1、折现率取万元敏感性分析通过对投资经营成本及营业收入等因素的变化对项目的经济效益及投资回收期的影响分析，影响项目经济效益最敏感的因素是营业收入，其次为经营成本，建设投资的敏感性最低。当最不利因素发生时，项目的全部投资收益率仍可达到如下表所示，可见，该项目的抗风险性较强。表项目敏感性分析表序号项目财务内部收益率投资回收期年正常情况经营成本变化经营收入变化建设投资变化综合评价根据项目的估算投资经营成本，按照现行的财税制度要求进行经济评价的结果详见附表二附表三附表四附表五。项目进行分析计算后的主要经济评价指标如下全部投资所得税后财务内部收益率全部投资所得税后投资回收期年投资净利润率年均净利润万元年均上缴税金万元净现值折现率取万元通过对项目进行财务经济分析计算，项目的经济效益稳定，有较强的抗风险。

2、用接收型用户终端，主要完成接收及基于技术的浏览器，电视机可像电脑样通过浏览器实现收看电子节目指南个人视频邮件浏览网页数字时移电视等服务。全项目的投资计划本项目总投资约为人民币亿元，其中建设投资成本亿元�综合业务集成平台万元�地市前端系统投资万元�城域网络数字化改造万元�干线网重组优化万元�信息内容集成平台万元机顶盒投资万元流动资金配套万元建设期利息万元。项目投资拟分三期完成期投资完成综合业务平台与信息内容集成平台的建设干线网络重组及优化部分城域网络数字化改造个市前端系统的建设，以及市政府所在城市的无线数字电视的整体转换,实现万用户的无线电视数字化二期投资完成综合业务平台与信息内容集成平台的扩容，进步推进城域网络数字化改造，完成个市前端系统的扩容，全面完成市政府所在城市无线数字电视的整体。

3、点播业务等业务购买内容的成本，般情况下将采用分成模式运作，按该项业务收入的计算。根据以上估算，实施数字电视整体转换后，全省本项目年的运营成本结果详细测算见附表三•总成本费用估算表‣。经济效益评价财务分析原则与条件计算期取年营业收入成本费用按预测结果计算税收及附加营业税按年营业收入的计城市维护建设税和教育费附加按营业税的和计所得税按年利润总额的计。逐年利润分析项目计算期内逐年的利润状况附表四所示，项目年均净利润额为万元，投资净利润率。项目年的利润细测算见附表四•逐年利润估算表‣。此项测算未考虑任何税收优惠政策在内逐年现金流量分析项目投资的财务现金流详见附表五•现金流量表‣，其主要指标如下此项测算未考虑任何税收优惠政策在内全部投资回收期静态年税后，含建设期全部投资财务内部收益率税后项目净现。

4、电视技术体系大量开发内容，发展各类业务，让观众享受多层面多样化服务，对数字电视前端技术就提出了更高要求。数字电视前端除了完成模拟数字转换条件接收等基本功能，更重要的实现多平台多网络的互联互通，实现多业务分组交换和交叉处理，实现各类节目和信息的自动化播出，以及大容量的媒体资产管理。总之，项目完成后,前端系统将实现数字电视广播数据互通业务互动三大特征功能。适合多业务传输的广电网络为适应数字电视业务和互联网业务传输的需要，主干网络采用密集波分复用方式，同时对城域骨干网和用户接入网进行改造，建立张完整的宽频的多业务传输的无线电视网络。家庭多媒体信息终端广播电视数字化后，机顶盒成为必备家用电器，由于多元化的接入和多媒体业务的开发，家庭机顶盒将成为家庭多媒体信息终端。家庭多媒体信息终端是基于网的专。

