（批复）桌球(台球)城项目可研建议报告（发改委）

具体措施如下开设台球培训班我们聘请专业教练，招收技术较弱客户入培训班，或在周边地区学校公开招收学生进行业余培训，收取定学费，以个月为期，阶段性培训。

培训期内可免收波钟。

这样，既增加了学费收入，同时也发展了部分潜在客户，扩大了我们知名度。

举办赛事我们向广东桌球体育协会申请参赛资格名额，在我们桌球会员和学员当中招参赛者，收取报名费和培训费，保送合格者参加全省公开赛或全国公开赛，增加收入同时，更可以进步扩大我们知名度。

提供陪练球服务培训美女球手，专门量单价元金额元备注租金万管理费押金万两个月租金装修万含灯具厕所条椅吊顶地毯灯具桌球设备小计万元特价台万含吊灯套球杆个记分器个架子个粉擦等标准台万万含吊灯套球杆个记分器个架子个粉擦等贵宾台万万贵宾房用贵宾台比赛台万万含吊灯套球杆个架子个粉擦。

不含记分器小台万含吊灯套球杆个记分器个架子个粉擦等球杆用于出售或赠与贵宾电子记分器用于贵宾台比赛台计费软件贵宾房配套小计万元电视台二手台式电子记分器沙发套五间麻雀房配套小计万元电视沙发麻雀机椅角几网吧小计万元电脑万电脑椅推动式电脑桌可用于麻雀房集线器台水吧小计万元冰箱搅拌机电热炉热水壶果汁机套餐具套茶几及四张椅套沙发套液晶电视台空调小计万元大厅柜机台万二手格力匹贵宾房柜机台万二手格力匹麻雀房台二手柯龙匹挂机办公用品小计万元电话机及分线系统设备套餐费商业用网络及电话开通费年费打单机台贵宾卡张卡制作费工作服套打卡机台电脑套三套员工宿舍小计万元租金每套宿舍三房押金双层铁床套沙发及茶几套宿舍大厅用户外广告牌工商登记总计万三月经营收入估算经营时间单价金额备注桌球天小时天台小时元小时万元麻雀天小时天房小时万元网吧天小时天台电脑小时万元水吧万元含饮料烟酒零食总计万四月经营成本估算数量单价元金额元备注租金万管理费工资小计万元服务员万部长万经理万财务万水电费万税费万宿舍租金万材料损耗万总计万五盈亏平衡由以上估算数据可知，总投资万元，月经营成本万元，月经营收入万元我们假设月经营成本和月经营收入为稳定不变数据，则月经营成本月经营收入和回收总投资经营时间成等比线性关系总投资月经营收入月经营成本也就是说，当盈亏平衡时，我们需要经营个月时间第四部分经营策略分析本公司内部优势我们项目具有优越地理环境，将带来无限商机。

明年地铁开通将进步扩大区域商业消费。

具备大型免费停车场。

项目经营简单稳定本公司内部劣势资金紧缺，无强大后备资源支援。

投资回收期较长，风险较大。

首次进入该行业，缺乏经营管理经验。

本公司外部机会我们处在个中国经济增长，内需增强，消费猛涨，物价上涨商业投资背景下。

我们在中国斯诺克热潮正在崛起，国家支持体育文娱行业迎接奥运时期切入市场，时机优势凸显。

目前在区域内竞争威胁不大。

本公司外部威胁目前中国投资过热，不排除未来两年将有多家新桌球城布阵宝安可能，竞争将加剧。

宝安区地区小，我们发展规模具有局限性。

在当地缺乏外交关系。

总结我们第次办桌球经营业，而且办在我们不是很熟悉宝安区，即使有了充分准备，但是在资源配置人员调动资本投入人际关系等方面工作都不便利，注定要比其他企业多付出数倍努力。

