1、交各阶段的工作成果报告。信息中心信息中心是企业信息化系统的日常运行维护机构，成员将主要由公司现有人员组成，外加对外部招聘些专业性强的技术和咨询类管理人员。所有人员均按照劳动法规定与公司签订劳动合同，合同中将明确规定有关公司职工的聘用解聘辞退工资劳动保险及生活福利等条款。二参与单位的工作分工。由于本项目由多个子系统组合而成，有较多的软件公司同时参与项目建设，分工相对较为复杂。药业集团组成项目组，主要负责企业内部的业务沟通，同时提供项目建设所需的各种硬件设施，并与软件实施单位共同控制项目的实施范围和实施进度，推动软件在企业内的大规模使用。软件提供与实施单位计有德国公司德国费森由斯卡比科技有限公司金蝶软件咨询公司百沃科技等多家国内国际知名的公司，这些公司负责项目所需的软件，并负责项目。

2、体系。护佑商标被认定为中国驰名商标，有个产品被评为江苏省名牌产品，个产品被评为中国名优产品，个产品被列为国家中药保护品种，另有多个品种被国家发改委确定为药品单独定价品种和中药优质优价品种。集团还被江苏省政府授予江苏质量管理奖称号，中心化验室被中检所指定为国内医药行业唯的实训基地。在近五年全国医药行业成果发表会上，蝉联成果等奖总数五连冠。企业目前有多个产品质量已达到美国欧盟英国日本药典标准检验出厂，针对重大疾病在研国家类新药品种有多个，体现了独特的质量管理优势和创新能力。在企业不断发展壮大的同时，药业恪尽社会责任，不忘回馈社会。多年来在赈灾扶贫拥军助学以及各种人道主义救助活动中始终走在全社会的前列。集团连续八年独家资助我国医药卫生行业科学技术最高奖中华医学科技奖，鼎力支持祖国医学。

3、各种交易方式提高双方协作效率，达到降低采购成本之目的。电子目录管理电子采购平台管理员定义整个平台产品的目录结构，并维护产品的各种基本属性。平台上电子目录的类别分为两种,种是浏览型分类,属于目录结构的上层分类,不直系统功能模块的实施日常工作。项目实施职能组由项目实施范围内有关业务部门把手业务骨干咨询顾问和信息中心人员共同组成，按标准的项目管理理念进行管理。项目实施工作小组对公司领导和项目领导小组负责，小组成员责任明确，落实到人。项目实施小组的职责配合公司，保证实施计划的实现。指导组织和推动职能组的工作。负责数据的采集组织，编码制定，保证数据录入的准确及时完整。负责组织模拟运行，对管理改革的问题提出解决方案和建议。组织和开展企业内部的培训，担负起教员的工作。制定工作准则和工作规程。。

4、五，通过产学研联合，整合国内外科研资源，加快建设江苏省药物研究院和药物制剂新技术国家重点实室，努力推进由制造向创造的转型，沿着创新发展高质惠民的发展道路不懈追求。秉承求索进取，护佑众生的理念，药业集团持续打造核心竞争力，综合实力得到快速提升，自年起，综合经济效益直排名江苏医药企业首位，年起连续多年跻身全国医药行业前五强。年，集团实现销售亿元利税亿元。近年来，企业相继入围中国企业强年，第位全国纳税强医药行业首位，并荣获全国五劳动奖状全国模范职工之家全国守合同重信企业等多项殊荣，在业内和社会上的知名度和影响力与日俱增。经过多年的持续积累和创新，现已形成中西药并重，处方药和非处方药并举，覆盖抗微生物用药心脑血管系统用药消化系统用药抗肿瘤用药解热镇痛药等领域多种剂型多个品规的多元化产品。

5、二个层是通过电子采购系统将材料供应商客户或代理商的相关信息资源与集团内部信息化平台之间的集成。信息门户主要包括以下内容用户信息管理主要包括集团公司内部员工成员企业外部供应商合作伙伴外部客户医药公司药店医院医生等帐户管理及基本信息维护与管理用户分类及系统功能权限管理介绍企业概况企业形象宣传新闻发布等。经营管理信息，包括产品与服务的供需商情信息网上订单及执行情况查询网上广告与促销。咨询与服务，包括售前咨询与服务售后咨询与服务问题咨询交流与解答企业资信查询实体间信息共享与交换网上宣传，包括网络营销传播和网址宣传等。电子采购平台搭建集团层面的电子采购平台，其目标是快速沟通买卖双方的供求信息，通过会员管理目录管理等方式构建起电子商务交易平台，并通过提供招标拍卖目录采购多轮洽谈等。

