（批复）生物质项目epc承包项目可研建议报告（发改委）

高加事故放水各自先疏放到高加危急疏水扩容器中，经扩容后再排放到疏水箱。

低压加热器疏水为逐级回流至凝汽器，低压加热总承包商文件合同文件合同实物清单及合同条款变更。

供应商文件生产计划总进度计划年季，月计划征地计划物资计划工作计划作业计划其它。

各分包商文件通用公文通知意见联系函备忘录请示回复函汇报建议报告其它。

会议纪要协调会调度会专题会图纸会审设计交底监理例会其他。

工程报表施工报表日报周报月报监理报表周报月报人机料报表日周月。

工程总结部门总结信息文控管理质量控制进度控制费用控制管理合同管理单位总结般总结阶段总结工程总结。

签认报审费用报审工量签证拨付款索赔等进度报审开停工复工计划延期质量报审报审文控信息报审。

工程记录报告信息文控质量进度费用其它资质资产单位资质人员资质施工设备仪器工具。

第三节档案管理工程档案管理文件管理基本构成是以工程建设档案科学技术档案为主体。

文件资料管理目通过文件资料管理控制，确保施工过程中施工质量和工程竣工后质量可追溯性，使用文件资料有效性，文件资料过程管理得到有效控制。

保证工程竣工档案移交归档完整性系统性准确性。

文件管理范围文件是对与工程质量有关各种活动要求过程和结果进行描述定义规定报告或核实书面或图象信息，是保证工程质量指导施工协调管理重要手段和基础工作。

其管理范围包括设计采购施工调试竣工各个阶段管理体系手册管理体系程序管理体系作业程序管理体系法律法规清单计量管理体系手册工程质量计划质量检验计划建筑安装施工调试计划工程质量目标及具体实施措施作业指导文件书施工组织设计国内国外图纸资料设计更改材料代用洽商单建设方监理方工程联系单技术标准规程规范含图集工程合同文件含协议质量记录施工记录验收签证工程管理施工质量管理有关技术性文件和资料竣工资料编制移交工程管理过程中影象资料。

文件资料管理机构设置及职责项目部设资料管理员。

工程文件资料实行统领导分级管理原则，项目部领导由项目总工分管竣工档案管理工作。

文件资料管理人员必须具备较好专业知识，能够熟练使用各种先进文件处理设备计算机复印机扫描仪数码相机等，全部经过职业技能培训，并取得上岗资质。

文件资料管理员具有较高职业道德，较强业务组织协调能力。

项目部管理主要工作范围工程技术文件管理工程图纸管理竣工技术资料管理工程摄像管理。

工程技术文件管理负责项目部切对外文件传递及外来文件接收核对登记传阅分发借阅存放移交归档工作。

工程图纸管理负责工程图纸接收登记催交发放传阅调配借阅和移交工作。

负责设计更改材料代用以及工程联系单接收登记传阅发放整理存放移交归档工作。

竣工技术资料管理负责竣工技术资料施工数据文件包按照三同步要求编制整理组织工作，并在过程控制中定期进行监督检查指导工作。

负责竣工技术资料及电子光盘移交归档工作。

工程摄录像管理负责工程施工全过程及重要工序摄录像工作，以及声像档案整理编辑工程竣工移交归档工作。

管理程序工程技术文件编制审批执行安全质量部文件管理程序，对文件编制审核批准修改等各环节进行控制，明确部门有关人员对文件控制责任。

文件编制单位指定专人起草文件。

文件必须具备三方面内容文件编制时间文件版次文件标识。

文件编制单位负责将起草好文件送交有关部门人员进行会签审核批准。

资料员负责文件接收核对登记出版标识分发记录归档管理。

标识规定标准规程规范规定质量体系文件环保安全卫生体系文件计量体系文件作业指导文件国内外图纸技术性文件和资料，必须加盖受控版本供使用章，加编受控顺序号。

文件资料更改不包括图纸变更，更改单位填写文件资料更改申请单，由原审批部门审批。

原更改单位文件管理人员将更改后文件归档，回收原文件，文件封面加盖作废章并保存。

作废文件处理，由文件原发放部门进行鉴定，填写文件资料销毁申请单交文件中心统处理销毁。

需要留用作参考，由使用部门填写文件资料留用申请单申报批准。

文件保密工程技术文件专利文件图纸资料电子信息文件等文件管理保密工作，严格执行国家档案工作保密制度规定，维护图纸资料技术文件专利文件以及其他附件安全。

未经主管领导同意任何人不得将图纸资料技术文件专利文件等文件以各种形式转让给他人，也不得在任何商业或各种文献上刊登和披露。

文件资料编码文件资料编码使用质量有关所有文件编码系统结构。

如业主有要求，文件编码符合业主要求。

文件资料管理引用标准和依据文件资料管理是工程管理中重要环节之，是保证质量指导施工协调管理重要手段和基础工作。

其依据和引用标准档案工作基本术语全宗卷规范全宗指南编制规范归档文件整理规则磁性载体档案管理与保护规范档案缩微品制作记录格式和要求满文档案著录名词和术语汉译规则火力发电厂岩土工程勘测资料整编技术规定电力工程竣工图文件编制规定照片档案管理规范电子文件归档与管理规范电力工程勘测设计科技档案分类编号办法中国档案分类法电力工下能及时疏尽管道中冷凝水，防止汽轮机进水事故发生。

