1、年均衡供应有要求。本项目产品以其良好的质量和宜人的口味，赢得了广大消费者的青睐，产品会供不应求。具有广阔的市场前景和明显的市场竞争优势。营销方案本项目建设对于提高经营效益，促进果蔬业健康高效发展，同时延伸和完善产业链，是十分必要的。项目达产后，公司建立支职责分明精干高效，分工协作的销售队伍，建立完善的供应链。采取委托代理等形式发展间接销售网点，最终形成直接销售间接销售有机结合的销售网络。在巩固扩大国内市场的同时，积极向国外市场推进。第五章项目建设方案产品方案和建设规模本项目主要是利用当地丰富的果蔬为原料，选用先进的技术，工艺，开发生产果蔬系列产品，有计划，有步骤的开发市场。本项目占地，新建吨冷库及相应的辅助设施，其中库存面积，制冷机组房建设面积，包装车间，其它建设面积。该项目达到后，冷库有。

2、下资源综合开发，振兴全镇经济，具有广泛的发展前景。四有机果蔬菜产业发展现状长白镇农业发展，坚持以三增稳为目标，全面实施科教兴农战略，结合长白镇的区域特点，积极调整农业种植业结构和农村经济结构，引导农民由传统农业向效益农业转变，努力提高农业的质量和效益。年，引进超蕃茄强春号旱黄瓜鑫福旱黄瓜津春大棚黄瓜棚绿旱黄瓜等蔬菜新品种及透亮米水稻富兴号玉米早熟大豆等粮食作物新品种个。蔬菜和经济作物播种面积占总播种面积的以上，良种覆盖率达以上。第三章项目建设的必要性与可行性项目建设的必要性有机蔬菜水果业持续健康发展，对于保障和改善居民膳食业的结构，确保食品安全，提高全民身体素质，带动国民经济相关产业的发展具有十分重要的意义。促进社会主义新农村建设菜篮子工程关系到广大人民群众的切身利益，事关经济经济社会又好。

3、内外市场，从而达到农民增收，农业增效，国家增税，促进地方经济的多重增效。项目区自然条件优越，基础配套设施完善，政策，资源与科技配套，保证项目的顺利实施，产品市场前景广阔，经济效益和社会效益显著，项目是可行的。第四章市场分析与营销方案市场分析近几年，随着我国农业结构调整和菜篮子工程实施，果蔬业发展迅速。我国果蔬菜产量逐年增长。虽然全国冷库发展较快，但与快速发展的果蔬业相比，冷库的储藏能力远远不足，只能满足全部果蔬产业的左右。目前，发达国家水果产后商品化处理的比例占百分之百，面我国不到总产量的，。但是，随着我国经济的进步发展，人口的不断增长及城市化进程的加快，市场对优质水果，蔬菜等农副产品的需求不断扩大，对质量和和数量有了更高的要求，胆由于农产品生产具有明显的周期性，传统产业生产方式不能胜任全。

4、积平方公里，耕地面积公顷。平均气温摄氏度，最高气温摄氏度，最低气温零下摄氏度，年降水量毫米，全年日照时数小时，全年无霜期为天左右。镇内居住有汉族朝鲜族满族蒙古族等多个民族，全镇总人口数人，总户数户，其中农业人口人。长白镇自然资源丰富，森林覆盖率达，主要野生动物资源有野兔野鸡等余种，主要野生植物资源有山参党参红景天，五味子刺嫩芽山芹菜等多种。长白镇三面环山，面靠水，土地肥沃，森林茂密四季分明，是旅游避暑休闲的最佳选择。野生植物有余种，分属目，余种，其中属国家级重点保护植物种。具有经济价值的植物有多种，药用植物多种，食用植物多种，食用菌余种，花卉多种，药用植物主要有野山参人参党参刺五加山百合等食用植物有山核桃松子山梨山里红山葡萄蕨菜食用菌类有冬蘑榛蘑木耳猴头蘑菇等这些丰富的植物资源，对于加快林。

5、送能力，实现经济效益。此外，还可以增收就业人数，有利于经济发展和社会安定，而且推进行业化产业的经营，满足要求市场需求，增加产品附加值，解决就业，增加收入，促进当地经济发展具有重要意义。二项目建设的可行性冷库建设项目的实施，有良好的政策环境，产品结构符合农业产业化政策，有利于加速地方产业化进程，利用当地资源推动产业藏，加工及配送能力，实现经济效益。此外，还可以增收就业人数，有利于经济发展和社会安定，而且推进行业化产业的经营，满足要求市场需求，增加产品附加值，解决就业，增加收入，促进当地经济发展具有重要意义。二项目建设的可行性冷库建设项目的实施，有良好的政策环境，产品结构符合农业产业化政策，有利于加速地方产业化进程，利用当地资源推动产业结构的发展，开发特色产品，采用国际需求的配套加工技术，面向。

6、贮藏能力达吨，年销售率在以上，主要以贮存各类果蔬为主，项目产品主要满足大中城市高档消费需求。二具体建设内容库体土建建设本项目计划建设库容量达吨的冷库，库体的总面积，库房整体呈矩形。包装车间建设包装车间整体是果蔬收购入库前进行包装分级检验的场所。制冷机组房制冷机级是安放制冷机组的场所。办公用房，围墙，地坪等其它工程建设。三技术方案技术路线及流程图本项目生产采用国内外先进的新技术新工艺。具体流程图如下原料验收清洗与挑选速冻分级检测验收包装喷码入库工艺的可靠性本项目先用国内外先进的技术和工艺，实现果蔬仓储，加工各个环节的标准化操作。四设备方案设备的选型本项目选用的各种设备，技术先进，性能可靠，经久耐用，运行成本低，价格合理的国内外定型产品，且适合本项目原料，技术工艺等条件要求。水暖电气通讯等公用。

