上海虹迪物流可视化信息平台项目立项初步设计报告

物流运输涉及乘用车发运乘用车仓储车辆调度外协发运管理车务管理，运输区域遍布全国。

正常乘用车重载运输普货流程包括运力计划车辆调度外协合作发运计划仓储作业车辆车务跟踪预警结算收付客户服务统计分析报表等几个环节。

在各个环节中运输时间及运输成本占有相当比重。

物流仓储业在物品储存流转过程中管理涉及入库管理货品上架保管拣选质检包装订单处理出库管理等系列作业流程。

实践证明，通过人为控制运输网络信息和运输作业，效率低准确性差成本高反应迟缓，无法满足客户需求。

随着人们消费水平提高，对物品流转速度和质量提出了更高要求。

如何有效管理自有资源社会资源和关系资源如何管理司机车辆如何更快处理异常情况如何正确选择和管理承运商如何为客户提供端到端全程物流服务。

如何准确统计出入库数量这样基础信息，根据库存变化情况掌握市场动态，调整库存，帮助企业做好在整个供应链中衔接等等问题，成为激烈市场竞争生存根本和发展方向。

基于以上市场需求和虹迪市场定位，虹迪物流早在年成立之初就看到了未来发展方向，成为国内最早引入高端信息化解决方案第三方物流企业。

在公司创建伊始就成立部门并开发物流管理软件，并成功在各个业务板块进行了推广使用。

在此后几年中，物流管理软件成为虹迪发展快速发展业务，抢占市场利器，支撑虹迪发展为客户提供高效优质物流服务，得到了客户认可，为企业带来了巨大投资回报虹迪发展尝到了信息化对于物流企业带来甜头。

年金融危机，虹迪以优质客户为依托，以优质服务在危急中存活。

随着竞争加剧，客户提出了更多更复杂综合物流服务和增值物流服务需求，金融危机成为虹迪稳中求生，提升自己切机。

建立个集虹迪运输管理系统虹迪仓储管理系统等子系统可视化物流信息管理平台，成为形成虹迪核心竞争力必备武器。

项目建设目标内容建设期项目目标虹迪物流信息管理平台将由仓库管理平台，运输管理平台，客户服务系统，客户投拆系统和安装管理系统构成，形成了虹迪物流整合五大执行平台。

系统上线后，虹迪物流改变了原有被动服务模式，通过订单管理监控平台，在客户之前发现问题，解决问题，变被动服务为主动服务。

从订单录入开始到库存审核以及物流操作各个环节，所有人员都可以在系统上进行操作并查询，实现订单全生命周期管理，供应链透明化运作。

通过建立联结上下游物流信息系统，进步巩固和发展总公司及下属各分公司订单处理能力和物流配送能力对货物在存储运输过程中管控能力，保证货物完整。

通过信息系统数据积累和有效分析，突破地域人力资源等局限，统优化资源配置，做好对供应链管控，最终实现虹迪组织精简清晰核心和优化。

项目内容仓储管理系统仓储系统是物流网络中节点部分，起到了进集货存储发货转运配送等职能，是供应商客户送达方和运输在物流关系上枢纽。

仓库系统合理设计可以为企业及其物流客户缩减库存增加商品流动率降低仓储作业成本优化运输等等作用，对整个物流体系有至关重要影响。

虹迪所提供仓储管理系统可适用于单物流中心单物流中心多仓库结构多层组织多物流中心结构多种客户物流管理模式，可根据客户需求灵活制定进仓单式批次批号式普通模式等可管理多种形式仓库平面无托盘平面有托盘货统计分析报表等几个环节。

在各个环节中运输时间及运输成本占有相当比重。

物流仓储业在物品储存流转过程中管理涉及入库管理货品上架保管拣选质检包装订单处理出库管理等系列作业流程。

实践证明，通过人为控制运输网络信息和运输作业，效率低准确性差成本高反应迟缓，无法满足客户需求。

随着人们消费水平提高，对物品流转速度和质量提出了更高要求。

如何有效管理自有资源社会资源和关系资源如何管理司机车辆如何更快处理异常情况如何正确选择和管理承运商如何为客户提供端到端全程物流服务。

如何准确统计出入库数量这样基础信息，根据库存变化情况掌握市场动态，调整库存，帮助企业做好在整个供应链中衔接等等问题，成为激烈市场竞争生存根本和发展方向。

基于以上市场需求和虹迪市场定位，虹迪物流早在年成立之初就看到了未来发展方向，成为国内最早引入高端信息化解决方案第三方物流企业。

在公司创建伊始就成立部门并开发物流管理软件，并成功在各个业务板块进行了推广使用。

在此后几年中，物流管理软件成为虹迪发展快速发展业务，抢占市场利器，支撑虹迪发展为客户提供高效优质物流服务，得到了客户认可，为企业带来了巨大投资回报虹迪发展尝到了信息化对于物流企业带来甜头。

