1、的主体，高效综合养殖业的重要作用就是带动千家万户走科技增收之路，只有二者的有机结合，科技才能成为农业增效农民增收的真正动力。项目单位通过挖掘农业内部潜力，在农业产业结构调整上做文章，其主要做法是推进农业产业化经营，让农民得到更多的实惠，就要不断创新经营模式，推广龙头企业各类经济合作组织与农户有机结合的组织形式。企业和农户通过直接或间接结合的农业产业化模式是提高农民收入的有效手段。在市场竞争中，只有产品进入市场才能形成价值。第十章产业化经营与农民增收效果评价企业的发展正是解决小农户进入大市场的个关键，而农牧业产品只有大规模地进入市场才能获得较高的回报率，也才能够有效地增加农民收入。公司清醒地认识到了这点，不断对经营模式进行创新，实现了从个体散养到基地农户,到基地规范化养殖园区模式的提升。。

2、和畜产品加工业的快速发展，为漯河市食品工业做大做强提供了坚实的产业支撑。项目实施后能够吸纳转移农村富余劳动力畜牧业是劳动密集型产业，般性的畜禽生产加工营销，技术要求相对较低劳动强度高劳动力容量大，大力发展畜牧业是大量吸纳转移农村富余劳动力的重要途径。据测算，畜牧业每实现亿元的畜牧业产值可以吸纳转移个农村劳动力。如果到年，河南省畜牧业实现产值达到亿元，畜牧业可吸纳转移农村富余劳动力万人每创造亿元畜产品加工业产值可以吸纳转移个左右的就业机会。到年，河南省畜产品加工业产值预计达亿元，畜牧业可吸纳转移万左右的劳动力。项目区作为传统的农业区，广大农民具有传统的养殖习惯。通过该项目的实施，加快推进项目区及周边畜牧业发展，从而能够有效转化农村富余劳动力，实现农民增收创效，推进农业工业化和城镇化进程。。

3、双汇产业化工程和百区千场万户计划，采取直补或以奖代补的形式，支持生猪养殖场户扩规模增效益，加强优质畜产品生产基地建设。是增加财政投入。为加大双汇产业化工程的推进力度，市财政在每年提供万的政策性贷款贴息的基础上，每年拿出万元专项资金支持双汇产业化工程建设。年，市财政拿出万元，采取以奖代补的形式,对符合验收标准的个养殖小区和规模养殖场每个奖补万元。年，市财政进步加大奖补力度，二是加大信贷支持。市政府积极筹措资金亿元，设立市农业产业化发展基金，为农民发展养殖业提供信贷支持。三是出台优惠政策。为了发展畜禽养殖业，就用地用电用水环保沼气项目配套交通运输农户的紧密联系，通过签订单订合同提供良种和技术服务等多种形式加强联系。目前，全区有户农户与该项目单位建立了各种形式的合作关系。农户是农业生产和经营。

4、品工业，逐步把漯河建成全国最具竞争力和影响力的中国食品名城。根据河南省畜牧业发展十五规划，十五期间，漯河市继续深入实施双汇产业化工程，全面启动畜牧业百区千场万户计划，发展规模养殖，转变畜牧业生产方式，提高产业竞争力，促进畜牧业全面协调可持续发展。十五期间，将新培育畜禽养殖小区个规模养殖场个畜禽养殖专业户户。通过百区千场万户计划的实施，走科技含量高经济效益好资第二章背景及必要性源消耗低环境污染小人力资源优的新型工业化发展路子，推行标准化生产，推动规模养殖的快速发展，加快畜牧业生产方式和畜牧业经济增长方式的转变，把畜牧业比较效益高的优势转化为规模优势和规模效益，逐步形成专业化生产格局，提高产业竞争力，促进牧业增效农民增收。该项目实施后，实现了企业发展农民增收的双赢，有力的推动了漯河市畜牧业。

5、河横贯全境，在市区交汇后穿越市区而过。项目所在地位于沙澧河冲积平原，土层深厚，水资源丰富。地下水资源埋藏浅，水质良好，便于开采，单井出水量左右，浅层地下水位在之间，适于工业和生活用水。漯河市位于伏牛山东麓平原与淮北平原交错地带，总地势西高东低，有少量黄土岗分布。项目区地表为第四纪冲积层覆盖，其岩性主要为黄土质亚粘土，其次为粘土，局部有淤泥质夹层，地耐力。最大冻土深度。项目场区内地势平坦，地貌单，地势较高，呈西北向东南方向倾斜。土质结构致密，强度中等，地基承载力大部分在以上，工程地质条件较好，对项目建设无不良影响。第三章建设条件漯河市地震烈度度，根据规范，般建筑不予设防，特殊建筑应考虑设防。项目建设条件优劣势分析项目发展的优势和潜力政府加大扶持，生猪养殖户规模养殖的积极性高。近年来，漯河。

6、推进农业产业化经营，让农民得到更多的实惠，就要不断进行技术创新和应用，提高科学技术转化能力和服务水平，走科技兴业之路。着力推动农业产业化，关键要以市场为导向，以龙头企业为载体，整合各方面的资源，发挥各个地区的比较优势，依靠科技创新形成竞争优势。这就要求有关部门和广大龙头企业要花更大的精力在技术创新和应用上。近年来，富民养猪场高度重视科技创新，加大科技投入，在种猪改良养殖现代化改造以及农户培训等方面下了很大功夫。推进农业产业化经营，让农民得到更多的实惠，企业要有社会责任意识，这也是企业实现可持续发展的个重要保证。中共中央国务院关于推进社会主义新农村建设的若干意见中指出，建设社会主义新农村是全社会的事业，需要动员各方面力量广泛参与。各行各业都要关心支持新农村建设，为新农村建设作出贡献。要形。