6、的具体实施与上线后的维护以及各级人员的培训工作。七风险分析风险分析电子商务技术已日趋成熟，且有若干推广应用经验，但因各企业情况不同，基础不，加上新思想新方法新技术不断出现，因此具体实施电子商务示范工程时，还可能出现各种各样的问题。因此能否实施成功取得预想的成效，还和人组织管理等因素有关，必须给予足够的重视，认真分析其风险性，采取相应的有效对策，防止和减小风险的发生。理念空心化风险企业管理理念不能单独存在或强行移植，它必须依托于企业的各种硬软件基础。企业能否把先进的管理理念真正为己所用，不能只依赖于对软件的用户化与二次开发，而是要努力营造管理内涵赖以存在的基础。如果仅追求表面上的即软件进入实际应用阶段，没有做到员工的实际接受，或者仅仅听信于管理思想的先进，却没有种种数据制度的及时。

7、科技进步。连续多年拥军不辍，用实际行动支持国防建设。联合国家五部委承办大型社会公益活动关爱西部健康行动，总投入多万元。在年抗非斗争中，捐赠价值万元的药品，并捐资万元设立抗非救助基金。汶川和玉树大地震发生后，集团在第时间向灾区捐赠多万元的药品和现金，成为地震后外省市第个进入灾区的企业。为广泛救助社会弱势群体，药业集团面向泰州市成立了慈善会，每年坚持组织党员干部深入社会访贫问苦。据不完全统计，建厂多年来，药业已累计向社会捐赠款物逾亿元。年月日，中共中央总书记国家主席中央军委主席胡锦涛在接见药业集团董事长徐镜人时殷切嘱托我国的产业技术创新与国际先进水平是有差距的，药业方面的差距更大。要把药品研发搞上去，走出自己的路子来,为企业今后的发展指明的方向，激励着人在创新发展的道路上勇担责任，。

8、制。风险防范措施做好前期咨询与调研工作，做好企业的需求分析本着实用的原则，同时注意系统的开放性不能只顾时的成本，要考虑段时间内的成本考虑软件厂商的综合实力，这包括售后服务水平厂商的稳定性等。人力资源风险项目领导选择不当，或授权不够员工素质不够各方人员不到位，完全由计算机背景的技术人员组成实施队伍，这将隐藏着巨大的风险。风险防范措施采纳咨询专家意见作好员工的培训，这包括对管理人员和业务人员的培训，理念的培训，软件和技术的培训。实施队伍的组织实施队伍和实施人员对于系统的成功实施至关重要。由具有丰富系统项目实施和企业流程管理经验的实施咨询人员和企业内部的管理人员业务人员以及技术人员起组成项目实施小组，共同进行项目实施工作，可以提高系统实施的成功率，缩短实施周期，减少实施。

9、作出更大贡献。面向未来，奋进中的药业集团，大力推进人才研发质量销售国际化五大工程战略，满怀豪情踏上踏上新的征程，向国际流的制药企业的目标迈进，以产业报国的情怀科学负责的态度，竭诚为全人类创造健康生活服务。四项目建设总体方案项目实施内容信息系统的体系架构根据药业集团的业务和企业发展需求，可以推导出协同电子商务系统的框架结构如下协同电子商务平台企业信息门户企业信息门户是个将企业的所有应用和数据集成到统的信息管理平台上，给信息系统的所有用户提供统的标准的使用入口。药业集团协同电子商务的平台将以企业信息门户主要入口，并作为主要的集成管理平台。药业集团的协同商务平台将主要分二个层次进行集成第层是集团公司下属个生产企业个商业企业及产品研发中心的信息系统的集成为集团公司的内部信息管理平台。第。

10、的原则，维持原有目标不受侵蚀企业改造过程专注于目标，不追求表面上安逸的实施捷径在处理各种冲突时不放弃大的原则。选型风险在选型过程中，企业可能会对自己真正的需求把握不准或有所隐藏，而软件厂商如没有充分认识到企业的全部需求，在产品与解决方案的选择中就会有偏差，为今后的项目实施埋下风险同样，软件公司往往受商业目的驱动，推荐自己擅长的或是自己公司的产品而不是提供基于客户需要的产品，其出发点是怎样能够尽快签订合同，把软件卖出去。在这过程中，软件厂商也可能不充分展示自己的产品和方案，隐藏产品的不足，甚至超出能力范围进行承诺等，为项目的顺利实施埋下隐患。即企业与供应商间存在着严重的信息不对称。这种信息不对称导致企业在项目选型项目谈判项目目标范围确定，项目过程管理，项目质量验收等方面失去控。

