放时间进行调整。康迪俱乐部是个室内多项体育运动场馆，提供以下运动设施乒乓球场羽毛球场滑冰场健身房浴室，休闲区等。营运俱乐部采取个人和会员及团体的形式采取计时收费会员收费等不同的收费形式针对不同的项目采用不同的形式。初期我们承办和举办的健美操，羽毛球，乒乓球等比赛全部免费，资金将以拉赞助，作广告等形式获得。同时我们还广泛征集同学们的建议和方案，并对所采纳方案的提供者予以嘉奖。调动学生的健身热情，吸引他们的参与。俱乐部发展战略俱乐部期初定位在高校市场，待发展稳定壮大后，调整战略面向国内其他高校市场和具备中低层消费档次的社会市场。在经营健美操球类羽毛球乒乓球健美保健等项目上立足自己的优势，发展特色服务注重人文关怀，运用独特的经营理念策略和管理方法，形成我们独特的俱乐部文化，打造阳光康迪健身俱乐部这个品牌，在省内高校及大中型企业市场上，吸引更多的学生教职工和企业员工加入到我们俱乐部中，寻求与知名公司的长期合作。前三年，我们将组织各高等院校进行健美操等大型汇演和比赛。打造健身明星健美明星等，利用媒体等各种手段提高我们的影响力，成立培训班，举办健身专题讲座等。年，我们将联合青岛大型俱乐部举办青岛健身节或组织比赛此时我们已投资合适的高校或大中型企业，加强与媒体的沟通与合作，策划套独特的健身节目，吸引更多的赞助商和投资商。第年，加强与国家体委健身协会及国内同行的双向交流与合作，并准备与国际同行业进行交流与合作。总之，我们将充分利用我们的公关部和推销部塑造我们的品牌，扩大我们的影响力，吸引更多的学生教职工和企业员工和投资商加入我们的俱乐部。俱乐部简介阳光康迪健身俱乐部是家计划创建的旨在向在校学生提供体育健身运动的俱乐部。它不同于目前社会存在的商业健身俱乐部，他以高校为起点为在校大学生和教职员工提供健身等团体以班级为单位等运动的场地，同时也为个人提供健身的场地与设施。俱乐部经营初期主要面向大学生，同时俱乐部聘请健身专家为在校学生提供专业指导和训练性课程，并且我们加强推广国际最新健身理念，竭诚为每位学生提供最优质的服务，创造学生的健康人生之旅。我们拟将俱乐部设在科大校园，俱乐部的健身项目将围绕我校学生和教职员工的兴趣而设计，将会超过学生的期望。俱乐部设计建筑面积平方米，设有休闲服务区水餐吧，便利台，多功能健身房，体操房以及羽毛球场，乒乓球场等。同时我们还为女生开办特别减肥训练班。我们根据学生不同的需求逐渐完善我们的服务项目。俱乐部场馆配有先进的通风设备，同时我聘请优秀的教练，配置先进的健身设备为学生提供科学，合理，高效的服务。管理团队鉴于俱乐部成立初期规模较小，我们采取直线制管理模式，结构简单，领导关系明确，责任清楚，指挥统灵活。但是这种组织形式不适于未来俱乐部的发展战略要求，所以俱乐部的组织形式将随俱乐部的发展而不断调整。团队成员董事会总裁市场营销部公关部项目设计部财务部器材人事部宋立平男，岁，土建学院土木工程专业本科，曾担任过本学院的文艺部长,组织过多次大型活动,责任心事业心强，办事稳重，考虑周到，管理，组织能力较强。有创新意识，有社会实践经历和较强的社交能力。是阳光创业小组的负责人，此创业项目的第作者。负责俱乐部的总体规划，制定发展战略，平衡主管之间的关系，将出任俱乐部总裁。张健男，岁，信电学院自动化专业本科，具有良好的管理，公关能力。对俱乐部行业的发展状况以及顾客的需求进行持续的分析，制定符合市场需求的活动项目，并负责俱乐部的广告与宣传业务，将出任公关部主管。朱文强男，岁，信电学院通信工程专业在读本课生。对健身事业有极大的热情和强烈的事业心，有独特的市场洞察力，能出奇制胜。主要负责深入了解市场走势，制定市场战略，开发销售渠道，收集市场反馈信息，帮助俱乐部调整和适时改变营销策略，将出任项目设计部主管。李良博男，岁，信息学院信管专业本科，对计算机较有研究，熟悉现代企业管理制度，负责俱乐部的人事管理和器材管理，同时负责制定有效的考评及激励机制，和对人员的招聘培养。出任俱乐部的人事部和器材部的主管。郭金鹏男，岁，经管学院会计专业本科，良好的财务专业素养，优良的职业操守。总体负责俱乐部的财物会计投资活动，定期递交财务报告，分析财务状况。出任俱乐部的财务部主管。张维柯简介见指导教师介绍。刘超简介见指导教师介绍。指导教师张维柯男，岁，山东科技大学体育教研室教师，副教授，训练学硕士。曾获山东省优秀教练员。科研项目大学生免疫能力的研究获山东省第五届体育科研成果三等奖。曾先后在中国学校教育研究核心期刊等发表的论文有我国普通高校体育科成体系的改革及发展趋势，运动员焦虑水平与临场技术发挥之间相关模式的研究。训练对高水品运动员免疫能力的影响，体育教学中学生个性心理差异的研究，转型期我国普通高校体育教师综合素质构件体等的研究等。负责俱乐部教练表是在俱乐部的规模未扩展的情况下的计算的，其中我们的娱乐休闲服务区按不盈利计算。资金构成个人投资者包括学校银行贷款。