1、下，招标代理机构为了抢占市场份额味地听命于业主，招标采购为业主腐败行为披上了合法外衣。三提高招标代理机构竞争优势新思考创造机构竞争优势，在市场上实行差别化竞争，招标代理机构应根据自身资源禀赋扬长避短，进行市场细分，充分发挥比较优势。提升服务质量服务水平，提高市场占有率，着眼于未来，真正为业主提供工程整套成熟优化揽子技术服务方案，向成熟工程咨询机构发展，实现服务增值，才能在市场竞争大潮中立于不败之地。打性信赖性及公正性第三方认证机构，负责为电子商务环境中各个实体颁发数字证书，参加投标厂家必须到招标商指定专业招标采购服务公司购买。数字证书中含有密钥对公钥和私钥所有者识别信息，通过验证识别信息真伪实现对证书持有者身份认证。数字证书是各类终端实体和最终用户在网上进行信息交流及商务活动身份证明，。

2、法违规行为从严从重处分，尽快把招标代理行业引入良性发展轨道。市场透明化鼓励企业向外拓展业务，给予政策上支持。寻求政府主管部门理解支持，共同营造公平公开公正市场环境，迎接合理招标市场。业务拓展鼓励代理机构资源整合和拓展业务，增加专业人员积累，走项目管理之路，全面介入决策设计造价监理施工以及全面项目管理各个阶段，才能目前市场上立足做大做强。节约人力物力资源实行网上远程投标报名，在招标公告发布同时就可接受投标人报名，投标人报名时，只需输入投标人自己网上报名登陆账户和密码，提交投标人基本信息后，轻点鼠标就可以报名成功。这样，短短几分钟就能完成以往需要天时间甚至更长时间报名程序，外地投标人也可以实行异地网上同步投标报名，大大减少了投标人往返劳顿奔波，节约了企业投标成本和工作时间，大大提高了招投标。

3、托招标代理机构实施国际招标。而且我国近几年机电产品进口监管范围调整得越来越小。服务内容及水平无差异在基本建设领域，项目可研设计监理施工采购等环节，采购是保证工程质量降低工程造价重要环节，工程施工设备物资勘察设计采购都包含有较高技术含量，作为招标代理机构如何为业主提供有价值咨询服务，才是招标代理机构最根本工作宗旨。现在大多数招标代理机构停留在为业主提交资料打印文件组织会务跑腿等低层次代理服务上，对招标内容技术方案设备选型制造商技术特点等方面难以提出有分量咨询建议，使业主产生了用哪家招标代理机构都样看法，甚至还不如自己招标。行业不正当竞争目前招标代理机构数量众多，导致部分招标代理机构以低收费竞争由于招标代理机构低层次竞争，产生了代理机构靠拉关系业务回扣等不正常手段招揽业务现象。有时在业主施。

4、发展提升机构专业化程度，培养专业型人才健全机构运行机制，加强机构过程管理提高服务水平树立企业形象加速机构信息化建设四招投标企业发展趋势招标代理市场存在问题生存困难人才流失企业倒闭促使我国招标代理机构稳步发展对策政府关注市场透明化业务拓展节约人力物力资源可以规避暗箱操作净化市场有利于公平公开公正地竟争核准通过，归档资料招标代理从业人员数量减少，大量改行做工程监理及造价业务，不能满足未来市场需求。企业倒闭狭窄市场造成企业业务量剧减少，人员减少，对照建设部号令资质标准人员业绩要求，使很多企业面临资质无法延续就位升级，将有大部分企业代理资质注销。促使我国招标代理机构稳步发展对策政府关注政府部门为代理机构营造良好政策法律环境，建立招标代理机构服务建设平台，加强监督监管，对招标代理过程中代理机构违。

5、工作所涉及到专业领域比较宽泛，很难形成大规模招标采购产品。招标规模往往由业主投资额来决定，往往个业主几年才招标次，很难在个业主身上实现规模经济。业主自行招标趋势明显年公布机电产品国际招标标实施办法号令中规定了必须进行国际招标机电产品范围主要是全部和部分使用国有资金项目。大型国有企业均拥有自己招标公司，市场上有招标需求大多数为私营企业。民营企业投资多数来源于企业自有和银行贷款，多数企业愿意采用邀标方式自行招标，将定标权充分体现到业主身上。强制招标范围逐年递减商务部年下发关于开展机电产品国际采购有关问题通知中规定民营企业若具备采购资金自有，产品自用，财政主管部门未明确要求招标采购三个条件，可以不进行招标，业主可以选择采购方式。在实际承揽招标业务时，业主往往迫于机电产品进口监管强制要求才被动。

6、电子商务各个环节，交易各方都需要验证对方数字证书有效性，从而解决相互间信任问题。企业信用档案数据库建立企业信用档案数据库建立是实现工程建设项目网上招投标基础。企业信用档案就是企业在网络上建立电子资信，它记录了企业基本情况财务情况人员情况和历史信用记录。根据电子签名法相关规定，只有经过了认证信用档案才是具有法律效力电子资信，才能作为合法电子资信,取代传统纸质文档应用到网上活动。由招投标领导机构领导下，必须由精熟软件操作工作人员和于招投标方监督人员参加形成个工作团队。标业务，向综合型咨询服务结构发展招标机构所处产业结构主要特征，决定了机构竞争作用力强弱，进而决定了产业利润率。面对竞争激烈招标代理市场，单纯从事建设工程招标设备招标机构已经不能满足业务发展需求。拥有四甲资质是众多招标代理机构长。