11、风险。做好授权和协调工作由于系统是项巨大的系统工程，在实施过程中涉及的部门很多，许多实施工作需要各部门的协作才能完成，如果只凭信息中心的人员进行指挥和调度是极为困难的。因此，这项工作需要具有企业高度权利的领导参加，才能行之有效地开展开发和实施工作，协调部门之间的协作统筹安排跨部门的实施人员避免出现扯皮现象。业务中断风险信息化建设和使用对企业管理影响深远，它将改变企业人员的工作性质和作业方式，甚至影响到些人的前途和未来，由此而产生的阻力是可以想象的。项目的负面效应可能会破坏正常的业务流程并影响业务的连续性，例如实施时间过长造成员工疲惫，应用效果不大或影响了正常业务造成士气低落，实施中遇到员工的抵触情绪业务的中断可能对营运环境造成影响，导致不良的工作环境。财务风险在信息化实施过程。

12、到位，就有可能形成管理理念的空心化，这种理念必然只是阵风，难以在企业中长久的坚持下去，企业在以前投入的人力物力财力到头来也将付之东流。风险防范措施舍得在培训与实施咨询上投入促使先进的管理思想在企业上下达成共识软件功能为企业未来的需求留有余地积极主动地进行企业流程的重组和优化，将更多的精力由项目转向管理项目。目标侵蚀风险企业用户实施信息化的主要目的是切实提升企业的管理水平，但这种提升的程度在种程度上是难以量化描述的。因此，在使用量身定制的软件时，会容易忘记预期目标，在各种利益均衡和困难面前降低原有的目标，这样企业预期目标可能受到侵蚀并在不自觉中降低。目标侵蚀风险会导致企业实施得不到预期的效果。风险防范措施设立系统实施的总目标和细分目标，并在实施结束后及时进行评估坚持大。

参考资料：

[1]《药业营销网络扩建项目投资可行性论证初步设计报告》（第45页，发表于2022-06-24）

[2]《药业股份有限公司扩建工程项目投资可行性论证初步设计报告》（第62页，发表于2022-06-24）

[3]《药业电子商务战略发展计划项目投资可行性论证初步设计报告》（第37页，发表于2022-06-24）

[4]《药业瓶塑瓶输液生产线项目投资可行性论证初步设计报告》（第19页，发表于2022-06-24）

[5]《药业污水治理项目投资可行性论证初步设计报告》（第74页，发表于2022-06-24）

[6]《药业有限公司项目投资可行性论证初步设计报告》（第16页，发表于2022-06-24）

[7]《药业有限公司综合制剂车间项目投资可行性论证初步设计报告》（第75页，发表于2022-06-24）

[8]《药业有限公司移地GMP改造项目投资可行性论证初步设计报告》（第12页，发表于2022-06-24）

[9]《药业有限公司新特药项目投资可行性论证初步设计报告》（第91页，发表于2022-06-24）

[10]《药业有限公司工业节水及废水处理回用工程项目投资可行性论证初步设计报告》（第44页，发表于2022-06-24）

[11]《药业有限公司余热利用热电联产工程项目投资可行性论证初步设计报告》（第87页，发表于2022-06-24）

[12]《药业公司项目投资可行性论证初步设计报告》（第40页，发表于2022-06-24）

[13]《药业公司药品配送中心项目投资可行性论证初步设计报告》（第34页，发表于2022-06-24）

[14]《药业公司组培繁育大黄及种植示范基地项目投资可行性论证初步设计报告》（第43页，发表于2022-06-24）

[15]《药业公司污水综合治理工程项目投资可行性论证初步设计报告》（第59页，发表于2022-06-24）

[16]《药业公司桔梗加工项目投资可行性论证初步设计报告》（第19页，发表于2022-06-24）

[17]《药业公司抗生素生物发酵废水处理及资源综合利用项目投资可行性论证初步设计报告》（第80页，发表于2022-06-24）

[18]《药业公司扩建工程项目投资可行性论证初步设计报告》（第76页，发表于2022-06-24）

[19]《药业公司废水处理工程项目投资可行性论证初步设计报告》（第66页，发表于2022-06-24）

[20]《药业公司工业节水及废水处理回用工程项目投资可行性论证初步设计报告》（第44页，发表于2022-06-24）