常青藤健身俱乐部项目投资申报立项报告

调动学生的健身热情，吸引他们的参与。

五俱乐部发展战略俱乐部期初定位在高校市场，待发展稳定壮大后，调整战略面向国内其他高校市场和具备中低层消费档次的社会市场。

在经营健美操球类羽毛球乒乓球健美保健等项目上立足自己的优势，发展特色服务注重人文关怀，运用独特的经营理念策略和管理方法，形成我们独特的俱乐部文化，打造常春藤健身俱乐部这个品牌，在北京市高校及大中型企业市场上，吸引更多的学生教职工和企业员工加入到我们俱乐部中，寻求与知名公司的长期合作。

前三年，我们将组织各高等院校进行健美操等大型汇演和比赛。

打造健身明星健美明星等，利用媒体等各种手段提高我们的影响力，成立培训班，举办健身专题讲座等。

年，我们将联合周边大型俱乐部举办大学生健身比赛此时我们已投资合适的高校或大中型企业，加强与媒体的沟通与合作，策划套独特的健身节目，吸引更多的赞助商和投资商。

并在北京开家连锁店。

年，加强与国家体委健身协会及国内同行的双向交流与合作，并准备与国际同行业进行交流与合作。

常春藤健身俱乐部模式成熟后，走出北京，向其它城市大学城拓展，力争在五年内开家连锁店。

总之，我们将充分利用我们的公关部和推销部塑造我们的品牌，扩大我们的影响力，吸引更多的学校更多的学生教职工和企业员工和投资商加入我们的俱乐部。

六俱乐部简介常春藤健身俱乐部是家计划创建的旨在向在校学生提供体育健身运动的俱乐部。

它不同于目前社会存在的商业健身俱乐部，他以高校为起点为在校大学生和教职员工提供健身等团体以班级为单位等运动的场地，同时也为附近居民提供健身的场地与设施。

俱乐部经营初期主要面向大学生，同时俱乐部聘请健身专家为在校学生提供专业指导和训练性课程，并且我们加强推广国际最新健身理念，竭诚为每位学生提供最优质的服务，创造学生的健康人生之旅。

我们拟将俱乐部设在北京信息科技大学南校区，俱乐部的健身项目将围绕我校学生和教职员工的兴趣而设计，将会超过学生的期望。

俱乐部设计建筑面积平方米，设有休闲服务区水餐吧，便利台，多功能健身房，体操房以及羽毛球场，乒乓球场等。

同时我们还为女生开办特别减肥训练班。

我们根据学生不同的需求逐渐完善我们的服务项目。

俱乐部场馆配有先进的通风设备，同时我聘请优秀的教练，配置先进的健身设备为学生提供科学，合理，高效的服务。

七管理团队鉴于俱乐部成立初期规模较小，我们采取直线制管理模式，结构简单，领导关系明确，责任清楚，指挥统灵活。

但是这种组织形式不适于未来俱乐部的发展战略要求，所以俱乐部的组织形式将随俱乐部的发展而不断调整。

团队成员刘菁企业管理专业硕士，具有良好的管理，公关能力。

对俱乐部行业的发董事会总裁市场营销部公关部项目设计部财务部器材人事部展状况以及顾客的需求进行持续的分析，制定符合市场需求的活动项目，并负责俱乐部的广告与宣传业务，将出任公关部主管。

刘玉玲企业管理专业硕士，对健身事业有极大的热情和强烈的事业心，有独特的市场洞察力，能出奇制胜。

主要负责深入了解市场走势，制定市场战略，开发销售渠道，收集市场反馈信息，帮助俱乐部调整和适时改变营销策略，将出任项目设计部主管。

郭华人力资源管理专业硕士，对组织行为较有研究，熟悉现代企业管理制度，负责俱乐部的人事管理和器材管理，同时负责制定有效的考评及激励机制，和对人员的招聘培养。

出任俱乐部的人事部和器材部的主管。

李超财务管理专业硕士，良好的财务专业素养，优良的职业操守。

总体负责俱乐部的财物会计投资活动，定期递交财务报告，分析财务状况。

出任俱乐部的财务部主管。

公司股东还将包括其他投资者，总裁将定期由股东选举，获票数最多且不少于股东人数以上者为公司总裁。

创业顾问刘宇北京信息科技大学经济管理学院副院长，承担运作管理质量管理研究统计过程控制生产运作管理质量管理学卓越绩效管理等课程的教学工作，有着从教年的教学经验。

屡次在国内外刊物上公开发表学术论文，编著出版著作部。

八销售策略短期策略初期，我们免费承办和举办羽毛球乒乓球等比赛，旨在调动同学们的全员加入，掀起健身热潮，扩大俱乐部的影响。

同时我们广泛征集同学们的建议和方案，并对所采纳方案的提供者予以奖金形式的嘉奖。

同时俱乐部积极与周边商家交流合作，举办有利于双方发展的活动，并努力说服商家提供赞助，拓展我们的广告业务，这样方面可以为商家做校内宣传，另方面还可以塑造我们的社会形象，获得资金来源及支持，还可以吸引社会上的健身爱好者加入我们的俱乐部，进步扩大俱乐部的经营范围，从而实现学生赞助商和俱乐部的三赢目标和局面。

