级，并且要增加现代检测设备，提升技术研发手段。

长期以来由于研发手段跟不上，技术人员很多实验项目开展不了，有些实验不得不把样品集中起来到些大学或国家重点研究机构进行测试，浪费了大量宝贵时间，有些实验只有靠经验长期探索，在产品研发过程中因缺少实验装备，新产品技术上存在障碍，关键技术无法突破，严重制约了回天胶业技术研发。

有些新产品因不明技术原因导致后频繁修改技术开发效率低下产品迟迟不能推向市场等等。

因此建立企业研发中心及测试中心，配备优良实验装备能优化产品开发过程，建立面向市场新产品开发体系，从而克服上述新产品开发问题，成为创新型企业提高竞争力重要任务。

四主要技术经济指标序号名称单位数量备注面积本项目建筑面积平方米新增五结论与建议本投资项目立足于公司主营业务，符合公司长远发展规划，有助于进步增强回天胶业整体实力，进步提高技术创新能力，有助于提高公司整体业绩，提高公司产品市场竞争力和盈利能力，风险可控。

项目投资具有可行性，应尽早实施。

二项目建设必要性符合国家政策导向中共中央关于制定国民经济和社会发展第十二个五年规划建议提出积极有序发展新代信息技术节能环保新能源生物高端装备制造新材料新能源汽车等产业国务院也制定了关于加快培育和发展战略性新兴产业决定。

新材料产业仍是全球竞争战略重点，胶粘剂和密封胶属新材料，应用于工业领域各部门，在现代制造业中胶粘剂和密封胶发挥了其它产品不可替代作用，尤其是胶粘剂和密封胶技术性能不断提高及新胶粘剂产品研发成功，推动了现代制造业生产效率提升及工业产品技术性能提升。

中国现在已成为制造大国，但现代工业创造大国是我们追求，国家产业政策鼓励技术创新，同时提出了创新主体是企业。

二总定员人其中新增人三投资数据仅列新增部分项目资金总投入万元土地购置万元新增亩土地基本建设投资万元基本建设实验大楼基本装修仪器设备研发投入万元仪器设备等四筹资数据超募资金万元五经济效益知识产权件每年申请发明专利产品上市周期月原来为个月二企业自身发展需要回天胶业自成立以来，凭借在科技创新方面执着追求和所取得丰硕成果，在激烈市场竞争中生存下来并高速发展。

同时，也清醒地认识到，随着国家改革开放深入和加入后国内市场逐步开放，我们面临竞争对手将是全球优秀企业。

近年来，公司规模不断扩大，但公司技术能力并没有实现与规模相适应发展，回天胶业产品在高端市场上开拓，在与国际胶粘剂行业巨头面对面竞争中，产品技术总体处于弱势地位。

在技术方面，回天胶业现在大部分投入主要是老产品技术更新开发上，对全新胶粘剂技术新胶粘剂应用领域研发，目前还没有资金人才设备仪器及场地等条件来支持开展这些研发活动。

导致了与国际竞争对手差距。

在解决客户关注胶粘剂应用工艺胶粘剂老化失效题集中便于管理，这样可减少在各地研发部门都需要购置贵重科研仪器设备支出近万元，仪器设备利用率得到了提高，同时集中研发力量可缩短研发周期，新产品上市速度可由原来个月缩减到个月，每年预计新申请发明专利余项，上述能力提升将每年为企业产生约万利润。

十五风险分析项目管理和组织实施风险及对策由于本项目建设任务重，牵涉面广，项目管理和组织实施有定难度，需要公司各部