（信息化）飞亚纺织发展股份有限公司企业信息化系统项目可行性投资立项报告3@

作为企业技术创新和科技成果迅速转化手段的技术中心集中了全公司最优秀的工程技术人员，公司董事长张国龙兼任技术中心主任，具有相当的技术和研发能力。

安徽飞亚纺织发展股份有限公司管理信息化现状纺织业作为传统行业，在企业的信息化建设方面起步较早。

我公司计算机应用从年代开始，至今已有近二十年的历史。

计算机被广泛应用于企业的生产经营管理等各个方面，主要有计算机网络应用管理信息系统计算机监测自动控制等。

公司于年和年分别开发了计算机布机产量监测系统计算机能源监测系统计量管理系统工资管理系统和财务管理系统，董事会监事会董事会秘书总经理副总经理生产管理部物资供应部投资证券部人力资源部生产车间总经理办公室市场销售部技术中心进出口部机动车间股东大会财务部设备管理部审计部海量营销管理培训资料下载第页取得了较好的成效。

公司于九五期间实施了计算机联网工程，采用粗缆双绞线联想万全服务器将公司各部门的相互连接，网络操作系统采用公司的系统，并以此为基础开发了产质量统计配棉管理人事管理办公自动化等应用软件，利用和实现了对些国产设备如细纱机和空压机等的实时信息采集和控制。

在纺织企业信息化建设方面积累了定的经验，锻炼了支企业信息化建设的队伍。

我公司从年月开始分步实施企业信息化系统项目，目前项目第阶段部分正进入紧张的实施阶段，预计在今年底将基本结束。

海量营销管理培训资料下载第页二企业经营战略和管理进步目标企业发展战略的指导思想及思路遵循全国纺织工业十五期间要坚持优化存量，提高水平，更新改造低水平棉纺设备对棉纺织全流程或局部进行更新改造。

推进技术进步，严格控制低水平棉纺生产能力的使用和延伸的基本原则。

以安徽飞亚纺织发展股份有限公司这样个国有大二型连续保持盈利，进行股份制改造的优势企业为基点。

瞄准世界先进水平，采用先进技术，技改力度要大要稳，从实际出发，注重投入产出。

加快企业信息化建设，提高企业管理水平，从硬件和软件两方面增强企业的核心竞争力。

总体思路是改造传统纺，发展新型纺减少有梭织机，提高无梭化比例，调整产品结构，提升产品档次扩大出口，替代进口。

加快企业信息化建设，提高企业管理水平。

二发展战略重点及措施根据国内外纺织市场发展趋势，提高企业产品定位。

围绕提升产品质量档次，减少用工，改造传统设备。

在现有的万环锭纺纱设备中全程改造万锭，扩大精梳纺与新型纱线生产。

海量营销管理培训资料下载第页发展新型纺纱技术。

用新型纺纱来取代部分环锭纺是传统纺纱向高新技术发展的必然趋势。

公司将引进目前国外正在逐步采用的全自动气流纺纱机台和喷气纺纱机台，填补安徽省在此方面的空白。

淘汰落后的有梭织机，扩大无梭织机生产规模。

计划淘汰有梭织机台，相应引进喷气织机台，使棉布总产量可增加万米，棉布品种结构将起显著变化。

发展新型特种纱线与织物提高产品附加值。

世纪纺织品的主流是采用高科技开发功能性和环保型等纺织品，力争新型面料产量达到棉布总产量左右。

更新原有网络系统，建成企业内部主干千兆网，建立符合我企业管理特点系统电子商务系统，并实现企业局域网和企业工控网连接。

搞好相应配套设备的改造与增容。

三管理现代化的目标重点和措施目标开拓创新务实高效质量求突破企业求发展在新形势下，要实现与时俱进，公司发展成为在国际国内具有较强市场竞争实力的大公司，必须在创新上狠下功夫是要在技术上创新，看准本行业科技发展的趋势，掌握核心技术，采用成熟的信息新技术将生产经营整个过程连接起来，逐步实现用现代科技成果改造传统产业海量营销管理培训资料下载第页二是要在体制上创新，深化三项制度改革，进步完善公司法人治理结构。

三是在管理上创新，不断总结发扬过去我们在管理上的成功经验，同时加强企业信息化建设，严格按照国有大中型企业建立现代企业制度和加强管理的基本规范的要求，真正实现从严管理科学管理民主管理四是要在产品质量产品开发和市场营销上不断创新要通过创新，再造我们新的发展优势，使我公司成为技术力量雄厚装备先进的现代化企业制度管理下的现代企业。

四企业经营目标经济指标销售收入亿元利润万元产量纱吨布万米质量上有标志性突破棉纱质量水平，售纱各项指标达年乌斯特公报水平，自用纱稳定在年乌斯特公报以上水平塑造品牌形象，发挥品牌优势，推进品牌经营规范公司运作，争取年内尽早上市安全实现三无，争创省级双文明建设先进单位职工收入在去年基础上力争增加建立和健全系统，使企业在管理水平上有质的突破。

海量营销管理培训资料下载第页三信息化建设需求分析市场环境年以来，世界经济增长持续走低，美日经济下滑引起世界经济增速下降，外部需求减少，并导致贸易保护主义有所抬头，东南亚等国家货币大幅贬值，发展中国家纺织行业发展迅速，为基础，构建电子商务平台，开展实时电子商务，实现加入后与国际接轨。

