1、实际地方工作中的经验和办法与问题和特性，提出建设性意见，特别是针对信息标准服务标准等具体业务规范和标准制定◇参与平台管理与服务标准规范的建设，做好地方性的行业调研与市场调研，全方位总结区域目前管理与服务标准规范的特点，从不同的小体系角度提出技术交易管理与服务标准规范的建设性意见，并积极配合上级单位提供相应地方性资源◇参与全国和区域联盟的筹建工作，并应积极促进联盟单位之间的和谐同步资源交流，在上级单位的总体策划的范围内，利用区域资源积极为联盟创办期初创期发展期所需的各方面基础做准备，并按照总体的计划参与筹备。◇对本地区或本行业的技术交易服务资源开展调研，根据平台的统标准对现有的信息资源进行必要的规范整理筛选，让更多更好的优势资源在平台上运行，积极为平台提供优质基础数据对会员客户资源进行权限认。

2、术合同成交金额占国内生产总值的比例持续增长。年度，全国共签订技术合同项，成交金额亿元，技术合同成交金额占国内生产总值的,较上年增长个百分点见表。表年年技术合同成交金额与国内生产总值的比较年年年年国内生产总值亿元技术合同交易额亿元技术合同交易额国内生产总值注国内生产总值数字来源于国家统计局调整后公布的最新数据。企业自主创新能力进步增强，技术交易的双向主体地位日益凸显。企业既是技术的最大输出方，也是最大吸纳方。年，企业输出技术交易额亿元，同比增长，占技术合同成交总金额的同时，企业吸纳技术交易额亿元，同比增长，占成交总金额的。十五以来，企业输出和吸纳技术合同项数和金额持续稳步增长，增幅显著，输出技术交易额较年的亿元增长逾五倍，年平均增长率达，吸纳技术交易额较年的亿元增长逾两倍，年平均增长率达。企。

3、过。数据显示，全国输出技术交易额涨幅前名地区的构成较上年变化较大，依次为青海重庆河北北京四川上海安徽吉林甘肃山西见表和附表。表年各省自治区直辖市技术合同成交情况单位亿元地区输出技术吸纳技术合同数成交金额排序合同数成交金额排序北京天津河北山西内蒙古辽宁吉林黑龙江上海江苏浙江安徽福建江西山东河南湖北湖南广东广西海南重庆四川贵州云南西藏陕西甘肃青海宁夏新疆港澳台国外合计全国技术交易信息化资源目前国内涉及技术盟参与机构，形成联盟。◇信息网络平台的建设◇首先，通过调研整理，摸清技术交易网络资源，组织专家服务机构中介机构共同制定技术交易服务网络总体结构，技术路线，网络软硬件环境各类专业数据体系结构等然后，组织研究平台的风格定位栏目设臵内容来源等，细化并展开建设工作。参与单位◇参与各项规范标准的制定，结。

4、献见图。亿元年份图年年全国技术合同成交金额技术集成创新能力增强，单项技术合同成交金额逐年递增随着经济的发展，技术合同构成越来越复杂，单的技术开发技术转让技术咨询技术服务合同相对减少，集工程设备技术开发技术服务为体的重大技术合同越来越多。年，平均每份技术合同成交金额万元,比年增长，与年相比增长了近倍，成为自技术市场统计以来平均每份技术合同交易额最高的年份见图。万元年份图年年平均每份技术合同成交金额四类技术合同平均交易额均有不同程度的增长，按增幅排序，依次为技术转让技术开发技术服务技术咨询合同，尤以技术转让合同的平均交易额增长幅度最大，在四类合同中仍保持领先地位，增幅，达到万元见图。图年年各类技术合同平均每份成交金额年份万元技术开发技术转让技术咨询技术服务技术合同占国内生产总值的比重逐年增长技。

5、直辖市依次为北京上海广东辽宁江苏天津重庆湖南湖北浙江，构成较上年略有变化，辽宁由年的第位跃居第位，重庆由第位跃居第位。北京上海广东的输出技术交易额超过亿元，其中北京以亿遥遥领先辽宁江苏天津重庆的输出技术交易额超过亿元见下图。统计数据表明，全国输出技术交易额持续稳步增长，北京河北山西图年全国技术合同技术领域构成比例核应用农业生物医药现代交通城市建设新材料环境保护电子信息新能源航空航天先进制造北京上海广东辽宁江苏天津重庆湖南湖北浙江亿元图年全国输出技术交易金额前名地区的交易情况吉林上海安徽重庆四川甘肃青海的输出技术交易额增幅均超过的年全国平均增长率，青海增幅最大，达到。相比之下，部分省自治区的输出技术交易额出现不同程度的回落，交易金额较不稳定，尤其以西部地区下降较为明显，广西宁夏贵州云南降幅超。

6、证体系的修订，以配合大平台的单点登陆站式服务的衔接。◇参与平台网络和门户网站的设计工作，调研并提出区域性二级门户对级门户的支撑与需求，并说明门户对地方区域的服务方向。◇建立平台在地区的服务终端，包括软硬件配套设施支持人员。平台建设期的组织形式平台建设期的组织机构是中国专利技术交易信息服务平台筹备委员会，委员会由领导小组专家委员会平台建设管理办公室和工作组部分组成。领导小组由科技部计划司条财司国家知识产权局协调司规划司审计部门北京中心领导担任，各部门人。职责负责把握平台建设工作方向，审定建设方案监督资金使用协调各行政职能部门关系等。领导小组日常办事机构办公室设在北京中心。办公室设秘书名，由北京中心派员担任。负责整理相关上报文件，报领导小组审议收集与平台建设有关的资料，供领导小组参考整理领导小。

