1、化的因素有销售收入经营成本建设投资成品油售价建设期长短。现建设投资销售价价格经营成本各单项因素分别变化时，对项目全部投资内部收益率和全部投资利润率的影响程度进行分析，测算结果见下表。敏感性分析表序号基本方案建设投资销售价格经营成本变化幅度变化幅度变化幅度变化幅度变化幅度变化幅度全部投资内部收益率税后较基本方案增减全部投资利润率较基本方案增减由上表的数字表明，建设投资的变化，对项目经济效益指标影响不敏感，而成品油的销售价格和经营成本的变化，对项目盈利指标影响敏感。其中对销售价格下降大约或经营成本上升时，项目全部投资内部收益率分别降至和，全部投资利润率降至和，因此，企业应特别关注产品价格和经营成本的变化趋势。加强项目前期工作设计采购等环节的管理，尽可能降低成本，保证质量和价格。三项目主要风险分析本项目为农业生产资料流通领域的建设项目，可。

2、售渠道分销配送体系基础上。在此基础上，建立完善测土配方施肥服务中心农资质量检测中心农业科技服务中心农户金融服务中心等四大主要服务功能，之后再进步建立农产品购销交易服务的辅助功能，逐步实现农资和农产品双向流通运营方式。通过农农资大市场和农资配送中心实现批量销售看样订货预约订货电话订货，实行配送上门，开通农资下乡的快车道和直通车，实行高效快捷供应配送服务。二项目功能农资大市场功能批量销售功能。仓储开放式陈列产品，明示标识，现场选购现场批量销售。实现信息化的超市管理系统运作。主要农资产品包括肥料系列包括化肥氮磷钾肥系列复合肥生物肥系列农药系列生物农药系列种子系列植保系列农膜系列农机农具及农用设备设施其它配套农资产品系列等多个品种。展示和订货功能。农资大市场多个农资品种，既是销售产品，又是产品展示和作为订货样品。通过农资超市展示样品，实现提。

3、过现金流量分析和损益表来衡量项目的盈利能力。静态盈利指标按全期年均财务指标测算项目静态盈利指标如下全部投资年均利润率全部投资年均利税率销售收入净利润率为。二动态盈利指标根据全部投资现金流量表数值测算得出以下动态盈利指标，见附表。全部投资财务内部收益率所得税后所得税前全部投资静态回收期所得税前年所得税后年含年建设期二不确定性分析盈亏平衡分析盈亏平衡点销售能力利用率平均年固定总成本平均年销售收入平均年可变成本销售附加税上述测算指标表明，本项目建成后，销售均达到设计规模期间，当年销售能力利用率达到左右，即年销售量达到万元时，项目可保本经营，说明本项目具有较强的抗风险能力。按项目达到销售规模年财务指标测算盈亏平衡点见下表。盈亏平衡分析数据表单位万元变动率固定成本销售收入总成本税金可变成本税金及附加二敏感性分析在项目的计算分析期内，可以发生变。

4、质量检测中心，对农资进行源头监管，从源头上提高和确保农资产品质量，确保农民消费利益。五项目的服务功能建设更加满足于农民对农资消费的需求。测土配方施肥和农业科技服务服务功能，使农户和种植户懂得用用得好农资农资质量检测功能，使农户和种植户放心买放心用农资农户金融服务功能，为农户和种植户提供农资金融服务，让农户和种植户买得起农资。从而实现农户和种植户对农资放心买买得起放心用懂得用用得好的需求综上所述，本农资项目的建设具有明显的经济和社会效益，项目的建设是十分必要的可行的。第三章经营模式功能及策略项目经营模式农资大市场渠道分销配送中心增值服务加盟连锁网点。实行六统服务，即统采购统配送统标识统经营统服务统价格。销售渠道为农资超市直接销售本县分销商销售加盟网点直接销售。农资项目的经营模式首先建立在以农资大市场和农资配送中心为核心的采购供应批量销。