本工程暂按不设主汽旁路系统考虑。

高压给水系统按给水管道工作压力划分，从给水泵出口到锅炉高压空气预热器入口之间管道为高压给水管道。

本期给水系统设置两台电动液力偶合调速给水泵，台运行，台备用。

系统采用单管制，给水操作平台布置在锅炉运转层。

高加采用大旁路，任何台高加事故，则高加系统解列。

高压给水依次经号高压加热器号高压加热器给水操作台，进入省煤器。

在系统中，给水泵出口管道上依序装设止回阀和电动闸阀，在给水泵出口有路从止回阀阀体接出给水泵最小流量再循环管道并配有相应控制阀门等，以确保在机组起动或低负荷工况流经泵流量大于其允许最小流量每台泵再循环管道都接至除氧水箱。

过热蒸汽喷水减温水来自锅炉给水操纵台前主给水管道。

分成三路，向三只喷水减温器供水。

低压给水系统按给水管道工作压力划分，从除氧器给水箱出口到给水泵进口之间管道为低压给水管道。

低压给水采用母管制，分别接到给水泵入口。

在系统中，沿低压给水管道水流方向，在给水泵入口前设有只手动闸阀和只滤网。

滤网作用是在机组初次投运或除氧器大修后投运初期，防止安装或大修过程中可能积存在除氧器给水箱中或进水管内异物进入泵内以保护给水泵。

回热抽汽系统本机组汽轮机级非调整抽汽分别供给台高加台低加和台高压除氧器。

除氧器定滑压运行，额定出力为额定工作压力为，水箱有效容积为。

除氧器正常运行用汽由三级抽汽提供，在三抽压力低于除氧器额定工作压力工况除氧器滑压运行，同时三抽也作为厂用汽汽源。

各级抽汽均装有汽机厂提供具有快关功能液压逆止阀，液压逆止阀布置在电动隔离阀之前。

电动隔离阀作为汽轮机防进水第级保护，液压逆止阀作为防止汽轮机突然甩负荷后超速保护，兼防止汽轮机进水事故第二级保护。

加热器疏水系统高压加热器疏水为逐级回流至高压除氧器系统，当由于运行管理人员，为设备质量控制包括采购前技术协议评审采购过程中评审采购合同技术协议确认生产过程中质量把控出厂前质量验收设备到达现场后验收设备安装控制设备消缺管理提供人员保障。

第三节工程管理优势人力资源优势公司上级公司公司工程建设监理有限公司现有工程技术管理及监理人员余人，先后承担监理或项目管理机组台，机组台，以及众多中小机组监理项目管理工作包括近个生物质直燃发电项目，尤其是通过国能公司生物质发电工程国能公司生物质发电工程公司化工万吨乙二醇热电装置工程循环流化床锅炉等多项总承包工作实施，锻炼培养了大批总承包工程管理和技术管理人员，积累了丰富总承包管理经验。

公司公司将为公司公司公司全面提供人力资源技术管理设备物资采购调试试运行等总承包工程管理支持。

技术与管理优势公司公司公司与公司公司长期从事电力工程设计工程监理项目管理及总承包项目，总结积累了丰富电厂技术资料，可针对不同客户要求，优化完善满足项目实际要求设计技术方案，尤其是在生物质发电总承包项目实施过程中，可发挥全方位技术与管理优势。

施工合作方选择优势我们长期与多家施工企业建立了相互信任相互支持良好关系，熟悉大多数主要电力施工企业及其施工配合企业实力信誉情况，可根据工程特点选择最具优势施工分包商。

同时我们具有非常强施工组织和管理能力，在保证工程质量进度安全前提下，可以有效降低工程施工承包价格。

第二篇联合体成员资质及业绩含联合体协议书第章联合体成员资质第节公司资质营业执照资质证书电力行业设计甲级资质勘察专业甲级资质工程咨询资质甲级管理体系认证情况第二节公司资质营业执照资质证书电力行业火力发电设计甲级资质管理体系认证情况第三节公司营业执照第二章联合体成员业绩第节公司业绩部分总承包业绩序号工程名称项目法人建设规模国能公司生物发电工程国能公司生物发电有限公司部分设计业绩序号工程名称项目法人建设规模第二节公司业绩部分总承包业绩序号工程名称项目法人建设规模公司公司生物发电工程公司公司生物发电有限公司部分设计业绩序号工程名称项目法人建设规模第三章联合体协议书公司生物质发电总承包项目联合开发协议书甲方公司以下简称公司乙方公司以下简称公司公司丙方公司以下简称公司为充分发挥三方优势，现就公司生物质发电总承包联合开发项目下称本项目开发以及本项目后续事务订立协议如下各方关系三方自愿组成个联合体，以联合体方式共同参加本项目开发投标及中标本项目后续事务公司公司作为联合体代表方，公司公司作为联合体协助方。

二有关事项约定如下投标阶段公司公司负责项目跟踪以及与业主等相关各方面联系公司公司作为联合体投标代表方，组织编制投标文件，公司公司配合完成三方均有义务提供足够资料，以满足招标人对投标人资格要求联合体代表方代表联合体签署投标文件并负责递交投标文件。

联合体代表方所有承诺均认为代表了联合体各成员。

联合体投标文件及中标后签署合同协议书，对联合体每方成员均具有法律约束力，并承担连带责任双方各自承担因为本项目投标所发生费用。

二合同签订及执行若联合体中标，三方以联合体方式与业主共同签署合同公司主导设计方案，负责项目勘察及初步设计编制工作公司公司负责施工图及竣工图编制工作，公司予以必要指导及校审工作公司公司负责本项目施工调试试运行保修期管理实施工作公司负责本项目设备材料采购工作。

其他未尽事宜，由各方另行协商确