7、业自主创新能力明显提高，由单纯购买技术转向参与技术研发，输出技术交易额首次超过吸纳技术交易额见图。四类技术合同交易以技术开发和服务为主。技术开发技术转让技术咨询技术服务四类技术合同中，技术开发技术服务在交易活动中日益活跃，交易金额日趋接近，分别为亿元和亿元，占四类技术合同交易总金额的。相反，技术转让技术咨询所占比例偏低见图。知识产权保护意识增强，技术秘密和计算机软件成为主要知识产权形式。年份亿元图年年企业输出吸纳技术金额企业输出技术企业吸纳技术图年各类技术合同构成单位亿元技术服务技术开发技术咨询技术转让技术秘密和计算机软件技术成为技术交易中知识产权的主要形式。年，通过技术市场签订的技术合同中，半以上涉及各类知识产权，其中技术秘密仍是技术合同的主要知识产权形式，其次为涉及计算机软件著作权的技。

8、心负责，制定平台运行制度规则平台的推广运行发展计划和目标，组织全国技术交易服务及相关机构参与平台运行，管理平台的日常工作。根据运行需要建立工作部门如信息资源部网络部运营部等。用户委员会由有关技术交易机构组成，主要职责是提出平台调整完善意见，监督平台的运行，协调平台与各区域平台网站的关系。专家委员会由信息网络技术专家和技术市场专家组成，主要职指导小组理事会平台管理办公室用户委员会专家委员会联盟协调办公室网络部运营与发展部对外联络部专家组责是为平台建设运行管理提供咨询评估服务。项目管理协调机制中国专利技术交易信息服务平台是个网上信息交流与网下交易服务互动政府管理与市场服务结合的全国技术交易服务体系。是提供政策管理信息与交易等优质高效的服务平台。合理的机制建立是与平台自身能够提供的服务基础和服务。

9、术合同，表明随着软件产业的迅猛发展，国家鼓励计算机软件开发的优惠政策得到进步贯彻和落实，计算机软件著作权转让合同不断增多见图和附表。高新技术成为技术交易热点，电子信息技术和先进制造技术快速发展。电子信息技术和先进制造技术成交显著。随着国家鼓励软件产业发展的系列政策相继出台，极大地鼓舞了软件开发人员研究创新的积极性，促进了电子信息产业的发展，刺激了电子信息产业技术交易的快速增长，以电子信息技术为代表的高新技术突飞猛进，带动了技术市场技术交易的日趋活跃。年，电子信息技术和先进制造技术共成交合同项，成交金额亿元，占全国技术合同成交总金额的见图。图年全国技术合同知识产权构成比例未涉及技术秘密集成电路布图设计动植物新品种计算机软件专利生物医药新品种各省自治区直辖市的技术合同年，输出技术交易额前名的省。

10、建设联盟规则制定培训及宣传工作等。以上工作组的组建可根据平台建设进度的需要逐步完善。工作流程平台运行期的组织形式平台运行期的组织形式将在平台建设期的筹备委员会的基础上，过渡为理事会领导下的平台管理办公室领导小组专家委员会管理办公室工作组提出方案建议审议同意后报领导小组审批未审议通过，返回管理办公室修改审核同意执行下达执行意见平台组织结构指导小组由财政部科技部国家工商总局国家税务局国家知识产权局等国家部委相关部门的人员组成，主要职责是负责管理和监督平台建设运行方向，协调解决平台运行环境等有关问题。理事会由国家专利技术北京展示交易中心各有关联盟成员及相关机构人员组成，主要职责是制定平台运行原则，监管平台运行服务工作，保障平台的运行环境，支持平台的发展。平台管理办公室由国家专利技术北京展示交易中。

11、能力以及服务持续性都是至关重要的。因此针对项目管理中理事会管理办公室承担单位等的主要组成部分在项目建设期和运行期的两个层面制定相应的管理协调机制。通用管理协调机制理事会领导下的主任负责制机制。主任为理事会制定的项目唯的主管责任人，由主任组织核心工作小组。对理事会提交阶段性工作报告，并分阶段进行工作汇报总结，公开披露，提高效率，公开考评。联系责任人协调机制。中央与地方的合作中需有明确的联系负责人，每个与平台建设和运行相关的参与单位都必须确定固定的工作人员，此人应在参与单位中任较高职务，有对地方资源进行调配的能力，其在项目的参与事务中向管理办公室汇报并对主任负责。费用监督管理机制由理事会聘请专业审计人员，制定审核监督制度，定期对费用使用进行监督，并公开资金使用报表。建设期管理协调机制人才队伍。

12、组意见，下达到平台建设管理办公室。专家委员会由技术和业务两方面专家组成，分为个小组，即技术组业务组，每个小组人。职责技术组技术方案评价，招投标评议，技术咨询等业务组业务方案审议，政策咨询，标准法规评议，体系建设指导，运行模式咨询等设秘书人，负责沟通联络收集专家意见等事务性工作。平台建设管理办公室由北京中心为核心，牵头组建平台建设管理办公室。管理办公室机构设臵为个工作组。人员若干。职责负责制定总体方案，提出技术路线，安排建设工作内容及进度，设计商业运做模式，协调参与建设各相关机构，资金财务管理。工作组人员结构由北京中心工作人员及技术市场从业人员网络技术专业人员组成。工作组机构设臵网络管理组系统开发组标准与体系建设组市场宣传组外包协调组。职责标准制定网络结构设计软件开发技术支持业务流转服务体系。

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