资本构成俱乐部无形资产风险投资者利润分配用于俱乐部发展的需要提取风险基金用于应急资本构成利润分配扩大规模时资金筹集利润再投资风险投资商银行贷款根据以上数据，我们粗略的计算出前五年的资产负债表，现金流量表，利润及利润分配表如下所示预计利润表及利润分配表编制单位阳光康迪健身俱乐部单位万元项目行次第年第二年第三年第四年第五年主营业务收入其中会费旱冰场体操房羽毛球场乒乓球室健身室二主营业务成本其中主营业务成本热力销售成本非电产品销售成本减主营业务税金及附加加代购代销收入其他三主营业务利润加其他业务利润减营业费用管理费用财务费用其他四营业利润加投资收益补贴收入营业外收入其他减营业外支出其他加以前年度损益调整五利润总额亏损总额以号填列减所得税少数股东损益加未确认的投资损失正数填列六净利润加年初未分配利润盈余公积补亏其他调整因素七当年可供分配利润其中提取法定盈余公积提取法定公益金提取金融机构准备金八可供投资者分配的利润减对外分配利润提取任意盈余公积其他九未分配利润预计资产负债表编制单位阳光康迪健身俱乐部单位万元项目行次第年末第二年末第三年末第四年末第五年末流动资产货币资金短期投资应收票据应收股利应收利息应收账款其他应收款预付账款应收补贴款存货代理及其受托资产待摊费用待处理流动资产净损失年内到期的长期债权投资其他流动资产流动资产合计长期投资其中长期股权投资长期债权投资长期投资合计固定资产原价减累计折旧固定资产净值减固定资产减值准备固定资产净额固定资产清理待处理固定资产净损失固定资产合计无形资产其中团队投入递延资产长期待摊费用其中固定资产修理及改良支出无形资产及其他资产合计资产总计流动负债短期借款吸收短期存款应付票据应付账款预收账款应付工资应付福利费应付利润股利未交税金其他未交款代理及受托资金其他应付款预提费用预计负债年内到期的长期负债其他流动负债流动负债合计长期借款应付债券吸收长期存款及委托存款长期应付款其他长期负债长期负债合计负债合计少数股东权益实收资本股本其中注册资本资本公积盈余公积其中法定盈余公积法定公益金金融机构准备金未确认的投资损失负数填列未分配利润外币报表折算差额所有者权益合计负债和所有者权益总计预计现金流量表编制单位阳光康迪健身俱乐部单位万元项目行次第年第二年第三年第四年第五年经营活动产生的现金流量销售商品提供劳务收到的现金收到的税费返还收到的上下级往来现金收到的其他与经营活动有关的现金现金流入小计购买商品接受劳务支付的现金支付给职工以及为职工支付的现金支付的各项税费支付的上下级往来现金支付的其他与经营活动有关的现金现金流出小计经营活动产生的现金流量净额二投资活动产生的现金流量收回投资所收到的现金取得投资收益所收到的现金处置固定资产无形资产和其他长期资产所收回的现金净额收到的其他与投资活动有关的现金现金流入小计购建固定资产无形资产和其他长期资产所支付的现金投资所支付的现金支付的其他与投资活动有关的现金现金流出小计投资活动产生的现金流量净额三筹资活动产生的现金流量吸收投资所收到的现金借款所收到的现金收到的其他与筹资活动有关的现金现金流入小计偿还债务所支付的现金分配股利利润或偿付利息所支付的现金支付的其他与筹资活动有关的现金现金流出小计筹资活动产生的现金流量净额四汇率变动对现金的影响五现金及现金等价物净增加额由上表我们可以计算出投资回收期所以，俱乐部只要按照我们预期的计划运作，不到年便可收回成本，开始盈利。审计本俱乐部将每年邀请注册会计师对账户进行审计。资本退出本俱乐部充分考虑投资者利益及经营风险，在资本退出上有多种方案可供选择。我俱乐部采取学校投资贷款个人投资商三种融资方式。针对学校投资从顺应体育改革的浪潮，响应国家全民健身和提高师生的身体素质来讲，学校这笔资金是必投的，本身也就无意味破产说。无论从提高师生身体综合素质改善我们学校体育硬件设施和服务，还是从提高我们学校的知名度和推动体育改革来讲，学校的投资百利而无害。况且这又能为学校增加收入。针对个人投资商采取俱乐部回购和转让两种方式。我俱乐部可与投资者签订协议，约定在未来段时期后，由俱乐部购回投资者注入的投资所形成的股权，或者不约定协议，而是在俱乐部发展的定阶段后，由双方协商回购。这种方式能保障投资者的最低投资成本，降低投资风险，同时由于我俱乐部的高成长性，也可以带来可观的收益，这方案是近来交流性的资本退出方式。由于俱乐部良好的发展前景会吸引更多的个人投资者，因此可以转让给个人投资者或学校，另外，我们在利润分配中提取了部分风险基金用于应急。破产清算尽管我俱乐部由众多的有利条件，我们也有信心将它发展壮大下去，但也不排除有万失败的可能，因此，我俱乐部草创的初期早已全面考虑好了投资者在各种情况下的资本退出方案，保证将投资的风险降到最低，努力扩大投资收益，确保你的利益。总结在最初的几年里，由于俱乐部刚刚成立，对外部资金的依赖性较大，资金的来源以风险投资贷款俱乐部内部入股为主。因此俱乐部的偿债能力在短时间内无法增强，而难以进行其他项目的投资。随着俱乐部的发展壮大，当资金供应状况达到相当程度时，我们会考虑增加投资，不断推出新服务，新项目保持俱乐部的旺盛生命力。这些规划和开发计划固