1、“.....企业价值链内部会计控制的内容涉及各个方面，货币采购投资等等，每项内容的运转都离不开有效的会计控制。价值链管理的实施就是要优化核心业务流程，并通过内部会计控制降低企业组织和经营成本，改善决策，促使企业增值，提升企业的市场竞争力。企业针对控制的每个内容，都应该建立规范的业务流程，由于每个内容的具体操作方式不同，所以具体的流程也有所区别，在进行项业务时，要了解该价值活动的具体环境，即确定处理该项业务的具体人员所要达到的具体目标涉及的具体操作以及要特别控制的方面等，如采购就应注意请购单定购单采购单等的授权和审批，注意对采购的单价数量等的审核。其次，在分析完后，就要设计该项业务操作的具体流程，来规范员工的行为。员工在接到任务后就要开始贯彻执行，在熟练的基础上寻求创新，同时及时反馈执行情况。管理部门通过对这过程的价值分析，评价作业的价值含量，衡量作业绩效，寻求改进机会，达到降低成本改善决策的目的。接下来管理部门通过分析评价反馈后，找出能使该企业降低成本的关键控制点......”。

2、“.....综合分析各项价值活动，最终形成在企业内部能真正创造利润，使企业增值的条珍珠般的价值链。找出关键控制点，即区分出了哪些是增值作业，哪些不是增值作业后，最重要的是要解决如何加强增值管理。各个企业都可以采取不同的方法来实现增值管理，如对增值作业设立个作业标准，分别在效率质量时间等方面衡量，判断作业是否以正确的方式进行，是否需要反工，是否在预定的时间内完成，经过段时间后，达到优化业务流程降低组织成本的目标，以此提高业务管理水平和经营效率，实现增值。价值链会计的计量方法价值链会计对象的特殊性决定了其计量方法也具有特殊性。在遵循货币计价本质特征的基础上，除了继承传统的计量方法之外，还需采用些符合价值链会计特点的计量方法。作业成本法是基于作业的成本计算法，以作业为费用归集对象，将所有为不同顾客和产品提供作业所耗资源价值测量和计算出来，并恰当地把它们分配给顾客。既然价值链是作业链的货币表现，那么就可以采用成本法计量。对于企业内部价值链而言，可以通过对其作业分析与成本动因分析......”。

3、“.....然后采取措施通过重组价值链和控制成本动因来减少非增值作业，从而达到降低成本实现价值的目的。对于产业价值链而言，也可以通过作业成本法对企业上下游作业链进行核算，通过分析企业上下游各个价值链的成本和收入，找出哪些价值链具有较大的增值空间，由此改进和完善上下游价值链，实现整个产业价值链增值的目标。此外还有平衡积分卡法，它是哈佛大学教授提出的，计划的目的在于找出超越传统以财务会计量度为主的绩效衡量模式，以促使组织的策略能够转变为行动。回顾年代以来企业管理理论的发展历程，平衡记分卡以下称无疑是其中的里程碑之。据统计，迄今为止，财富强企业中已有的企业在管理中引入。随便检视关于的论述，你会看到关于的许多定位是个战略执行工具，是策略系统沟通系统和执行系统的三位体，是个业绩管理系统，是个衡量系统等等，不而足，由此不难看出人们对所给予的厚望。价值链会计研究在会计管理中的应用价值链会计管理的侧重方面按照阎达五教授的初步研究成果，价值链会计在时间维度上......”。

4、“.....以管理过程的时间序列为依据，分别以事前管理统筹规划。事中管理的实时控制和事后管理的分析考评为内容广泛开展全方位全过程的会计管理。预算管理。预算管理作为会计事前管理的重要环节，在会计管理发生重大变革的情况下，也应与时俱进，不断发展。传统的预算管理存在如下缺陷是编制视野局限于企业内部二是建立在职能式的组织结构基础上三是编制基础比较单四是主要涵盖财务指标。在此基础上，如果企业利用内部价值链，重组企业业务流程，以达到变革预算编制基础的目的引入外部价值链，就可以达到拓宽编制视野的目的。会计分析。会计分析是会计管理的事前分析活动，根据分析主体目的的不同，可以应用于不同的场合。价值链会计分析是企业实现战略成本管理的基础。它又可以分为企业内部价值链分析和产业价值链分析两个层面。产业价值链上的每个环节所代表的是产业上个的经济可行的组成部分。在产业价值链确定之后，企业则可以确定自己在产业价值链中的相对优势。会计控制。会计控制是会计事中管理的重要内容。阎达五教授曾经指出......”。