另外，为能在这新兴事业早期以最经济的手段尽可能占领市场，我们将直接与些大公司取得联系。

这样将保证健身俱乐部为他们开展供些福利来吸引顾客，也可使用团体优惠的促销手段，直到收入可抵消短期的亏损。

由于我们的主要收入是月费，这种降低会员费的促销不会影响我们的长期收入计划。

十财务分析会员预测据估计，综合性体育运动俱乐部每平方米可接名会员。

健身俱乐部拥有，平方米，将具有接纳名会员的能力。

据调查表明，个新建的健身设施般需要至个月收满会员，我们采取了比较保守的估计，预计需个月收满。

根据网上所作的市场调查，估计预售会员资格可达总会员的。

根据预测，在考虑了约的会员退会率的情况下，四年内仍会有平均的年增长率，四年后预计将按的速度增长。

因此我们预计健身俱乐部的会员情况如下上年会员数会员净增加总会员数第年第二年第三年第四年第五年会员费的制定根据全国健身行业的价格数据及我们的市场调查，健身俱乐部的收费选择了下列价格健美操元人月学生健身元人月学生我们总投资建筑设备费用万元左右。

收支预测表第年第二年第三年第四年第五年收入会费滑冰场，体操房羽毛球场乒乓球场健身室其他总收入直接花费羽毛球场滑冰场乒乓球场健身室浴室其他总直接花费非直接花费修理费水电费其他人员工资福利总非直接花费净收入上表是在俱乐部的规模未扩展的情况下的计算的，其中我们的娱乐休闲服务区按不盈利计算。

资金构成个人投资者包括学校银行贷款。

资本构成俱乐部无形资产风险投资者利润分配用于俱乐部发展的需要提取风险基金用于应急资本构成利润分配扩大规模时资金筹集利润再投资风险投资商银行贷款根据以上数据，我们粗略的计算出前五年的现金流量表，利润及利润分配表如下所示预计利润表及利润分配表编制单位常春藤健身俱乐部单位万元项目行次第年第二年第三年第四年第五年主营业务收入其中会费旱冰场体操房羽毛球场乒乓球室健身室二主营业务成本其中主营业务成本热力销售成本非电产品销售成本减主营业务税金及附加加代购代销收入其他三主营业务利润加其他业务利润减营业费用管理费用财务费用其他四营业利润加投资收益补贴收入营业外收入其他减营业外支出其他加以前年度损益调整五利润总额亏损总额以号填列减所得税少数股东损益加未确认的投资损失正数填列六净利润加年初未分配利润盈余公积补亏其他调整因素七当年可供分配利润其中提取法定盈余公积提取法定公益金提取金融机构准备金八可供投资者分配的利润减对外分配利润提取任意盈余公积其他九未分配利润预计现金流量表编制单位常春藤健身俱乐部单位万元项目行次第年第二年第三年第四年第五年经营活动产生的现金流量销售商品提供劳务收到的现金收到的税费返还收到的上下级往来现金收到的其他与经营活动有关的现金现金流入小计购买商品接受劳务支付的现金支付给职工以及为职工支付的现金支付的各项税费支付的上下级往来现金支付的其他与经营活动有关的现金现金流出小计经营活动产生的现金流量净额二投资活动产生的现金流量收回投资所收到的现金取得投资收益所收到的现金处置固定资产无形资产和其他长期资产所收回的现金净额收到的其他与投资活动有关的现金现金流入小计购建固定资产无形资产和其他长期资产所支付的现金投资所支付的现金支付的其他与投资活动有关的现金现金流出小计投资活动产生的现金流量净额三筹资活动产生的现金流量吸收投资所收到的现金借款所收到的现金收到的其他与筹资活动有关的现金现金流入小计偿还债务所支付的现金分配股利利润或偿付利息所支付的现金支付的其他与筹资活动有关的现金现金流出小计筹资活动产生的现金流量净额四汇率变动对现金的影响五现金及现金等价物净增加额由上表我们可以计算出投资回收期所以，俱乐部只要按照我们预期的计划运作，近两年便可收回成本，开始盈利。

十二审计本俱乐部将每年邀请注册会计师对账户进行审计。

十三资本退出本俱乐部充分考虑投资者利益及经营风险，在资本退出上有多种方案可供选择。

我俱乐部采取学校投资贷款个人投资商三种融资方式。

针对学校投资从顺应体育改革的浪潮，响应国家全民健身和提高师生的身体素质来讲，学校这笔资金是必投的，本身也就无意味破产说。

无论从提高师生身体综合素质改善我们学校体育硬件设施和服务，还是从提高我们学校的知名度和推动体育改革来讲，学校的投资百利而无害。

况且这又能为学校增加收入。

针对个人投资商采取俱乐部回购和转让两种方式。

我俱乐部可与投资者签订协议，约定在未来段时期后，由俱乐部购回投资者注入的投资所形成的股权，或者不约定协议，而是在俱乐部发展的定阶段后，由双方协商回购。

这种方式能保障投资者的最低投资成本，降低投资风险，同时由于我俱乐部的高成长性，也可以带来可观的收益，这方案是近来交流性的资本退出方式。

由于俱乐部良好的发展前景会吸引更多的个人投资者，因此可以转让给个人投资者或学校，另外，我们在利润分配中提取了部分风险基金用于应急。

破产清算尽管我俱乐部由众多的有利条件，我们也有信心将它发展壮大下去，但也不排除有万失败的可能，因此，我俱乐部草创的初期早已全面考虑好了投资者在各种情况下的资本退出方案，保证将投资的风险降到最低，努力扩大投资收益，确保你的利益。

十四总结在最初的几年里，由于俱乐部刚刚成立，对外部资金的依赖性较大，资金的来源以风险投资贷款俱乐部内部入股为主。

因此俱乐部的偿债能力在短时间内无法增强，而难以进行其他项目的投资。

随着俱乐部的发展壮大，当资金供应状况达到相当程度时，我们会考虑增加投资，不断推出新服务，新项目保持俱乐部的旺盛生命力。

这些规划和开发计划固然很好，但也将面临定的困难。

资金不足是计划实施的最大障碍。

另外，管理人员素质也需要不断提高与增强。

如果管理人员的工作能力无法跟上俱乐部的发展要求，必将，导致俱乐