5、影响，图像质量和稳定性不够，另外，电池容量有限，节目收看时间短，只适宜短片播放。因此，就业务发展的扩张性而言，无线数字电视和将是未来数字电视发展过程中主要采用的技术方式，两者短期竞争长期促进最终融合。数字电视标准数字电视是个复杂的系统，主要包括演播室里完成信号的抽样量化压缩编码的信源压缩部分，发射机中的为增加传输稳定性可靠性而进行的信道传输部分，以及千家万户使用的接收和显示部分等。信源部分的国际标准主要是活动图像专家组提出的等视音频标准，以及最新的和我国自己制定的视频编码标准。信道部分的标准比较多，根据传输媒介的不同分为卫星有线地面三种，其中卫星的标准有欧洲组织提出的以后每年的设备维护成本再增加新增投资额的。节目购买成本节目购买成本部分为付费专业频道业务准视频点播业务高清晰度电视业务视。

6、能力。综合上述分析可以看出，本项目在技术上先进，经济上合理，操作上可靠，投资回收期短且风险小，项目可行。第十章项目风险及对策根据项目本身的特点及其所处的行业特征，本项目的风险主要包括市场风险财务风险技术风险人才风险等，下面逐分析。市场风险及对策数字电视传输竞争本项目采用光缆与同轴电缆混合网络网单向广播传输系统作为传输平台，以现有普通模拟电视机作为接收终端，虽然具有频宽价廉用户群大等优势，但也面临着宽带网络卫星数字电视直播地面数字电视广播等技术的挑战。随着网络技术的发展，当更多竞争对手进入数字电视传输市场时，本项目将会面临相当激烈的市场竞争。针对该项风险，本项目在市场拓展方面，应当充分发挥网当前市场和技术条件下展现的入户频段较宽价格相对低廉用户基础好的优势，在年内迅速扩大市场份额。另外，。

7、换，继续推进部分县市政府所在城市无线数字电视的整体转换，实现万用户的无线电视数字化三期投资完成综合业务平台信息内容集成平台与个市前端系统的扩容，全面完成全省城域网络数字化改造，全部完成全省无线数字电视的整体转换，实现万用户的无线电视数字化。主要技术经济指标表主要技术经济指标览表序号项目单位指标额总投资万元覆盖用户万户机顶盒单价元项目计算期年年折现率营业税金及附加税率所得税率年均营业收入万元年均净利润投资净利润率投资回收期内部收益率项目净现值年均上缴税金第二章数字电视介绍及发展现状数字电视简介数字电视的定义数字电视是个将活动图像声音和数据，通过数字技术进行压缩编码传输存储，实时发送广播或者经过记录媒体的传播，供观众接收播放的视听系统。数字电视的分类目前，数字电视按技术实现方式分类见下图所。

8、影响。针对该项风险，项目经营机构要加强对国家地方相关政策的跟踪分析，以对未来政策的变化作出合理预测。此外项目经营机构还要对内将加强科学管理，最大限度地降低运营成本对外加大市场开发力度，改善业务结构，尽可能的提高公司收益水平，从而减少收费带来的风险。成本控制风险项目起步阶段，用户不多，收入较少，做好成本控制工作犹为重要。以下是几个主要方面设备投入成本本项目系统设备投资巨大，必须遵循满足需求适度超前安全可靠的原则，根据实际需求，做好技术选型，尽量减少或推迟投入，避免投资和浪费。内容建设成本内容建设成本将是实际运营中需要不断投入的最大成本。解决之道首先是要做好内容需求分析和建设策划工作，让投入面向用户需求，有的放矢，真正产生效益其次要联合省内外电视媒体和内容提供商，共同构建数字电视内容市场和。

9、。图数字电视分类图节目传输卫星数安电视直播电视移动接收，如移动电视地面数字电视固定接入单向广播式无线数字电视平台数字准交互式人机交互数据广播，如电子政务双向交互式接入宽带数据网平台五类缆接入五类缆接入网络电视接入无线接入下行上行固话移动电话短信宽带移动网络实现手机电视卫星广播方式手机数字电视接入模块图中卫星数字电视覆盖范围大，但受气候地形影响传输稳定性差，带宽有限，实现双向互动困难，开展扩展业务难度大地面数字电视可实现固定和移动接收，但实现双向互动难度大，带宽有限有线数字电视覆盖用户集中，节目传输套数多画面质量高，已实现广播式业务，易开展网络扩展业务和增值业务，是国家数字电视推进的切入点网络电视互动功能强大，能够实现网络多功能业务，但不适宜开展广播式业务手机电视受网络传送带宽速度屏幕的。

