1、“.....实行全面监督结论致辞参考文献绪论课题的研究背景随着世界经济发展，尤其是买方市场的逐步形成，企业间的商品交易大都是建立在商业信用基础上，以赊销方式实现的。如在发达国家，每年有以上的交易采用赊销方式。在我国，赊销交易平均占总交易量的，对于过度竞争领域，如医药保健品纺织和机械等行业，赊销交易占交易总量的。企业间的商业信用在扩大销售拓展市场强化企业市场竞争地位好实力，进而实现规模经营等方面有着其他任何结算方式都无法比拟的优势。然而，随着商业信用的不断发展，商业竞争越来越激烈。为了在竞争中不被淘汰，保持竞争力，实现利润最大化。企业间由于赊销业务而产生的应收账款问题也日益严峻。方面，有些企业缺乏风险意识，为了打开销路，急功近利，在事先未对购货客户的资信情况作深入调查的情况下，人为的放宽信用尺度，向信用程度低财务状况不好的客户赊销商品，增加了应收账款回收的难度在应收账款的日常管理中没有采取行之有效的技术和方法，对应收账款的风险状况没有掌控。另方面......”。

2、“.....丧失信用违背合约，恶意拖欠账款有的客户经营不善，财力薄弱，无法清偿赊购货款。这些给企业造成了不同程度的损害。因此，针对我国企业应收账款存在的这些问题，本文在深入分析应收账款风险产生原因的基础上，提出要加强企业的外部环境管理制度内部控制以及应收账款日常管理等方面提出了几点建议，以不断完善我国的应收账款管路制度，使应收账款能更好地为企业服务。在目前，有许多企业因未对应收账款采取有效的事前事中和事后控制，导致企业的资金紧张，甚至陷入财务危机。为此，对企业应收账款的风险管理研究已迫在眉睫。企业应收账款的风险研究的现状国内外应收账款的研究状况应收账款是企业对外赊销产品材料劳务等项目而形成的应向对方收取相应款项的种外置资产。该资产被对方经营，对方可以任意调度使用，本企业却无法控制，形成定时期内企业的虚拟资产，只有变现为现金流入企业后，才能参与到本企业再生产过程中，为企业创造新的收益。国内研究现状由于过去的计划经济体制问题，导致国内外对应收账款的研究起步很晚。改革开放以来......”。

3、“.....而真正开始引起足够的重视并加以系统的研究是由于长虹事件蓝田事件银广夏等系列财务丑闻的发生。据统计，目前我国企业间诚信度不足，社会信用基础还比较薄弱，社会信用体系还不完备，信用管理体系尚在探索和建立之中，有关政策法规尚未出台。同时我国大部分企业应收账款管理意识比较淡漠，管理方式比较单，绝大多数企业仍没有建立起完善的信用管理机制。互相拖欠货物构成连环债的资金总额已达亿元左右，占全国流动资金的。而企业应收账款占流动资金的比重为以上，远远高于发达国家。在发达国家中，企业逾期应收账款总额般不高于，而在我国，这比率高达以上。于此同时，部分应收账款实际已成坏帐但未作坏帐处理的比重也远大于发达国家。从这些触目惊心的数据中，我们应该清醒地认识到强化应收账款的管理，制定有效的合理的风险防范制度已迫在眉睫。今后，随着我国进入世界贸易组织和世界经济体化，我国的市场经济必将得到快速发展和进步完善......”。

4、“.....通过分析英国美国日本这三个国家有代表性国家的国内法律制度对这问题的具体规定，得出未来应收账款的转让以及完善将是我国资产证券化法律制度设计中个不能回避的问题。曾英杰余科文章从介绍资产证券化入手简要分析了的法律性质和组织形式，着重探讨了资产证券化中的法律关系，并详细阐述了我国在构建上的立法障碍。张波分析了产生应收账款原因，对企业的经济影响接着总结了应收账款循环中的不确定性因素，由此提出应收账款柔性的控制最后对应收账款信用期柔性作了定量分析，以确定其最经济应收账款信用期。国外研究现状在西方，企业信用管理是门重要的学科，它作为门研究学科已有多年的历史。西方国家比较流行的应收账款管理方法是应收账款有价证券化和保理业务。十八世纪下半叶在英国开始了调查。逾期天，考虑诉讼或仲裁。加强应收账款日常管理，实行全面监督建立客户信息档案，加强合同管理。要全面了解客户的主体情况，如客户是否具备法人资格注册资金数额和经营范围管理层人员的情况等，自然人客户的具体住所居住地经营场所资信情况等......”。

5、“.....坚持签订合同。通过签订合同获取有价值的客户信息。在合同中明确回款期限，与客户协商尽量缩短回款期。企业应千万百计掌握客户的最新情况，密切关注客户的动态变化情况，注意或减少与信用差的客户发生赊账行为。并对往来多金额大或风险大的客户加强监控，重点关注，并适时调整经营策略。建立健全赊销审批制度。要制定相应的销售奖励政策，鼓励采取购销现款现货等方式结算，尽量减少赊销份额。并且要强化对赊销业务的过程控制。赊销虽然可以扩大企业的销售额，但也同时增加了潜在的风险。因此，企业要加强企业销售环节的管理，完善内部控制制度，做到应收账款的事前事中事后控制。事前控制就是在销售环节的控制。信用管理部门对销售部门提出的赊销申请，根据事先制定好的授权审批制度进行审批，对于经审查发现信用状况不好的客户，信用部门可以要求其出具信用证明或经济担保，否则不予赊销。事中控制是赊销合同签订至应收账款收回之前这段时间的控制措施。这个阶段信用部门应对赊销客户的资料进行动态管理......”。

