（市场）中国国际木材电子交易市场项目可行性投资立项报告3@

通过电子订货，减少了会员的资金压力，锁定了资源和交易成本，规范了交易行为，保证货物的销路，刺激投机，扩大交易量，起到套期保值的作用。

该交易模式有利于木材供应的及时有效和区域平衡，防止价格季节性和区域性的大起大落，促进产业发展。

通过电子订货交易，木材经销商木材生产单位木材加工企业根据市场供需状况，通过网上进行价格协商竞价，避免了市场混乱，在经济规律的基础上保证了各方利益，根据市场有效地反映了木材价格，为国家木材企业提供了价格指示牌，提供了决策依据。

电子订货交易灵活的即期按期提前延期交易模式，促进木材贸易和流通，助力中国国际木材电子交易市场走向成功。

我们提供的电子订货交易方式可以满足中国国际木材电子交易市场开展远期近期即期交易的需要。

广西糖网使用这种交易模式开展的周合约交易，连续三年交货量不断攀升，年万吨年万吨年达到万吨，而中国全年的食糖产量在万吨。

现货交易中国国际木材电子交易市场为不愿参与网上订货的企业提供网上采购平台和销售平台，满足即期木材现货买卖的要求。

在电子订货交易模式中，我们设定不可转让交易，买卖成交后，必须进行货物与货款交割的方式就是交易方式，我们规定当天成交后，第天交割货物与货款。

在本项目下，我们可以进行不同交货地上商品的买卖，如在盘山直接挂出福建黑桃木北京紫檀木印度花梨木等。

电子竞卖交易我们应该把中国国际木材电子交易市场打造成为木材生产和经销企业大批量卖出或者经销紧俏材料的行业电子商务平台。

在木材供货量满足不了市场需求，或木材规格材质指标与电子订货交割的木材标准不致或木材规格材质个性特点显著，木材持有人可以向市场请求拍卖持有木材。

交易市场根据木材持有人申请，及时组织木材需方用户持担保金参加竞价投标，规定在定的时间内，报出最高价的竞标人中标，在拍卖成交后，任何方不能履行合约，交易市场将对违约方进行处罚。

交易市场为保护木材持有人的利益，事先规定回购价，在回购价以下木材持有人可以回购所卖木材。

通过拍卖方式，出最高价者为中标方，木材出卖人获得了最大的利益，最需要木材的企业，通过竞价获得了木材，各方利益得到体现，该种方式与现实中的拍卖模式致，便于人们接受和认可。

木材的种类较多，规格材质差距较大，人们的需求也存在多样化，所以，而电子竞卖方式接近现实中的现场拍卖，生动地把现实中的现场拍卖搬到了互联网上进行，实现了跨地域的交易，增加了客户参与的机会，在更大的范围内，实现了更加公平的竞争，成交的木材价格更加切合市场实际，木材价格得到最大化的提升，更好的体现木材的市场价值，这种方式对木材持有方有利，采用这种方式对于提升木材企业的发展促进木材物流的发展具有非常重要的意义。

拍卖方式较好的解决了在木材供应紧张时或木材的规格材质指标不符合电子订货交割标准的社会需求。

招标交易我们应该把中国国际木材电子交易市场打造成为木材加工企业大批量买入服务的行业电子商务平台。

在市场上木材供过于求或所需木材规格材质个性特点显著或用户对木材需求量较大时，需方会员可以向市场提请招标，由市场组织木材持有人参加投标，卖出意愿最强烈者，以最底价卖出木材，及早获得赢利，盘活资本同时利于需方用户控制成本，扩大经营各方利益得到体现，有效地推动木材的销售。

招标交易方式较好的解决了在木材供过于求木材的规格材质指标不符合电子订货交割的标准时的社会需求。

木材加工企业采用这种模式，可以最大化的减低木材采购价格，控制采购成本，降低采购费用，提升企业效益。

网上现货挂牌交易我们应该把中国国际木材电子交易市场打造成反映木材多样性交易的行业电子商务平台，广泛吸纳中小商户参加，满足大多数商户的交易需求，促进莆田木材加工区市场商户的进入，满足木材现货流通的业务需要。

木材品种很多，规格材质相差很大，不是所有的品种都能参与电子订货交易，为更大限度的吸引行业客户，体现个性特点，真正实现木材商品的网上交易，我们可以开辟木材网上现货挂牌交易。

交易准备交易市场选择参与网上现货挂牌交易的交易商，根据其履约情况确定其信誉等级，选择部分可参与现货交易交收的标的物，并确定其规格材质要求等，确定可交割标的物质量标准。