7、作效率。同时还可节约大量纸张，在目前项目招投标中，整套往来招投标资料，往往需要几百甚至上千张纸，每个标，少则五六家多则十几家单位共同竞标，制作标书浪费很多纸张。可以规避暗箱操作净化市场通过网络进行招投标工作，所有招投标工作全过程全部通过网络进行，这样就避免了建设单位代理单位投标单位见面机会，也就可以避免串标围标等不正当竞争手段。有利于公平公开公正地竟争网络进行招投标工作，使潜在投标方也有发挥余地，还可以把些节能环保质量好产品厂家，投标单位相关信息建立信息库作为评标依据，给各投标单位个公平竞争平台。另外，评委通过计算机网络进行评标定标，由招投标管理机构负责监督。这样就大大减少了招投标过程中人为因素影响。招投标结束后，计算机网络将自动存档，整理所有招投标资料，以便以后管理和查询。最后，在信。

8、招标文件答疑补遗投标文件递交和接收评标委员会组建开标评标及中标候选人公示定标开通网络招标网站建设分析网站技术支持方面分析认证企业信用档案数据库建立第篇可行性分析及相关政策概论我国招标代理机构是随着我国招投标制度建立而逐步发展起来新兴行业，也是为了更好地规范工程货物采购，保护国家利益和招投标人合法权益，并与国际惯例接轨市场经济产物。招投标公司成立年随着国务院关于开展和保护社会主义竞争暂行规定中提出，对些适应承包生产建设项目和经营项目，可以试行招标投标办法以来，我国招标行业在借鉴国际金融组织和发达国家政府采购模式和经验基础上，第批招标代理机构于年成立了。随着中华人民共和国招标投标法自年月日起正式实施后，招标代理机构如雨后春笋般发展壮大起来。在近多年运行过程中，招标代理机构为了配合国家宏观政。

9、网络上公开发布中标公告。第二篇组织机构组织机构布置图副总经理董事长长总工程师董事长长市场发展部董事长长招标业务部董事长长政府采购部董事长长国际业务部董事长长业务部董事长长业务二部董事长长业务三部董事长长业务四部董事长长业务五部董事长长专家办董事长长档案室董事长长信息办董事长长二组织机构分析前期组织公司成立时即董事会和大英公司自动成立，同时财务部业务部理机构数量。进入门槛较低有些地区和部门存在保护主义，只对管辖范围内企业批准招标代理资质，有甚至为关系单位大开绿灯。几乎所有工程咨询公司如造价项目管理公司等均增加了招标代理业务领域，承揽招标代理业务，甚至些退休职工也拉个人，挂靠别单位资质开展招标代理业务。无法实现规模经济由于招标采购特点，招标代理机构很难通过培养目标客户来实现长期规模经济。招。

10、范围逐年递减服务内容及水平无差异行业不正当竞争三提高招标代理机构竞争优势新思考打破单招标业务，向综合型咨询服务结构发展提升机构专业化程度，培养专业型人才健全机构运行机制，加强机构过程管理提高服务水平树立企业形象加速机构信息化建设四招投标企业发展趋势招标代理市场存在问题生存困难人才流失企业倒闭促使我国招标代理机构稳步发展对策政府关注市场透明化业务拓展节约人力物力资源可以规避暗箱操作净化市场有利于公平公开公正地竟争核准通过，归档资料。未经允许，请勿外传,第二篇组织机构组织机构布置图二组织机构分析前期组织相关招投标服务费用收取办法计价格号文发改办价格号文招标流程项目登记招标公告发布资格评审委员会组建保密评标团备案资格预审文件发售资格预审文件答疑补遗资格预审申请文件递交和接收资格预审招标文件发。

11、贯彻实施，发挥了积极作用。招标公司作用招标代理机构为了配合国家宏观政策贯彻实施，发挥了积极作用。在市场经济条件下通过招标采购方式，提高了资源配置效率，保护了国家和社会公共利益。社会各界对招投标工作认知度不断提高，实行招标投标采购领域也继续扩大。招标公司网络化趋势随着以互联网为代表信息技术迅猛发展，网络资费下降，互联网用户急剧扩大，以互联网为基础信息网产业利润率。面对竞争激烈招标代理市场，单纯从事建设工程招标设备招标机构已经不能满足业务发展需求。拥有四甲资质是众多招标代理机构长期追求目标。目前，招投标市场中业主主要有两大类类是招标项目包括土建监理设备材料等多种类项目，业主般需要编制标底进行工程概预算进行设备调研市场销售分析等咨询服务二是业主采购设备专业性较强，需要个专业化程度高，确实可以。

12、追求目标。目前，招投标市场中业主主要有两大类类是招标项目包括土建监理设备材料等多种类项目，业主般需要编制标底进行工程概预算进行设备调研市场销售分析等咨询服务二是业主采购设备专业性较强，需要个专业化程度高，确实可以为业主提供各项有价值咨询服务。所以招标代理机构应该根据自身专业特点，设定目标市场，进行符合机构发展战略规划，培养自己专家队伍，在稳固招标业务前提下，挖掘新业务增长点，积极开展与招标相关咨询服务业务，延伸服务链，扩大服务线，如项目管理工程咨询贸易咨询项目代建制等服务，最终向综合型招标咨询服务机构或专业型招标咨询机构方面发展目录第篇可行性分析及相关政策概论招投标公司成立招标公司作用招标公司网络化趋势二招标代理机构面临问题概述政策进入门槛较低无法实现规模经济业主自行招标趋势明显强制招。

参考资料：

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[2]LED灯具系列产品产业化项目投资立项送审报告（底稿）（第43页，发表于2023-09-15）

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