1、“.....将质量自动控制系统与系统有机集成，将封闭自动控制系统向管理信息系统开放，形成管控体化系统。使我公司降低成本，提高产品产量质量和档次，实现生产最佳运行，从而帮助企业提高竞争实力和赢利水平。并利用电项目具有系统集成性技术先进性理念前瞻性系统可延伸性等特点。系统集成性包括对企业内部业务产供销财务人事完整整合能力以及对供应链客户关系等外部资源整合能力。技术先进性，具有开放与流行电子商务平台集成能力。这对帮助企业实现真正意义电子商务至关重要。理念前瞻性。如应用个性化全方位协同商务等。系统可延海量营销管理培训资料下载第页伸性即系统所涵盖丰富业务情景以便企业可以在未来随市场环境变化及时调整相应业务流程，而不需重复大量投入。二项目实现效益项目实施带来效益可分为定性和定量两方面。项目完成后，实现企业物流资金流工作流信息流和知识流体化，所有信息可以实时地在业务部门间传递......”。

2、“.....促使我公司由粗放式经营转向集约式经营。将使我公司由半传统生产管理方式步入到信息化时代，消除不必要多余行为，减少不必要人力物力财力，降低运营成本，加速资金周转，实现进程流程化，避免业务管理随意性。理顺企业信息流程和流向，提高信息处理速度和准确性，进步提高生产效率。高效精确事先计划，准确预测产品方向，缩短生产周期，提高生产能力。系统与质量管理体系标准和环境管理体系标准相结合建立质量与环境保证体系，实行从产品设计开发直到产品销售售后服务全过程质量环境监督，提高全员质量环保意识，促进企业全面质量管理工作。海量营销管理培训资料下载第页项目利用上巨大信息资源，使企业能够及时获得市场信息和最新商业发展趋势，便于领导层准确把握信息，及时做出决策，调整自己产品结构和商业策略，指导生产和销售。并可以在更广阔范围内树立企业形象，提高品牌知名度，进步开拓市场，吸引客户，建立企业间合作伙伴关系，为企业创造更多商业机会......”。

3、“.....通过本项目实施，提高企业职工素质，为企业培养批既懂管理又懂计算机复合型人才，进步提高企业现代化管理水平，使我公司能在我国加入后顺利与国际接轨，充分利用加入给我公司带来机遇。通过本项目合理运用，将产生较好经济效益。降低库存量，减少库存资金占用合理利用资源，缩短生产周期，提高劳动生产率控制费用支出，降低成本准确预测产品方向，提高生产能力减少因信息传递阻塞而导致管理费用减少加班工时规范企业基础管理，生产管理及经营管理良好率根据以上计算依据按年财务报表计算预计降低成本海量营销管理培训资料下载第页万元，降低管理费用万元，降低财务费用万元，增加销售收入进而增加利润万元。预计项目完工后年创效益万元以上......”。

4、“.....净现金流量内部收益率投资回收期静态年投资回收期动态年通过以上从技术经济等方面论证分析说明，安徽飞亚纺织发展股份有限公司企业信息化项目是可行。二二年六月海量营销管理培训资料下载第页风险分析及规避措施不能得到领导层以贯之全力支持是把手工程，领导层全力支持是必不可少。由于自行开发有相当段时间用于软件开发，企业不能在短时间内看到明显效益和回报，所以，领导层可能会在中途对自行参与开发方案产生怀疑态度，在资金人力持续投入方面力度不足。因此，必须尽切可能得到领导层以贯之关心和支持，才能使项目得以顺利进行下去。规避途径定不能忽视对领导层管理培训，使领导层了解管理理念应用步骤与效益风险关系，促使领导层对整体实现方案系统性条理性和规范性产生持续理解与信任仔细考虑各级项目组人选......”。

5、“.....项目核心小组组长定期或不定期，口头或书面向领导层汇报项目情况在考虑解决方案时要兼顾信息共享和数据安全保密性，保证领导层及时准确地得到所需要数据，使领导层切身感受到新系统带来改进，同时兼顾企业业务活动相对性。最终用户不能做到积极参与最终用户积极参与是项目成功重要条件，因为他们是项目使用者和受益者。但是在整个项目过程中，他们将面临业务流程改变新老系统并行业务技能更新工作量和工作压力增加等挑战，而且自行开发周期较其他子方案均较长，所以保证最终用户解决参与就显得海量营销管理培训资料下载第页尤为重要。如果对这个问题重视不够，将导致项目面临较大风险。规避途径积极引导和帮助他们克服暂时困难，看到新系统将给他们带来好处。例如通过企业宣传栏内部报刊各种会议等方式，大力宣传实施本项目给企业将会带来好处选择适当面向最终用户培训以增强信心鼓励最终用户对项目关心和参与......”。

