1、进步发展。制品企业大部分规模小，分布散，难以形成区域集聚效应产业集群内的企业在总体上还存在低小散的弱点。在现阶段，万多家塑料制品企业中，年产值超过万元的优势企业仅仅占到，其余大部分为中小型加工企业与个体经营户。还有小部分企业甚至还只停留在家庭作坊的发展阶段。大部分企业的规模如此之小，分布又较为分散，难以形成塑料制品产业的品牌优势效应与区域积聚效应。这些中小型日用塑料制品企业，大多又是家族创业，从几台注塑机起家，依靠贴牌加工外贸产品，或为大型企业代理加工产品为生，企业规模发展实在有限。台州本来就是丘陵地貌，土地资源日益紧张，产业集群的外部约束日益严峻，这也在客观上限制了些企业的产能扩大。如台州市云峰电器有限公司老总魏启定就如此表示，因为缺乏土地，企业的生产规模无法扩大。根据台州市经委对全张。

2、，集群可以带来范围经济和规模经济。集群内各企业可通过部门之间专业分工和交易过程中的密切合作获得外部魏江，产业集群创新系统与技术学习，科学出版社，年月第版王缉慈，童昕，简论我国地方企业集群的研究意义，经济地理范围经济。而企业间由于地理接近，可共享公共设施和专业劳动力资源，从而使单个企业实现合作的基础上获得外部规模经济。从社会学的角度看，企业在长期的交往中逐渐建立人与人之间的信任关系，从而降低交易费用。从创新的角度看，相关产业集群可以促进专业知识的传播和扩散，尤其是隐含的经验类知识的交流，能激发新方法的应用，促进产业融合，不断地出现新产品。魏守华赵雅沁认为，企业群不仅有利于单个企业提高竞争力，而且通过群体效应可以促进和带动整个区域经济发展。产业集群的发展使区域按劳动分工理论形成专业化产业区，。

3、为尴尬的位置。台州经济近年快速发展，人均收入在长三角城市圈中名列前茅，于是台州现象才开始被关注起来。台州七山二水田，陆地资源根本不能满足人们的生存之需，于是孕育了台州人敢于冒险，富于进取，勤于经商的文化特征。人多地少的生存压力又培养了台州人吃苦耐劳勤奋肯干积极务实的精神品质。而且历史上远离中原统治中心，处于主流文化边缘，较少受到程式化没有自己的核心竞争能力。这些大量中小企业的日用产品同质化现象严重，也没什么品牌差异，彼此生产的产品种类与质量大多雷同，在推向市场后无法形成有效竞争力，最终使产品同质同类，价格战此起彼伏，竞争异常激烈。而原材料和人力成本都在上涨，不改变产能规模或现有技术的水平，生产环节很难再降低成本空间，同类低价无序竞争的状态既损害了这些中小企业的利润与成长，也阻碍了整个产业。

4、者对产业集群的定义，产业集群基本以地理集聚和产业特性作为界定标准。所谓地理集聚指所有成员企业和相关成员要素在地域上相互邻近，而且共同锁定于个区域，具有显著的地域相关特征。所谓产业特性指该地域集聚的成员企业只从事产业或相关产业的生产和服务，成员之间有广泛的劳动分工和紧密的基于长远关系的合作，并构成了产业生态系统。至于具体联结方式，可以是产业链，或供应商客户关系，或其他竞争合作互动关系。二产业集群对于地方经济发展的意义产业集群是当前世界经济中颇具特色的经济组织形式，集群内的企业通过竞争合作与交流，提高整体产业竞争力，并能有效带动地区的经济发展。产业集群对区域经济发展的重要性来源于其独特的竞争优势。王缉慈认为，产业集群提升区域竞争力的作用可从经济学社会学和创新理论三个角度来看。从经济学的角度看。

5、以生产出高科技含量的产品。在经济全球化的今天，高新技术等附加值含量高的产业往往能取得较大的利润，而依靠劳动力价格低廉等起步的产业很难在可持续发展中占得竞争优势。同时，产业集群发展缺乏完善的社会化服务体系和文化网络。企业间恶性竞争，却又没有个完善的行业协会来把众多规模较小的企业连成个整体，以便协调各个企业主体的利益，为企业发展提供各种信息。所以，很多集群企业间合作意识差相互之间信息不对称，从而阻碍集群的壮大和进步发展。三产业的发展现状和存在的问题个地区产业集群的发展与当地的经济发展情况与文化因素紧密相关。产业的发展离不开当地经济文化的特色。台州市位于浙江省中部沿海，陆域面积平方公里，人口万，北接宁波，南接温州。然而，台州既不像宁波有国家的大力扶持，也没有温州在改革初期的快速发展，直处在个较。

6、，产业的现状，浙江经济，年第期数据来源于协会市外迁企业情况的初步调查，由于用地无法满足环保限制等原因，年年外迁工业企业已达家左右。论文案例分析范文产品附加值低，技术创新能力弱产品集中在日用制品，较少涉足工程制品等领域。目前，整个产业的产品结构中，低附加值的日用塑料制品比重占以上，医用塑料医用器材电子电器汽摩配件等高附加值的工程塑料制品占有比重不高。然而传统的土地资源人力资源优势已经大为减弱了，塑料制品产业要健康持久发展就必须逐步向工程塑料汽摩配件等高附加值领域转移。产品的设计能力与原料加工能力不强，复杂的模具与生产机械仍需要进口而缺少专业技术人才，产品的结构升级与深度工艺问题又无法解决。几年前，台州市有关部门曾向台州的塑料制品企业介绍了国际塑料业最先进的滚塑加工技术，可些企业找不到企业对。