6、“.....以确保双方在应收款项应付款项数额还款期限还款方式等方面的致认可，同时还应对本企业的财务状况应收账款等适时或定期进行分析，为信用部门制定新的赊销政策提供依据销售部门应随时关注赊销客户的信息，并根据会计部门的要求催收那些被认为有可能成为坏账的款项。事后控制包括赊销合同到期时款项的收回控制，以及款项到期因无法收回而形成坏账损失的处理。赊销合同到期时，会计部门应书面通知相关销售人员进行款项催收。采用合理的赊销策略。企业制订适合自己的可防范风险的赊销方针。首先要有担保的赊销。企业可在合同中规定，客户要在赊欠期中提供担保，如赊欠过期则承担相应的法律责任。然后就是条件销售。赊欠期较长的应收账款发生坏账的风险般比赊欠期较短的坏账风险要大，因此企业可与客户签订附带条件的销售合同，如明确在赊欠期间货物所有权仍属销售方所有，客户只有在货款全部结清后才能取得所有权等。若不能偿还欠款，企业则有权收回商品，弥补部分损失。实行应收账款的单个客户管理和总额管理相结合的办法......”。

7、“.....通过付款记录应收账款账龄分析表和平均收款期判断个别账户是否存在账款拖欠问题。如果赊销业务发生十分频繁，不可能对所有客户都单独管理，则可侧重于总额控制。企业应定期关注应收账款周转率平均收款期应收款占销售额的比例以及坏账损失率等指标的变化，编制账龄分析表，按账龄分类估计潜在的风险损失，以便正确估量应收账款价值。建立两制，强化跟踪监督。由财务部门建立应收账款预警制，即按合同要求对到期未回笼资金的。要提出报告，及时反馈给总经理和有关业务部门业务人员回款责任制。在制定营销策略时，要将应收账款的管理纳入对销售人员的考核项目之中，每个销售人员须对每项销售业务从签订合同到收回资金的全过程负责，个人利益不仅要和销售回款业绩挂钩，也要和应收账款的管理联系在起，应收账款必须按期清回，制定严格的资金回款和收入挂钩的考核制度，考核销售人员回款金额。对业务人员管理应收款工作出色，做到按期回笼或提前回笼资金的，给予奖励到期未收回应收款的要查明原因，采取对策，落实相应责任，给予处罚......”。

8、“.....在我国社会目前的经济环境中，只要有应收账款存在，就有形成坏失的可能。建立应收账款坏账准备制度，及时进行赊销业务的账务处理。无论企业采取怎样严格的信用政策，只要存在着商业信用行为，坏账损失的发生总是不可避免的，因此，企业同应遵循谨慎性原则，对坏账损失的可能性预先进行估计，即提取坏账准备。积极建立弥补坏账损失的准备金制度。根据企业会计制度规定计提坏账准备金，用于弥补因债务人破产或死亡逾期未履行偿债义务等已无法收回的坏账损失，以促进企业健康发展。结论企业应收账款的管理是个系统工程,应采取积极的措施,尽量按期收回,仅靠财务人员的力量很难清理好。所以在企业内部需要各部门之间相互协调相互配合,形成个应收账款的组织体系。有关部门之间定期进行交流及时反馈信息,充分发挥财务供应销售人员的积极性。旦发生有收不回的坏账,要及时反馈给专门的管理机构,管理机构再从财务供应销售人员几方面入手,发动供应销售等部门尽量通过其他往来业务使往来单位的应收账款相互冲销以尽快挽回损失......”。

9、“.....同时要加强对方应收账款的事后管理控制,定期对账清账,对那些名存实亡的应收账款应及时转销处理,做到账实相符。针对目前全球经济的发展态势，英国经济分析师杰里米瓦尔纳曾说我们似乎步入了不确定时代。在后金融危机时代，如何有效应对新变化，更好地生存发展与壮大，这是每个企业都将面临的问题。金融危机的惨痛教训时刻提醒着我们，外部环境的动荡对广大外贸企业的影响不能忽视。只有通过加强财务管理，才能从整体上提高抵御风险的能力只有权衡收益与风险的利害关系，规避财务风险提高收益，才可能在日益激烈的国际国内竞争中立于不败之地。现代企业处于激烈的市场竞争中，必须懂得如何充分挖掘赊销这经营方式的潜能，但同时也必须充分认识到企业应收账款的风险，把合理有效地防范与控制应收账款的风险作为企业的项重要管理工作，只有这样，才能为企业的生存与发展创造良好的条件。综上所述，随着我国经济的对外开放，企业的竞争越来越市场化和国际化，应收账款管理是否得当也将成为企业顺利进入市场的个筹码......”。