1、从德绩能勤方面进行考核。具体如下德民主性，品德修养绩办事效率，工作质量等能业务水平认识，分析决策能力，创新能力，自我学习能力等勤协作性，责任心，进取心，纪律性，出勤等。月度与季度的评价工作，在下评价期间开始的第个星期之内完成，由办公室统发放评价表。年终评价工作在月最后个星期与次年月的第个星期之内完成。评价表由员工自己完成填写，应在规定的日期内上交。评价表由办公室与全体员工参与评价。每名参与者填写份评价表，按照不同权重计算得到个分数，将得分先按上级同事下级，自我评价分类算出平均分，然后按上面提到的不同层次人员比例计算出最终得分，按照最终得分确定评价等级。评价结果与奖金，激励制度挂钩，被评价者如果对评价结果不满，可以在接到结果之日起周内向行政人事部提出投诉，逾期不提出异议视为同意激励方案。

2、想买老年人用品时，就想到我们的，估计我们头三年平均的市场占有率在重庆到，五年后将会占到。货源与人力资源预测货源是本超市的发展保证，本店将通过加盟者用品公司，直接订购的方式保用品的种类齐全质量上乘。人力资源是本店发展的源泉，随着顾客的增加，我们将从大中专院校招聘营销卫生等专业的形象好态度好口才好懂卫生医疗保健的毕业生从事我们的销售管理工作。营销计划宣传策略超市成立之处，为扩大知名度，向岁以上的有定经济实力的老人展开强有力的宣传攻势，我们初步拟定以下五种方案热爱健身的老人多会常去公园，但相当部分常去公园的老人本身并不具有我们所要求的购买力，故我们进行调查，公园每日清晨都会聚集相当多的具有定经济实力与购买欲的老人在那里参加交际舞培训，故此我将首选公园为推销场所，通过用专车免费接送其去参观我。

3、住子女这巨大消费群，子女般倾向于购买中高档位的保健疗养产品和高档方便的日用品以表达特别心意，所以在门口做醒目陈列，也有计划发放传单给老年人和中年人。定价策略尽管我们在定价上有较大的自主权，但我们仍然根据本地经济发展水平，人们消费承受水平，略心对本店销售状况漠不关心。涉及个人利益时会关心。对分配下来的任务被动完成。对店内工作积极参与，与本店共命运。考核时，所有员工都有权表决被考核的员工与哪表现层次相符，以少数服从多数为原则，确定该被考核员工该指标的得分，员工各个指标的分数的总和为该员工的考核总分。个季度将进行次考核。对管理层工作绩效考核为了对管理层人员的工作能力，态度和业绩进行评价，制定此制度，秉承公开公平公正客观多元主体评价原则，每个管理人员都要接受来自相关同事，直接下级和自我的评价。

4、按每个老年人平均年消费元，整个重庆市就将会有亿元的银发市场。我们预测头三年本超市市场平均占有率为，三年后占有率将会不断上升，到五年后基本固定为。则本超市第年的营业额为。在这间超市投入市场之初，消费者对超市的产品服务尚不熟悉，因此购买力是较弱的，但随着段时间的推广，随着消费者的熟悉，他们的购买力会增长的。服务内容的预测随着老年人市场的不断扩大，本超市将不断随着消费者的需要拓宽业务，开设连锁超市，更竭诚方便地服务顾客。市场占有率预测现阶段开设的超市，可以说抓住了老年人用品销售领域的先机，可以首肯的是定会有更多的店铺想进入分杯羹，本店的优势是以优良的服务更低的价格，更齐全的商品，从顾客进店门的那时起为顾客提供尽可能的服务，关键是让所有的老年人有孝心的人了解我们信任我们，我们的目标是每当人们。

5、派赠礼品，让其感受到我们对其的关心，使我们的协会洋溢着温馨的气息，定期对其进行问卷调查，以便调整并最终确定最佳商业合作伙伴。营销战略我们将按老年人用品的消费特点提出价格合理，质量上乘的口号，从而消除他们在心理上的疑虑。我们采取定制营销法把每位顾客都作为个单独的市场，根据个人的特殊特点进行营销组合，以满足所有顾客的特定要求。针对老年人在注重身体锻炼，注重精神娱乐的特点，销售更多娱乐以及新奇独特，设计人性化的产品，以增强老年人的兴趣及认同感。店内货架排放要分类清晰明白，让顾客找到相应需求的商品，可以用醒目的文字张贴提示。超市内定要保持干净清爽，光线好，色调温和，店前不设门坎和阶梯，这样方便于老年人的购物安全。要求店员对老年顾客，态度要特别委婉和气，不可泼冷水，不可出言不逊，要尊重他们。要。

