毕业论文_ERP在中国的应用发展中的问题研究_本科毕业设计论文

改革是解放生产力，是强化企业管理的动力，具体表现为企业经济效益的提高和国力的增强。

而发展和提高生产力则要靠管理，没有科学规范和严格的企业管理，改革的成果也不可能巩固。

因此，深化企业改革同强化企业管理，是相互促进，相辅相成，互为保证的关系。

正确认识和处理改革与管理的关系，把两者有机的结合起来，才能使推广应用强化企业管理和向管理要效益真正落到实处，促进企业和国民经济的发展。

方面，应用将极大地提高企业生产力和竞争力，而发展与提高生产力和竞争力则要靠管理另方面，应用必将不同程度的涉及到企业的全员素质经营战略管理思想管理模式管理方法管理机制管理基础业务流程和组织结构等等。

此时，如果没有个科学规范和严格的企业管理，非但应用难以顺利进行，其应用成果也不能得以有效的巩固。

因此，我们在应用过程中，必须结合我国目前尚未实现工业化，且大多数企业又长期处于传统粗放管理的实际状况，定要立足于企业管理创新，并把两者有机地结合起来，相辅相成，互为作用。

创新是企业生存与发展的永恒动力，也是衡量个企业可持续发展能力的主要标志。

企业创新包括制度创新技术创新和管理创新，首先是思想创新和观念创新。

推广应用实际上就是企业管理创新的种具体形式。

核心竞争力是指企业通过不断的创新，从而在个领域或个时期内形成独有的，体现企业竞争优势的，能确保企业可持续发展的种核心能力。

对长期处于传统粗放状况的我国广大企业而言，迅速有效的应用，必将全面提高企业的管理水平和核心竞争力。

另方面，相对于我国数以百万计的企业而言，只有极少部分企业使用了系统，而且实施的成功率普遍不高。

福建实达四川长虹北京三露厂以及创维彩电等企业实施项目并不顺利，甚至遭受失败的厄运。

据中国企业资源管理网站的项调查，在我国近千家实施的企业中按期按预算成功实现系统集成只占没有实现系统集成或部分实现集成的占而失败的却占，并且实施成功的大多为外资企业。

我国主要的用户是全球性的跨国公司和少数大型国有企业，些大型国有企业是潜在用户，而中小型企业基本上还处于这市场之外。

本论文从各个方面回顾和总结在中国的发展，以及找出存在的问题和分析其原因，并结合最新资料和研究对未来的中国之路提出自己的见解。

论文的主要内容本论文的主要内容包括引言在中国的发展路程在中国的发展的状况以及存在的问题案例分析在中国的发展趋势等五个部分，各部分的主要内容如下引言部分是关于发展的概括说明，以及研究中国之路这个课程的目的和意义。

简单介绍了在中国的实施和发展的情况以及企业实施的重要性。

在中国的发展路程部分较为详细的介绍了产生的历程和在中国的发展路程，详细的介绍了管理思想由发展到的发展过程以及各种管理思想之间的联系与区别，同时也详细的介绍了软件在中国的各个发展阶段。

在中国所存在的问题和发展前景部分主要介绍了国家政策对于我国技术研究产品开发与应用实施给予的长期支持，重点分析了我国深入开展研究开发和应用的些关键问题和企业实施应该注意的问题。

案例分析部分通过浙江申达机器制造有限公司实施的详细过程，从案例中可以较为清楚的明白个企业实施的全过程。

通过前文中在中国漫长而坎坷的发展之路在结合当前中国企业实施的现状以及随着社会发展尤其是互联网的发展，联想未来技术的发展方向和趋势和展望新代的主要特点。

在中国的发展概况中国最初的，是从引进外文说明书大规模实验开始的，然而早期的尝试性实验得到的不是惊喜，更多的是失败。

企业资源计划本身作为技术与企业现代管理模式的交融产物，不仅是个软件技术课题，也是个资源管理理念的课题。

自上世纪八十年代中国实施全面改革开放政策后，企业信息化发展开始逐步启动。

伴随着中国民族信息产业化开发的次次阵痛，大量西方先进技术和理念也开始涌入中国。

然而在今天看来，以为代表的信息化中国历程，逐渐形成行业的三足鼎立局面，以财务软件起家的占据中国市场大部份额，外国企业纷纷侵入中国市场，专注于制造企业的虽然迎合市场需求，但是并没有打开市场的大门，其功能应用并不能全部为人所知。

的产生简单来说，是从和逐渐发展而来的，如图。

图的产生物料需求计划系统的正常运行，需要有个现实可行的主生产计划。

它除了要反映市场需求和合同订单以外，还必须满足企业的生产能力约束条件。

因此，除了要编制资源需求计划外，我们还要制定能力需求计划，同各个工作中心的能力进行平衡。

只有在采取了措施做到能力与资源均满足负荷需求时，才能开始执行计划。

而要保证实现计划就要控制计划，执行时要用派工单来控制加工的优先级，用采购单来控制制的及时性为了改进的重计划，轻控制的弱点，新代将进步加强事前计划事中控制事后核的集成功能，加强或的实时化集成，并实现经营生产计划与控制的有机结合，增强企业系统的应变能力和现场管理能力。

基于软构件的系统动态可变性与功能的不断扩展的趋势相对照，软件的发展趋势则是在新的模块化概念下变得越来越规模可变，并能够做到可剪裁可配置可重构，为用户企业量身定制。