5、“.....要强化价值链会计的实时控制职能，首先企业应再造会计流程，其次应可以划分为自然环境风险，如台风地震洪水火灾雪灾等自然灾害社会环境风险，如类似这样的恐怖事件危机事件战争以及政治因素等不可抗力经济环境风险，经济萧条经济危机等。外部环境的瞬息万变给价值链会计的实施带来了巨大的风险。内部环境风险。当价值链所处的外部经济环境波动较大时，产业政策转型对些供应链的影响就大，企业可能出现原材料短缺或产品成本上升的问题企业业务流程的改变牵涉到人员的变动权力的重新分配组织机构的改变，会触动些人的既得利益，形成很大的阻力，所有这些都会给联盟企业带来巨大压力，使价值链经受考验。价值链管理本身的问题。价值链管理的理论研究和企业实践目前都还在认识和探索阶段，存在很多没有解决的问题，因此价值链会计还有很多问题需要研究。我国应用价值链管理思想的几点建议价值链管理有待深入研究价值链管理的思想引入我国有段时间了，研究的内容，研究的方法，研究的前景都取得了定的进步......”。

6、“.....企业价值最大化理念深入到企业管理的方方面面，企业价值链管理能更好的发挥作用，为企业价值最大化作出重要贡献，因此我国应加大企业价值链管理的研究。价值链的管理方式不应完全致企业的管理方式应根据具体情况采用适当的管理模式，我国国有企业在探索管理方式变革中，价值链管理会计在进行价值链分析计算等活动时，不仅要考察本企业的价值链价值增值性，而且要考察竞争对手供应商销售渠道甚至整个行业的价值链的价值增值情况，针对企业在规模生产活动科技含量外部环境稳定性所经营商品专用性生产周期生产经营活动复杂程度等客观因素的不同，企业的管理模式应有所不同。企业应尽快改善组织结构我国企业中有许多面临复杂多变的外部环境高竞争压力客户需求多变等需要进行价值链管理的企业,应尽快改善组织结构,加强企业信息系统建设,引进和培养高素质人才,为价值链管理的深入开展打下良好基础。企业应提高员工素质和信息系统目前企业实行价值链管理的主要基础条件问题在于企业的人员素质偏低和信息系统建设落后。在价值链管理的四个基础条件中......”。

7、“.....这是因为,只有拥有高素质人才,企业才能成功地将组织结构由机械化改为有机化,将锥形组织改为扁平组织只有高度发达的信息系统,才能提高企业内部各部门以及企业同外部联系的效率,提高价值链管理的实际效率。从本质上说,组织结构的改革可以由企业领导通过定的努力成功完成,但企业的员工素质和信息系统的提高绝非易事,它需要企业全体员工的长期共同努力才能实现。所以从发展角度说,提高企业员工素质和加强信息系统建设就成为我国企业实施价值链管理的个亟待解决的任务。企业价值链会计在我国应用的展望随着高科技在我国企业应用越来越广泛深入，价值链会计应用的客观条件会越来越成熟，如何将企业价值链理论很好地应用于实践，并有效地指导实践，如何将平衡记分卡有机地运用于价值链管理，以优化企业的价值链，是企业价值链理论的重点和难点。值得欣喜的是，我们看到了我国的会计学者在这方面的努力，经过几年来理论界人士的热烈讨论，我国的价值链会计得到了会计理论普遍重视......”。

8、“.....为管理者提供非滞后的满足实时控制的需求的信息。相信在不久的将来，价值链会计系统将为会计学科会计事业的发展以及企业价值的提升做出实实在在的贡献。价值链会计将会在原有的基础上继续加大研究，主要会表现在以下几个方面。广域性，价值链会计超越了传统会计主体的范围，扩展至价值链条上的相关企业。同时，由于价值链会计管理是以价值管理为核心，需要渗透到价值活动的每个领域。可见，价值链会计相较传统会计而来，其具有更宽的广域性。空间的广域性，价值链管理会计在进行价值链分析计算等活动时，不仅要考察本企业的价值链价值增值性，而且要考察竞争对手供应商销售渠道甚至整个行业的价值链的价值增值情况，从而在空间范围上具有广域性。内容的广域性价值链管理会计的内容包括全部价值信息，具体来说是构成价值链的全部作业，即内部后勤生产经营外部后勤市场营销服务五项基本作业和采购技术开发人力资源管理企业基础设施四项辅助作业。协作性，价值链会计管理的有效实施有赖于价值链各方的同力协作价值链是由多个企业所组成的企业联盟......”。

9、“.....个企业的采购计划生产计划和库存优化控制等不但要考虑本身的业务流程和所拥有的资源，更要从价值链整体出发，进行全面的优化和控制。因此，要实现价值链整体的增值,就需要价值链上的各方能够消除企业界限，实现协同工作在着眼于单个企业利益的旧的管理模式下，在核心企业与供应商分销商之间起作用的是赢输观念，双方都想从对方索取更多的利益。而价值链会计管理的任务之就是使核心企业与其他各方的关系真正从交易型转向伙伴型，使企业的经营目标从单赢走向双赢并最终实现多赢。信息化电子化，现代信息技术和网络技术是价值链赖以存在的技术基础。价值链不仅要传递物流资金流，同时也要传递信息流。现代社会经济中的竞争，已经从单个企业与单个企业之间的竞争转化为价值链与价值链之间的竞争。价值链上的各方要想在竟争中取得成功，关键的点，就是要实现信息的共享与集成，分销商服务商与核心企业要充分了解用户的需求，并及时与供应商在经营上进行协调......”。