1、“.....而美国医药批发商的该项指标仅为医药商业纯利润率仅有，全美医药批发商利润率为。在年度全国物流统计调查显示年物流费用增长，物流费用增幅比销售额增幅货运量增幅都高。物流费用率为，比上年上升个百分点。从物流费用构成来看，年医药及器材零售行业运输费用，比上年上升个百分点，利息费用合计占物流费用的另外，仓储费用，管理费用医药零售行业物流有关指标汇总情况单位，千元吨指标物流费用率运输费用占物流费用比例第页仓储费用占物流费用比例管理费用占物流费用比例利息费用占物流费用比例配送费用占物流费用比例年医药零售行业物流费用构成物流服务水平不高目前，国内大多数医药企业采用的分销模式为多级分销形式。即处于区域核心城市的级大型医药物流批发商凭借其强大的储运能力向所覆盖区域的地市县二三级医药批发商销售，地市县医药批发商凭借其具备配送能力和掌握的区域客户资源在当地向医院诊所和药店等终端零售商进行销售......”。

2、“.....可以看出，多级分销模式的效率不高。从级批发商到最后的门店，中间要经过很多环节，不可能很快把药品迅速准确及时低成本的送到对应的门店或终端客户其次，多级分销模式因中间环节过多，使级批发商在定程度上难以及时了解终端市场的真实需求，无法给采购提供准备的决策数据，可能导致无法及时提供门店或终端客户需求的药品和相关增值服务另外，各级分销商因技术和相关资源有限，在对门店或终端客户进行配送作业时，主要依赖人工处理，使服务水平和质量难以提高。管理方式较为简单和粗放国内医药商业企业大部分仍沿袭传统的运营模式，大都以具体业务操作为主要方式，管理环节较为薄弱，管理人才较为缺乏，管理制度不甚健全，目前仅有少数企业初步建立局部支持功能的物流信息管理及业务支持系统，大部分中小型企业的信息及物流管理系统有待今后逐步导入和使用。第页现代化物流配送中心在医药行业的应用为了积极应对国际巨头的报挑战......”。

3、“.....我国医药市场的不断整合和规范，医药企业的管理由粗放型向集约化转变，物流运作方式从传统的批发企业模式向供应链管理模式发展。企业为了提高竞争力，不断寻求各种措施提高企业对市场需求的响应速度。供应链管理强调企业的核心竞争力，强调企业间建立长期合作伙伴关系，在信息和知识共享合作关系充分发展的基础上，整个医药供应链伙伴将寻求更深层次的整合。他们开始交换些决策权工作职责和资源，以加强协作，共同努力开拓市场。供应链上的个伙伴可能处于更适合的位置来执行个通常由另个伙伴拥有的决策权。如果把这个决策权从这个合作伙伴转给另个更适合的合作伙伴，那么整个医药供应链的效率将得到改善。对于大型医药流通企业来说，要获得市场上的统治地位，而加强与其在同条供应链上的制造商供应商零售商的联盟来实现，且须比供应链中其他成员更好地担负市场功能，在运作上做得更好。在以前，由于地市县二三级医药批发商都是各自管理自己的库存......”。

4、“.....而且相互之间缺乏信息沟通，彼此独占库存信息，因此不可避免地产生了需求信息的扭曲和时滞。需求的逐级放大同时导致了供应链中各个环节库存的异常波动，这对整个供应链效率和响应速度的影响是不言而喻的。同时，从消费的角度来说，消费者对物品品牌的迷信度越来越低，物品之间的品质差异也越来越小，因此当要购买的品牌缺货时，会马上以其它品牌代之。所以，门店里都尽可能的销售畅销物品，库存数量最好是不太多，又不会缺货。因此，就会要求多品种少批量的订货及多频度的配送，也就要求配送中心能对门店或最终用户快速反应处理订货及出货。为这问题的解决方法，现代化的医药物流配送中心应运而生，医药物流建设不再是从前简单地租借或自建仓库，追求短平快的投机操作，而是从般传统型向大型化现代化方式发展。现代化的医药物流配送中心的好处是显而易见的，他克服了下游企业自身技术和信息系统的局限......”。