如何抓住外部机遇，克服外部威胁，充分发挥内部优势，度过内部难关，提高竞争力，已经成为我们无法回避课题。

二提高核心竞争力核心竞争力是任何企业公司生存和发展基础。

我们核心竞争力需要挖掘和提炼，才能充分凸显，发挥优势。

桌球业属于第三产业服务业。

因此我们核心竞争力在于服务水平和硬件设施。

只有不断提高我们服务水平和提高专业化台球设备营造个舒适娱乐环境，才能吸引新客户，留住老客户，在市场上立于不败之地。

在此基础上，我们再提炼新卖点，推行更高附加值服务。

三高附加值服务策略我们要创造更高利润，就必须提供多样化高附加值服务，才能提高竞争力，凸显个性，打造增值空间。

具体措施如下开设台球培训班我们聘请专业教练，招收技术较弱客户入培训班，或在周边地区学校公开招收学生进行限商机。

明年地铁开通将进步扩大区域商业消费。

具备大型免费停车场。

项目经营简单稳定本公司内部劣势资金紧缺，无强大后备资源支援。

投资回收期较长，风险较大。

首次进入该行业，缺乏经营管理经验。

本公司外部机会我们处在个中国经济增长，内需增强，消费猛涨，物价上涨商业投资背景下。

我们在中国斯诺克热潮正在崛起，国家支持体育文娱行业迎接奥运时期切入市场，时机优势凸显。

目前在区域内竞争威胁不大。

本公司外部威胁目前中国投资过热，不排除未来两年将有多家新桌球城布阵宝安可能，竞争将加剧。

宝安区地区小，我们发展规模具有局限性。

在当地缺乏外交关系。

总结我们第次办桌球经营业，而且办在我们不是很熟悉宝安区，即使有了充分准备，但是在资源配置人员调动资本投入人际关系等方面工作都不便利，注定要比其他企业多付出数倍努力。

如何抓住外部机遇，克服外部威胁，充分发挥内部优势，度过内部难关，提高竞争力，已经成为我们无法回避课题。

二提高核心竞争力核心竞争力是任何企业公司生存和发展基础。

我们核心竞争力需要挖掘和提炼，才能充分凸显，发挥优势。

桌球业属于第三产业服务业。

因此我们核心竞争力在于服务水平和硬件设施。

只有不断提高我们服务水平和提高专业化台球设备营造个舒适娱乐环境，才能吸引新客户，留住老客户，在市场上立于不败之地。

在此基础上，我们再提炼新卖点，推行更高附加值亮点。

人均工薪收入增长。

工薪收入是居民家庭收入重要组成部分，占家庭总收入。

三季度，居民家庭人均工薪收入元，比上年同期增长，增幅比上半年上升个百分点。

人均经营净收入增长。

三季度，居民家庭收入渠道逐步拓宽，个体经营收入稳步增长，人均经营净收入元，比上年同期增长，增幅比上半年上升个百分点，反映我区整顿市场成效逐渐显露。

二人均服务性消费支出增长宝安区居民消费模式正从生存型向享受型过渡，娱乐服务方面消费剧增娱乐服务性消费支出增长。

娱乐服务性消费和商品类消费均属消费支出。

随着生活水平提高，居民商品类消费支出增幅逐渐回落，而服务性消费逐渐上升。

三季度，我区居民人均服务性消费支出元，同比增长，占消费支出比重为。

恩格尔系数继续回落。

三季度，居民人均食品支出元，比上年同期下降，占消费支出比重即恩格尔系数为，比上半年回落个百分点，比上年同期下降了个百分点。

主流消费比重日趋增加。

居民收入水平稳步增长，生活质量不断提高，消费支出有了质飞跃。

三季度，我区居民消费主流主要集中于食品交通和通信居住教育文化娱乐服务四大类，较上年同期相比，除食品支出微降外，其它三大类均有大幅度增长，分别增长，而且这四大类消费支出占八大类消费支出比重达。