5、流通运营方式。三产品销售策略线农资商品类公司直接代理的知名品牌厂家直销农资产品国内省级农资经营商的农资产品。在品类上，包括紧销化肥农药进口农资产品等。这类产品是公司的主打优势产品，由公司直接销售至终数量单价元合价万元项目总投资农资展销厅平方米农机械展销厅平方米仓库配送中心平方米综合办公用房平方米场地道路硬化绿化平方米围墙大门序号项目及费用名称单位数量单价元合价万元二配套设备水电消防设备仪器设备配送车辆三流动资金四工程建设其他费用可研报告编制费建设单位管理费勘查设计费监理费招标费七预备费合计三资金筹措与使用分配本项目总投资万元。企业自筹万，占总投资的。第十二章项目的经济效益和社会效益项目盈利能力分析该项目正常年份化肥农药农膜销售收入万元，农机械销售收入万元，种子及其它销售收入万元，合计销售收入万元。年均总利稅万元，项目年税后利润万元。。

6、能存在的风险主要有政策风险市场风险人员风险管理风险资金风险等，现将本项目涉及的主要风险及防范措施概要分析如下。政策风险政策风险主要是指国家政策变化可能给项目实施带来的风险。近年来，国家和安徽省有关部门相继出台了旨在加快农村商品流通业发展的政策，在全国范围内开始实施万村千乡市场工程。农资物流业是个社会基础公益色彩浓厚的行业。从目前情况看，农村流通业的发展仅仅是个开始，建设完善的农村流通业是项长期艰巨的任务。展望未来，我国加快发展农资物流业可使农民农村生产企业和国家多方长期受益。因此，本项目的政策风险较小。二市场风险市场风险主要是指本项目经销的化肥产品的市场发生变化如需求量下降市场份额减小市场竞争加剧等给项目运营带来的风险。根据市场分析，我国目前的化肥市场供需大体平衡，总需求量每年都有定幅度增长。国家实施的化肥淡季储备政策有效地减少了市。

7、供看样订货预约订货电话订货的订货服务功能。信息服务功能。运用超市信息化系统收集整理分析农资产品供销存信息，定期印发农资产供销信息，为农户和专业户提供农资消费选购指南。二农资配送中心功能采购功能。配送中心汇集农资大市场各加盟网点门店以及分销渠道的产品需求计划，并结合库存和市场供应情况，制定采购计划，向供应商统采购。分销功能。与各分销渠道商种植大户各网点门店签订供销合同，落实订货计划，组织分销供应。配送调运功能。根据农资超市各分销渠道商种植大户各网点门店的要货计划，进行统配货送货统调运。分装功能。根据各分销渠道商各网点门店的销售要求，对肥料等农资产品进行分装，以满足各分销渠道商各网点门店的销售要求。储存功能。应季农资的储存正常销售农资的储备库存。信息采集功能。配送中心连接采购和销售的中心环节，是整个农资供应链的协调中心，因此，配送中心也。

8、业自筹资金部分可以足额到位。项目建设资金也不存在问题。因此，本项目的资金风险较小。四财务评价项目基本财务指标分析结果项目经过盈利能力分析和不确定性分析，得出如下经济指标年销售收入平均万元年均利润额税后万元所得税前全部投资财务内部收益率财务净现值万元投资回收期含建设期年所得税后全部投财务内部收益率财务净现值万元投资回收期含建设期年投资利润率盈亏平衡点年均上缴所得税万元年均税后利润万元二财务评价结论本项目建设资金全部同企业自筹，现金流量是充足的，正常销售活动是有保证的。因此项目在财务评价上是可行的。通过对项目不确定分析，虽找出了对项目效益最为敏感的不确定因素，但是对项目风险估计是远远不够的。因此，需要在决策前做好各方面的分析，决策者必须对项目可能面临的风险有足够的估计，对风险发生的可能性心中有数，以便作出正确的选择。总之，从本项目财务分。