使企业在国际互联网上建立起自己的商业运作体系，开展企业合作伙伴间的协同商务，从而使企业从以产品为中心转向以客户为中心。

安徽飞亚纺织发展股份有限公司企业信息化系统项目系统采用三层结构三层结构灵活的系统结构。

为使系统有较好的响应速度，系统采用三层结构三层结构灵活的系统结构。

采用开放式模式来从事系统的设计，支持传统的共享式交换式及快速以太网，并采用国际标准的协议，既满足目前系统的高性能要求，又能向未来先进技术平滑过度，保证面向未来的兼容性。

项目具有系统集成性技术的先进性理念的前瞻性系统的可延伸性等特点。

系统集成性包括对企业内部业务产供销财务人事的完整整合能力以及对供应链客户关系等外部资源的整合能力。

技术的先进性，具有开放与流行电子商务平台集成的能力。

这对帮助企业实现真正意义的电子商务至关重要。

理念的前瞻性。

如应用的个性化全方位协同商务等。

系统的可延海量营销管理培训资料下载第页伸性即系统所涵盖的丰富的业务情景以便企业可以在未来随市场环境的变化及时调整相应的业务流程，而不需重复大量的投入。

二项目实现效益项目实施带来的效益可分为定性和定量两方面。

项目完成后，实现企业物流资金流工作流信息流和知识流体化，所有信息可以实时地在业务部门间传递，保证了企业在任何时间点都是个整合的实体在运作，促使我公司由粗放式经营转向集约式经营。

将使我公司由半传统的生产管理方式步入到信息化时代，消除不必要的多余行为，减少不必要的人力物力财力，降低运营成本，加速资金周转，实现进程流程化，避免业务管理的随意性。

理顺企业的信息流程和流向，提高信息处理速度和准确性，进步提高生产效率。

高效精确的事先计划，准确预测产品方向，缩短生产周期，提高生产能力。

系统与质量管理体系标准和环境管理体系标准相结合建立质量与环境保证体系，实行从产品设计开发直到产品销售售后服务全过程质量环境监督，提高全员质量环保意识，促进企业全面质量管理工作。

海量营销管理培训资料下载第页项目利用上的巨大信息资源，使企业能够及时获得市场信息和最新的商业发展趋势，便于领导层准确把握信息，及时做出决策，调整自己的产品结构和商业策略，指导生产和销售。

并可以在更广阔的范围内树立企业的形象，提高品牌的知名度，进步开拓市场，吸引客户，建立企业间的合作伙伴关系，为企业创造更多的商业机会，增强纺织企业的进出口能力和参与国际市场竞争的能力。

通过本项目的实施，提高企业职工素质，为企业培养批既懂管理又懂计算机的复合型人才，进步提高企业现代化管理水平，使我公司能在我国加入后顺利与国际接轨，充分利用加入给我公司带来的机遇。

通过本项目的合理运用，将产生较好的经济效益。

降低库存量，减少库存资金占用合理利用资源，缩短生产周期，提高劳动生产率控制费用支出，降低成本准确预测产品方向，提高生产能力减少因信息传递阻塞而导致的管理费用减少加班工时规范企业基础管理，生产管理及经营管理良好率根据以上计算依据按年财务报表计算预计降低成本海量营销管理培训资料下载第页万元，降低管理费用万元，降低财务费用万元，增加销售收入进而增加利润万元。

预计项目完工后年创效益万元以上。

项目投资回收期投资回收期年包括项目建设期详见下表现金流量预测表单位万元项目时间第年第二年第三年第四年第五年第六年第七年第八年合计流出项目固定资产投资无形资产投资小计二流入项目净利润增加额加无形资产摊销加折旧加节约成本小计三现金流量累计现金流量四净现值累计净现值海量营销管理培训资料下载第页注本项基准收益率参照淮北市同行业盈利水平定为。

净现金流量内部收益率投资回收期静态年投资回收期动态年通过以上从技术经济等方面的论证分析说明，安徽飞亚纺织发展股份有限公司企业信息化项目是可行的。

二二年六月海量营销管理培训资料下载第页风险分析及规避措施不能得到领导层的以贯之的全力支持是把手工程，领导层的全力支持是必不可少的。

由于自行开发有相当段时间用于软件开发，企业不能在短时间内看到明显的效益和回报，所以，领导层可能会在中途对自行参与开发的方案产生怀疑态度，在资金人力的持续投入方面力度不足。

因此，必须尽切可能得到领导层以贯之的关心和支持，才能使项目得以顺利进行下去。

规避途径定不能忽视对领导层的管理培训，使领导层了解的管理理念应用步骤与效益风险关系，促使领导层对整体实现方案的系统性条理性和规范性产生持续的理解与信任仔细考虑各级项目组的人选，确定后在整个项目期间不轻易变动认真落实例会制度和文档整理工作，项目核心小组组长定期或不定期，口头或书面向领导层汇报项目情况在考虑解决方案时要兼顾信息共享和数据的安全保密性，保证领导层及时准确地得到所需要的数据，使领导层切身感受到新系统带来的改进，同时兼顾企业业务活动的相对性。

最终用户不能做到积极参与最终用户的积极参与是项目成功的重要条件，因为他们是项目的使用者和受益者。

但是在整个项目过程中，他们将面临业务流程改变新老系统并行业务技能更新工作量和工作压力增加等挑战，而且自行开发的周期较其他子方案均较长，所以保证最终用户的解决参与就显得海量营销管理培训资料下载第页尤为重要。

如果对这个问题重视不够，将导致项目面临较大风险。

规避途径积极引导和帮助他们克服暂时的困难，看到新系统将给他们带来的好处。

例如通过企业宣传栏内部报刊各种会议等方式，大力宣传实施本项目给企业将会带来的好处选择适当的面向最终用户的培训以增强信心鼓励