免引起火灾爆炸等发生。项目风险处理应对措施加强风险识别分析问询通过向有关专家提出系列有关财产和经营问题，以了解相关风险因素，并获得各种信息。分析财务报表通过分析资产负债表营业报表及有关补充材料，将报表和财务预测预算结合起来，可以发现未来风险。现场考察可以获得接待大楼工程实施基本条件和现场及周围环境第手资料。各部门相互合作有各有关部门系统地相互配合，共同分析判断，来识别风险。参考统计记录参考以前统计记录以判断未来可能重复出现风险事件。提高风险分析质量风险分析步骤采集数据采集与所要分析风险相关各种数据。所采集数据必须是客观可以统计。完成不确定性模型对风险发生可能性和可能结果给予明确定量化。可以用概率表示风险发生可能性。对风险影响进行评价评价风险全面影响，通过评价把不确定性与可能结果结合起来。风险分析内容风险存在和发生时间分析风险影响和损失分析风险发生可能性分析确定风险级别风险起因和可控制性分析加强风险控制手段,风险回避风险回避主要是中断风险来源,使其不发生或抑制其发展。回避风险是拒绝承担风险，二是放弃之前承担风险。风险回避是种消极防范手段，有些风险是无法完全回避。风险预防风险预防是指减少风险发生机会或者降低风险严重性。工程现场管理人员通过加强安全教育和强化安全措施，减少工程事故发生。施工事故发生后可采取紧急救护来减少风险风险分离将各个风险单位间分开，以避免发生连锁反应或相互牵连。在接待大楼项目施工前，为了减少因施工材料价格上涨可预先订购建筑设备或建筑材料。在项目施工过程中，可以对施工材料进行分隔存放，避免损失，以分离风险。其它手段加强风险控制手段其它手段还有对风险财务进行转移预先备足风险准备金建立内部保险机制和购买工程项目保险等等。总之，切方法以及手段，都是为了使风险最小化，把可能切损失降低到最小。况接待室主要装置装修情况序号类别名称使用部位屋面水泥砂浆找平层屋顶混凝土刚性屋面水泥砂浆防水层地面砼地面室内地面水泥砂浆地面浅色大理石内混合砂浆底灰内墙面混合砂浆面灰满刮腻子遍，刷乳胶漆遍。外水刷石外墙面和柱面，梁面顶棚混合砂浆底灰所有天棚混合砂浆面灰满刮腻子遍，刷乳胶漆遍。踢脚大理石所有房间半地下室防水铺贴改性沥青柔性油毡防水层砼掺入无机铝盐防水剂半地下室墙身底板第五章项目组织结构华科分校接待大楼项目组织结构图华科分校接待大楼项目组织结构图第六章项目宣传项目宣传网上传媒机构报道宣传华中科技大学武昌分校接待大楼建设，引起社会广泛关注。方面可以促进华中科技大学武昌分校建设，又能提高学校知名度。学校建设部门发布会通过发布会形式，宣传华中科技大学武昌分校建设规划，号召各个区域部门积极配合此项目建设。第七章投资估算投资估算华中科技大学武昌分校接待大楼是系统工程，需要定资金投入。目录第章项目开发依据„„„„„„„„„„„„„„„„„„„项目概况„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„项目开发依据„„„„„„„„„„„„„„„„„„„第二章项目建设背景„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„项目建设背景„„„„„„„„„„„„„„„„„„„第三章项目建设条件„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„项目建设条件„„„„„„„„„„„„„„„„„项目建设经济条件„„„„„„„„„„„„„„„第四章项目开发总体构想和规划„„„„„„„„„„„„„„„„项目开发总体构想和规划„„„„„„„„„„„„主要工程量汇总„„„„„„„„„„„„„„„„„„„接待室主要装置装修情况„„„„„„„„„„„„„„„第五章项目组织结构„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„华科分校接待大楼项目组织结构图„„„„„„„华科分校接待大楼项目组织结构图„„„„„„„第六章项目宣传„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„项目宣传„„„„„„„„„„„„„„„„„„„第七章投资估算„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„投资估算„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„投资估算依据„„„„„„„„„„„„„„„„„„„编制方法和估算指标„„„„„„„„„„„„„„„„„第八章效益分析„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„第九章结论„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„第章项目开发依据项目概况项目名称华中科技大学武昌分校接待大楼建设地址华中科技大学武昌分校承办单位华中科技大学武昌分校项目办项目负责人建设内容在华中科技大学武昌分校内建设栋聚展览接待会议休息住宿为体接待大楼。项目开发依据本工程招标文件，初步设计说明书及初步设计纸图。