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农产品产地批发交易市场扩建项目投资方案计划书 农产品产地批发交易市场扩建项目投资方案计划书

格式:word 上传:2026-01-12 19:44:26
收办法通知津农综号等文件规定。财务管理。严格执行县级报帐制度,对项目款支付实行支笔,自下而上程序化管理模式。即施工单位项目经理支笔,对完成项目建设工程进行自查自检,并提供交税发票。项目承担单位主管负责人支笔对施工单位完成项目建设工程及票据进行有效认定,并上报项目单位。项目单位法定代表人支笔制定人员核查项目建设工程质量后办理有关报帐手续。项目承担单位对违反制度项目经理,建议施工单位撤换对施工内容和交税票据不符,限期整改直至纠正对项目单位管理人员违反该制度,进行批评教育直到调离岗位。工程管理。严格按照指标程序,做好工程项目投标工作,做到公开公平择优选用。在施工过程中,强化建设工程严肃性,严格履行设计标准规定进行施工,确保工程质量。运行管理和维护。引进竞赛择优机制,市场管理从经理到般工作人员均实行招聘制,竞赛上岗。二采取承包经营激励制度。市场及各部门均建立目标责任制,每年对积极创新成绩卓著者给精神和定物质奖励。三建立完全成本核算制。根据国家会计法建立市场会计制度和内部审计制度,随时接受上级机关对财务审计和检查。第九章项目存在问题和建议本项目选址原为水塘,回填区时间超过原计划预期,致使开工时间延误三个月,为实现天津市政府制定年季度实施整体搬迁选成定困难。目前项目单位正多方努力,与施工单位起共同协调,在保证工程质量前提下,争取实现尽早实施整体搬迁。建议天津市农业综合开发办和西青区农业综合办利用政府影响力,协助我们宣传红旗农贸市场优势,加快招商进程,以尽快实现本项目规划发展目标。年月日市圈腹地二是大区域腹地。这个大区域腹地是历史形成,就天津而言,大区域腹地即东北华北和北京。从都市圈腹地看,红旗农贸地处西青区南开区河西区和平区四区交界附近,入市交通干线四通八达从区域性腹地看,红旗农贸市场扼天津市中心与华东中南华北西北东北内外联系交通特点,通过外环线津静路可与多条高速路和高等级公路相连。红旗农贸市场是天津市建立最早,历史最长大型农贸市场,在天津市具有明显品牌优势。国内同行业销售市场分析国内各地农贸市场绝大多数都是立足于服务本地城市居民消费需求,但也有部分农贸市场服务全国并走向世界。深圳市布吉农贸市场是国内最早发展起来农贸市场,该市场立足国内面向港澳和世界,由现货交易变成期货交易由现场交易变成网上交易,买全国,卖向世界,年实现交易额多亿元。北京玉泉营新发地农贸市场主要以山东河北天津江苏湖南海南农副产品为来源服务于北京市居民生活需要。上海市九星目录项目概况项目建设单位现状项目建设必要性和制约因素市场分析项目建设规模及建设内容项目投资估算及资金筹措效益预测组织领导和管理项目存在问题和建议核准通过,归档资料。未经允许,请勿外传,第章项目概况项目建设地点天津市西青区京沪高速公路与天津西外环交口处南侧。项目区人口与劳动状况西青区西营门街王顶堤村,现有人口人,有劳动力人,全部从业于村办工业服务业和农业。项目单位经营收入和农民收入情况西青区西营门街王顶堤村年集体经营收入万元,实现国内产值万元,实现利润万元,农民人均收入元。项目建设现状红旗农贸批发市场是天津市菜篮子。红旗农贸批发市场始建于年历经年发展,已为天津市广大市民普遍知晓,成为天津市民心中菜篮子。红旗农贸市场投入运营后,其间经过年年年年多次改进扩建,逐渐形成了蔬菜水果海产品淡水产品烟酒副食等产品大型农副产品交易中心和货物配送中心。年以来,年均农副产品交易是亿斤,为天津市内居民人均提供公斤食品类农副产品,满足市内居民蔬菜供应,水产品需要,为改善天津市人民生活,推动天津经济发展做出了重大贡献。红旗农贸市场除服务于西青区静海县及其他郊区县外,还辐射全国个省市年四季从早到晚,有来自天津市西青区静海县和其他区县蔬菜水果海产品,更有来自海南福建浙江江苏山东湖南湖北四川河南陕西甘肃新疆内蒙山西及东北三省各类水果蔬菜海产品淡水产品西瓜土豆等等产品进入红旗农贸市场进行集散。红旗农贸市场在沟通信息,促进生产,搞活流通,改善人民生活,增加农民收入,振兴经济发挥着重要作用。本项目原处天津市快速路西南段规划之内,于年经天津市城建局和规划局批准迁到目前新址。目前已完成改扩建新址水电路通和主交易罩棚部分工程。第二章项目建设单位现状项目建设单位现状王顶堤工贸集团公司为王顶堤村办企业,隶属于西青区西营门街。集团公司现有个企业,其中第三产业企业个工业企业个农业企业个。三产业以租赁业交易市场和物流业为主。集团有余万平方米办公科研生产和商贸用房,可提供各商家租赁使用。年各项租赁收入万元。集团有八大批发交易市场,年交易额亿元,各种蔬菜水果交易量万公斤各种水产品交易是公斤,交易市场净收入万元,物流业以汽车配货为主,年经营收入万元。工业企业主要生产西药化学试剂光学仪器各种高压电缆各类塑料管件门窗旅游鞋及劳保用鞋等等,其中咖啡因光学仪器等产品远销欧美东南亚。年工业企业销售收入万元,出口交货值万元,实现利润万元。农业主要是经营西郊亩地。