年金融危机，虹迪以优质客户为依托，以优质服务在危急中存活。

随着竞争加剧，客户提出了更多更复杂综合物流服务和增值物流服务需求，金融危机成为虹迪稳中求生，提升自己切机。

建立个集虹迪运输管理系统虹迪仓储管理系统等子系统可视化物流信息管理平台，成为形成虹迪核心竞争力必备武器。

项目建设目标内容建设期项目目标虹迪物流信息管理平台将由仓库管理平台，运输管理平台，客户服目了然。

操作模式优化改变了传统业务操作模式，系统应用以后，可以在手持设备上完成几乎所有货物收发转等操作。

校验机制优化增加了校验机制，使得收发货时错放和错发概率降低为，避免了很多冗余劳动，提高工作效率。

信息实时化精准化样板仓库对库存物料实施了仓位化管理，即系统会自动推荐入库仓位，以及发货仓位。

通过实现了收发货实时条码操作，仓库操作人员能在最短时间内在系统内进行业务操作，并最短时间内将信息反馈到手持设备上，使得仓库能够更及时准确地了解电力公司需求，同时使仓库能够实时准确获取其他业务部门提供信息。

仓库管理信息化项目有效地整合了仓库主要活动业务流和信息流，构筑了个集成仓库业务运作平台和数据平台。

项目承担单位基本情况承担单位上海虹迪物流配送有限公司负责人王剑职务财务总监职称联系地址莲花南路弄号楼邮政编码注册地址上海市闵行区华宁路弄号号楼室号税务登记号开户银行上海银行春申路支行开户银行帐号联系电话传真企业代码经济性质有限责任公司法人形式企业法人核算形式核算注册资本万固定资产万流动资金万资本结构情况股东投入资金占注册资金张鹏飞上海虹迪物流有限公司职工总数其中技术人员新增就业人数主要业务范围航空国际货物运输代理服务，海上国际货物运输服务，陆动服务为主动服务。

从订单录入开始到库存审核以及物流操作各个环节，所有人员都可以在系统上进行操作并查询，实现订单全生命周期管理，供应链透明化运作。

通过建立联结上下游物流信息系统，进步巩固和发展总公司及下属各分公司订单处理能力和物流配送能力对货物在存储运输过程中管控能力，保证货物完整。

通过信息系统数据积累和有效分析，突破地域人力资源等局限，统优化资源配置，做好对供应链管控，最终实现虹迪组织精简清晰核心和优化。

项目内容仓储管理系统仓储系统是物能够对于订单从产生到完成结算全生命周期管理和跟踪。

强大灵活调度模式支持陆运空运海运铁路快运等多种运作模式，可以通过配置执行方案来实现多式联运。

能够支持对于订单无限多次横向分拆和纵向分拆，以满足各种特殊作业要求。

创新设计三窗口配载操作模式非常贴近于调度人员配车调度决策思维习惯，能够帮助调度主管快捷准确合理制定运输计划，平均提高以上计划效率。

精益化管理模型系统率先实现了现代物流管理模型，能够通过配置，实现对于次物流作业各个作业环节时效设定，并指导后续作业执行计划制定，已经作业时效监控。

通过对于每个环节精益化管理，实现对于最终订单执行结果保障。

管理模型应用于作业中计划和监控，以及作业后分析和考核。

基于异常运作监控系统提供基于异常管理手段，当订单执行个环节发生问题后，系统能够通过监控台预警订单预警短信通知等各种手段，让问题第时间反应到相应管理人员，实现主动问题解决。

基于异常管理手段使得管理人员能够把精力聚焦于关键问题上。

全程可视化系统全面实现物流运作可视化，从订单管理到运输管理到运力资源管理全业务流程可视化。

系统可以和各种类型集成，实现在途监控，也可以通过驱动式状态填报功能实现对于没有装备设备车辆进行跟踪管理业务要求。

基于自然语言计费规则引擎多货主多业态物流计费管理是灵活多变，系统基于自然语言计费规则引擎用来解决这个问题。

公司计费引擎同时支持和计费。

客户可以自行定义计费规则费用类型多级费率分段计费等各种复杂计费模式。

运输管理系统托运单运输任务管理方法，该方法包括以下步骤客服人员收到完整托运单单证人员将托运单信息录入系统主管人员进行货品审核④进入托运单拆分中转界面托运单进行中转操作，包括填写中转信息生成两张托运单，张为从客户公司到运输中转站，张为运输中转站到托运单目地进行调度排车，把运输到同中转站货品装载到同辆车中专检人员检查并判断是否发生异常，若为是则返回步骤，若为否则发车客服人员通过电话联系随车人员掌握货品运输信息等。

与现有技术相比，本发明具有合理安排车辆运第二阶段建设已有稳定运行各子系统建立与连公共平台间数据连接与交换未建立子系统或需要改造优化子系统先完善子系统建设和优化工作。

第三阶段建设完成各个子系统与公共平台数据对接和交互工作完善系统各功能，实现系统设计各项功能第四阶段建设根据运行状况以及客户新需求，修正系统缺陷。

整个系统运行稳定所有新增修改核心业务流程运行稳定工作流引擎运用稳定完成各项项目所需文档并准备接受验收。

项目总投资项目总投资约万元预算如下表序号项目名称数量单价万元合计万元实施时间人员工资咨询服务费监控系统系统数据服务器平台数据服务器服务器服务器光纤网络布线费数据中心机房设备防火墙思科三层交换机思科二层交换机思科路由器电源网络布线费服务费其他电脑等其他流动资金总计经济效益与社会效益经济效益通过建立统物流信息平台，将公司动服务为主动服务。

从订单录入开始到库存审核以及物流操作各个环节，所有人员都可以在系统上进行操作并查询，实现订单全生命周期管理，供应