7、又快发展，随着我国经济的进步发展，人口不断增长及城市化进程的加快，市场对优质果蔬菜等农副产品的需求不断扩大，对其质量和数量有了更高的要求。通过本项目的实施，可以实现有机果蔬数量的大幅度增长，品种日益丰富，质量不断提高，不仅建设覆盖了城乡居民的社会保障体系，而且确保了安全，有效的解决了城乡居民的消费需要。带动区域经济的发展冷库是发展冷藏业的基础设施，也是低温条件下贮藏产品的建设群，食品保鲜主要是以食品冷藏为主，将果蔬通过预冷，加工，贮存和冷藏运输为主，有效的保存了食品的外观色泽，营养成份等，达到保质保鲜，延长食品保质期的目的，起到调剂市场价格，减少生产与销售过程中，经济损耗的作用。因此，该项目有利于区域食品安全的稳定，有利于现代物流系统的不断完善，有利于食品冷藏链的产业化发展，对区域主导产业。

8、企业的发展，加强农产品产业的建设，推动农业产业化的经营。本项目发展对农业结构调整，农民增收，具有促进作用。不但解决农民就业难，还解决了下岗工人再就业。与此同时，还带动了相关产业的发展。总体上说，本项目，带动能力强，辐射面积广，项目建设完成后，可拉动包装，运输等相关业的发展，安置劳动人口，有较高的社会效益。第六章结论本项目符合国家产业政策，有助于区域经济和规模化农产品产业的发展，并有效效解决了产品供应紧张等问题。与此同时，在农产品交易过程中，减少中间环节，节约成本,有利于产的运输与销售，提升了产品的经济效益。二项目的建设，有利于促进长白县农业结构的调整，有利于倡导并发展现代农业，有利于当地经济的发展，并推动社会主义新农村建设。目录第章总论„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„第二章项。

9、壮大，推动区域经济健康发展，具有重要意义。实现农业产业结构调整及发展有机食品业建设现代化管理模式的冷库，带动区域产业进步优化，拓宽当地增收的路子。近年来，国内果蔬产业快速发展，不仅在产量和品种上满足了消费者的需要，而且品质也有很大的提升。但是，随着市场经济的发展，果蔬菜产业化发展也面临着诸多需要解决的问题，主要包括贮藏加工运作模式等。发展现代果蔬业，加快该产业的研发力度，实现由传统生产向现代科技和管理为基础的科技型转移，逐步建立现代流通体系，提质增效，适应消费者的需求，形成强有力的市场竞争能力。适应市场发展，解决当地就业该项目的建设，有机果蔬菜业由数量型增长向质量，效益增长转变，促进产业结构的调整和优化，提升产业的档次。项目建设有利于完善市场功能，提升市场档次，提高高档水果的贮藏，加工及配。

10、鲜产品的采购，入库前的质量检测及产品调运。销售部负责在周边城市以及人口密集型地区建设销售网点。二经营管理措施本项目方式采取灵活多样的形式，在提高经济效益为前提的条件下，可采取租赁自营等方式，最大程度发挥经营者的积极性和主动性，为社会创造更多的效益。公司管理实行岗位责任制，和特定生产环节承包责任制度，签订合同，年终考核兑现奖惩，实行岗位工资成本与质量安全相结合的效益考核工资制度，管理人员销售人员和生产人员工资待遇和工作成绩挂钩。第六章效益分析经济效益本项目达产后，经济效益显著。项目生产期年均销售收入万元，总成本费年均万元，年均缴纳税金万元，税后利润年均万元。二社会效益项目的实施是长白朝鲜族自治县农业发展的重要形式，有效的解决有机农产品保鲜难等问题，延长农到品产业链，提高农产品附加值，扩大农产。

11、目建设背景„„„„„„„„„„„„„„„„„„„国家产业政策„„„„„„„„„„„„„„„„„„„二行业动态„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„三项目建设区域概况„„„„„„„„„„„„„„„„„„四有机蔬菜水果产业发展现状„„„„„„„„„„„第三章项目建设的必要性与可行性分析„„„„„„„„„„„建设的必要性„„„„„„„„„„„„„„„„„„„促进社会主义新农村建设„„„„„„„„„„„„„„带动区域经济的发展„„„„„„„„„„„„„„„„实现农业产业结构调整及发展有机食品业„„„„„„„适应市场发展，解决当地就业„„„„„„„„„„„„核准通过，归档资料。未经允许，请勿外传,二建设的可行性„„„„„„„„„„„„„„„„„„第四章市场分析与营销方案„„„„„„„„„„„„。

12、程所需要设备按现行标准规范选配。设备来源本项目所需设备为新设置，主要购置设备包括制冷机级蒸发式冷凝器及各种制冷配件等，采用招标的形式选购，既要保证设备性能指标牌国内领先水平，又要确保价格低廉，以最大程度降低成本。第五章项目组织与管理组织机构与职能划分采用先进的劳动组织形式，科学地组织人员进行劳动，合理的使用劳动力，调整不合理的人员结构，正确处理劳动者之间的分工与协作，充分发挥劳动者的技能和积极性，保证生产的正常运行，提高经济效益。本项目实行公司化管理，下设经理办财务部保鲜部采购部销售部。各部门设主管理人。经理办负责安排有关的生产管理工，市场开发，对外协调工作。财务部负责生产计划执行监督，财务报表的汇总，产品成本管理，资金调配及资金运转情况的协调。保鲜部负责果蔬产吕储藏保鲜工作。采购部负责保。

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