6、本行业的培养高素质的雇员是保持老顾客的途径之。对于正式和临时的推销员的培训将是个持续不断的工作。管理人员打算对雇员提供广泛的项目训练和定向训练，我们的雇员将接受包括产品知识经营时间交谈技巧了解规章制度的培训。我们的培训计划比竞争者更为系统和正规。优秀的人员可送到著名学府进修建立升级淘汰制，使每位员工都能看到升迁的机会年后，开设连锁超市，使优秀的营销人员都有机会成为主管。人力资源我们可以与高校起建立个招收学生雇员的计划，这个计划将使公司保持批年青热情的临时雇员，这些雇员可以工作二到四年。本超市还根据员工考核总分进行奖励半年实行次奖励。第七部分融资需求与投向融资说明资金需求量及资金的用途本超市尚需融资万元，来填补资金的不足和进步扩大经营。投资方的监督和管理权力投资方有权参与超市的经营管理。

7、的超市，并派讲解员为之讲解我们超市的种种方便，适量向其发放小礼品如中国结等的方法争取将其中大部分老人吸收成为我们超市的顾客。能去正规医院就诊的老人通常具有相当的经济实力，而且他们经此病，必然会对科学健身产生浓厚的兴趣，同时经常去药房买药的老人亦会对健身有着极大的兴趣，故此我将第二个宣传点定于正规医院附近，通过讲解员方式来吸引这些老人到超市消费。向些企业索取退休职工的联系方式与住址，通过抽样向其派送小礼品与组织其参观的方式，来造就口碑传播的良好宣传效应，加深老年人对于我们超市的认识。我们将定期举办主题销售周的活动，每次活动维持约三周左右，针对老年常见病的防治来邀请相关药品销售厂家来此设立卖场。如可设立防治高血脂的主题活动，提前联系预防高血脂的保健药品销售者来此设立卖场，在为老人提供健康。

8、将会增强。竞争风险现阶段开设的老年人用品市场，由于店少，竞争力少，可以首肯的是将来定会有多人想开此类店进入市场分杯羹。此类风险出现的概率为。对策将以更优良的服务，更低的价格，更齐全的商品，参与竞争。商品风险由于经验不足，因此在商品购置的性能质量渠道上还有很长的探索路，比如在商店的商品的质量出现问题时，将会给顾客带来损失，也必将对本店声誉带来影响。此类风险出现的概率为。对策进步规范进货渠道，保证商店的质量性能，以更优的商品去服务每位顾客。现金风险这种风险主要表现为损益表上利润的期末余额巨大，但实际上企业现金表中的期末数额却小到几乎为零甚至是负数。现金风险主要表现在业主只对企业的主要财务指标如资产负债率净资产收益率等感兴趣，而忽视了指标掩盖下的问题过分注意利润和销售的增长，而忽视手中掌握。

9、座的同时，激发老人购买相关保健品的欲望，从而更有效地刺激保健品的销量，为本超市提供更有利的销售环境。我们将会举行老年健康交流会与老年饮食交流班及老年聊吧等活动鼓励他们讲述服用保健品，使用保健仪的益处，并评选每周之星与每月之星，为其颁发证书，努力使其成为我们的忠实顾客。同时我们亦想使我们的超市充满人文关爱，故此我会出版会刊或会报，刊登老人们自己的故事，等到有了定数量之后，集结成书，作为企业心服务老人，回报社会的形象代言，向社会发行，从而制强有力的社会舆论攻势，从而进步提升超市形象与知名度。采取老顾客欲延长会员期限或欲成为长期会员时的优惠制度与会员购买场内商品享受优惠的措施来鼓励消费，从而吸引更多更有知名度的品牌来与我们建立更为优质的合作关系，来为超市谋求更为长远的发展。当会员生日之时为。