7、第三章建设条件第三章建设条件建设地点本项目建设地点选址于漯河市源汇区资源丰富，交通便利。该场地符合项目选址要求。项目区建设条件地理位臵及区域范围漯河市位于河南省中部，北临许昌市，西靠平顶山市，东接周口市，南连驻马店市，地理坐标为北纬，东径，总面积。年底，经国务院批准，漯河实施了新的行政区划调整，现辖临颍舞阳两县和郾城源汇召陵三区及高新技术产业开发区，总面积平方公里，总人口万人。项目区综合概况源汇区位于河南省中南站，属淮河流域中游平原地区，历史悠久文化灿烂。年月撤县设区后，总面积平方公里，总人口万人，辖个乡镇和个街道办事处，是漯河市面积最大人口最多经济最活跃环境最优美的新兴城市，也是漯河市的政治金融经济文化中心。源汇区交通便利，四通八达，京广铁路国道京珠高速公路纵贯南北漯界公路横贯东西，。

8、对项目做出详细施工方案明确项目目标实施进度质量技术保证等内容，经组长审批后方可执行。根据工程规划分阶段对工程进行验收，严把质量关。对不合格项目坚决不予验收，拒绝拨给项目经费，并根据责任合同和经济合同，对相关负责人追究相应的责任。财务管理项目财务由办公室统管理，项目开支及资金拨付由组长审定签字后执行。项目资金设立专户，配备专业的财会人员进行专人专帐和资金封闭式运行管理。项目工程实行预算审批制度，由管理办公室审核后，报项目责任人签字后方可执行。对项目资金实行分阶段验收报帐管理，对不达进度不合质量标准的工程坚决不予验收，不予拨付剩余的工程建设资金，并追究有关责任人的责任。项目财务受财政审计计划部门的监督。项目竣工后的管理措施生产管理为了公司的日常运营与发展，公司现设有市场部技术开发部财务部，。

9、宝丰铁路西接焦枝线，北部的孟庙车站是漯河火车站的货运站城区距新郑国际机场仅公里。汇源汇区的农业调整快速推进。按照因地制宜突出特色市场驱动注重效益的思想，大力发展订单农业绿色农业和特色农第三章建设条件业，粮经比例达到。按照靠绿色闯品牌靠规模增效益的工作思路，通过政策扶持财政贴息无偿服务等激励措施，推动了畜牧业向绿色环保型产业高效型转变，畜牧业产值在农业产值中的比重达到以上，畜牧业已成为农业经济的活力点，广大农民的致富点和区域经济的增长点。自然资源状况气候条件项目地处暖温带大陆性气候，气候温和，四季分明。年平均气温，年最高气温，极端最低气温为，年平均降雨量，年平均无霜期天。地区主导风向夏季东南风，冬季西北风。水文地貌地质漯河市境内河流分别为沙颍河汾泉河和洪汝河水系，是淮河较大支流。其中沙澧。

10、调整。工作时间全年按天计算，二班制，小时工作日。本项目执行中华人民共和国法定的劳动制度。同时参照同行业实际情况，该项目定员为人。经营管理模式公司采取基地农户的经营管理模式，发展生猪养殖联合体利益均沾，风险共担，用合同的方式紧密地与农户联系起来，与农户形成良好的合作关系，达到多赢的效果。经营管理措施项目建设阶段的管理措施为保证项目如期完成，组建项目建设小组，项目建设小组合理配臵相关专业人员，组成精简高效的管理机构。原则项目管理实行公开招标和合同管理，建立施工监理制度，严格执行工程建设标准，做到建管并重。对项目资金的使用要专款专用，严禁挪用，并切实加强审计监督，制订奖惩制度，明确权责利，确保项目顺利实施。第十章项目组织与管理施工管理经项目管理办公室统规划，确定项目责任人的技术责任和经济责任。

11、生产车间保育车间及商品猪育肥场等。由各个部门具体负责其分摊的业务工作。销售管理实践说明，无管理销售，已成为制约企业销售工作顺利开展的陷阱。要搞好产品销售工作，企业必须建立套完善的销售管理体系。销售计划管理。其核心内容是销售目标在各个具有重要意义方面的合理分解。这些方面包括品种区域客户业务员结算方第十章项目组织与管理式。销售方式和时间进度，分解过程既是落实过程也是说服过程，同时通过分解也可以检验目标的合理性与挑战性，发现问题可以及时调整。合理的实事求是的销售计划，在实施过程既能够反映市场危机，也能够反映市场机会，同时也是严格管理，确保销售工作效率工作力度的关键。业务员行动过程管理。其核心内容是围绕销售工作的主要工作，管理和监控业务员的行动，使业务员的工作集中在有价值项目上。包括制定月销售。

12、全社会参与新农村建设的激励机制，鼓励各种社会力量投身社会主义新农村建设，要努力营造全社会关心支持参与建设社会主义新农村的浓厚氛围。公司的发展推动了基地周边地区农业产业化的进程，带动了基地周边地区相关产业的发展，带动了各地方经济的腾飞，产生了巨大的社会效益。第十章产业化经营与农民增收效果评价农民增收本项目实施后，猪场本身可增加个工作岗位，带动农户发展生猪养殖，养殖户人均增长元以上。第十章项目组织与管理第十章项目组织与管理组织机构与职能划分江河华雪有限公司实行场长负责制，实行总经理负责制的公司管理模式，总经理下设业务科室。设有市场部技术开发部财务部，生产车间保育车间，及商品猪育肥场等。因项目单位具有完善的管理机构，所以本项目不再重复增设管理机构，只需对各经营管理生产和辅助部门人员进行必要的。

参考资料：

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