年经国家批准列入国家现代农业示范基地,现在从事种植养殖示范工程,年经营收入万元。项目建设单位财务状划预期,致使开工时间延误三个月,为实现天津市政府制定年季度实施整体搬迁选成定困难。目前项目单位正多方努力,与施工单位起共同协调,在保证工程质量前提下,争取实现尽早实施整体搬迁。建议天津市农业综合开发办和西青区农业综合办利用政府影响力,协助我们宣传红旗农贸市场优势,加快招商进程,以尽快实现本项目规划发展目标。年月日市圈腹地二是大区域腹地。这个大区域腹地是历史形成,就天津而言,大区域腹地即东北华北和北京。从都市圈腹地看,红旗农贸地处西青区南开区河西区和平区四区交界附近,入市交通干线四通八达从区域性腹地看,红旗农贸市场扼天津市中心与华东中南华北西北东北内外联系交通特点,通过外环线津静路可与多条高速路和高等级公路相连。红旗农贸市场是天津市建立最早,历史最长大型农贸市场,在天津市具有明显品牌优势。国内同行业销售市场分析国内各地农贸市场绝大多数都是立足于服务本地城市居民消费需求,但也有部分农贸市场服务全国并走向世界。深圳市布吉农贸市场是国内最早发展起来农贸市场,该市场立足国内面向港澳和世界,由现货交易变成期货交易由现场交易变成网上交易,买全国,卖向世界,年实现交易额多亿元。北京玉泉营新发地农贸市场主要以山东河北天津江苏湖南海南农副产品为来源服务于北京市居民生活需要。上海市九星目录项目概况项目建设单位现状项目建设必要性和制约因素市场分析项目建设规模及建设内容项目投资估算及资金筹措效益预测组织领导和管理项目存在问题和建议核准通过,归档资料。未经允许,请勿外传,第章项目概况项目建设地点天津市西青区京沪高速公路与天津西外环交口处南侧。项目区人口与劳动状况西青区西营门街王顶堤村,现有人口人,有劳动力人,全部从业于村办工业服务业和农业。项目单位经营收入和农民收入情况西青区西营门街王顶堤村年集体经营收入万元,实现国内产值万元,实现利润万元,农民人均收入元。项目建设现状红旗农贸批发市场是天津市菜篮子。红旗农贸批发市场始建于年历经和上海浦发银行天津分行授信。六财政无偿资金使用范围,建设内容和投资概算项目建设所需无偿资金共计万元,其中中央财政无偿资金万元市级财政资金配套无偿资金万元区级财政资金配套无偿资金万元,对上述无偿资金按照有关规定使用管理。财政无偿资金共计万元,用于购置设备,其中检测检疫万元,信息发布系统设备万元。资金偿还措施政府有偿资金及银行贷款共计万元,主要利用企业利润和集团公司部分利润分期偿还。红旗农贸自年起从利润中拿出万元还贷,集团公司自年开始每年从利润中拿出万元还贷,偿还贷款计划表单位万元年度年初数利息当年本息还款数年终贷款余额全部贷款年底以前还清。第七章效益预测经济效益项目建成投入运营后,新增面积倍,蔬菜水果淡水产品和海水产品交易面积和摊位比原来分别增加倍,还增加了肉蛋产品交易内容,因此营业收入将达到多万元,年利润可实现多万元。社会效益项目实施,对发展农业产业化,发展无公害农产品生产及加工业等具有重要示范作用。方面为社会提供了可操作无公害产品,加工配套组装技术体系,推动农业科技产业发展另方面使项目区及周边地区农业生产结构和产业结构将得到进步调整和优化,促进无公害农产品加工业发展,提高农产品附加值,同时带动农用工业和社会服务业发展。项目达产后,年总产值可达亿元,年新增利润万元,直接受益农民年新增纯收入万元。通过该项目实施,可以带动西青区万亩蔬菜种植基地,万亩淡水养鱼基地,千万亩水果生产基地发展,保证当地农产品顺畅销售。另方面,批发市场建设和运转本身需要劳动力人,可以直接带动当地人就业,除此之外,本项目实施可以间接带动周边地区河北山东等地区万农户蔬菜水果种植及水产养殖,使每个农户平均增收元左右。第八章组织领导和管理组织管理组建项目实施工作小组,强化管理落实措施。房贵英任组长徐宝健李振旺任副组长,外加施工单位人共同组成。基础设施工程管理措施。实行工程指标,择优选用工程队伍。施工方制定严密施工方案,对原材料采购仓储报检等依据规范规程进行,并做好建设工程自检,抽检及工程申请验收工作。生产设备仪器购置和安装管理措施。做好前期计划工作,制定生产设备,仪器购置和安装方案,落实采购方式和人员,选定安装队伍,签订合法有效设备,仪器购置和安装合同,规范采购,安装使用资金拨付程序。公用配套设施建设管理措施。设施建设坚持实行工程招投标,择优选用工程队伍。施工方制定严格施工方案,对原材采购仓储报检等依据规范程序执行绿化工程制定林业工程实施方案,落实队伍和管护办法,严格按照项目建设设计苗木品种规格数量组织货源种籽,管好树木,确保成活率。其他建设内容管理措施。本着投资与节约并举原则,科学使用好每笔前期工作费和科技费,做到专款专用。二项目运营管理机制与职能。组织机构。本项目按照服务三农方便客户,管理高效原则,根据市场运作需要,进行机构设置,组织结构图如下总经理副总经理副总经理总经理市场质量收费运输物业办公室管理部检查部结算部装卸部管大部分项目建筑高度。项目建设必要性红旗农贸市场投入运营已有余年,是天津市农产品交易知名品牌,此次是为了
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