6、“.....适当增加临时人员帮助工作制定奖罚措施，包括竞争上岗，培训证书，荣誉和奖金等。例如，实行过限期通过新系统上岗培训和考试否则下岗措施，可以大大促进职工学习进修积极性。项目开发人员协调，提高产品质量水平。理清企业家底，建立合理库存和财务系统，降低资金占用率，合理调配企业资金。全过程控制成本，及时进行分析，从而达到降成本增效益之目。全方位人力资源管理和设备管理，最大限度发挥人和设备效率。提高管理人员素质，培养双向人才。企业信息化建设基本思路企业信息化建设，不是蹴而就，而是项长期复杂系统工程，涉及到企业方方面面。并且企业发展阶段和业务规模不同，决定了其在信息化方面期望和需求也不尽相同。我公司企业信息化建设基本思路是吸收国内外先进企业信息化建设思想，容纳本企业多年来成功管理经验，确定企业信息化建设发展方向，总体规划，分步实施。在实施过程中总结企业本身优势，找出企业存在问题，确定实施目标，制定切实可行实施方案......”。

7、“.....以更好地适应企业自我发展需要，才能取得良好成效。海量营销管理培训资料下载第页企业信息化建设规划安徽飞亚纺织发展股份有限公司根据企业宏观形势自身实际情况和公司飞速发展要求，原有企业计算机联网工程已不适应公司经营管理需要，为此公司高层决策层做出了高瞻远瞩决策，将我公司信息化建设提到企业发展战略高度，用先进和成熟信息化手段改造传统纺织，用两年半时间实施企业信息化系统项目。第阶段年月至年月实施现代系统。第二阶段从年元月至年月实施实时数据采集和自动控制系统，为提供实时准确数据。第三阶段从年月至年月实施电子商务系统。使企业在很好地规划运作内部资源同时，整合企业所具有外部资源。目前该项目正在按计划进行当中。公司为适应发展战略需要，在成功实施企业信息化系统以后，以企业信息化系统为基础，下步将开发安徽飞亚纺织发展股份有限公司质量自动控制及管控体化系统。该项目是利用当今先进信息技术工业自动控制技术，以为基础......”。

8、“.....将质量自动控制，它可提供些机制，能使各应用之间共享数据公共业务规则和公共资源，为了实现应用软件集成，各种应用软件必须时刻互相连接经营集成又称业务集成，它是在应用集成基础上实现各种经营业务功能完整集成，它可支持稳定决策过程。企业信息化集成，按企业组织机构，可分为纵向集成和横向集成。纵向集成又称为垂直集成，是指在企业上下级之间功能信息集成，如生产主计划，季月计划，车间作业计划，直到单元工作站计划功能集成。横向集成又称水平集成，是指同级部门之间信息集成和功能协调。本报告编写目是为了对飞亚企业信息化应用工程可行性从技术经济和社会等多个角度进行全面论证，并提出实现飞亚企业信息化工程总体框架和初步方案......”。

9、“.....分析企业现状管理和生产模式，以及企业当前生产经营活动中主要物流和信息流，找出制约企业发展瓶颈问题并提出解决办法，根据企业实际情况制定了飞亚企业信息化工程切实可行目标和计划。海量营销管理培训资料下载第页企业概况企业名称类型经济性质所属行业安徽飞亚纺织发展股份有限公司成立于年月份，是由安徽飞亚纺织集团有限公司上海东华大学科技园有限公司淮北印染集团公司上海市纺织科学研究院安徽省国有资产运营有限公司和市国有资产运营有限公司等六家单位联合发起股份有限公司。公司为大型纺织企业，于年月已顺利渡过辅导期，目前正争取于年内上市。公司多次获得全国纺织行业质量效益先进企业中国棉纺织行业排头兵等荣誉称号。公司严抓管理，推行现代科学管理手段，于年月顺利通过质量管理体系标准认证，被国务院经贸办和企业管理指导委员会授予现场管理显著企业，并获得全国工业企业管理先进企业......”。