5、“.....无法降低成本，制约了其业务的发展。与此相比，代化的医药物流配送中心在对医药营运与管理方面更有经验，更专业化。这些物流配送中心在医第页药物流中作用极大，它们可对运输保管装卸包装流通加工配送信息处理订货开单集中分货开箱拆零拆包分装入库登记库存管理统计查询拣选分类盘点和编制报表等各项工作进行现代化统管理。减少劳动强度，提高效率，也提高了医药物流企业的服务水平。信息流与物流有机结合医药行业不同于其它行业，它涉及到人们的健康问题，如何保证配送的正确率是个主要问题。在物流行业总物流规划处于物流规划的中间层次与环节，它连接着国家省市级的物流规划和地区企业的物流规划，起着承上启下的作用。因此，对于医药行业的物流整体规划而言，它必须考虑到国家省市级的物流网络的规划与建设情况，在规划企业小物流时,要关注社会大物流的发展计划。而目前，国家省市级的物流规划正处于起步阶段，可以说，医药行业物流的整体规划的外部环境并不成熟。加之......”。

6、“.....面对出现的医药物流热，国家医药行业的有关主管部门必须作出医药物流的整体规划构想，以此对医药企业投身医药物流起到定的约束及指导作用，从而避免重复建设和投资泡沫化。全国医药物流网络规划的设想根据我国医药行业的实际情况，我认为由级物流中心和二级配送中心包括下设的配送服务站所构成的两级物流网络是比较理想的选择。级大型跨区域性医药物流中心的规划所谓的级大型医药物流中心是指由大型医药批发企业生产企业零售连锁企业单独或合建的大型跨区域医药物流中心。它作为医药生产企业的产品进入流通领域的第个环节，起着承上启下的作用，级医药物流中心的规划是否合理直接影响着配送网络下游的二级配送中心的配送效率。首先，级大型医药物流中心规划要和国家的物流规划相吻合，否则，将无法解决与国家物流骨干网的衔接问题。从中国目前物流业的发展趋势看......”。

7、“.....其中，珠江三角洲长江三角洲环勃海在东部，郑州武汉在中部，西安兰州重庆成都在西部，这样有利于最终形成个全国的医药物流网络体系，以便能够有效的利用国家整体规划的物流骨干网络资源。其次，大型医药物流中心的建设还应考虑其流的客体物的相关因素，若没有物可流，医药物流中心的建设根本不可能实现规模效益。据研究发现，我国在医药产业上具有综合优势的地区主要包括广东江苏山东上海四川北京等省区。从区域层面上分析，我国医药产业大致可以划出五个具有优势和特色的产业带环勃海地区，以上海为中心的华东地区，以四川为极点的西部地区以广东为极点的华南地区和以北京为极点的京津唐经济区。位于中部地区的医药产业虽不具备产业比较优势，但这些地区比如郑州武汉等的交通十分便利。从上述分析可以看出，医药产业的区域集中基本与国家物流园区格局相匹配。全国医药市场基本可划分为华东华南华北东北西南华中西北七个地区。其中......”。

8、“.....因此，级大型医药物流中心可以分别建立在上述七个地区的经济圈内，在本地区内的医药批发企业包括大型的零售连锁企业可以充分整合物流资源，共同组建物流中心。同时，在这些地区建立医药物流中心，国家医药主管部门应考虑在外部环境政策上给予定的支持与帮助。二级区域性医药物流配送中心的规划目前以行政区划的省级地市级县级的二三级医药批发商医药零售连锁企业应在利用已有的物流资源的基础上，积极改组为区域性的医药配送中心，并主动加入所在地区的上级医药物流中心网络，成为其中的物流节点企业。这样，可减少医药批发企业的批发层次，通过物流配送中心网络直接导入市场最后终端，有效实现医药流通渠道的扁平化......”。

9、“.....般以地市级行政区划为单位设立配送中心，对于些经济比较发达的大型县级区域也可以单独设立配送中心，对于些比较小医药经济不发达的省级区域可以只设立少量的配送中心。配送中心配送的范围不能仅仅是其所在地的行政区域，而应该是以配送中心所在地为圆心以定距离第页为半径的经济区域此处的经济区域主要是考虑药品的配送成本而提出的。对于些地区，特别是在县级地区，可以根据实际需要在二级医药配送中心下设立配送服务站，解决二级配送中心因配送辐射半径过大而不能够及时满足客户需求和配送成本过大配送工具返程时闲置的问题。配送服务站根据实际需要建设或租赁临时药品仓库，将二级配送中心通过第三四方物流运输来的药品暂时存放，在当日或次日及时分送到具体的客户。当然，二级配送中心不必全部去新建配送服务站，而可以充分利用原有的县级医药公司已有的资源，将其改组成为合格的配送服务站点。这同时也是县级医药公司的良好发展出路......”。