宝安区第三产业服务业发展蓬勃宝安区娱乐饮食桑拿等服务商业大多集中于创业路前进路宝民路翻身路，尤其以创业路为最。

商业持续繁荣，全年社会消费品零售总额为亿元，同比增长。

从行业看，娱乐业完成销售额亿元，增长。

娱乐服务业呈移师关外之势目前，深圳市关内三区南山区福田区及罗湖区，无论其房地产行业或是娱乐消费等行业，均已趋于饱和，竞争甚烈。

多家大型餐饮娱乐休闲企业近年来在关外攻城掠地，渐有移师关外之意。

而目前宝安区在房地产业最蓬勃发展带领下，已经成为深圳关外大区最受资金追捧投资区域。

二项目投资微观背景分析宝安区桌球行业分析深圳市桌球行业现状近年来，国内斯诺克热潮正慢慢掀起，尤其以深圳为最。

深圳福田及罗湖区因为靠近香港，香港人好爱玩斯诺克者比例更大，并带动深圳人掀起热浪，因此福田及罗湖区桌球城数量最多，人气最旺，由资料其示目前罗湖区挂牌经营桌球城场所约有家，福田约有家。

宝安区桌球娱乐消费情况分析根据本人对宝安区各个桌球城走访观察，得出结论学生白领个体老板自由职业者综合黄金时段消费量低档经营面积方，标准台元小时中档经营面积方，标准台元小时高档经营面积方，标准台元小时由上表可以看到，在宝安玩桌球消费者多为公司白和个体户老板，年龄约在岁。

目前规模大档次高桌球城很受消费者欢迎。

而场地小设备差桌球城竞争力也相对较弱，生意萧条，难以长久维持。

由此可见，斯诺克作为个高层次绅士运动，我们投资定位应该更高点。

租金水平较低目前福田区及罗湖区因为房地产二三级市场涨价影响，已成为发展商业娱乐发展瓶颈。

场地租金倍涨，桌球经营成本增高，风险较大。

而宝安区同档次商业用地租金水平较福田罗湖区约低。

较低租金水平，和相差无几经营价格，为我们投资宝安区桌球城降低了经营风险和增加了盈利。

区域竞争分析新生企业有如放在篮子里鸡蛋舨，很容易就会因为经不起市场剧烈竞争而支离破碎。

但是，完全避开竞争又是不可能，允许适当竞争是所有企业生存原则。

目前宝安区新城区内桌球竞争并非很强，新城区域内仅分布家，且经营场所相隔较远，不干扰，各自拥有个区域内消费群。

宝安区桌球行业发展及前景预测随着宝安区大量新楼盘相继落成，消费人群将成倍上涨，为该区域提供了数量巨大潜在消费者西部通道开通为港人到南山区和宝安区提供了交通便利，同时将刺激两区消费。

相信会为桌球消费行业带来新轮热浪。

加上福田罗湖区桌球业已趋于饱和，竞争甚烈，预计明年开始，宝安区必将是桌球企业兵家必争之地。

他山之石金豪桌球城可谓最值得我们借鉴参考他山之石。

金豪桌球城位于创业二路女人世界商城四楼，总面积约平方米。

开业至今以满年，其装修档次桌球设备面积规模服务水平等在行业内可算高档。

据多次调查了解，该场生意经营甚旺，顾客常要排队等侯。

该场月收入在万以上，盈利能力很强。

观其成功，优势有三是场地位置好，二是规模定位好，三是设备档次好。

第二部分选址区域定位我们选择经营地点在创业路国宾大厦，国宾大厦位于宝安区创业路天虹商场对面，总面积近平方米。

该大厦为商业大厦，共八层，整体框架结构。

地面有占地平方米大型免费停车场。

国宾大厦地理位置有着无可比拟优势具备成熟商业圈创业路及附近翻身路带，早在十年前已经形成比较成熟商业圈，娱乐餐饮购物桑拿等服务也发达，人流量巨大，消费旺盛。

万平方米商圈，居民达多万人，为宝安区人口密度最大区域之，并且居民收入消费水平较高。

宝安区创业路位于宝安区国到以南新安区政府中心位置，为宝安区规划高档中心商业区，被拟打造宝安区华强北，是商家必争之地，目前天虹商场赛格电子苏宁电器麦当劳肯德基已进驻，人人乐好百年已签约该区域，同时