国家和行业现行施工验收规范，主要有土方与爆破工程施工及验收规范地基与基础工程施工及验收规范地下工程防水技术规范砼结构工程施工及验收规范钢结构工程施工及验收规范地面与楼面工程施工及验收规范屋面工程施工及验收规范建筑装饰工程施工及验收规范网架结构工程质量检验评定标准网架结构设计与施工规范钢筋焊接及验收规程焊工技术考核规程金属焊缝射线检验规程磁粉探伤标准性能试验取样规定金属布氏磁度试验方法拉力试验系统值测定地方和企业现行施工工艺及工法和我公司自行编制加强安全教育和强化安全措施，减少工程事故发生。施工事故发生后可采取紧急救护来减少风险风险分离将各个风险单位间分开，以避免发生连锁反应或相互牵连。在接待大楼项目施工前，为了减少因施工材料价格上涨可预先订购建筑设备或建筑材料。在项目施工过程中，可以对施工材料进行分隔存放，避免损失，以分离风险。其它手段加强风险控制手段其它手段还有对风险财务进行转移预先备足风险准备金建立内部保险机制和购买工程项目保险等等。总之，切方法以及手段，都是为了使风险最小化，把可能切损失降低到最小。况接待室主要装置装修情况序号类别名称使用部位屋面水泥砂浆找平层屋顶混凝土刚性屋面水泥砂浆防水层地面砼地面室内地面水泥砂浆地面浅色大理石内混合砂浆底灰内墙面混合砂浆面灰满刮腻子遍，刷乳胶漆遍。外水刷石外墙面和柱面，梁面顶棚混合砂浆底灰所有天棚混合砂浆面灰满刮腻子遍，刷乳胶漆遍。踢脚大理石所有房间半地下室防水铺贴改性沥青柔性油毡防水层砼掺入无机铝盐防水剂半地下室墙身底板第五章项目组织结构华科分校接待大楼项目组织结构图华科分校接待大楼项目组织结构图第六章项目宣传项目宣传网上传媒机构报道宣传华中科技大学武昌分校接待大楼建设，引起社会广泛关注。方面可以促进华中科技大学武昌分校建设，又能提高学校知名度。学校建设部门发布会通过发布会形式，宣传华中科技大学武昌分校建设规划，号召各个区域部门积极配合此项目建设。第七章投资估算投资估算华中科技大学武昌分校接待大楼是系统工程，需要定资金投入。目录第章项目开发依据„„„„„„„„„„„„„„„„„„„项目概况„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„项目开发依据„„„„„„„„„„„„„„„„„„„第二章项目建设背景„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„项目建设背景„„„„„„„„„„„„„„„„„„„第三章项目建设条件„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„项目建设条件„„„„„„„„„„„„„„„„„项目建设经济条件„„„„„„„„„„„„„„„第四章项目开发总体构想和规划„„„„„„„„„„„„„„„„人力资源部对部门负责人进行选拔管理考核与激励。外联部主要负责切外交和公关活动，树立公众形象，筹集资金和捐助设备，发布新闻，配合新闻媒体采访。公关科主要负责切外交和公关活动，树立公众形象，募集活动资金，联系赞助单位捐助科研设备。新闻科新闻发布，举行记者招待会，接待和配合记者采访行政宣传科组织各类日常活动，联络政府部门，完成各种审批手续，及时提供各类相关法律及政府条令咨询并对外进行项目形象区域等宣传。技术支持部科考项目调研和确立，技术支持，信息处理和发布。调研科组织各种调研活动，对科考项目可行性和重要性等进行分析，进而做出调研报告。信息科信息收集整理和利用。专家咨询科保证活动进行中出现技术问题能尽快得到解决随时提供各种相关技术咨询。采购部各类物资采买及发放管理。协调部协调各部门之间关系，处理解决各类矛盾，增强团队凝聚力。第二章项目范围管理第三章项目费用管理投资成本估算华中科技大学武昌分校接待大楼是系统工程，需要定资金投入。预计工程总投资万，项目可分二期准备期年月主要是项目确立和宣传筹款设计招标等工作。准备期投资万元左右。其中前期准备万，资源筹划万。第二期年月主要建设是主体工程卫生设施暖水供应设施房间内装修和室内家具改换。第期投资万元左右。其中主体工程万卫生设施建设万，暖水供应设施建设万房间内装修万室内家具购买万。各阶段成本预算比例图成本预算览表任务名预算额子任务名子任务预算说明前期准备项目提出与确定确立项目主题和内容成立临时委员会对项目初期阶段进行运作管理可行性研究邀请专家进行可行性分析项目定位与确立划定项目范围，对项目正确定位项目申报与批准向国家有关部门申报，等待审批项目小组正式成立审批下来后成立正式项目机构项目深入探讨与研发组织各方面进行深入研讨资源筹划宣传项目宣传人员招募项目相关人员招募资金资金筹集到位设计宏观方案确定招标细化工程招标协商最终确定合同启动项目启动成本预算览表二任务名预算额主体工程卫生设施暖水供应设施房间内装修室内家具购买成本控制与预测前期准备阶段本期成本预算万，总体波动范围不大，对成本支出有较大把握控制。资源筹划阶段本期成本预计万，由于不确定事件发生可能性较小，主观控制性较强，所以本期支出也由于较大把握控制。第二期建设阶段本期资金投入大约为万，资金投入较大，且涉及方方面面较多，是主体施工前期基础阶段，应该对资金投入和支出重点控制。成本风险控制风险来源社会企业和个人资助金额筹资具有较大不确定性，学校拨款能否及时足量到位也是风险产生个来源。风险控制措施周密设计项目计划，项目委员会可以设立专门责任人确保学校拨款资金及时到位，同时加大公关力度，争取尽可能向更多企业和个人筹集资金。第四章项目进度管理项目进度管理由于本工程工期较紧，仅为两个月。阶段工程活动第周第二周第三周第四周第五周第六周第七周第八周施工验收施工准备土方工程基础工程主体工程设备安装设备调试装饰工程室