新代软件系统应当具备上述特点，通过采用软构件技术实现系统可剪裁与可重构，并形成针对各类典型行业的专业化系统。

另方面，针对企业组织或过程重组和业务处理调整的需求，新代系统应当做到动态可重构，迅速适应企业的变化，采用软构件系统技术可以很好地满足这需求。

基于快速实施工具的系统可实施性的实施周期对于系统应用成功率影响甚大支持应用的快速实施应是新代系统的重要特征。

新代系统需要集成系列实施辅助工具，其中包括企业诊断方法及工具企业建模方法及建模工具基于企业建模的快速实施与数据分析辅助工具系统快速配置及动态重构辅助工具各类企业参考模型报表自动生成器系统界面面向客户的个性化系统定制工具等，为企业管理咨询与诊断快速应用实施提供技术支撑。

基于最新软件架构的系统可集成性新代系统应当基于最新的软件架构平台接口等实现系统集成，其中包括企业应用集成服务器基于中间件的软件体系结构浏览器服务器分布式体系结构架构基于的系统接口基于的应用套件等等。

新代系统还应当跨越异构计算机系统平台实现系统集成。

由上可以看出，的管理领域早已超出了企业内部资源计划与管理的范畴，已经步入了电子商务环境下企业间协同管理的阶段，并将最终导致面向全球化生产体系的新代系统的出现和发展。

在中国的发展趋势由于代表了当代的先进企业管理模式与技术，并能够解决企业提高整体管理效率和市场竞争力问题，近年来系统在国内外得到了广泛推广应用。

随着信息技术先进制造技术的不断发展，企业对于的需求日益增加，进步促进了技术向新代或后的发展。

未来技术的发展方向和趋势是与客户关系管理的进步整合将更加面向市场和面向顾客，通过基于知识的市场预测订单处理与生产调度基于约束调度功能等进步提高企业在全球化市场环境下更强的优化能力并进步与客户关系管理结合，实现市场销售服务的体化，使的前台客户服务与后台处理过程集成，提供客户个性化服务，使企业具有更好的顾客满意度。

与电子商务供应链协同商务的进步整合将面向协同商务，支持企业与贸易共同体的业务伙伴客户之间的协作，支持数字化的业务交互过程供应链管理功能将进步加强，并通过电子商务进行企业供需协作，如汽车行业要求的销售和采购模块支持用电子商务或实现客户或供应商之间的电子订货和销售开单过程将支持企业面向全球化市场环境，建立供应商制造商与分销商间基于价值链共享的新伙伴关系，并使企业在协同商务中做到过程优化计划准确管理协调。

与产品数据管理的整合产品数据管理将企业中的产品设计和制造全过程的各种信息产品不同设计阶段的数据和文档组织在统的环境中。

近年来软件商纷纷在系统中纳入了产品数据管理功能或实现与系统的集成，增加了对设计数据过程文档的应用和管理，减少了庞大的数据管理和数据准备工作量，并进步加强了企业管理系统与系统的集成，进步提高了企业的系统集成度和整体效率。

与制造执行系统的整合为了加强对于生产过程的控制能力，将与制造执行系统车间层操作控制系统更紧密的结合，形成实时化的系统。

该趋势在流程工业企业的管控体化系统中体现得最为明显。

与工作流管理系统的进步整合全面的工作流规则保证与时间相关的业务信息能够自动地在正确时间传送到指定的地点。

的工作流管理功能将进步增强，通过工作流实现企业的人员财务制造与分销间的集成，并能支持企业经营过程的重组，也使的功能可以扩展到办公自动化和业务流程控制方面。

加强数据仓库和联机分析处理功能为了企业高层领导的管理与决策，将数据仓库数据挖掘和联机分析处理等功能集成进来，为用户提供企业级宏观决策的分析工具集。

系统动态可重构性为了适应企业的过程重组和业务变化，人们越来越多地强调软件系统的动态可重构性。

为此，系统动态建模工具系统快速配置工具系统界面封装技术软构件技术等均被采用。

系统也引入了新的模块化软件业务应用程序接口逐个更新模块增强系统等概念，的功能组件被分割成更细的构件以便进行系统动态重构。

软件系统实现技术和集成技术将以客户服务器浏览器服务器分布式结构多数据库集成与数据仓库面向对象方法和软构件与中间件技术等为软件实现核心技术，并采用应用服务器等作为系统的集成平台与技术。

总结本文主要针对在中国应用现状展开了研究，探讨了在中国应用所存在的问题以及未来的发展趋势，论文的主要工作如下介绍了企业资源规划的基本思想和主要内容，提出了研究中国之路的目的和意义。

介绍了在中国的发展之路以及企业的发展情况，较为详细的介绍了和的基本思想和基本任务，介绍了可以使企业产生的效益，并较为详细的比较了和在资源管理范围方面生产方式管理方面管理功能方面事务处理控制方面跨国或地区经营事务处理方面以及在计算机信息处理技术方面的差别。

通过研究在我国的应用和发展过程，大致可分为四个阶段启蒙期导入期发展期和普及期。

回顾了计划主题在各个时期对于产业的支持，介绍了我国现阶段产品的主要特点，并就自主知识产权的发展途径进行了探讨。

提出了我国深入开展研究开发和应用时与中国国情的结合以及应用实施方面的问题详细的分析了企业实施时应该主要到的几个问题就如何促进产业在我国的快速发展做出了相应的建议。

介绍了浙江申达机器制造有限公司概况，通过浙江申达机器制造有限公司碰到的主要问题以及管理信息化的困惑得出该企业实施的必要。

本案例通过企业遇到的问题实施的时机对的期望，的