10、忽视了事关企业长远发展的问题，如超市产权的明晰管理体制的规范等对市场的潜在需求研究不透彻对市场变化趋势没有预见性对宏观行业形势的估计过于乐观经营者缺乏全面管理的能力没有建立必要的财务账目设备和技术选择不当低估所需资金，忽视税务。我们估计这类风险出现的概率为。对策针对此类风险，我们要以半年为单位，针对超市的销售情况，制定短中长期计划，确立超市产权管理工作等系列制度。以市场为导向，全面分析市场需求，从而制定合理的进货销售制度。政策风险随着我国公民的收入水平不断提高，生活的改善，但随之而来的医疗子女上学住房等方面的支出也进步加大，这无疑影响了老年人用品市场的消费力。对策针对医疗子女上学住房支出加大等民生问题的出现，国家已引起重视，并相继出台宏观调节政策，因此不久的将来，老年人用品市场的消费。

11、现金固定资产投资过多，使企业的变现能力降低，导致资金沉淀企业规模盲目扩张，缺乏相应的短中长期计划。此类风险出现的概率为。对策针对此类风险，我们将建立透明清晰的财务管理制度，加强对财务人员的培训监督。授权风险许多成功的小企业，在达到定的规模后，业主或经理发现由他个人唱独角戏管理企业全部业务的局面难以为继。此时就需要将部分管理工作授权其他人承担而由自己抓主要工作。授权风险的主要表现有人员选择的不确定性不能授权别人分担沉重的责任和繁杂的决策事务存在心理障碍，授权者认为只有我才能干好，缺乏选拔和指导别人的能力对下级缺乏信任感业务发展，责任增加，但业主或经理用于经营管理企业的时间并没有增加。领导风险的主要表现有仅业主或几个合伙人无法承担逐渐变大的企业的管理责任不愿授权别人分工负责并建立个管理班。

12、超市定期将财务报表报送至投资方。如果超市没有实现项目发展计划，超市与管理层向投资方承担全额赔款的责任。退出方式五年后，如果经营顺利，本超市将进行二次融资，以股本的形式来融资，扩大股本。并邀请新股东加入。如果经营不善，导致亏本，轻则缩小经营规模，重则申请破产。资金投向租金超市仓库办公室设备空调电脑软件其它设备装修费应付工资预计广告费办公用品公益费用其它费用物流费等注固定资产按五年分摊，无残值装修费作为待摊费用，按两年分摊，无残值。风险分析及解决对策创业风险这类风险主要在创业的初始时期容易发生。它的主要特征有三个是在超市的所有经营风险之中最早到来二是它有相当的隐蔽性，我们不易觉察或无暇顾及三是它是超市其它经营风险的根源。这类风险尤其值得创业者防范。容易出现的创业风险有我们过分注意产品开发。

参考资料：

[1]老年疗养中心项目可行性建议书（第13页，发表于2022-06-24）

[2]老年康复中心项目可行性建议书（第43页，发表于2022-06-24）

[3]老年康复养护中心项目可行性建议书（第33页，发表于2022-06-24）

[4]老年康复大楼项目可行性建议书（第74页，发表于2022-06-24）

[5]老年居住社区开发项目可行性建议书（第32页，发表于2022-06-24）

[6]老年居家养老公寓项目可行性建议书（第51页，发表于2022-06-24）

[7]老年教师公寓项目可行性建议书（第12页，发表于2022-06-24）

[8]老年活动中心项目可行性建议书（第10页，发表于2022-06-24）

[9]老年会所项目可行性建议书（第75页，发表于2022-06-24）

[10]老年护理院项目可行性建议书报发改委版（第17页，发表于2022-06-24）

[11]老年护理院项目可行性建议书（第33页，发表于2022-06-24）

[12]老年公寓综合居住社区项目可行性建议书（第36页，发表于2022-06-24）

[13]老年公寓养老中心项目可行性建议书（第52页，发表于2022-06-24）

[14]老年公寓项目可行性建议书（第21页，发表于2022-06-24）

[15]老年公寓楼、老年活动中心项目可行性建议书（第65页，发表于2022-06-24）

[16]老年公寓及生活配套设施项目可行性建议书（第59页，发表于2022-06-24）

[17]老年公寓及老年活动中心项目可行性建议书（第59页，发表于2022-06-24）

[18]老年公寓及老年服务中心项目可行性建议书（第71页，发表于2022-06-24）

[19]老年公寓服务中心项目可行性建议书（第76页，发表于2022-06-24）

[20]老年公寓、活动中心项目可行性建议书（第60页，发表于2022-06-24）