10、营实体进入无线电视领域之前已占据市场领导者的地位，即便未来政策发生变动，也不会对本项目收益产生难以抵御的冲击。内容竞争加入后，国外些不涉及到意识形态问题的电视频道资源及制作的部分节目内容将逐步进入中国。因此在信息资源的争夺上，本项目今后将不可避免的遇到来自于境外媒体的有力竞争和挑战。针对该项风险，项目经营机构要努力加强与其他媒体的沟通与合作，同时争取和国内实力型传媒机构国外大的传媒巨头建立战略合作伙伴关系，加强相互交流和节目信息资源的交换，以战略联盟的形式来增强自身的竞争力。同时，积极开发新型内容服务项目，建立全面系统的地方信息源集成体系，加强自身特色优势。财务风险及对策收费标准风险信息服务的收费项目和收费标准须得到省市县有关部门的批准，若收费政策发生不利变化，项目的盈利水平会受到相应。

11、盟，扩大稳定内容来源，降低内容引进成本第三是要提高自身的内容整合能力，充分利用已有的免费的或廉价的内容资源，整合形成用户欢迎的频道节目。运营管理成本有效控制运营成本，节省不必要的营销成本人力成本办公费用，贯彻勤俭节约原则，反对铺张浪费现象，能够降低公司运营管理成本。管理风险与对策由于无线电视网络传输属新兴行业，在经营管理上具有定的特殊性，而目前各地市网络合资公司人员素质参差不齐，这给公司经营带来较大的压力。对于此项风险，无线网络集团将在尊重历史的基础上，将人力资源管理工作逐步向市场化要求过渡，并通过建立现代企业制度，健全业务管理流程，注重激励机制等途径，完善从业务受理到业务执行到业务质量反馈的系列业务流程，以操作手册和管理制度的形式实现规范和标准的制度化管理，并通过有计划的系统培训和合。

12、术支持人员除在硬件设备建设上要保持技术上的先进水平外，还要充分考虑系统的通用性和升级的便利性。同时，通过充分的市场调研，制订科学的市场开发计划，提高软件和服务内容水平，增强自身的竞争能力来减少网络行业竞争带来的影响。无线电视网络服务竞争目前国家对无线电视网络行业实行广电系统垄断和外部资金禁入政策，无线网络集团作为国家广电总局批准的内部企业将拥有许多优势，而在已经合作开展数字电视业务的无线电视城域网上，本项目又具有定的排他性。但是，无线电视网络独家经营局面的打破也将只是时间问题，这是我们必须面对而又无法回避的风险。针对该项风险，项目经营机构必须站在行业竞争的战略高度，借助强大的资本实力行业先发优势和行业资源的高度占有率，扩大市场份额用户数量经营区域，争取在短时间内做大做强。这样在其他行业。

参考资料：

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[2]某电力局生产调度楼建设项目可行性建议书（第62页，发表于2022-06-24）

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[9]某收购地产项目可行性建议书（第96页，发表于2022-06-24）

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[12]某市水道环境疏浚及底泥处置工程项目可行性建议书（第58页，发表于2022-06-24）

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[14]某市数字城管市级平台系统建设项目可行性建议书（第115页，发表于2022-06-24）

[15]某市工业固体废物处理中心项目可行性建议书（第181页，发表于2022-06-24）

[16]某市医疗废物集中处置设施项目可行性建议书（第217页，发表于2022-06-24）

[17]某市公路客运信息平台升级改造项目可行性建议书（第44页，发表于2022-06-24）

[18]某市公用事业缴费平台建设项目可行性建议书（第65页，发表于2022-06-24）

[19]某市乡镇防洪工程项目可行性建议书（第130页，发表于2022-06-24）

[20]某市下更渠灌区建设项目可行性建议书（第121页，发表于2022-06-24）