1、补充资本资源。汽车产业是资金密集型产业的特点也要求汽车企业投入大量的资金。除了与外国企业合资扩大本国企业的规模外，中国汽车企业可以通过海外上市的途径获得资金注入。通过海外上市，中国汽车企业不仅可以拓宽资本市场的直接融资渠道，改善企业财务状况，还可以构建资本运作平台，完善企业资本结构。在实施国际化战略的时候要立足国内市场。即以国内市场为根本，然后再谋求全球发展。中国的汽车消费市场潜力巨大，没有理由放弃。同时，立足国内，是可以为国际化积累足够的实力二是可以为国际化提供技术经验竞争经验和营销经验等诸多支持，增大了国际化的成功机率。在国际化战略的市场选择上应先易后难，即先进入新兴汽车市场，等时机成熟后再发展发达国家的成熟市场。这是因为发达国家的汽车产业发展已经趋向成熟，对汽车的排放噪声等要。

2、的发展和汽车企业兼并重组方面取得了定突破，汽车企业的自主创新加快发展速度。但是从整体上来看，中国汽车企业在全球分工中仍然处于加工制造环节，离汽车制造强国还有很大的距离，虽然部分汽车企业在采取走出去的国际化战略中，通过利用国内外资源获得了定成功，但是中国的企业国际化还处于初步的探索阶段，汽车企业国际化的经验不足，企业对国际环境的认识和经验知识比较匮乏，以致在实施国际化战略时可能出现不当的决策而带来严重的损失。年，世界经济发展变幻莫测。在持续段时间的快速增长之后，受全球金融危机的冲击，世界经济的发展遭遇了最严峻的挑战。在经济金融日益全球化中国经济和世界经济联系更加紧密的背景下，中国难以独善其身，国际经济金融动荡对我国的影响在所难免。面对这种内忧外患的经济形势，企业如何走出去成为大难题。。

3、见图。高成本降低的压力低低高本地客户响应的压力图四项基本国际化战略资料来源王迎军，柳茂平战略管理，页，南开大学出版社，年出版追求国际化战略的企业的产品在各国市场上完全标准化，具有高度体化的形象和规模经济，由于由总部制定经营决策，各国分支破产企业，虽然这样可以使企业迅速技术，加快实现自主品牌汽车生产的步伐，但是亏损企业也给我国我汽车企业带来沉重的经济负担。结合我国汽车企业目标和国际化战略影响因素模型图，企业在实施国际化战略时应该从以下几个方面考虑。第，挺高企业国际化的能力。资源是形成核心竞争力和实施国际化战略的前提。企业应该积极挖掘各种有价值的资本财务人力技术和组织资源。通过有效的运用这些资源创造出企业独特的竞争力。以资本资源为例。资本是企业的血液，中国汽车企业在国际化的过程中需要不。

4、模型。研究结果认为汽车企业的国际化愿景国际化需要和国际化能力是影响汽车企业国际化战略的主要因素。关键词汽车企业国际化战略影响因素上汽集团问题提出研究背景随着经济全球化的发展趋势，中国企业想要在激烈的全球竞争中求生存求发展，已经到了该走出去的时候了。目前国内汽车市场产能过剩，导致行业利润下降，竞争日趋白热化同时汽车是个资本密集型行业，具有很强的规模效应，再加上经济全球化的推动下，走出去是汽车企业发展壮大的必经之路。由于中国的汽车产能过剩汽车价格的下降和中国消费市场的成熟化，消费者从追逐新车转向理性消费，从满足拥有转向追求安全性和质量，中国汽车产业的发展由过去的市场拉动型向市场拉动型和创新推动型的双向驱动方向转变，由满足国内市场向出口和走出去的国际化战略方向转变。特别是近来在新能源汽车。

5、出口许可合资结盟和对外直接投资。企业国际化战略，是指在经济全球化的背景下，企业积极参与世界分工体系，由国内经营向全球经营发展的过程中所做出的战略选择。其实质是商品市场和各类生产要素配置的国际化，包括引进来和走出去的过程。引进来通过合资技术引进联合开发等方式实现资源要素和管理能力要素的跨国界配置，从国际社会获取更多资源与财富发展企业，是企业国际化战略的初级阶段。走出去是指产品服务技术劳动管理及企业本身走向国际市场开展竞争与合作的战略取向。般初期是产品和劳务的输出，更深层次的则是到国外投资，设立生产经营机构，向境外延伸研发生产和营销能力。走出去是企业国际化战略的高级阶段。根据全球化整合的需要和响应当地市场的需要将国际化战略分为四种，分别是全球战略战略多本国战略国际化战略和跨国战略。具体。

6、求高，技术壁垒高，竞争也很激烈。中国汽车企业要进入这些市场比较困难。而新兴市场比较容易进入，同时又能避开与汽车产业发达国家的企业直接竞争，降低在国际化战略初期的经营风险。加快技术引进提升自主研发能力和建立自主品牌。创新能力，特别是对核心关键技术的掌控能力，决定汽车企业国际化过程中的战略地位。长期以来，中国汽车企业都习惯通过在国内合资合作，以市场换技术方式被动地引进技术。这种方式对提高企业的技术能力并不明显，而且随着汽车产品的更换周期不断缩短，这种方式已经不能满足汽车企业的发展。丰田与现代在其国际化过程中都是通过自主开发产品而取得国际市场的长期持续竞争能力。所以，中国汽车企业在国际化过程中面临转变技术引进的方式和提高自主研发能力的局面。特别是在节能环保和新能源技术上的发展，这是抢占新。