7、利于提高区域竞争力。企业通过绝对优势比较优势要素禀赋和规模经济形成专业化产业区，通过劳动分工，提高劳动生产率，降低生产成本。产业集群能放大乘数效应，有利于推动区域经济的发展。企业群战略强调企业在本地的根植性，不仅强调大企业在区域经济发展中的作用，而且也非常重视中小企业在区域发展中的作用。三产业集群发展般存在的问题从我国产业集群的整体水平来看，大部分集群并未发展成熟，大多集群层次较低。储著贞罗军认为产业集群发展存在下问题是产业集群技术创新动力不足。因创新的投资风险大，外部性强，为减少研发投资成本和降低创新风险，集群内的技术模仿动机远远超过了其创新动机，群内中小型企业都期望免费搭便车而不愿意自主创新。二是生产技术和生产组织简单，劳动密集型比重大。中小型企业集群大都集中风险相对较小投资回收期较。

8、双马塑胶有限公司所遇到的情况就是个典型例子企业费尽周折开发了款厨用刨刀新产品，推向市场后销路很好，但被同行仿制并与双马塑胶展开恶性竞争，双马塑胶最终放弃国内市场，而全面转向外贸和高端产品。四促进产业集群发展的对策产业集群本质上是种经济组织形式，它从产生到成熟发展必然要经历较长的时间和必要的转型。最初，可能由于简单的资源成本优势或者人力成本优势，产业开始集群形成并在初期获得个较快的发展。但如果味以低成本低技术的经济模式进行扩张，则很容易被其他地区模仿，从而丧失了原有的竞争优势。因此，在产业集群发展过程中进行及时的产业升级，加强创新能力，形成产业核心竞争力，才能避免传统产业兴盛时尔后衰落的局面。产业集群发展正处在个关键阶段，必须把握时机，有效解决存在的问题才能长足发展并在国内外获得个高层次的。

9、短性的行业，在产业技术选择上也基本上局限于低技术行业，已生产中低档的产品为主。三是产业集群内企业的协作和关联程度低下。集群大多数是不同的乡镇，根据不同的资源禀赋历史传统和地缘优势形成的，集群内部，中小企业间还没有很好地建立起上下游的产业链关系，很多情况下在每个企业内部就可与完成从原材料到最终产品的全过程。刘会远认为我国大多集群层次较低，难以形成持久竞争优势。很多集群的竞争优势是建立在低成本的基础之上，特别是在浙江广东的些集群魏守华，王缉慈，赵雅沁，产业集群新型区域经济发展理论，经济经纬储著贞，罗军，论产业集群对区域经济发展的促进作用，年刘会远，新形势下产业集群发展存在的问题及对策研究，年区域，个体家庭小生产经营和管理形式占有不小比重。这些企业不但工艺设备较为落后，而且工人技术水平也不高，。

10、术创新的主体必须是企业。然而，方面集群内的企业通常很容易通过模仿获得所需的技术和技能，模仿成本之低使得很多企业根本不考虑自己进行产品研发，而是数据来源于协会董立民，郭化林，中小企业竞争优势培育，上海三联书店，年月第版等着坐享其成。另方面，那些创新企业花费高昂代价改进的技术或技能却很容易就被剽窃模仿。加上市场的整体规范化程度不高，相关知识产权法规的缺失，创新企业与跟进企业，名牌企业和仿冒企业利益差别不大，创新激励机制欠缺，进步弱化了创新的制度约束和市场压力。制品同质同类，差异化不明显，在推向市场后无法形成有效竞争力的背后原因其实是产业集群内企业间产品仿制容易，且在短时间内就会盛行致使企业产品的开发制造技术提升严重受阻。产品仿制对企业开发原创产品的积极性打击很大，很多企业的创新动力不足。黄岩。

11、争优势。具体可以从以下四方面着手运用战略进行错位竞争当然，在树立区域品牌形象的同时也要加强企业本身的自我品牌建设，增强差异化，避免同质同类产品的不良竞争。品牌效应，不仅能体现各企业产品间的差异化，产生良好的市场竞争力，还体现在对产业的良好引导。据统计，现在年产值万元以上的企业数仅占总数的，但销售额却占了。在集群内部形成明确有序的分工，各专精于自身产品，形成同类而不雷同数据来源于协会的产品结构，进行错位竞争也是加强企业间差异化的重要途径。产业集群企业可以通过运用战略，说的是企业的营销活动首先对市场进行细分，然后在细分的市场上选定个目标市场，最后在目标市场上寻求个合适的市场定位。即为市场细分目标市场和市场定位。如果产业集群内的企业将市场分得十分细腻，彼此定位互补，那么群内企业之间可以构成个良。

12、应的技术资源，产品从注塑工艺升级为滚塑工艺的计划，只能停滞了。台州的万多家企业塑料企业，大部分都是中小型的日用塑料制品企业，企业规模小，利润有限。而在这些企业中，又有很多企业是靠贴牌或为大型企业代理加工产品为生，处于整个产业链的低端。缺乏的产品品牌与自主技术，旦所依赖的市场外部条件突变，这些中小企业就会面临停工停产的危机。这些加工企业赚取的只是极其微薄的点加工费，不足以支付技术研发所需的大量费用。所以大部分中小企业基本上没有科研经费，经营者也缺乏创新的意识。而国际上般认为，技术开发资金占销售额的企业难以生存，占的可以维持，占的方有竞争力。制品企业创新动力不足，激励机制欠缺技术创新是以市场为导向，以研究发展生产市场化为流程的系列活动的总和，其成功与否是以产品的市场实现程度来衡量，这就决定了。

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