所有参与交易的交易商均需保证金或相当挂牌数量的货物存放在市场制定仓库。

挂牌交易时间由市场选定，其他时间可以挂牌撤销挂牌查询挂牌信息等，但不能交易。

交易的最小价格单位为元。

供方在交易前，供方将拟销售商品提交给交易市场，包括商品名称规格质量标准材质产地有效期交收时间交收地点最小应约量价格元吨数量等，经交易市场审查，可以参与挂牌交易。

在未成交前，供方可以撤出挂牌，挂牌量未全部成交前，继续挂牌，并显示未成交量，挂牌量全部成交，该挂牌信息自动消失，供方必须对其成交负责。

在供方提交挂牌信息时，交易系统按照市场规定予扣供方挂牌标的货物交易保证金，般为交易标的物的。

未成交商品，在挂牌有效期内，可以继续挂材电子交易市场绩效考核管理办法指标考核标准全员参与原则。

上下级深入沟通各部门相互协作，全员参与全员负责。

公开公正原则。

绩效考评过程严格按照考评程序进行，根据明确规定的考评原则，客观评价。

及时反馈原则。

每级考评者及时将考评结果反馈给被考评者，肯定成绩和进步，指出不足之处，明确改进方向，帮助被考评者寻找有效的改进业绩的方法。

简单直观原则。

考评本着简单直观便于理解和操作的原则进行。

考评内容及实施程序第条考评类别按考评时间分，绩效考评分为月度绩效考评和年度绩效考评按照考评对象分，绩效考评分为部门绩效考评和岗位绩效考评。

月度绩效考评指标部门班组月度绩效考评主要指部门岗位月度考评内容包括岗位行为规范。

其中分为三类通过对公司进行层层分解，找出支持目标完成的关键成功因素，对关键成功因素进行量化，产生部门岗位的常规。

分为日常机械指标改进指标挑战指标，通过绩效指标评议会议确定最终的指标分类。

为促进管理者在沟通工作分配帮助下属发展及个人素质等方面的有效改进，对各级主管定期进行周遍评议。

由直接上级同级直接下级共同打分，重点评价管理者的态度和能力。

年度绩效考评内容部门年度考评是对员工或部门全年的工作业绩完成情况，以及与完成业绩的有关行为能力等做出的综合评价通过对月度考评平均值部门年度绩效合同考评周边评议三个部分综合加权计算来实现岗位年度考评对月度考评平均值岗位年度绩效合同考评周边评议三个部分进行加权计算。

第二条考评工作流程根据按系统分层次进行考评的原则，月度年度考评平均值部门年度考评均按照层次展开。

首先是公司进行考评，确定奖金基数领导班子奖金及各系统考评情况其次是各子系统如经营子系统进行考评，确定各部门主管奖金以及各部门奖金总额再次是部门班组进行考评，确定每人的奖金额具体工作包括以下几个重要环节确定指标。

绩效计划是确定绩效指标的基础，经过主管与员工的沟通，最终形成绩效合同。

监控与辅导。

持续沟通和绩效数据的收集和记录，是连接绩效计划与考核评价的中间环节。

管理者可以通过专题会议员工工作小结观察等方式与员工就绩效计划进展情况潜在的障碍问题解决措施等方面进行沟通，纠正员工工作与绩效计划之间出现的偏差，并进行绩效数据的收集和整理。

指标评价。

按照绩效合同约定内的工作内容，绩效指标与考核标准，对员工绩效计划所定目标的实际完成情况做出客观公正的评价。

反馈与沟通绩效指标与考核标准，对员工绩效计划所定目标的实际完成情况做出客观公正的评价。

绩效合同的签定与审核第三条绩效合同的签订年度绩效合同签订年初，各部门各单位根据公司确定的本年度关键绩效指标及本部门承担的关键绩效指标指定本部门单位的绩效合同书，经直接上级主管沟通审核并充分沟通确定后，双方签字确认后合同生效，作为年度绩效考评的依据。

月度绩效合同签订每月底公司下达下月重点工作计划，逐级传达到各部门班组岗位，作为其制定月制度绩效计划的依据。

公司绩效计划每月日前企划部根据上月公司关键绩效指标完成情况，通过滚动计算，提出下月公司关键绩效指标计划，并上报公司总经理批准公司总经理在与全面沟通的基础上，提出公司月度重点工作计划，由企划部提前下发至公司领导层，作为各系统指定内系统的依据。

每月日前，公司召开公司月度绩效评估沟通会议，对公司和各系统进行确定，由企划部作为公司月度计划下达。

系统绩效计划与部门绩效合同各系统内围绕公司的月度计划召开月度绩效沟通会议，确定部门月度绩效计划，各部门根据计划制定本部门月度绩效合同书。

岗位绩效合同各岗位任职人根据所属部门的绩效计划指定本岗位绩效合同。

岗位月度计划由被考评人提取，设定建议指标值，上报部长审批，部长就指标项目，标准与被考评人沟通，并确定计划。

班组绩效合同各班组根据所属部门的绩效计划和本班组的性质，选择恰当的绩效考评类型，制定本班组的绩效合同。

特别业务小组由总经理决定设立第四条绩效合同审核各主管在收到员工内提交的绩效合同以后，对直接下级的绩效合同内容进行审核，对不符合要求的绩效合同书。

应返回重新填写列，直至审核通过。

审核过程重点把握各岗位的有无遗漏绩效考评标准是否可以测量不同岗位但性质相似的工作的衡量标准是否有可比性岗位之间的协作性是否在相关岗位得到体现。

第五条过程管理与控制签订确认绩效合同以后，部长应实行工作日志制度，对部门，岗位的绩效合同进展情况实施跟踪，部长对每天的工作进行内分工。

点评和要点记录职能部门和小组间应该实行周工作计划制度，组长每周对职能管理人员和所辖班组的计划完成情况进行点评和要点记录，实现对月度考评的过程控制。

绩效考评与反馈绩效考评是指绩效合同到期，直接上级对照绩效合同约定的考评内容，指标与标准，对员工的绩效完成情况进行客观的评价，并作出评价分析意见的过程。

绩效考评按照考评的时间分为月度考评与年度考评。

第六条月度绩效考评月度绩效考评按考评的对象分为部门班组月度考评和岗位月度考评。

部门班组月度考评部门月度绩效合同书经逐级审核确认，上报企划部备案，在工作实施过程中，临时性追加的任务，经上级主管审核同意，可以追加指标。

行为规范指标按标准直接加减分，本部门未经发现及纠正而被有关职能部门或委员会指出的，扣责任人该项考核的分值，主管负连带责任。

岗位月度考评岗位阅读考评包括岗位和行为规范考