7、二实践背景上汽集团作为中国三大汽车集团之，在实施国际化战略中从引进来再到走出去，通过整合全球资源，上汽集团努力向汽车产业价值链高端攀升，其规模逐年扩大。但是上汽集团的国际化战略也出现了不少问题。近来，上汽集团控股的韩国双龙汽车公司因财务状况恶化，将有可能面临破产。年，双龙汽车的销量下滑幅度高达，预计年度亏损近亿元。这对上汽集团来说可能会是实施国际化战略的次严重的打击，也是其重新调整国际化战略的次机会。同时，金融危机的冲击又使得全球汽车产业遭受了严重的打击。其中，美国三大汽车公司福特克莱斯勒和通用公司的销量同比分别下滑和。欧洲的汽车巨头境况也不佳，宝马公司已宣布减产万辆，戴姆勒公司宣布减产万辆。中国汽车行业同样也面临严峻的形势。据中国汽车工业协会统计分析，年，从汽车整车企业出口情况看。

8、大学学报社会科学版，年月，第卷第期，页码任绍敏胡茂元上汽站在巨人肩上时代汽车年，期,页码李永钧大步走向世界上汽集团拓展国际市场纪实上海工业年，期，页陈金亮汽车企业国际化战略新经济导刊年，期希尔琼斯战略管理年，页码和胡卫国三大汽车集团企业资源竞争能力及战略构建探讨汽车工业研究年月，页码版中国汽车工业年鉴蒋志伟上汽自主创新国际化发展协同效应上海汽车年期,页码鲁谋，李骏在挑战中奋进上汽发展启示录上海经济年月，页码沈霞，汪国富打造上汽全球化记中国创业企业家上海汽车工业集团总公司总裁胡茂元上海企业家年期，页码奇瑞汽车公司网站国务院发展研究中心产业经济研究部，中国汽车工程学会大众汽车集团中国中国汽车产业发展报告页码闫向军中国汽车企业国际化经营探讨天津汽车年第期，页码致谢在此感谢林梅老师耐心的指。

9、上半年出口势头继续保持快速增长，但进入下半年以来，随着国际金融形势的恶化，出口市场日益萎缩，进入四季度出口企业订单更是大幅锐减，整体形势愈发严峻。这样的经济环境给上汽集团实施国际化战略带来了严峻的挑战。本文以此为背景，对上汽集团的国际化战略进行研究，归纳出汽车企业国际化战略的影响因素，为中国汽车企业的国际化战略提出相应的对策。三研究方法本文采用案例研究和归纳法对上汽集团国际化战略的环境和国际化战略的动因进行分析，归纳汽车企业国际化战略的影响因素和构建相应模型，以此提出类似上汽集团的中国汽车企业国际化战略的目标选择和对策。二企业国际化战略研究综述国际化战略的定义与类型企业国际化是指企业积极参与国际分工，由国内企业发展成为跨国公司的过程。企业通过些不同的方式参与国际化，进入模式包括间接。

10、以及其国际化战略的环境和实施国际化战略的动因。文章运用了宏观环境分析法波特的五力模型和资源观等企业战略管理的方法分析了上汽集团国际化战略的影响因素，构建出中国汽车企业国际化战略的影响因素模型。同时，以该模型为依据提出了中国汽车企业国际化战略的目标和对策思路。希望文章对中国的汽车企业实施国际化战略有定的帮助。参考文献王军雷国际金融危机下的中国汽车出口汽车与配件年期，页码胡亚会，苏红我国汽车企业国际化现状分析商业现代化年，月，总第期李宝峰中国企业国际化的战略分析商业现代化年，月，总第期王建国从东风的实践看中国汽车企业的国际化战略汽车科技年，月，第期绍明，蔡启明企业战略管理年，页码樊增强，宋雅楠企业国际化动因理论述评当代经济研究年第期，页码,肖文，陈益君企业国际化的影响因素个文献述评中南。

11、导，才使得我的论文能够顺利地完成，同时也感谢所有给我提出宝贵意见的同学和朋友。目录摘要问题提出研究背景二实践背景三研究方法二企业国际化战略研究综述国际化战略的定义与类型二学术界对企业国际化战略的相关研究三上汽集团的国际化战略发展历程及成效上汽集团的发展历程二上汽集团国际化战略成效及其存在问题四上汽集团国际化战略影响因素分析上汽集团国际化战略的环境分析宏观环境分析模型分析产业竞争分析五力模型分析资源与核心竞争力分析二上汽集团国际化战略的动因分析区位经济性经验曲线规模优势独特竞争力的转移利用全球子公司的技能五中国汽车企业国际化战略的影响因素模型影响因素模型二模型适应性分析六中国汽车企业国际化战略的目标选择与对策思路国际化战略目标二国际化战略对策思路七结论参考文献致谢英文摘要中国汽车企业。

12、轮汽车创新的关键。培养汽车人才是中国汽车企业国际化战略的重要举措。汽车产业是知识密集型产业。目前人才的匮乏已经制约了中国汽车行业的发展，也已经成为汽车企业实施国际化战略的瓶颈。发展汽车自主品牌，掌握研究开发及拓展核心技术都需要汽车人才，中国汽车企业可以通过整合全球资源，吸引国外汽车人才和培养本国汽车人才。第二，重视市场调研。外部环境的变化是企业难以控制的，但是环境是影响汽车企业国际化战略的重要因素。通过市场环境调研，分析环境的变化对企业来说是机会还是威胁，以便结合内部情况做出迅速反应。例如，丰田在进入美国市场之初，由于调研不足，对美国市场的环境不了解，而遭受了前所未有的失败，这是中国汽车企业应该吸取的教训。七结论本文以上汽集团为研究对象，采用案例研究的方法，分析了上汽集团国际化战略。

参考资料：

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