9、农资的信息中心，承担着农资经营的信息采集功能。三服务中心功能测土配方施肥服务中心功能。采取与县农业技术部门合作方式，配套测土配方设备和技术人员，推广测土配方施肥，为农户提供测土配方施肥服务，帮助农户更好地科学合理高效用肥。农资质量检测中心功能。建立产品采购质量监控制度，建立产品抽检制度，配套检测设备和人员，并与技术监督部门和工商管理部门协作，定期检测农资产品质量情况。向用户承诺假赔十的质量保证。农业科技服务中心功能。建立信息技术服务平台，与全国主要农业科技以及农资厂商建立长期合作关系，为农民提供政策咨询服务农业技术服务农资产品价格信息服务等。四农产品购销交易服务辅助功能在做好农资主营业务的同时，利用农资营销网络资源以及农户资源优势，建立农产品购销交易服务平台，为农户和农产品购销商家提供农产品购销交易中介服务，逐步实现农资和农产品双向。

10、大。四管理风险管理风险主要是指在项目运营过程中管理不善，造成项目不能按计划顺利完成和管理效率低下给项目运营带来的风险。多年来的管理实践表明，县雨农农资销售有限公司的主要管理人员具有较强的开拓精神和创新意识，懂经营善管理，建立了包括产品出入库制度质量保证制度产品检验制度财务管理制度薪酬制度人事管理制度等制度在内的整套现代企业的管理制度，并在经营活动中严格执行和根据需要进行不断修改和完善。使得公司取得了良好业绩，在营销网络建设方面有较快进展。经分析，该企业有能力实施和管理好本项目，有实力抵御可能出现的管理风险。五资金风险本项目的资金风险是指项目建设资金未能及时落实和到位，致使项目无法按期实施，影响项目发挥效益。本项目总投资万元，资金来源为建设单位自筹万元。县人和农资大市场主要参股人企业年度财务审计报告表明，企业的股东权益合计达万元，因此。

11、析结果来看，无论是盈利能力分析的各项静态和动态指标，还是其他各项指标，均优于社会投资基准指标。从财务评价参数指标判别，认为本项目在经济上是可行的，但抗风险能力般。第十三章项目的经济效益和社会效益项目的经济效益该项目正常年企业销售收入万元，年均总利稅万元。项目年税后利润万元。二项目的社会效益农资作为农业生产必不可少的生产资料，直接关系着县农业生产的发展和农业技术的推广。县农业生产资料连锁经营网络，是县供销合作社为三农服务的重要窗口和主要载体，项目的改造有其不可替代的社会意义，主要可归纳为项目的建设，促进了县三农服务工作的推进，为农民提供实惠便捷的农资科技信息及农资商品市场信息，同时为县农业产业和农村经济的发展都带来了定的贡献，从项目建设所带来的社会效益成绩分析，在项目正常经营后，项目所带来的社会效益将是空前的。二项目的建设，有利于进步。

12、的投机行为。县人和农资大市场长期聚集的知名度诚信度和影响力，使其具有相当大的市场号召力。本项目实施后，公司的销售渠道和销售终端得到进步拓展，信息流通更加快捷通畅，市场覆盖率和占有率不断提升，加之形之有效的农技服务模式，可使企业市场竞争力大为加强。因此，采取上述措施后可降低市场风险。三人员风险人员风险主要是指项目可能存在人员素质不高和市场营销管理骨干流失给项目造成的风险。本项目实施单位自改制以来，十分重视职工队伍的建设。实施本项目后，农科化肥应积极扩大营销队伍，有计划引进能力强有经验的有识之士，加强人员培训，提升职工素质。同时，继续实施将企业利益与个人利益短期利益和长期利益密切结合的激励体制，并随着企业发展不断调整改进。农科化肥几年来的实践表明，主要营销和管理人员比较稳定，企业的向心力和凝聚力较强。因此，本项目的员工非正常性流动风险不。

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